Документ обсуждает внедрение UX в производственный цикл IT-компании, подчеркивая необходимость стратегического подхода и квалифицированных специалистов. Он выделяет этапы внедрения, культурные нормы и роль UX-лидера в организации, а также предупреждает о мифах и препятствиях на этом пути. Важным аспектом является значимость практического опыта и специфических знаний для успешного внедрения UX.

1. Собака
Павлова
Внедрение Continuous UX
в производственный цикл
IT-компании

2. Внедрение — в
компанию или в
людей?

3. UX-внедрение —
забытая
корпоративная
игрушка

4. Как мы поверили
программистам
— а зря

5. Scrum: у всех
или ни у кого?

6. UX — это про
эмоции

7. UX Power
— физическая природа;
— радиационный фон;
— да забейте вы на
эволюцию!

8. Используй силу,
Люк!
— а может, не надо?
— давайте против ветра!

9. Внедрение как
реакция на UXP
— признание;
— проект;
— стадии эволюции;
— ловушки вымирания.

10. Команде нужны
специфические
знания, навыки и
инструменты

11. Да ни разу не на коленке

12. Компоненты
стратегического
плана

13. Циклы и уровни
внедрения

14. IT-специфика
— параллели с
компонентами IT-
производства;
— мифы, препятствующие
внедрению;
— карго-культ.

15. Квалификация
внедренцев
— теория реализации
организационных
изменений;
— практический опыт UX-
внедрения.

16. Каналы проникновения

17. Анализ и накопление экспертизы

18. Роль UX-лидера
— закон необходимости;
— компетенции;
— ответственность;
— полномочия.

19. Техника безопасности для сотрудников

20. Антагонисты и работа с ними

21. Инструменты внедрения культурных норм

22. Роль и задачи UX-отдела

23. Система принятия решений

24. Артефакты — вообще
ерунда на фоне остального

26. Играем с артефактами,
да не заигрываемся

27. А навыки?

28. Спасибо!
sobaka@pavlova.cc@
f PavlovaPage
www.pavlova.cc
Оставляйт
е визитку
—
получайте
шпаргалку