http://agiledays.ru

1. У нас
само-
управляемая
команда

2. Обзор методологии
Agile
If there is a Scrum Master there should be a Scrum Slave ©

3. Никита Филиппов
• CEO at ScrumTrek
• Agile Coach и
Исследователь
• CSM

4. Ты кто такой? Что за
«Coach»?

5. Ты кто такой? Что за
«Coach»?

6. Продюсирование
• Музыкальный продюсер — лицо, ответственное за имидж,
музыкальный стиль исполнителей и процесс звукозаписи.
• В его ведении обычно находятся контроль за
качеством звучания, определение репертуара и общая
идеология проекта (альбома, сингла, радиопередачи и
т. п.).
• Продюсер подбирает звукоинженеров, монтажёров,
ассистентов. Как правило, у крупных лейблов имеются свои
студийные продюсеры, нередко музыканты сами
приглашают интересных им посторонних продюсеров.

7. Coaching - New form
of producing
• Формирование команд и сообществ в компании (pre-
production)
• Формирование продукта (genre)
• Регулярная поставка продуктов (Production)
• Улучшение и корректирование работы компании (Get
the band together)
• Реформирование и адаптация процесса разработки

8. Компании

9. Компании

10. Жизненные Циклы

11. Жизненные Циклы
• Каскадная (Waterfall)
• Code & Fix
• Итеративная

12. Каскадная модель (Waterfall)
© ScrumTrek.ru, 2008

13. Каскадная модель (Waterfall)
© ScrumTrek.ru, 2008

14. Сode & fix
ЦЕЛЬ
© ScrumTrek.ru, 2008

15. Сode & fix
ЦЕЛЬ
© ScrumTrek.ru, 2008

16. Итеративная разработка
© ScrumTrek.ru, 2008

17. Итеративная разработка
© ScrumTrek.ru, 2008

18. Итеративная разработка
© ScrumTrek.ru, 2008

19. Что же такое Agile?

20. Что такое Agile?
Agile - это набор:
• Ценностей и Принципов (Манифест Agile-
разработки)
• Практик (Методик)
• Самое важное - Agile это другой образ
мышления и подход нацеленный на
достижение результата в кратчайшее сроки

21. Чем Agile не является
• Это не моно-методология
• Это не набор инструментов или программ
• Это не список жестких правил!
• Это не серебряная пуля!

22. Почему Agile?

23. Принципы

24. Anti-Waterfall -
Agile Manifesto
• Люди и взаимодействия важнее чем
процессы и инструменты
• Работующий код важнее идеальной
документации
• Сотрудничество с заказчиком важнее чем
контрактные обязательства
• Реакция на изменение важнее следованию
плану

25. Anti Code&Fix - воспитание
новых ценностей
• Системное мышление
• Ответственность
• Самоорганизация
• Умножение знаний

26. Системное Мышление

27. • Вы топ-менеджер компании
• Менеджер продукта Кеша выкатывает
на боевой сервер новую
функциональность
• Старая важная функциональность
оказалось спрятанной
• Трафик там снизился на 50%
• Партнеры отказались от крупного
контракта
• Это не первая ошибка Кеши
• Что делать?

28. Ответственность

29. Самоорганизация

30. Умножение знаний

31. Разработка ориентированная на
соблюдение Плана (Водопадная)

32. Трудности с
Водопадом

33. Agile Подход

34. Адаптивность Agile
процесса
Ежедневные,
недельные и
месячные сверки
курса
Сбор требований по
мере развития продукта
Проект может
адаптироваться к
конечным целям
бизнеса!

35. Agile vs Водопад
Фиксируем это Требования Стоимость Сроки
Agile
Водопад
Оцениваем это Стоимость Сроки Функциональность
(features)
План определяет Стоимость и сроки
сроки и стоимость определяют
функциональность

36. Evolution

37. Scrum

38. Роли в Scrum:
Product Owner
Цель: Развивать продукт/проект с максимальной
доходностью (пользой)
Ответственность:
• Представляет интересы заказчика и
заинтересованных лиц
• Формирует Backlog
• Product Vision
• Управляет датой релиза и его содержанием

39. Роли в Scrum:
ScrumMaster
Цель: Поддерживать «здоровье»
команды
Ответственность:
• Один из разработчиков
• Проводит DSM, Планирование,
помогает на Demo
• Создает атмосферу доверия
• Устраняет внешние преграды
• Отвечает за процесс

40. Роли в Scrum:
TEAM
Цель: Разрабатывать софт в соответсвии с
Backlog’ом и Концепцией продукта
Ответственность:
• Самоорганизованная / самоуправляемая
- Колективно принимают решения
- Сами организуют свою работу
• Кросфункциональная
• Разрабатывают наиболее приоритетные фитчи
Backlog’a
Члены команды меняются только между
итерациями

41. Scrum Артефакты и
Митинги
• Iteration Planning
• DSM
• TaskBoard
• Demo
• Retrospective

42. Планирование

43. Планирование
Ba
ck
lo
g

44. Планирование
g
in
n r
n ke
la o
P P
Ba
ck
lo
g

45. Daily Scrum Meeting

46. Daily Scrum Meeting
Что ты д
Что дел елал вчера?
аешь се
Какие у годня ?
тебя пр
облемы
?

47. Daily Scrum Meeting Что ты д
Написа Что дел елал вчера?
аешь се
л Class Какие у годня ?
.php тебя пр
облемы
?

48. Daily Scrum Meeting Что ты д
Написа Что дел елал вчера?
аешь се
л Class Какие у годня ?
.php тебя пр
облемы
?

49. Daily Scrum Meeting Что ты д
Написа Что дел елал вчера?
аешь се
л Class Какие у годня ?
.php тебя пр
облемы
?

50. TaskBoard

51. TaskBoard

52. TaskBoard

53. TaskBoard

54. TaskBoard

55. TaskBoard

56. Demo

57. Retrospective

58. Q &A
Никита Филиппов
nfilippov@scrumtrek.ru
www.scrumtrek.ru
Skype: nikita_filippov
http://Blog.scrumtrek.ru