На вебинаре вы узнаете:
(!) О том, как планируются серьезные Agile проекты
(!) О том, кто учавствует в планировании
(!) Философские взгляды на Agile-планирование
Доклад с PM Day 2014, который прошел во Львове 22.11.2014.
Тема доповіді: «Agile планування проектів»
Рівень доповіді: Середній.
Тези доповіді:
- Agile філософія.
- Ролі в плануванні.
- Рівні планування Agile проектів.
- Планування дня.
- Планування спринту.
- Планування релізу.
- Гнучке управління проектами.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете об обязанностях и зонах ответственности SCRUM-мастера
- Поймете какие инструменты есть у SCRUM-мастера для повышения эффективности команды
- Узнаете какие умения, нужно развивать успешному SCRUM-мастеру
Видео с вебинара: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/06/video-scrummaster/
Это одночасовой бесплатный вебинар
На вебинаре вы узнаете:
(!) О том, как планируются серьезные Agile проекты
(!) О том, кто учавствует в планировании
(!) Философские взгляды на Agile-планирование
4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUMak-itconsulting.com
Знакома ли вам ситуация, когда вы уже спланировали спринт и начали работать, а тут приходят новые срочные/важные требования от заказчика или Product Owner-а? Или другой вариант: вы работаете с живой системой (которая уже в продакшене) и во время спринта приходят задачи на поддержку этой системы (например, баг-репорты)? На этом вебинаре мы поговорим именно о таких ситуациях и о том, как их обрабатывать в рамках SCRUM и не только.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете почему меняющиеся требования — это хорошо!
- Поймете как можно обрабатывать важные задачи (Urgent Tasks) посреди спринта
- Увидите как Kanban иногда спасает в таких ситуациях
Узнать больше:
http://coach.ak-itconsulting.com/2014/11/webinar-chasto-menyayushiesya-trebovaniya/
На вебинаре вы узнаете:
(!) О том, как планируются серьезные Agile проекты
(!) О том, кто учавствует в планировании
(!) Философские взгляды на Agile-планирование
Доклад с PM Day 2014, который прошел во Львове 22.11.2014.
Тема доповіді: «Agile планування проектів»
Рівень доповіді: Середній.
Тези доповіді:
- Agile філософія.
- Ролі в плануванні.
- Рівні планування Agile проектів.
- Планування дня.
- Планування спринту.
- Планування релізу.
- Гнучке управління проектами.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете об обязанностях и зонах ответственности SCRUM-мастера
- Поймете какие инструменты есть у SCRUM-мастера для повышения эффективности команды
- Узнаете какие умения, нужно развивать успешному SCRUM-мастеру
Видео с вебинара: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/06/video-scrummaster/
Это одночасовой бесплатный вебинар
На вебинаре вы узнаете:
(!) О том, как планируются серьезные Agile проекты
(!) О том, кто учавствует в планировании
(!) Философские взгляды на Agile-планирование
4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUMak-itconsulting.com
Знакома ли вам ситуация, когда вы уже спланировали спринт и начали работать, а тут приходят новые срочные/важные требования от заказчика или Product Owner-а? Или другой вариант: вы работаете с живой системой (которая уже в продакшене) и во время спринта приходят задачи на поддержку этой системы (например, баг-репорты)? На этом вебинаре мы поговорим именно о таких ситуациях и о том, как их обрабатывать в рамках SCRUM и не только.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете почему меняющиеся требования — это хорошо!
- Поймете как можно обрабатывать важные задачи (Urgent Tasks) посреди спринта
- Увидите как Kanban иногда спасает в таких ситуациях
Узнать больше:
http://coach.ak-itconsulting.com/2014/11/webinar-chasto-menyayushiesya-trebovaniya/
Олег Щёголев, Semrush, Культурные особенности сотрудников из разных странSPECIA
Культурные особенности сотрудников из разных стран:
* Как прозрачность и публичность меняют вовлеченность людей в жизнь компании;
* Плюсы и минусы конкуренции между сотрудниками и отделами;
* Взаимодействие культур офисов расположенных в разных странах.
Вместе со стремительным ростом компании, приходят такие проблемы, как: бюрократия, иерархия, конфликты между подразделениями. Компания постепенно теряет фокус на потребителя и смещает его на разрешение внутренних проблем. Как вернуться в то состояние, когда компания была молодой и динамичной, был драйв, и компания работала на потребителя? Как перейти в такое состояние большим и иерархичным компаниям?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.
Никита Петров - Достоинства и недостатки использования Drupal на разных стади...DrupalSib
Друпал очень выгоден на одних стадиях разработки проекта, доставляет неприятности в других, и уступает некоторым другим инструментам в третьих. В докладе я расскажу как Друпал помог нашему проекту и расскажу про его использование на разных этапах нашего развития на примере стартапа Reealtymogul.com.
Тезисы:
- Что проект из себя представляет;
- Как все начиналось;
- Какие преимущества Друпала помогли нам на начальной стадии проекта;
- Расширение команды, проблема найма Друпал-профессионалов;
- Запуск проекта, первые успехи;
- Быстрый рост компании, проблемы с раширением, настройкой циклов разработки сайта;
- Краткое описание нашего текущего рабочего процесса разработки сайта;
- Преимущества и недостатки Друпала на данной стадии проекта;
- Что можно было бы сделать по-другому;
- Заключение.
Подробнее о докладчике: http://goo.gl/Hozhn0
Видео презентации: https://youtu.be/44k0b7P9Oy8
Подписывайтесь на нас!
VK: https://vk.com/drupalsib
FB: https://facebook.com/groups/drupalsib
Twitter:
https://twitter.com/SibDrupalCamp
https://twitter.com/DrupalSib
Instagram: https://instagram.com/drupalsib
Применение Kanban для управления портфелем проектов. Конференция #Dotnetconf ...Alexey Pikulev
Итак, Вы научились работать в Agile. Возможно в команде разработке вы уже начали использовать Scrum, XP или что-то другое. Но, что делать, если клиентов становиться все больше? Вы начинаете распределять ресурсы, брать сразу несколько Заказов одновременно и жизнь менеджеров (и сотрудников) становится похожей на кошмар. Правильно, пора подумать, как управлять этой “кучей” работ. И в вашей жизни появляются новые термины: портфель, поток, приоритеты, контроль и нарушение сроков ....:) (http://www.unusual-concepts.ru/blog/)
Мой доклад с конференции .dotnetconf в г. Челябинске (22.09.2013)
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...ScrumTrek
Внедрять проектное управление в государственном секторе — дело неблагодарное, а местами и бесполезное. Госзаказчику просто так не продашь PMбук, ему охота видеть ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ и обязательно доказать, что это работает. А еще, чтобы это как то способствовало выполнению поручений руководства страны и духу времени (например экономии, клиентоориентированности и импортозамещению). И как же впихнуть все хотелки в один framework? Мы (отделение Пенсионного фонда РФ по Самарской области) для себя нашли ответ и готовы им поделиться. Что будет в докладе: примеры из практики; путь от каскада до собственных Agile разработок; немного провокаций.
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
Презентация с конференции Lviv PM Day весны 2014 года:
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансуMagneta AI
Алексей Кривицкий (SCRUMGuides)
Нам нужно пересмотреть то, как мы смотрим на роль менеджеров в первую очередь.
Нам нужно переосмыслить то, как мы строим компании и как растут иерахии менеджмента.
В этом докладе вы услышите эпос о крайне успешной корпорации, от которой остались лишь руины.
Вы узнаете о нескольких типах менеджеров: профессоре, предпринимателе и коуче.
Вы познакомитесь с тремя зонами менеджмента и узнаете, что в вашей компании менеджеров на самом деле намного больше, чем считают в отделе кадров.
Вы откроете для себя мир нового менеджмента - путь личного развития и корпоративного возрождения.
MUST LISTEN для всех, кто чем-то управляет.
Менеджерські граблі, або Фейл - найкращий вчительYuriy Koziy
Кар"єрне перетворення спеціаліста в менеджера - стрес не лише для нього, але й для його колег, та компанії загалом. Хочу поділитись своїм досвідом - граблями, на які я наступав, які висновки з цього зробив, і як це допомагає мені розвиватись.
Олег Щёголев, Semrush, Культурные особенности сотрудников из разных странSPECIA
Культурные особенности сотрудников из разных стран:
* Как прозрачность и публичность меняют вовлеченность людей в жизнь компании;
* Плюсы и минусы конкуренции между сотрудниками и отделами;
* Взаимодействие культур офисов расположенных в разных странах.
Вместе со стремительным ростом компании, приходят такие проблемы, как: бюрократия, иерархия, конфликты между подразделениями. Компания постепенно теряет фокус на потребителя и смещает его на разрешение внутренних проблем. Как вернуться в то состояние, когда компания была молодой и динамичной, был драйв, и компания работала на потребителя? Как перейти в такое состояние большим и иерархичным компаниям?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.
Никита Петров - Достоинства и недостатки использования Drupal на разных стади...DrupalSib
Друпал очень выгоден на одних стадиях разработки проекта, доставляет неприятности в других, и уступает некоторым другим инструментам в третьих. В докладе я расскажу как Друпал помог нашему проекту и расскажу про его использование на разных этапах нашего развития на примере стартапа Reealtymogul.com.
Тезисы:
- Что проект из себя представляет;
- Как все начиналось;
- Какие преимущества Друпала помогли нам на начальной стадии проекта;
- Расширение команды, проблема найма Друпал-профессионалов;
- Запуск проекта, первые успехи;
- Быстрый рост компании, проблемы с раширением, настройкой циклов разработки сайта;
- Краткое описание нашего текущего рабочего процесса разработки сайта;
- Преимущества и недостатки Друпала на данной стадии проекта;
- Что можно было бы сделать по-другому;
- Заключение.
Подробнее о докладчике: http://goo.gl/Hozhn0
Видео презентации: https://youtu.be/44k0b7P9Oy8
Подписывайтесь на нас!
VK: https://vk.com/drupalsib
FB: https://facebook.com/groups/drupalsib
Twitter:
https://twitter.com/SibDrupalCamp
https://twitter.com/DrupalSib
Instagram: https://instagram.com/drupalsib
Применение Kanban для управления портфелем проектов. Конференция #Dotnetconf ...Alexey Pikulev
Итак, Вы научились работать в Agile. Возможно в команде разработке вы уже начали использовать Scrum, XP или что-то другое. Но, что делать, если клиентов становиться все больше? Вы начинаете распределять ресурсы, брать сразу несколько Заказов одновременно и жизнь менеджеров (и сотрудников) становится похожей на кошмар. Правильно, пора подумать, как управлять этой “кучей” работ. И в вашей жизни появляются новые термины: портфель, поток, приоритеты, контроль и нарушение сроков ....:) (http://www.unusual-concepts.ru/blog/)
Мой доклад с конференции .dotnetconf в г. Челябинске (22.09.2013)
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...ScrumTrek
Внедрять проектное управление в государственном секторе — дело неблагодарное, а местами и бесполезное. Госзаказчику просто так не продашь PMбук, ему охота видеть ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ и обязательно доказать, что это работает. А еще, чтобы это как то способствовало выполнению поручений руководства страны и духу времени (например экономии, клиентоориентированности и импортозамещению). И как же впихнуть все хотелки в один framework? Мы (отделение Пенсионного фонда РФ по Самарской области) для себя нашли ответ и готовы им поделиться. Что будет в докладе: примеры из практики; путь от каскада до собственных Agile разработок; немного провокаций.
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
Презентация с конференции Lviv PM Day весны 2014 года:
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Современная история менеджмента. От эры стагнации к ренессансуMagneta AI
Алексей Кривицкий (SCRUMGuides)
Нам нужно пересмотреть то, как мы смотрим на роль менеджеров в первую очередь.
Нам нужно переосмыслить то, как мы строим компании и как растут иерахии менеджмента.
В этом докладе вы услышите эпос о крайне успешной корпорации, от которой остались лишь руины.
Вы узнаете о нескольких типах менеджеров: профессоре, предпринимателе и коуче.
Вы познакомитесь с тремя зонами менеджмента и узнаете, что в вашей компании менеджеров на самом деле намного больше, чем считают в отделе кадров.
Вы откроете для себя мир нового менеджмента - путь личного развития и корпоративного возрождения.
MUST LISTEN для всех, кто чем-то управляет.
Менеджерські граблі, або Фейл - найкращий вчительYuriy Koziy
Кар"єрне перетворення спеціаліста в менеджера - стрес не лише для нього, але й для його колег, та компанії загалом. Хочу поділитись своїм досвідом - граблями, на які я наступав, які висновки з цього зробив, і як це допомагає мені розвиватись.
Vision of the future learning strategy and some specializations for Department of Information Systems and Technologies of National University "Lviv Polytechnic". Created by Roman Hasko. 10.2015
How to succeed in software development. Following agile methodology principles helps to achieve much better results. Know more about eXtreme Programming, one of the famous agile software development methodology.
Presentation from IT Brunch "Learn from failures" conference (online, June 2012) about my experience and lessons learned from Tracer Bullet Development approach
Presentation from ConfeT&QA Online conference (February 2012) about techniques and approaches for successful adoption of TDD (Test Driven Development) in functional tests with WebDriver.
Доклад для XP Days Kiev 2013.
Many people think that Agile works only for small or unimportant projects. Forget it! We use extreme programming for developing Bank Saint Petersburg which hit the TOP-3 of Russia internet banks. During the session we will share our XP experience and demonstrate pair programming, TDD, and UI tests on a real example of internet bank. Still unbelievable? So come and see!
● Що таке "цикл зворотнього зв'язку"?
● Цикли зворотнього зв'язку у eXtreme
Programming
● Зміцнення та скорочення циклу
зворотнього зв'язку
● Декларація взаємозалежності
● Запитання та обговорення
TDD style proved itself as very reliable and quick way of business tasks solving with code. But most of examples on trainings and in the internet show how to apply TDD to simple input/output code or interface based dependencies with mocking techniques. What about other areas of application development like database related code? Could it be developed with TDD style? What does TDD bring to developer? I will try to answer these questions in my talk and show on practical examples how helpful TDD is for database code, how it reduces risks and opens the door for refactoring techniques.
We all know that Scrum proposes us only 3 roles: Product Owner, ScrumMaster and Team Member. During my work as a trainer I saw many teams that failed to manage project architecture, technical decisions and design solutions in new more flexible way. Without strong technical background team members make mistakes. Those mistakes are very hard to detect and prevent without strong technical leadership and well established engineering process. There should be somebody responsible for both of these things and Tech Lead is a very suitable role for this purpose. I believe that Agile projects can easily live without Project Manager but missing Tech Lead role will cost team much more.
Presentation from AgileEE 2012 in Kiev (October 2012) and XP Days Ukraine 2012 in Kiev (November 2012) about evolution of Agile processes in team during project lifecycle.
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымak-itconsulting.com
Мы приглашаем вас на бесплатный вебинар, посвященный основам философии Agile. Мы познакомим вас с основными принципами, которые делают Agile успешным и популярным.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете о 12 принципах Agile
- Разберетесь, почему каждый из них является важным для достижения успеха
- Поймете принципы, на основе которых создаются инструменты Agile
Узнать больше о вебинаре: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/08/12-principov-agile/
Что такое agile?
Не бойтесь незнакомого слова и не думайте, что оно относится только к сфере ИТ и разработке программного обеспечения. Действительно, изначально agile - это идеология подхода к разработке программного обеспечения. Но в последнее время гибкий подход к проектам (Agile) нашел применение не только в сфере ИТ. Уже сейчас те, кто применяют формат Agile-управления проектами в разных сферах и отраслях, более успешны, чем их конкуренты. Еще более модным agile-подход сделал Герман Греф, сказав, что "Те, кто не освоит Agile сегодня в куче бизнес-процессов – будет лузерами завтра".
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять.
✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт.
✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться.
✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть.
✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи.
✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
Scrum!
Short introduction to Scrum in Russian.
What, who, how and which results you gain.
Scrum!
Краткое введение в Scrum на русском языке.
Что, кто, как и для чего он нужен.
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
Гибкие методологии разработки ПО в реальном миреTech Talks @NSU
http://techtalks.nsu.ru
Видеозапись: http://www.youtube.com/watch?v=ooa5qE7oTQg
8 апреля 2016. Гибкие методологии разработки ПО в реальном мире (Антон Дёмин, Xored)
На этой лекции мы рассмотрим классические модели управления проектами, поговорим о реалиях разработки и о наиболее частых проектных проблемах, с которыми сталкиваются разработчики и менеджеры.
Среди прочего мы рассмотрим гибкие методологии; как в общем, так и на примере их конкретных представителей (Scrum, XP, Kanban). Также будет рассказано о процессе перехода на Scrum на примере крупного проекта для одного из клиентов компании.
Кроме того, поскольку гибкие методологии подразумевают гибкие правила, мы прямо на лекции попробуем модифицировать одну из хрестоматийных методологий под нужды конкретного проекта, а именно — немного доработаем Scrum путем добавления в него артефактов из других методологий.
Лекция прочитана в рамках проекта Tech Talks @NSU – серии открытых лекций о разработке ПО и карьере в IT, проводимых в Новосибирском государственном университете.
Подробности: http://techtalks.nsu.ru
Фреймворк Scrum
Основные понятия фреймворка
Преимущества и недостатки фреймворка
Артефакты Scrum
Роли в Scrum
Event - ы в Scrum
Работа с Backlog. Приоритезация задач
Планирование и мониторинг спринта
Выбор методологии для проекта:
Подходы
Рекомендации
Creative or competitor analysis? How important is analytics when choosing tasks? How often to update backlog? On what period it should be? Oleg gives answers to these and other relevant questions related to backlog filling.
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Alexander Novichkov
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды", раскрывает
инструменты и практики построения правильной, самоорганизующейся команды,
которая продвинет ваш бизнес вперед.
В формате деловых игр и коротких лекций мы даем сбалансированный «коктейль
понятных» техник и практик из психологии, Agile, Теории Ограничений и проектного
управления, которые можно применять сразу после тренинга и добиться существенных
результатов.
http://bipulse.ru/edu/
В ходе вебинара вы:
- Поймете, почему у кого-то SCRUM работает, лучше, чем у других
- Узнаете основные ошибки при реализации SCRUM в большенстве компаний
- Поймете, почему нужно придерживаться советов SCRUM-гуру
- Узнаете, что может сделать SCRUM-мастер, чтобы улучшить SCRUM в своем проекте
Similar to Андрій Кушнарьов «Agile планування проектів» (20)
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Lviv Startup Club
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for product managers and related challenges (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Lviv Startup Club
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to make small projects with small budgets profitable for the company (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
3. О нас
● Коучинг в ИТ
o coach.ak-itconsulting.com
o facebook.com/CoachInIT
o vk.com/CoachInIT
● Андрей КУШНАРЕВ
o ak@ak-itconsulting.com
o facebook.com/akushnarov
o vk.com/akushnarov
o @akushnarov
4. Намерения на сегодня
● Немного Agile философии
● Роли в Agile
● Как планировать Agile проекты
● Управление проектами
12. Один из 12 принципов
#2 Изменение требований приветствуется, даже на
поздних стадиях разработки. Agile-процессы
позволяют использовать изменения для
обеспечения заказчику конкурентного
преимущества.