Trình bày về triết lý kinh doanh của một doanh nghiệp – Tập đoàn FPT. - Khái niệm: Mục tiêu là kết quả mong muốn đạt được sau một quá trình hoạt động. Mục tiêu của doanh nghiệp là kết quả cuối cùng hay trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt được sau một quá trình hoạt động sau khi thực hiện kế hoạch.
Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp - Triết lý kinh doanh của tập đoàn Toyota. Là một trong những liên doanh ô tô có mặt đầu tiên tại thị trường Việt Nam, TMV luôn nỗ lực phát triển bền vững cùng Việt Nam. TMV đã, đang và sẽ không ngừng cung cấp những sản phẩm có chất lượng cao và dịch vụ sau bán hàng hoàn hảo nhằm mang đến sự hài lòng cao nhất cho khách hàng, cũng như đóng góp tích cực cho sự phát triển của ngành công nghiệp ô tô và đất nước Việt Nam.
Bài tập nhóm - Triết lí kinh doanh của Tập đoàn sữa Vianmilk. - Định nghĩa theo cách thức hình thành : Triết lí kinh doanh là những tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh qua con đường trải nghiệm, suy ngẫm và khái quát hóa của các chủ thể kinh doanh và chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh. Con đường chung của sự hình thành các triết lí kinh doanh là sự tổng kết kinh nghiệp thực tế để đi đến các tư tưởng triết học về kinh doanh bằng triết lí kinh doanh, tác giả của triết lí kinh doanh thường là những người hoạt động kinh doanh – doanh nhân từng trải.
Bài tập nhóm - Triết lý kinh doanh của Viettel Telecom. - Triết lý kinh doanh là những tư tưởng khái quát sâu sắc được chắt lọc, đúc rút từ thực tiễn kinh doanh có tác dụng định hướng, chỉ dẫn cho hoạt động của các chủ thể kinh doanh.
Báo cáo môn học - Triết lý kinh doanh của TH True Milk. Có một số cách hiểu về triết lý kinh doanh dựa trên các cách tiếp cận khác nhau. Tuy nhiên, theo quan niệm phổ biến nhất thì triết lý kinh doanh là những tư tưởng khái quát sâu sắc được chắt lọc, đúc rút từ thực tiễn kinh doanh có tác dụng định hướng, chỉ dẫn cho hoạt động của các chủ thể kinh doanh. Dựa trên những niềm tin căn bản, định hướng giá trị các chủ thể kinh doanh sẽ đúc rút từ thực tiễn kinh doanh những tư tưởng mang tính chất khái quát, sâu sắc. Những tư tưởng này sẽ được coi là kim chỉ nam để định hướng cho hoạt động của doanh nghiệp. Trong môi trường kinh doanh hiện đại, khi tham gia vào các hoạt động kinh doanh, ngoài mục tiêu lợi nhuận thì các chủ thể kinh doanh còn hướng tới các giá trị chân, thiện, mỹ. Đây là các giá trị mang tính nhân bản, gắn liền với con người, là những giá trị mà mọi người đều hướng tới. Khi chủ thể kinh doanh lựa chọn và kết hợp các giá trị nhân văn vào trong triết lý kinh doanh thì nó sẽ có tác động sâu sắc đến tình cảm của khách hàng, của đối tác, của các thành viên trong doanh nghiệp và của cả xã hội.
Bài tập lớn Triết lý kinh doanh của Tập đoàn công nghệ CMC. Giá trị của một doanh nghiệp là những niềm tin căn bản thường không được nói ra của những người làm việc trong doanh nghiệp. Hệ thống các giá trị của doanh nghiệp xác định thái độ của doanh nghiệp với những người sở hữu, những nhà quản trị, đội ngũ những người lao động, khách hàng và các đối tượng hữu quan. Những con người cụ thể dù là lãnh đạo hay người lao động đều có nghĩa vụ thực hiện triệt để các giá trị đã được xậy dựng. Những giá trị này bao gồm:
Báo cáo thực tập Chiến lược kinh doanh của Cafe Trung Nguyên. ● Mục tiêu của doanh nghiệp là kết quả cuối cùng hay trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt được sau một quá trình hoạt động/ sau khi thực hiện kế hoạch
Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty kinh doanh vật liệu xây dựng Phú Lê Huy. Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ và nhu cầu của thị trường. Ưu tiên sử dụng lao động trong khu vực và trong nước, chăm lo tốt đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, nhân viên. Có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, năng lực công tác, bảo đảm quyền lợi hợp pháp chính đáng cho cán bộ, nhân viên. Tôn trọng quyền tổ chức của các tổ chức quần chúng, tổ chức chính trị xã hội trong doanh nghiệp cho người lao động.
Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp - Triết lý kinh doanh của tập đoàn Toyota. Là một trong những liên doanh ô tô có mặt đầu tiên tại thị trường Việt Nam, TMV luôn nỗ lực phát triển bền vững cùng Việt Nam. TMV đã, đang và sẽ không ngừng cung cấp những sản phẩm có chất lượng cao và dịch vụ sau bán hàng hoàn hảo nhằm mang đến sự hài lòng cao nhất cho khách hàng, cũng như đóng góp tích cực cho sự phát triển của ngành công nghiệp ô tô và đất nước Việt Nam.
Bài tập nhóm - Triết lí kinh doanh của Tập đoàn sữa Vianmilk. - Định nghĩa theo cách thức hình thành : Triết lí kinh doanh là những tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh qua con đường trải nghiệm, suy ngẫm và khái quát hóa của các chủ thể kinh doanh và chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh. Con đường chung của sự hình thành các triết lí kinh doanh là sự tổng kết kinh nghiệp thực tế để đi đến các tư tưởng triết học về kinh doanh bằng triết lí kinh doanh, tác giả của triết lí kinh doanh thường là những người hoạt động kinh doanh – doanh nhân từng trải.
Bài tập nhóm - Triết lý kinh doanh của Viettel Telecom. - Triết lý kinh doanh là những tư tưởng khái quát sâu sắc được chắt lọc, đúc rút từ thực tiễn kinh doanh có tác dụng định hướng, chỉ dẫn cho hoạt động của các chủ thể kinh doanh.
Báo cáo môn học - Triết lý kinh doanh của TH True Milk. Có một số cách hiểu về triết lý kinh doanh dựa trên các cách tiếp cận khác nhau. Tuy nhiên, theo quan niệm phổ biến nhất thì triết lý kinh doanh là những tư tưởng khái quát sâu sắc được chắt lọc, đúc rút từ thực tiễn kinh doanh có tác dụng định hướng, chỉ dẫn cho hoạt động của các chủ thể kinh doanh. Dựa trên những niềm tin căn bản, định hướng giá trị các chủ thể kinh doanh sẽ đúc rút từ thực tiễn kinh doanh những tư tưởng mang tính chất khái quát, sâu sắc. Những tư tưởng này sẽ được coi là kim chỉ nam để định hướng cho hoạt động của doanh nghiệp. Trong môi trường kinh doanh hiện đại, khi tham gia vào các hoạt động kinh doanh, ngoài mục tiêu lợi nhuận thì các chủ thể kinh doanh còn hướng tới các giá trị chân, thiện, mỹ. Đây là các giá trị mang tính nhân bản, gắn liền với con người, là những giá trị mà mọi người đều hướng tới. Khi chủ thể kinh doanh lựa chọn và kết hợp các giá trị nhân văn vào trong triết lý kinh doanh thì nó sẽ có tác động sâu sắc đến tình cảm của khách hàng, của đối tác, của các thành viên trong doanh nghiệp và của cả xã hội.
Bài tập lớn Triết lý kinh doanh của Tập đoàn công nghệ CMC. Giá trị của một doanh nghiệp là những niềm tin căn bản thường không được nói ra của những người làm việc trong doanh nghiệp. Hệ thống các giá trị của doanh nghiệp xác định thái độ của doanh nghiệp với những người sở hữu, những nhà quản trị, đội ngũ những người lao động, khách hàng và các đối tượng hữu quan. Những con người cụ thể dù là lãnh đạo hay người lao động đều có nghĩa vụ thực hiện triệt để các giá trị đã được xậy dựng. Những giá trị này bao gồm:
Báo cáo thực tập Chiến lược kinh doanh của Cafe Trung Nguyên. ● Mục tiêu của doanh nghiệp là kết quả cuối cùng hay trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt được sau một quá trình hoạt động/ sau khi thực hiện kế hoạch
Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty kinh doanh vật liệu xây dựng Phú Lê Huy. Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ và nhu cầu của thị trường. Ưu tiên sử dụng lao động trong khu vực và trong nước, chăm lo tốt đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, nhân viên. Có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, năng lực công tác, bảo đảm quyền lợi hợp pháp chính đáng cho cán bộ, nhân viên. Tôn trọng quyền tổ chức của các tổ chức quần chúng, tổ chức chính trị xã hội trong doanh nghiệp cho người lao động.
Báo cáo bài tập nhóm Triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup. Môi trường của văn hoá doanh nghiệp chính là bầu không khí hoạt động trong của một doanh nghiệp do các thành viên của nó tạo ra và có ảnh hưởng trực tiếp tới tinh thần, thái độ lao động của mỗi thành viên và lòng trung thành của họ đối với doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể tạo ra một không khí làm việc hăng say hào hứng vì những mục tiêu chung, do đó, khiến cho các cá nhân thường xuyên phấn đấu “tự vươn lên” để đạt nhiều lợi ích hơn cho bản thân và cho doanh nghiệp của họ.
Trình bày về triết lý kinh doanh của công ty Trung Nguyên, 9 điểm. Triết lý là những tư tưởng có tính triết học (tức là sự phản ánh đã đạt tới trình độ sâu sắc và có khái quát cao) được con người rút ra từ cuộc sống của mình và chỉ dẫn, định hướng cho hoạt động của con người.
Luận Văn Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm...sividocz
Luận Văn Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm - Intimex.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty phú lê huy. Mục đích chủ yếu: Được đào tạo rèn luyện trong môi trường chuyên nghiệp đi lên cùng với những kinh nghiệm thu thập được trong quá trình phát triển nên khi thành lập công ty đã xác định định hướng kinh doanh của mình là đem lại những sản phẩm tốt nhất chất lượng nhất cho người tiêu dùng với tác phong làm việc chuyên nghiệp, đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm, đóng góp nghĩa vụ cho ngân sách nhà nước, ổn định và nâng cao đời sống cán bộ công, nhân viên.
Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Thiết Bị Giáo Dục. Trên cơ sở phân tích tình hình “Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thịnh Phát Hà Nội”, tìm ra các hạn chế và nguyên nhân từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty.
Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn tại Công ty Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo. Giao dịch với khách hàng, đàm phán và soạn thảo các hợp đồng xuất khẩu; tổng hợp, phân tích các thông tin phát sinh trong quá trình kinh doanh để làm cơ sở cho việc xây dựng chỉ tiêu, giúp Ban Giám Đốc thực hiện các hoạt động kinh doanh.
Báo cáo thực tập Phân tích tình hình kinh doanh tại Công ty bất động sản Him Lam. Quản lý về tài chính giúp cho doanh nghiệp cân bằng giữa lợi nhuận và rủi ro, có sức chịu đựng thích nghi tốt với các biến động trên thị trường. Phân tích tài chính sẽ làm rõ được xu hướng và tốc độ tăng trưởng, thực trạng tài chính của đơn vị. Đồng thời chỉ ra những thế mạnh và những bất ổn giúp cho nhà quản trị có thể đề ra những biện pháp đúng đắn và kịp thời để phát huy các nguồn lực trong đơn vị một cách hiệu quả nhất. Một doanh nghiệp có tình hình kinh doanh lành mạnh không những có thể đảm bảo an toàn cho hoạt động mà còn mở ra cơ hội về các nguồn tài chính để phát triển trong tương lai. Và công cụ hỗ trợ không thể thiếu cho việc này là phân tích tài chính doanh nghiệp.
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Nghiên cứu và Phát triển Nụ Cười. Phân tích đánh giá thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP Nghiên cứu và Phát triển Nụ Cười, qua đó tìm ra những bất cập còn tồn tại trong quá trình tuyển dụng, tìm ra một số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty.
Báo Cáo Thực Tập Về Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Công Ty Kinh Doanh Phụ Tùng Xe. Mục tiêu của người viết khi nghiên cứu đề này nhằm: (1) Trình bày những quy định của pháp xoay quanh đề tài về Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên; (2) Tiếp cận những vấn đề thực tế, từ đó đối chiếu, so sánh để nhận thấy được nét tương đồng, sự khác biệt giữa thực tế và lý thuyết, giữa các mô hình khác nhau của Công ty trách nhiệm hữu hạn; (3) Thông qua những nội dung đó, người viết sẽ có những đề xuất hợp lý nhằm khắc phục những hạn chế đang mắc phải từ thực tiễn.
Trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực ngày càng khốc liệt hiện nay, khóa học “Trưởng phòng nhân sự chuyên nghiệp” do Trường doanh nhân PTI thiết kế, xây dựng sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng quan trọng để xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh trong doanh nghiệp.
Báo Cáo Thực Tập Tổ Chức Công Tác Kế Toán Tại Công Ty Xây Dựng. Xã hội càng phát triển đòi hỏi người lao động càng phải tiến bộ phát triển cao hơn, từ đó càng biểu hiện rõ tính quan trọng cần thiết của lao động. Và để cho người lao động có thể tồn tại, bù đắp được những hao phí mà họ đã bỏ ra nhằm tái sản xuất sức lao động thì cần phải có yếu tố tiền lương. Bên cạnh đó để có thể tồn tại và vươn lên thì các doanh nghiệp cần chủ động trong sản xuất kinh doanh, nắm bắt các thông tin; đặc biệt là các thông tin kinh tế tài chính một cách nhanh chóng và chuẩn xác. Doanh thu, chi phí, kết quả kinh doanh là những thông tin trọng không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn quan trọng đối với nhà nước, nhà đầu tư, các tổ chức tài chính,… Các thông tin này được kế toán trong công ty tập hợp, phản ánh dưới dạng các con số và chỉ tiêu kinh tế tài chính. Việc xác định đúng doanh thu, chi phí tạo điều kiện thuận lợi cho nhà quản trị đưa ra quyết định đúng đắn, chính xác và kịp thời trong việc quản lý, điều hành và phát triển công ty. Nhận thức tầm quan trọng của vấn đề trên, trong thời gian thực tập tại Công ty CP Thương mại dịch vụ Safe House em đã đi sâu vào nghiên cứu đề tài: “Tổ chức công tác tại Công ty CP Thương mại dịch vụ Safe House”. Với các phân hành là Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương, Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty CP TMDV Safe House
Nâng cao hiệu quả công tác soạn thảo, ban hành và quản lý văn bản tại công ty sebrina holdings Việt Nam. - Khảo sát thực tiễn về nghiệp vụ phòng Hành chính nhân sự của công ty; phân tích những kết quả đạt được, những mặt còn tồn tại và bất cập; nội dung cần hoàn thiện trong công tác văn phòng.
Báo cáo thực tập Khoa Kinh tế Trường Cao Đẳng Giao Thông Vận Tải, 9 điểm. Tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích thực trạng kế toán vốn bằng tiền tại Công ty TNHH Phú Lê Huy, từ đó đề ra các phương án, giải pháp cải thiện những tồn tại nhằm đẩy mạnh hoạt kinh doanh của công ty trong thời buổi khủng hoảng kinh tế như hiện nay.
Tiểu luận - Triết lý kinh doanh của tập đoàn Amaron, 9 điểm. Triết lý là những tư tưởng có tính triết học (tức là sự phản ánh đã đạt đến trình độ sâu sắc và khái quát cao) được con người rút ra từ cuộc sống của mình và chỉ dẫn định hướng cho hành động của con người.
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên tại khách sạn Sài Gòn Morin Huế. - Hệ thống hóa trên trên cơ sở phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên đề đề xuất các giải pháp nâng cao lòng trung thành của nhân viên khách sạn SÀI GÒN MORIN HUẾ.
Nghiên cứu về phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm của các doanh nghiệp ngành công nghệ thông tin. Kênh phân phối là tập hợp các cá nhân hay công ty tự gánh vác hay giúp đỡ chuyển giao cho một ai đó quyền sở hữu đối với một hang hóa cụ thể hay một dịch vụ trên con đường từ nhà sản xuất đến người tiêu dung theo Philip Kotler
More Related Content
Similar to Trình bày về triết lý kinh doanh của một doanh nghiệp – Tập đoàn FPT.doc
Báo cáo bài tập nhóm Triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup. Môi trường của văn hoá doanh nghiệp chính là bầu không khí hoạt động trong của một doanh nghiệp do các thành viên của nó tạo ra và có ảnh hưởng trực tiếp tới tinh thần, thái độ lao động của mỗi thành viên và lòng trung thành của họ đối với doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể tạo ra một không khí làm việc hăng say hào hứng vì những mục tiêu chung, do đó, khiến cho các cá nhân thường xuyên phấn đấu “tự vươn lên” để đạt nhiều lợi ích hơn cho bản thân và cho doanh nghiệp của họ.
Trình bày về triết lý kinh doanh của công ty Trung Nguyên, 9 điểm. Triết lý là những tư tưởng có tính triết học (tức là sự phản ánh đã đạt tới trình độ sâu sắc và có khái quát cao) được con người rút ra từ cuộc sống của mình và chỉ dẫn, định hướng cho hoạt động của con người.
Luận Văn Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm...sividocz
Luận Văn Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Bê tông Hòa Cầm - Intimex.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty phú lê huy. Mục đích chủ yếu: Được đào tạo rèn luyện trong môi trường chuyên nghiệp đi lên cùng với những kinh nghiệm thu thập được trong quá trình phát triển nên khi thành lập công ty đã xác định định hướng kinh doanh của mình là đem lại những sản phẩm tốt nhất chất lượng nhất cho người tiêu dùng với tác phong làm việc chuyên nghiệp, đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm, đóng góp nghĩa vụ cho ngân sách nhà nước, ổn định và nâng cao đời sống cán bộ công, nhân viên.
Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Thiết Bị Giáo Dục. Trên cơ sở phân tích tình hình “Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thịnh Phát Hà Nội”, tìm ra các hạn chế và nguyên nhân từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty.
Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn tại Công ty Chiếu Sáng & TBDT Hưng Đạo. Giao dịch với khách hàng, đàm phán và soạn thảo các hợp đồng xuất khẩu; tổng hợp, phân tích các thông tin phát sinh trong quá trình kinh doanh để làm cơ sở cho việc xây dựng chỉ tiêu, giúp Ban Giám Đốc thực hiện các hoạt động kinh doanh.
Báo cáo thực tập Phân tích tình hình kinh doanh tại Công ty bất động sản Him Lam. Quản lý về tài chính giúp cho doanh nghiệp cân bằng giữa lợi nhuận và rủi ro, có sức chịu đựng thích nghi tốt với các biến động trên thị trường. Phân tích tài chính sẽ làm rõ được xu hướng và tốc độ tăng trưởng, thực trạng tài chính của đơn vị. Đồng thời chỉ ra những thế mạnh và những bất ổn giúp cho nhà quản trị có thể đề ra những biện pháp đúng đắn và kịp thời để phát huy các nguồn lực trong đơn vị một cách hiệu quả nhất. Một doanh nghiệp có tình hình kinh doanh lành mạnh không những có thể đảm bảo an toàn cho hoạt động mà còn mở ra cơ hội về các nguồn tài chính để phát triển trong tương lai. Và công cụ hỗ trợ không thể thiếu cho việc này là phân tích tài chính doanh nghiệp.
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Nghiên cứu và Phát triển Nụ Cười. Phân tích đánh giá thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP Nghiên cứu và Phát triển Nụ Cười, qua đó tìm ra những bất cập còn tồn tại trong quá trình tuyển dụng, tìm ra một số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty.
Báo Cáo Thực Tập Về Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Công Ty Kinh Doanh Phụ Tùng Xe. Mục tiêu của người viết khi nghiên cứu đề này nhằm: (1) Trình bày những quy định của pháp xoay quanh đề tài về Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên; (2) Tiếp cận những vấn đề thực tế, từ đó đối chiếu, so sánh để nhận thấy được nét tương đồng, sự khác biệt giữa thực tế và lý thuyết, giữa các mô hình khác nhau của Công ty trách nhiệm hữu hạn; (3) Thông qua những nội dung đó, người viết sẽ có những đề xuất hợp lý nhằm khắc phục những hạn chế đang mắc phải từ thực tiễn.
Trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực ngày càng khốc liệt hiện nay, khóa học “Trưởng phòng nhân sự chuyên nghiệp” do Trường doanh nhân PTI thiết kế, xây dựng sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng quan trọng để xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh trong doanh nghiệp.
Báo Cáo Thực Tập Tổ Chức Công Tác Kế Toán Tại Công Ty Xây Dựng. Xã hội càng phát triển đòi hỏi người lao động càng phải tiến bộ phát triển cao hơn, từ đó càng biểu hiện rõ tính quan trọng cần thiết của lao động. Và để cho người lao động có thể tồn tại, bù đắp được những hao phí mà họ đã bỏ ra nhằm tái sản xuất sức lao động thì cần phải có yếu tố tiền lương. Bên cạnh đó để có thể tồn tại và vươn lên thì các doanh nghiệp cần chủ động trong sản xuất kinh doanh, nắm bắt các thông tin; đặc biệt là các thông tin kinh tế tài chính một cách nhanh chóng và chuẩn xác. Doanh thu, chi phí, kết quả kinh doanh là những thông tin trọng không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn quan trọng đối với nhà nước, nhà đầu tư, các tổ chức tài chính,… Các thông tin này được kế toán trong công ty tập hợp, phản ánh dưới dạng các con số và chỉ tiêu kinh tế tài chính. Việc xác định đúng doanh thu, chi phí tạo điều kiện thuận lợi cho nhà quản trị đưa ra quyết định đúng đắn, chính xác và kịp thời trong việc quản lý, điều hành và phát triển công ty. Nhận thức tầm quan trọng của vấn đề trên, trong thời gian thực tập tại Công ty CP Thương mại dịch vụ Safe House em đã đi sâu vào nghiên cứu đề tài: “Tổ chức công tác tại Công ty CP Thương mại dịch vụ Safe House”. Với các phân hành là Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương, Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty CP TMDV Safe House
Nâng cao hiệu quả công tác soạn thảo, ban hành và quản lý văn bản tại công ty sebrina holdings Việt Nam. - Khảo sát thực tiễn về nghiệp vụ phòng Hành chính nhân sự của công ty; phân tích những kết quả đạt được, những mặt còn tồn tại và bất cập; nội dung cần hoàn thiện trong công tác văn phòng.
Báo cáo thực tập Khoa Kinh tế Trường Cao Đẳng Giao Thông Vận Tải, 9 điểm. Tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích thực trạng kế toán vốn bằng tiền tại Công ty TNHH Phú Lê Huy, từ đó đề ra các phương án, giải pháp cải thiện những tồn tại nhằm đẩy mạnh hoạt kinh doanh của công ty trong thời buổi khủng hoảng kinh tế như hiện nay.
Tiểu luận - Triết lý kinh doanh của tập đoàn Amaron, 9 điểm. Triết lý là những tư tưởng có tính triết học (tức là sự phản ánh đã đạt đến trình độ sâu sắc và khái quát cao) được con người rút ra từ cuộc sống của mình và chỉ dẫn định hướng cho hành động của con người.
Similar to Trình bày về triết lý kinh doanh của một doanh nghiệp – Tập đoàn FPT.doc (20)
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên tại khách sạn Sài Gòn Morin Huế. - Hệ thống hóa trên trên cơ sở phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên đề đề xuất các giải pháp nâng cao lòng trung thành của nhân viên khách sạn SÀI GÒN MORIN HUẾ.
Nghiên cứu về phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm của các doanh nghiệp ngành công nghệ thông tin. Kênh phân phối là tập hợp các cá nhân hay công ty tự gánh vác hay giúp đỡ chuyển giao cho một ai đó quyền sở hữu đối với một hang hóa cụ thể hay một dịch vụ trên con đường từ nhà sản xuất đến người tiêu dung theo Philip Kotler
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THƯƠNG HIỆU. Theo định nghĩa của Hội Marketing Hoa Kỳ: Thương hiệu là một cái tên, một từ ngữ, một dấu hiệu, một biểu tượng, một hình vẽ, hay tổng hợp tất cả các yếu tố kể trên nhằm xác định một sản phẩm hay một dịch vụ của một (hay một nhóm) người bán và phân biệt các sản phẩm (dịch vụ) đó với các đối thủ cạnh tranh [1].
Cơ sở lý luận của việc nâng cao chất lượng phục vụ tại bộ phận đón tiếp của khách sạn. Trong khu vực đón tiếp, bộ phận đón tiếp đóng vai trò đặc biệt quan trọng, nó được ví như bộ mặt của khách sạn , đại diện cho khách sạn trong các mối quan hệ đối ngoại với khách hàng, với các nhà cung cấp khách, với các tổ chức cung ứng vá các đối tác khác. Và hơn thế nữa, trong quá trình phụcvụ khách lưu trú trong khách sạn thì bộ phận lễ tân lại đóng vai trò như là một chiếc cầu nối giữa khách sạn và khách, nối giữa các bộ phận riêng biệt khác lại với nhau, tạo nên một sự thống nhất, ăn khớp trong sự hoạt động của khách sạn.
Cơ sở lý luận về phát triển thị trƣờng khách inbound dưới góc độ marketing của doanh nghiệp lữ hành. Định nghĩa của nhà kinh tế ngƣời Anh - Olgilvi: “Để trở thành khách du lịch cần có hai điều kiện sau: thứ nhất phải xa nhà một thời gian dưới một năm; thứ hai là phải dùng những khoản tiền kiếm được ở nơi khác”.
Cơ sở lý luận về thị trường và sử dụng marketing nhằm mở rộng thị trường của doanh nghiệp. Hoạt động mở rộng thị trường là một trong những tác động Marketing nhằm mở rộng phạm vi thị trường cũng như phạm vi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mở rộng thị trường giữ một vai trò quan trọng đối với việc thiết lập và mở rộng hệ thống sản xuất hàng hóa, kinh doanh và quản lý kinh tế với mục tiêu lợi nhuận và duy trì ưu thế cạnh tranh. Thị trường đảm bảo cho sản xuất phát triển liên tục với quy mô ngày càng mở rộng và đảm bảo hàng hóa luôn phù hợp với thị hiêu của người tiêu dùng, nó thúc đẩy nhu cầu, gợi mở nhu cầu đưa đến cho người tiêu dùng những sản phẩm có chất lượng cao, văn minh, hiện đại.
Tính toán thiết kế chế tạo và vận hành thử nghiệm hệ thống cấp đông I-Q-F thẳng. Những người ăn nhiều cá được cho là có nguy cơ mắc bệnh tim thấp hơn người không ăn. Lợi ích này thường được liên kết với cá có dầu, do hàm lượng axit béo omega-3 cao. Tuy nhiên, việc ăn cá nạc cũng có thể liên quan đến việc giảm cholesterol- nguy co gây bệnh tim.
Tính toán, thiết kế máy sấy bơm nhiệt sấy thanh long cắt lát với năng suất 200kg mẻ. Để đáp ứng cho những vấn đề này, mục đích chính là nghiên cứu, tính toán, thiết kế mô hình máy sấy lạnh tận dụng một phần nhiệt thải ra của dàn nóng để nung nóng tác nhân sấy (TNS).
Nghiên cứu nhiệt phân gỗ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm than hoa. Mục đích nghiên cứu của luận văn là: Nghiên cứu quá trình nhiệt phân gỗ; xác định ảnh hưởng của các yếu tố nhiệt độ bao gồm: nhiệt độ thực hiện quá trình nhiệt phân, thời gian nhiệt phân và tốc độ gia nhiệt tới tỷ lệ và các đặc tính của than hoa sau khi nhiệt phân nhằm mục đích cuối cùng là nâng cao chất lượng sản phẩm than hoa.
Hoàn thiện quy trình sản xuất thanh long sấy bằng phương pháp sấy đối lưu. Nghiên cứu sản phẩm thanh long sấy từ nguồn nguyên liệu thanh long Long An để có được hương vị đặc trưng, có giá trị cảm quan và dinh dưỡng cao, có thể sử dụng trong một khoảng thời gian cho phép. Để đáp ứng mục tiêu đề ra, đề tài sẽ tiến hành thí nghiệm theo những nội dung như sau:
Nghiên cứu ứng dụng hệ điều khiển dự báo để điều khiển mức nước bao hơi của nhà máy nhiệt điện. Phƣơng pháp điều khiển dự báo dựa trên mô hình của hệ thống thật để dự báo trƣớc các đáp ứng ở tƣơng lai, trên cơ sở đó, một thuật toán tối ƣu hoá hàm mục tiêu sẽ đƣợc sử dụng để tính toán chuỗi tín hiệu điều khiển sao cho sai lệch giữa đáp ứng dự báo và đáp ứng tham chiếu của mô hình là nhỏ nhất.
ĐỒ ÁN - BÁO CÁO MÔ HÌNH KHO LẠNH DÀN TRẢI. Kho lạnh là một phòng hay kho chứa được thiết kế, lắp đặt với hệ thống làm mát, làm lạnh hay cấp đông để bảo quản, lưu trữ hàng hóa lâu và giữ được chất lượng tốt nhất.
ĐỒ ÁN - Tính toán thiết kế máy sấy khoai lang năng suất 100 kg mẻ. Ở Việt Nam, khoai lang là cây lƣơng thực truyền thống đứng thứ ba sau lúa, ngô và đứng thứ hai về giá trị kinh tế sau khoai tây. Khoai lang đƣợc trồng ở khắp mọi nơi trên cả nƣớc từ Đồng bằng đến Miền núi, Duyên hải Miền Trung và vùng Đồng bằng Sông Cửu long. Năm 2004, diện tích khoai lang đạt 203,6 nghìn ha và sản lƣợng là 1535,7 nghìn tấn . Đặc biệt tổng diện tích trồng khoai lang ở vùng ĐBSCL liên tục tăng trong những năm gần đây, từ 9.900 ha năm 2000 lên 14.000 ha năm 2007 với sản lƣợng đạt 285,5 ngàn tấn. Năng suất khoai lang ở ĐBSCL thuộc loại cao nhất nƣớc nhƣng cũng chỉ đạt 20,3 tấn/ha. So với tiềm năng về đất đai và khí hậu thời tiết thì năng suất còn rất thấp [16].
Đồ án tốt nghiệp - Sấy bã mía, 9 điểm. Mục đích của quá trình này là phá hủy cấu trúc sơ xợi của cellulose, hemicellulose… và tăng hàm lượng proteine trong thức ăn cho gia súc. Hiện nay, bên Nhật làm cái này với qui mô công nghiệp rồi, họ còn sang Việt Nam để định mua bã mía của mình
Hoàn thiện quy trình sản xuất thanh long sấy bằng phương pháp sấy đối lưu. Nghiên cứu sản phẩm thanh long sấy từ nguồn nguyên liệu thanh long Long An để có được hương vị đặc trưng, có giá trị cảm quan và dinh dưỡng cao, có thể sử dụng trong một khoảng thời gian cho phép. Để đáp ứng mục tiêu đề ra, đề tài sẽ tiến hành thí nghiệm theo những nội dung như sau:
ĐỒ ÁN - Điều khiển lưu lượng không khí trong phòng sạch thông qua biến tần. Nhiệm vụ chủ yếu là ngăn ngừa không cho không khí, hạt bụi, chất nhiễm trùng; từ phòng, khu vực dơ hơn sang phòng, khu vực sạch hơn. Nguyên tắc di chuyển căn bản của không khí là từ nơi có áp suất cao tới nơi có áp suất thấp. Như vậy, phòng có cấp độ sạch hơn thì có áp cao hơn và ngược lại. Để kiểm soát áp suất phòng thì thường có đồng hồ đo áp suất, khi áp phòng vượt quá sẽ tự động tràn ra ngoài thông qua cửa gió xì. Thường thì những phòng nào có yêu cầu cao mới gắn miệng gió xì.
ĐỒ ÁN - Tính toán thiết bị sấy nấm kểu sấy hầm, năng suất nhập liệu 650kgmẻ. Nấm được phân loại riêng so với thực vật và động vật được gọi giới nấm. Đặc điểm phân loại quan trọng phân chia nó thành giới riêng có rất nhiều nguyên nhân. Nấm chưa cấu trúc mô, nấm có thể là đơn bào hoặc đa bào, không có chất diệp lục, chất dự trữ trong nấm không phải là tinh bột và glycogen như thực vật, động vật. Nấm sinh sản bằng bào tử hoặc sinh sản sinh dưỡng (sợi nấm hay tơ nấm). Nấm là sinh vật hoại sinh chúng hấp thụ dinh dưỡng từ các thực vật hoặc động vật chết, một số ký sinh.
Thiết kế nhà máy sản xuất bia năng suất 91,8 triệu lít sản phẩm năm. Bia không cồn là loại bia có nồng độ cồn không quá 0,5% theo tiêu chuẩn của Châu Âu và Mỹ [12]. Được sản xuất từ các nguyên liệu dùng để sản xuất bia thông thường như malt, houblon và các nguyên liệu khác, bia không cồn là đồ uống bổ dưỡng, có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng và góp phần hạn chế một số tiêu cực của việc lạm dụng đồ uống có cồn.
Tính toán thiết kế hệ thống sấy thùng quay sấy cà phê nhân theo năng suất nhập liệu 300kgh. Vật liệu ẩm trong kỹ thuật sấy phải là các vật có khả năng chứa nước hoặc hơi nước trong quá trình hình thành hoặc gia công bản thân các vật liệu như các loại nông sản (lúa, ngô, đậu, v.v…), giấy, vải sợi, gỗ, các loại huyền phù hoặc các lớp sơn trên bề mặt các chi tiết kim loại, v.v… (Tính toán và thiết kế hệ thống sấy, Trần Văn Phú)
Thiết kế hệ thống sấy thùng quay sấy bắp với năng suất 800 kgh. Hạt ngô thuộc loại quả dĩnh gồm 4 bộ phân chính: vỏ hạt, lớp alơron, phôi và nội nhũ. Phía dưới hạt có gốc hạt gắn liền với lõi ngô. Vỏ hạt bao bọc xung quanh, màu sắc vỏ hạt tùy thuộc vào từng giống, nằm sau lớp vỏ hạt là lớp aleron bao bọc lấy nội nhũ và phôi. Nội nhũ là thành phần chính 70-78% trọng lượng hạt, thành phần chủ yếu là tinh bột, ngoài ra còn có protein, lipid, vitamin, khoáng và enzyme để nuôi phôi phát triển. Phôi ngô lớn (chiếm 8 -15%) nên cần chú trọng bảo quản.
More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói ☎☎☎ Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149 👍👍 (20)
Atomic Habits - Thay Đổi Tí Hon, Hiệu Quả Bất Ngờ - James Clear & L...
Trình bày về triết lý kinh doanh của một doanh nghiệp – Tập đoàn FPT.doc
1. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ
======o0o======
BÁO CÁO BÀI TẬP NHÓM MÔN
VĂN HÓA KINH DOANH VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
Đề tài: Trình bày về triết lý kinh doanh của một doanh nghiệp –
Tập đoàn FPT
Giảng viên hướng dẫn: ThS. Nguyễn Quang Chương
Danh sách sinh viên:
1. Nguyễn Thị Thùy Linh – 20192467
2. Hoàng Thị Thương – 20192496
3. Triệu Quang Trường – 20191641
Hà Nội,
1
2. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
MỤC LỤC
Trang
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH 3
1.1. Khái niệm, vai trò của triết lý kinh doanh 3
1.1.1. Khái niệm 3
1.1.2. Vai trò 3
1.2. Nội dung của triết lý kinh doanh 3
1.2.1. Sứ mệnh 4
1.2.2. Mục tiêu 4
1.2.3. Hệ thống các giá trị 5
1.3. Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh của doanh nghiệp 5
1.3.1. Những điều kiện cơ bản cho sự ra đời của triết lý kinh doanh 5
1.3.2. Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh 5
PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TRIẾT LÝ KINH 6
DOANH CỦA TẬP ĐOÀN FPT
2.1. Giới thiệu chung về tập đoàn FPT 6
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 6
2.1.2. Cơ cấu tổ chức 7
2.1.3. Công ty thành viên và công ty liên kết 7
2.1.4. Các lĩnh vực hoạt động chính của FPT 8
2.1.5. Quy mô nhân sự 9
2.2. Triết lý kinh doanh của tập đoàn FPT 10
2.2.1. Tầm nhìn 10
2.2.2. Mục tiêu 11
2.2.3. Hệ thống giá trị cốt lõi 11
2.3. Những thành công đạt được từ việc xây dựng triết lý kinh doanh 12
của Tập đoàn FPT
2.4. Những hạn chế còn tồn tại trong việc xây dựng triết lý kinh doanh 15
của Tập đoàn FPT
PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 16
2
3. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH
1.1. Khái niệm, vai trò của triết lý kinh doanh
1.1.1. Khái niệm
- Theo vai trò: Triết lý kinh doanh là những tư tưởng chỉ đạo, định
hướng, dẫn dắt hoạt động kinh doanh.
- Theo yếu tố cấu thành: Triết lý kinh doanh phương châm hành động,
là hệ giá trị và mục tiêu của doanh nghiệp chỉ dẫn cho các hoạt động
kinh doanh.
- Theo cách thức hình thành: Triết lý kinh doanh là những tư tưởng
phản ánh thực tiễn kinh doanh qua con đường trải nghiệm, suy ngẫm
và khái quát hóa của các chủ thể kinh doanh và chỉ dẫn cho hoạt động
kinh doanh.
Như vậy, có thể hiểu triết lý kinh doanh là những quan niệm, giá trị mà
doanh nghiệp, doanh nhân và các chủ thể kinh doanh theo đuổi trong quá
trình hoạt động của doanh nghiệp. Quan niệm là cách nhận thức đánh giá
về một sự kiện, hiện tượng. Giá trị là những nguyên tắc tiêu
chuẩn chỉ dẫn cho hành động của con người.
1.1.2. Vai trò
- Triết lý kinh doanh là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp, tạo ra phương
thức phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Triết lý kinh doanh là công cụ định hướng và là cơ sở để xây dựng và
quản lý chiến lược của doanh nghiệp.
- Góp phần giải quyết mối quan hệ giữa mục tiêu kinh tế và các mục
tiêu khác của doanh nghiệp.
- Triết lý kinh doanh là một phương tiện để giáo dục, phát triển nguồn
nhân lực và tạo ra một phong cách làm việc đặc thù của doanh nghiệp.
- Triết lý kinh doanh là cơ sở tạo ra sự thống nhất trong hành động của
các cá nhân, bộ phận và doanh nghiệp.
1.2. Nội dung của triết lý kinh doanh: Triết lý kinh doanh bao gồm 3 nội dung
chính: Sứ mệnh, mục tiêu, hệ thống giá trị.
3
4. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
1.2.1. Sứ mệnh
- Khái niệm: Sứ mệnh là bản tuyên bố nhiệm vụ của doanh nghiệp, lý
do tồn tại, quam điểm, tôn chỉ, nguyên tắc, mục đích, doanh nghiệp là
ai, làm gì, làm vì ai và làm như thế nào.
- Thực chất nội dung này trả lời các câu hỏi: Doanh nghiệp chúng ta là
gì? Doanh nghiệp muốn thành tổ chức như thế nào? Công việc kinh
doanh của chúng ta là gì? Tại sao doanh nghiệp tồn tại? Doanh nghiệp
tồn tại vì cái gì? Doanh nghiệp có nghĩa vụ gì? Doanh nghiệp sẽ đi về
đâu?
- Các yếu tố cơ bản khi xây dựng sứ mệnh: Lịch sử, những năng lực đặc
biệt, môi trường của doanh nghiệp (tổ chức).
- Đặc điểm của một bản tuyên bố sứ mệnh: Tập trung vào thị trường
chứ không phải sản phẩm cụ thể, khả thi và cụ thể.
1.2.2. Mục tiêu
- Khái niệm: Mục tiêu là kết quả mong muốn đạt được sau một quá
trình hoạt động. Mục tiêu của doanh nghiệp là kết quả cuối cùng hay
trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt được sau một quá trình hoạt
động sau khi thực hiện kế hoạch.
- Phân loại mục tiêu:
+ Các mục tiêu của doanh nghiệp
+ Sự phân cấp của các mục tiêu
+ Kết hợp mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn; mục tiêu bộ phận
và mục tiêu tổng thể
- Nguyên tắc thiết lập mục tiêu: Theo nguyên tắc SMART
+ S (Specific) – cụ thể, rõ ràng: Muốn đạt được thành tích gì? Muốn
có cái gì? Thu nhập ra sao? Tăng trưởng như thế nào?
+ M (Measurable) – có thể đo đếm được: Con số cụ thể là bao nhiêu?
+ A (Achievable) – khả thi: Có khả thi hay không? Mục tiêu có quá
thấp hay không?
+ R (Realistic) – Thực tế: Có phù hợp với tình hình thực tế hay
không? Cạnh tranh có khốc liệt hay không?
+ T (Timebound) – Có kỳ hạn: Thời hạn hoàn thành là khi nào? Thời
gian đó có hợp lý hay không?
- Công cụ thực hiện mục tiêu chiến lược:
+ Chiến lược là chương trình hành động tổng quát giúp ta thực hiện
được mục tiêu
+ Nội dung của một bản chiến lược: Mục tiêu chiến lược; phân tích về
môi trường (bên trong và bên ngoài), các nguồn lực cần sử dụng; chính
4
5. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
sách trong thu hút, sử dụng, điều phối các nguồn lực; các hoạt động
triển khai, kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh
+ Chiến lược tác động đến các yếu tố của quá trình sản xuất kinh
doanh, các hoạt động của doanh nghiệp
+ Các loại chiến lược của doanh nghiệp: Chiến lược công nghệ, sản
xuất; chiến lược tổ chức nhân sự; chiến lược tài chính; chiến lược
marketing...
1.2.3. Hệ thống các giá trị
- Khái niệm:
+ Giá trị của một doanh nghiệp là những niềm tin căn bản của những
người làm việc trong doanh nghiệp
+ Hệ thống các giá trị của doanh nghiệp xác định thái độ của doanh
nghiệp với những đối tượng hữu quan như: người sở hữu, những nhà
quản trị, đội ngũ những người lao động, khách hàng và những đối
tượng khác có liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp.
+ Các thành viên trong doanh nghiệp dù là lãnh đạo hay người lao
động đều có nghĩa vụ thực hiện các giá trị đã được xây dựng.
- Hệ thống các giá trị bao gồm:
+ Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp: là yếu tố quy định những chuẩn
mực chung và là niềm tin lâu dài của một tổ chức.
+ Các nguyên lý hướng dẫn hành động, định hướng cho hành vi của tổ
chức, có vai trò rất quan trọng trong nội bộ tổ chức.
- Có 2 cách xây dựng hệ thống các giá trị:
+ Các giá trị đã hình thành theo lịch sử, được các thế hệ lãnh đạo lựa
cũ lựa chọn hoặc hình thành một cách tự phát trong doanh nghiệp
+ Các giá trị mới mà thế hệ lãnh đạo đương nhiệm muốn xây dựng để
doanh nghiệp ứng phó với tình hình mới
1.3. Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1. Những điều kiện cơ bản cho sự ra đời của triết lý kinh doanh
- Điều kiện về cơ chế luật pháp
- Thời gian hoạt động của doanh nghiệp và kinh nghiệm của doanh nhân
- Năng lực lãnh đạo của doanh nhân
- Sự chấp nhận tự giác của nhân viên
1.3.2. Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh
- Có 3 cách xây dựng triết lý kinh doanh phổ biến:
+ Từ kinh nghiệm: do người sáng lập đưa ra để kiểm nghiệm, đúc rút
và bổ sung
+ Được tạo lập thoe mong muốn của người quản lý. Sự thảo luận của
lãnh đạo và nhân viên
5
6. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
+ Xây dựng triết lý kinh doanh của mình bằng cách mời chuyên gia tư
vấn, là những người am hiều và có kinh nghiệm xây dựng văn hóa
doanh nghiệp
- Trong điều kiện Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệp có thể sử dụng
kết hợp các cách trên để xây dựng triết lý kinh doanh của mình. Dù áp
dụng theo cách nào cũng đòi hỏi người lãnh đạo doanh nghiệp có đủ
tâm, tài, tầm để sáng tạo, tiếp thu kế thừa những tinh hoa của văn hóa
dân tộc để sáng tạo ra những triết lý kinh doanh đúng đắn
PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH
CỦA TẬP ĐOÀN FPT
2.1. Giới thiệu chung về Tập đoàn FPT
FPT, tên viết tắt của Công ty cổ phần FPT (tên cũ là Công ty Phát triển và Đầu tư
Công nghệ), là công ty dịch vụ công nghệ thông tin lớn nhất tại Việt Nam với lĩnh
vực kinh doanh chính là cung cấp các dịch vụ liên quan công nghệ thông tin.
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
- Ngày 13/9/1988, FPT được thành lập với tên gọi Công ty Cổ phần Chế
biến Thực phẩm hoạt động trong lĩnh vực công nghệ sấy, công nghệ
thông tin, công nghệ tự động hóa. (Chữ gốc FPT ban đầu có nghĩa là
The Food Processing Technology Company - Công ty Cổ phần Chế
biến Thực phẩm).
- Ngày 27/10/1990 được đổi thành The Corporation for Financing
Promoting Technology - Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghệ với
hoạt động kinh doanh cốt lõi là công nghệ thông tin.
- Tháng 4 năm 2002 trở thành công ty cổ phần.
6
7. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
- Năm 1998 trở thành 1 trong 4 nhà cung cấp dịch vụ Internet đầu tiên tại
Việt Nam tạo bước phát triển đột phá cho lĩnh vực này tại Việt Nam.
- Ngày 8 tháng 9 năm 2006, Chính phủ Việt Nam ký quyết định thành
lập trường Đại học FPT trực thuộc Tập đoàn FPT.
- Ngày 18 tháng 11 năm 2006, Tập đoàn Microsoft và tập đoàn FPT ký
thoả thuận liên minh chiến lược.
- Ngày 19 tháng 12 năm 2008, Tập đoàn FPT công bố được chấp thuận
đổi tên từ "Công ty Cổ phần Phát triển và Đầu tư Công nghệ" thành
"Công ty Cổ phần FPT" viết tắt là "FPT Corporation".
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
2.1.3. Công ty thành viên và công ty liên kết
Các công ty thành viên:
- Khối viễn thông:
+ Công ty cổ phần viễn thông FPT
+ Công ty cổ phần dịch vụ trực tuyến FPT
- Khối công nghệ:
+ Công ty TNHH hệ thống thông tin FPT
+ Công ty TNHH phần mềm FPT
+ Công ty TNHH FPT SMART CLOUD
+ Công ty TNHH FPT DIGITAL
- Khối giáo dục và khác:
+ Công ty TNHH giáo dục FPT
7
8. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
+ Công ty TNHH đầu tư FPT
Trường Phổ thông Cao đẳng FPT
Công ty TNHH phần mềm FPT
Các công ty liên kết:
- Công ty cổ phần SYNNEX FPT
- Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT
- Công ty cổ phần chứng khoán FPT
- Công ty cổ phần quản lý quy đầu tư FPT
- Công ty cổ phần công nghệ HOMA
2.1.4. Các lĩnh vực hoạt động chính của FPT
- Xuất khẩu phần mềm
- Tích hợp hệ thống
- Giải pháp phần mềm
- Dịch vụ nội dung số
- Dịch vụ dữ liệu trực tuyến
- Dịch vụ lắp đặt Internet FPT băng thông rộng
8
9. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
- Dịch vụ kênh thuê riêng
- Điện thoại cố định
- Phân phối sản phẩm công nghệ thông tin và viễn thông
- Sản xuất và lắp ráp máy tính
- Dịch vụ tin học
- Giải trí truyền hình
- Lĩnh vực giáo dục - đào tạo
- Đào tạo công nghệ
- Dịch vụ tài chính - ngân hàng
- Đầu tư phát triển hạ tầng và bất động sản
- Nghiên cứu và phát triển
Dịch vụ lắp đặt Internet
Cửa hàng FPT
2.1.5. Quy mô nhân sự
- 1.427.843 nhân viên (số liệu tính đến 1/2019 trên trang chủ FPT)
- 67% đạt trình độ đại học và trên đại học
- 300 chuyên gia công nghệ người nước ngoài
9
10. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
- 8.500 lập trình viên, kỹ sư công nghệ thông tin, chuyên gia công nghệ
- 67% nhân lực dưới 30 tuổi
- Sở hữu hàng ngàn chứng chỉ của các hãng công nghệ có uy tín như
Amazon Web Services, Microsoft, Cisco…
2.2. Triết lý kinh doanh của Tập đoàn FPT
2.2.1. Tầm nhìn
- FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ
lực lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ, làm khách hàng hài
lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều
kiện phát triển tài năng tốt nhất và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú
về tinh thần.
Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT, tại phiên thảo luận của WEF
2.2.1. Sứ mệnh
- Trách nhiệm xã hội là sứ mệnh quan trọng: Sứ mệnh quan trọng của
FPT là mang công nghệ, tri thức giúp các cá nhân phát huy tài năng và
góp phần giải quyết các bài toán kinh tế - xã hội.
10
11. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Trạng nguyên FPT 2020 - người sẽ tiếp nối cầm ngọn cờ tiên phong và sứ mệnh
cao cả
2.2.2. Mục tiêu
- Trong suốt quá trình hoạt động, FPT luôn nỗ lực với mục tiêu cao nhất là
mang lại sự hài lòng cho khách hàng thông qua những dịch vụ, sản phẩm
và giải pháp công nghệ tối ưu nhất. Đồng thời, FPT không ngừng nghiên
cứu và tiên phong trong các xu hướng công nghệ mới góp phần khẳng
định vị thế của Việt Nam trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 -
Cuộc cách mạng số. FPT sẽ tiên phong cung cấp dịch vụ chuyển đổi số
toàn diện cho các tổ chức, doanh nghiệp trên quy mô toàn cầu.
FPT đặt mục tiêu lợi nhuận 2021 tăng trưởng 18%
2.2.3. Hệ thống giá trị cốt lõi
- “TÔN ĐỔI ĐỒNG” nghĩa là “TÔN TRỌNG CÁ NHÂN – TINH
THẦN ĐỔI MỚI – TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI” là những giá trị mà tất
cả người FPT đều chia sẻ:
+ TÔN TRỌNG - là Tôn trọng cá nhân, bao gồm: Nói thẳng, Lắng
Nghe và Bao dung.
11
12. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Ở FPT, cấp dưới có thể nói thẳng với cấp trên, không phân biệt vị trí
cao thấp, quan hệ thân sơ. Chúng tôi chấp nhận mọi người như họ vốn
có, cả mặt mạnh, mặt yếu, cả điểm tốt và chưa hoàn thiện, đồng thời,
tạo điều kiện tối đa để các thành viên được là chính mình, được thực
hiện những hoài bão của mình.
+ ĐỔI MỚI - là Tinh thần đổi mới, bao gồm: Học hành, Sáng tạo và
STCo (là sự hài hước, hóm hỉnh đặc trưng của người FPT).
Chúng tôi không ngừng học hỏi từ khách hàng, đối tác và từ chính
những đồng nghiệp để tránh suy nghĩ theo lối mòn, nỗ lực dẫn đầu về
công nghệ mới, sản phẩm mới, phương thức quản trị/kinh doanh mới.
+ ĐỒNG ĐỘI - là Tinh thần đồng đội, bao gồm: Đồng tâm, Tập thể và
Chân tình.
Ở FPT, mọi thành viên đều được quan tâm, giúp đỡ, sẻ chia và cùng
đồng tâm hướng đến một mục tiêu chung “vì sự thành công của khách
hàng và sự phát triển trường tồn của công ty”.
FPT tổ chức các buổi teambuilding để gắn kết các nhân viên
- “CHÍ GƯƠNG SÁNG” nghĩa là “CHÍ CÔNG - GƯƠNG MẪU -
SÁNG SUỐT” là những giá trị cần có của lãnh đạo FPT:
+ CHÍ CÔNG - là nền tảng quan trọng nhất để lãnh đạo xây dựng
niềm tin trong nhân viên và để nhân viên làm việc hết mình thay vì xu
nịnh lãnh đạo.
+ GƯƠNG MẪU - Lãnh đạo phải là người thể hiện rõ nét nhất về
Tinh thần FPT, về giá trị của ba chữ 'Tôn Đổi Đồng'
+ SÁNG SUỐT - là tầm nhìn xa và tính quyết đoán.
2.3. Những thành công đạt được từ việc xây dựng triết lý kinh doanh của
Tập đoàn FPT
12
13. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
- Tinh thần mở lối tiên phong là kim chỉ nam dẫn lối FPT đưa các giải
pháp công nghệ khai phá hàng loạt những lĩnh vực quan trọng, từ kết
nối Internet & viễn thông, tin học hóa các ngành xương sống quốc gia,
phổ cập thiết bị số cá nhân, đến xuất khẩu phần mềm, báo chí điện tử,
giáo dục mang tính ứng dụng cao và chuyển đổi số. Sự trưởng thành
của nền công nghệ Việt Nam có một phần đóng góp không nhỏ của
FPT. Biểu hiện rõ nhất của sự trưởng thành ấy là năng lực cạnh tranh
ngày càng được nâng cao của các cá nhân, doanh nghiệp và tổ chức tại
Việt Nam nhờ công nghệ thông tin và công nghệ số, cụ thể là: Hàng
chục triệu người được hưởng lợi từ các dự án và hoạt động của FPT,
cuộc sống dần trở nên thuận tiện và thoải mái; nhiều ngành nghề và thị
trường mới ở Việt Nam được hình thành từ con đường FPT tiên phong
khai phá như: dịch vụ tin học, phân phối chính hãng sản phẩm công
nghệ, xuất khẩu phần mềm, báo chí điện tử, giáo dục phù hợp với nền
công nghiệp số; hàng vạn trí tuệ Việt Nam đã tham gia vào chuỗi giá
trị công nghệ toàn cầu thông qua con đường xuất khẩu phần mềm mà
FPT dày công gây dựng suốt những năm qua.
- Tinh thần mở lối tiên phong cũng luôn hiện diện trong hành trình FPT
toàn cầu hoá tiến ra biển lớn. FPT đã tiên phong trở thành đối tác dịch
vụ mang tầm thế giới, đồng hành với các tên tuổi lớn để triển khai các
nền tảng thông minh tiên tiến nhất của ngành công nghệ thông tin, của
cuộc cách mạng số và trí tuệ nhân tạo.
- Hỗ trợ tài năng trẻ:
+ Năm 1999, Trung tâm Bồi dưỡng Tài năng trẻ FPT (FYT) được
thành lập từ ý tưởng của Chủ tịch Trương Gia Bình với mục đích tập
hợp những nhân tài trẻ tuổi của đất nước, tạo điều kiện để họ phát triển
một cách toàn diện trở thành người thành đạt trong xã hội, góp phần
hưng thịnh quốc gia; đồng thời xây dựng môi trường, kết nối những
bạn trẻ có năng khiếu đặc biệt để hỗ trợ nhau cùng phát triển.
Mỗi năm FYT sẽ tuyển chọn 25 - 30 thành viên là những sinh viên
xuất sắc tại các trường đại học trên toàn quốc (Sinh viên đạt giải quốc
gia, quốc tế, có thành tích học tập tốt…). Các sinh viên sẽ được tuyển
chọn qua các vòng thi IQ, GMAT, Tiếng Anh, viết luận, làm việc
nhóm và phỏng vấn.
+ Hoạt động của Trung tâm là hướng tới việc:
Tổ chức các chương trình đào tạo để nâng cao kiến thức và kỹ năng
mềm.
Tổ chức giao lưu, trao đổi với nhà khoa học, chuyên gia hàng đầu
trong các lĩnh vực liên quan, lãnh đạo FPT và các doanh nghiệp khác.
Định hướng nghề nghiệp trong tương lai.
13
14. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
Tạo điều kiện tham gia các dự án của FPT.
+ Kết quả đạt được:
Sau 20 năm hoạt động, FYT quy tụ được: 520 sinh viên tài năng; 416
bạn đạt giải thưởng quốc gia; 52 giải thưởng quốc tế.
- Công nghệ vì cộng đồng:
+ Với mong muốn mang đến cho học sinh Việt Nam phương pháp học
tập mới dựa trên nền tảng Internet, FPT tiên phong xây dựng Cuộc thi
Giải toán qua mạng Violympic dành cho học sinh phổ thông. Qua 11
năm triển khai, cuộc thi đã trở thành sân chơi trí tuệ yêu thích, thu hút
hàng triệu học sinh Việt Nam tham dự, đồng thời mở rộng thêm các
môn thi Toán Tiếng Anh và Vật lý. Tính trong năm học 2017 - 2018,
các cuộc thi kiến thức online cho học sinh phổ thông của Trung tâm
Violympic đón nhận gần 3,7 triệu thí sinh cả nước tham gia.
+ Kết quả đạt được: hơn 20 triệu thành viên tham gia, 63 tình thành
với hàng ngàn trường được phổ cập.
+ Giúp hàng triệu học sinh nâng cao kiến thức, phát triển tư duy và
tiếp cận với tin học hiện đại.
+ Mở ra một hướng mới cho việc ứng dụng CNTT vào chương trình
dạy và học.
- Ươm mầm nhân ái:
+ FPT là doanh nghiệp tư nhân đầu tiên ở Việt Nam dành riêng một
ngày để toàn thể CBNV trong tập đoàn dành thời gian suy nghĩ hoặc
đóng góp một hành động thiết thực cho cộng đồng. Ngày FPT Vì Cộng
đồng (13/3) đã trở thành một nét văn hóa đầy tính nhân văn của người
FPT.
+ Nhằm lan tỏa tinh thần nhân ái với tôn chỉ mỗi nhân viên FPT đều
trực tiếp tham gia vào các hoạt động thiện nguyện vì cộng đồng, san sẻ
với các hoàn cảnh khó khăn trong xã hội, FPT khuyến khích mỗi nhân
viên đóng góp tối thiểu một ngày lương vào Quỹ Người FPT vì cộng
đồng. Trong năm 2018, toàn FPT và các đối tác đã chi hơn 4,6 tỷ đồng
để thực hiện các hoạt động thiện nguyện hỗ trợ các hộ gia đình gặp
khó khăn.
+ Nổi bật trong đầu năm 2018, FPT đã phối hợp cùng Trung ương Hội
Liên hiệp Thanh niên Việt Nam, Trung tâm Tình nguyện Quốc gia
(VVC) tổ chức chương trình Ngày “Tiên phong hành động vì cộng
đồng” để hưởng ứng Chiến dịch Ngày làm việc tốt (Good Deeds Day)
và Ngày FPT vì cộng đồng 13/3. Chương trình đã thu hút hơn 5.000
người trong và ngoài FPT tham gia.
14
15. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
+ Kết quả đạt được: 3.678.497 người được hưởng lợi từ các chương
trình ứng dụng công nghệ trong đào tạo, 21.864 chương trình xã hội
cấp đơn vị, 3.000 đơn vị máu được hiến tặng.
- Giải thưởng trách nhiệm xã hội:
+ Giải Ba cuộc thi Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp 2012 do Phòng
Thương mại và Công nghiệp Việt Nam phối hợp với các bộ ngành tổ
chức.
+ Doanh nghiệp Việt Nam duy nhất nhận bằng khen Giải thưởng
Global CSR Award 2010.
+ Bằng khen Doanh nghiệp có thành tích xuất sắc trong công tác chăm
sóc và bảo vệ trẻ em năm 2014 cho FPT do Bộ Lao động Thương binh
và Xã hội trao tặng.
2.4. Những hạn chế còn tồn tại trong việc xây dựng triết lý kinh doanh của
Tập đoàn FPT
- Chúng ta đều biết rằng trong một tổ chức mà ở đó con người được thỏa
sức sáng tạo thì việc kiểm soát hành vi của các thành viên lại là một
điều tương đối khá khó khăn. Sự kiện Arena (vụ việc "nhảy nude" của
hai sinh viên Trung tâm FPT Arena) diễn ra trong lễ hội ngày 13 tháng
9 năm 2008 của FPT về kỷ niệm 20 năm thành lập công ty. Đây là một
minh chứng hết sức rõ ràng cho sự tự do sáng tạo quá trớn vượt qua
khỏi các chuẩn mực đạo đức trái với thuần phong mỹ tục của người
Việt Nam mà các thành viên của FPT đã thực hiện.
- “Sách đỏ STCo” hay còn được gọi là “sách đỏ FPT” là niềm tự hào của
dân FPT. Tuy nhiên, trong tập "Sách đỏ" này có rất nhiều những bài thơ,
nhiều ca khúc chính thống đã được cán bộ, nhân viên FPT sưu tầm và
chế lại... quá đà. Một số báo lại tiếp tục phản ánh việc FPT xuyên tạc một
số ca khúc cách mạng. Đặc biệt nghiêm trọng là xuyên tạc cả bản "Tuyên
ngôn độc lập" và được in một cách chính thức trong cuốn "FPT - Sử ký
20 năm). Chính vì thế mà nhiều bài hát, nhiều hoạt động của họ mang
tính chất văn hóa đặc thù nhưng lại cũng dễ rơi sang phía bên kia của sự
phản cảm. Vì phản cảm và bị dư luận phản đối, văn hóa STCo dần mai
một. Năm 2012, người FPT hô hào “hồi sinh” STCo nhưng có vẻ chiến
dịch kêu gọi này chưa được thành công cho lắm.
- Sự cổ vũ cho các giá trị tự do dân chủ bình đẳng đã bị một số nhóm
người lạm dụng cố tình hiểu sai và đi quá giới hạn cho phép gây ra
những lối ứng xử không đẹp ở FPT. Tại các cuộc họp hội nghị lớn của
công ty thường xuyên xảy ra cuộc cãi vã công kích ý kiến của nhau, thậm
chí là văng tục. Điều này nguy hiểm hơn nữa là những hành động
15
16. Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
này còn được một số thành viên FPT khác ca ngợi hoặc coi đó là hành
động anh hùng.
PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ