Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực của công ty FPT

2. ĐỀ TÀI:
Liên hệ thực tiễn
công tác tổ chức bộ máy quản
trị nhân lực của công ty FPT

3. Quản trị chiến lược
NỘI DUNG CHÍNH
Nhóm 9
Cở sở lý luận chung
Thực trạng quản lý nhân lực tại
công ty cổ phần FPT
Các giải pháp về quản trị nhân
lực tại công ty cổ phần FPT

4. CỞ SỞ LÝ LUẬN Quản trị chiến lược
Khái niệm Nhóm 9
Quản trị nhân lực là:
- Là các hoạt động hoạch định, tổ chức ,chỉ huy và kiểm
soát các hoạt động khác nhằm thu hút, sử dụng và phát
triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ
chức.

5. Quản trị chiến lược
Nhóm 9
CỞ SỞ LÝ LUẬN
Vai trò
Quản trị
Nhân lực
Phát huy năng lực làm việc của
con người ở mức độ triệt để.
Quyết định trong việc thành công
hay thất bại của doanh nghiệp.
Là nền tảng để trên cơ sở đó triển
khai các hoạt động quản trị khác

6. Quản trị chiến lược
Nhóm 9
CỞ SỞ LÝ LUẬN
Các hình thức tổ chức
- Tổ chức theo dạng đẳng cấp
trực tuyến, kênh liên hệ theo
đường thẳng.
- Tổ chức quản trị nhân lực được
chia thành các mảng chức năng
khác nhau.
Các
hình
thức
Cấu trúc
đơn giản
Cấu trúc
bộ máy
HRBP
Cấu trúc
hỗn hợp
- Tính phức tạp thấp.
- Doanh nghiệp sử dụng khi số
lượng người lao động trong doanh
nghệp đủ lớn cần để phân chia.
- Doanh nghiệp có quy mô vừa và
nhỏ.
Cấu trúc
theo chức
năng
Cấu trúc
theo chức
năng
- Tổ chức bộ máy quản trị nhân
lực có sự phân tán theo các đơn
vị.
- Tính tập trung thấp, tính phức
tạp cao.
- Doanh nghiệp có quy mô lớn ,số
lượng lao động nhiều.
Cấu trúc
hỗn hợp
- Tổ chức bộ máy theo chiều
ngang, gồm 3 loại chính:
+ Bộ phận nghiệp vụ nhân sự.
+ Trung tâm hoạt động nhân sự.
+ Bộ phận HRBP
- Doanh nghiệp là tập đoàn có
quy mô lớn, hoạt động đa ngành
nghề, lĩnh vực.
bộ máy
HRBP

7. Lịch sử hình thành và Quản trị chiến lược
phát triển của Cty CP FPT Nhóm 9
- Lĩnh vực kinh doanh là Công nghệ thông tin và Viễn
thông, FPT cung cấp dịch vụ tới 57/63 tỉnh thành tại Việt
Nam, không ngừng mở rộng thị trường toàn cầu.
- Thành lập ngày 13/09/1988, trong gần 26 năm phát
triển, FPT luôn là công ty Công nghệ thông tin và Viễn
thông hàng đầu tại Việt Nam.
- FPT còn sở hữu khối giáo dục đại học và dạy nghề
với tổng số gần 16.000 sinh viên và là một trong những
đơn vị đào tạo về CNTT tốt nhất tại Việt Nam.

8. Sơ đồ tổ chức tập đoàn Quản trị chiến lược
FPT Nhóm 9
Đại hội đồng
cổ đông
Ban kiểm
soát
Hội đồng
quản trị
Ban điều
hành
Công
ty
phần
mềm
FPT
Công
ty hệ
thống
thông
tin
FPT
Công
ty
viễn
thông
FPT
Công
ty
dịch
vụ
trực
tuyến
FPT
Công
ty
giáo
dục
FPT
Công
ty
thương
mại
FPT
Công
ty
bán
lẻ
FPT
Công
ty
đầu
tư
FPT

9. Sơ đồ tổ chức bộ máy Quản trị chiến lược
của công ty hệ thống FPT Nhóm 9
Ban giám đốc
Khối kinh doanh Khối công nghệ Khối đảm bảo
- Phòng tài chính
- Phòng kế hoạch
kinh doanh
- Phòng tổng hợp
- Công nghệ hệ
thống mạng và
giám sát.
- Phần mềm
- Tư vấn và giải
đáp
- Bảo hành
- GIS & ERP
- Các bộ phận
kinh doanh.
- Các trung tâm
hỗ trợ TT.

10. Nhân lực Công ty CP Quản trị chiến lược
FPT Nhóm 9
Bảng phân bố nhân lực trong công ty
- Tính đến hết ngày 31/12/2013, tổng số CBNV là
17.419 người, trong đó có 6.500 kỹ sư, lập trình viên,
chuyên gia công nghệ theo tiêu chuẩn quốc tế. FPT tự
hào là công ty tập trung đông đảo cán bộ CNTT nhất
Việt Nam
Chăm sóc khách hàng
Phần mềm
Công nghệ
Quản lý
Đảm bảo
10%
25%
11%
44%
10%

11. Quản trị chiến lược
Thành công và khó khăn
Nhóm 9
Thu hút nhân
tài
Thành
công
Tiết kiệm chi
phí tuyển
dụng
Tính chuyên nghiệp
cao nên khả năng
đào tạo và tuyển
dụng đạt hiệu quả
Đội ngũ nhân
viên trẻ, có
năng lực, nhiệt
tình

12. Quản trị chiến lược
Nhóm 9
Thành công và khó khăn
Thiếu kinh
nghiệm
Yêu cầu cao nên
khó tuyển dụng
Khó khăn

13. Quản trị chiến lược
Giải pháp
Nhóm 9
Kế hoạch hóa
nguồn nhân lực
Giải pháp
Tăng cường tuyển
chọn nguồn nhân lực
Tăng cường
tạo động lực
Đẩy mạnh đào tạo,
Nâng cao trình độ
Kích thích
bằng vật chất
Sắp xếp lại
bộ máy Công ty

14. "XIN CHÂN THÀNH
CẢM ƠN!"