Trên cơ sở những nghiên cứu sâu sắc về mô hình 7S, Trường doanh nhân PTI quyết định xây dựng chương trình đào tạo “Mô hình 7S cho doanh nghiệp”.

2. Chương trình đào tạo
MÔ HÌNH 7S CHO DOANH NGHIỆP
LIÊN HỆ
TRƯỜNG DOANH NHÂN PTI
Trụ sở tại Hà Nội:
Tầng 1, Sảnh B, Tòa nhà Sông Đà –
Đường Phạm Hùng – Nam Từ Liêm – Hà
Nội
Điện thoại: 04 6294 8409
Fax: 04 3557 8266
Trụ sở tại TP Hồ Chí Minh:
Tòa nhà PTI: Số 218 Nam Kỳ Khởi Nghĩa -
Phường 6 - Quận 3 - TP Hồ Chí Minh
Điện thoại : (84-8) 668.332.39
Fax : (84-8) 6295.8676
Hotline: 0917 186 562
Email: info@pti.edu.vn
Website: http://pti.edu.vn
Vui lòng liên hệ trực tiếp để nhận được
thông tin chi tiết
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban
giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
- Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các
Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
- Những người có mong muốn hiểu về mô hình 7S để áp dụng cho doanh nghiệp.
BAN GIẢNG HUẤN
Chuyên gia Đỗ Hoài Nam
Chuyên gia Đỗ Hoài Nam được biết đến với vai trò là một chuyên gia “Tư vấn chiến lược kinh
doanh” đồng thời ông cũng là giảng viên cao cấp của các khóa đào tạo như: Quản lý chiến
lược, Quản lý nhân sự, Kỹ năng mềm, Kỹ năng bán hàng … tại Trường doanh nhân PTI. Với
tâm huyết của một người thầy các chương trình giảng dạy của ông luôn mang đến cho học
viên những kiến thức mới mẻ mang tính thực tiễn, chuyên môn cao.
Cuối những năm 70 thế kỷ XX xuất hiện những nhân tố mới trong tư duy quản lý - giải đáp về nguyên nhân dẫn đến thành công của doanh
nghiệp. Hai chuyên gia tư vấn của công ty McKinsey là Tom Peters và Robert Waterman đã nghiên cứu một nhóm công ty hàng đầu tại Mỹ
như: Kodak, HP, IBM, Procter & Gamble, 3M ... và năm 1982 họ xuất bản quyển sách với tiêu đề “In Search of Excellence” bao gồm 7 yếu
tố. Do 7 yếu tố trong tiếng Anh được viết bắt đầu từ chữ cái S, vì vậy mô hình tìm ra được đặt tên là mô hình 7S. Mô hình này dựa trên quan
điểm: Mọi doanh nghiệp, công ty, đơn vị (gọi chung là đơn vị) không chỉ là một mô hình tổ chức, hơn thế nó được đặc trưng bởi 7 yếu tố.
Trong 7 yếu tố này được chia thành nhóm yếu tố cứng và nhóm yếu tố mềm. Nhóm yếu tố cứng bao gồm: Structure-Cơ cấu, Strategy-Chiến
lược và System-Hệ thống; nhóm yếu tố mềm bao gồm: Skill-Kỹ năng, Staff-Đội ngũ, Style-Phong cách, Shared Values-Giá trị được chia sẻ.
Mỗi một tổ chức đều có đầy đủ 7 yếu tố, chúng tồn tại ở các dạng khác nhau. Vì vậy, sẽ gặt hái được thành công nếu gây dựng 7 yếu tố
trên một cách hợp lý và hài hoà.
Mô hình 7S thực chất là phương pháp áp dụng để thích nghi nhanh chóng với sự chuyển đổi mà không phải từ bỏ lợi ích. Có thể khẳng định
rằng tất cả các yếu tố trong mô hình 7S đều quan trọng, nếu không đánh giá đúng vai trò của một trong các yếu tố nêu trên, thì đơn vị đó
sẽ không tận dụng được hết khả năng phát triển cho dù họ đã rất quan tâm tới sáu yếu tố còn lại.
Trên cơ sở những nghiên cứu sâu sắc về mô hình 7S, Trường doanh nhân PTI quyết định xây dựng chương trình đào tạo “Mô hình 7S cho
doanh nghiệp”. Chương trình với sự tham gia giảng dạy của chuyên gia kinh tế hàng đầu sẽ mang đến nhiều giá trị hữu ích cho doanh
nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.
MỤC ĐÍCH ĐÀO TẠO
Sau khi hoàn thành khóa học này, học viên có thể:
- Hiểu sâu sắc mô hình 7S cho doanh nghiệp
- Cân đối và điều chỉnh tất cả các yếu tố của mô hình một cách phù hợp nhất với đơn vị mình.
- Hiện thực hóa chiến lược kinh doanh và mục tiêu của công ty

3. NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH
P1 Chiến lược / Strategy
Chuyên sâu về chiến lược và chiến thuật
Xác định cụ thể cách thức cạnh tranh của Doanh nghiệp
Trình tự các hành động được thực hiện của DN để đạt được mục tiêu.
Phân bổ và liên kết các nguồn lực của Doanh nghiệp.
P2 Cơ cấu tổ chức / Structure
Phù hợp và phục vụ cho chiến lược
Tác động văn hóa
Vai trò trách nhiệm và mối quan hệ ràng buộc trong doanh nghiệp
Cách thức tổ chức các phòng ban và cách giao tiếp phối hợp
Lựa chọn Tập quyền & Phân quyền cho phù hợp với Văn hóa DN.
P3 Hệ thống/ System
Công cụ giúp người lao động làm việc hàng ngày để đạt các mục tiêu &
mục đích
Xác định rõ các quy trình và dòng công việc thường ngày.
Thúc đẩy hiệu tính hiệu quả và sự hài lòng
Hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc, hệ thống tài liệu, phân quyền,
phân cấp, phần mềm QL, kế toán, nhân sự, dịch vụ (ERP, CRM, BSC...)
P4 Con người/ Staff
Xác định số lượng và mẫu hình các nhân viên trong DN.
Cơ sở để quản lý năng lực nhân viên.
Tạo lợi thế cạnh tranh của DN từ nguồn nhân lực.
P5 Kỹ năng/ Skills
Xác định các năng lực cốt lõi của nhân viên để thực hiện công việc của
DN.
Hiệu quả của DN sẽ phụ thuôc vào những kỹ năng thiết yếu của lực
lượng lao động.
P6 Phong cách quản lý/ Style of Management
Tạo ra niềm tin - giá trị cốt lõi
Đưa ra những qui tắc chung và phong cách quản lý trong DN.
Tập trung vào lãnh đạo hành vi, sự tương tác và văn hóa của DN
P7 Chia sẻ giá trị/ Share values
Bao gồm cả tầm nhìn & sứ mệnh của DN
Đây là những giá trị cốt lõi của công ty mà kết nối tất cả 6 yếu tố còn
lại.
Đây là những nguyên tắc nền tảng của doanh nghiệp.

4. Xem thêm khóa học: học ceo, giám đốc marketing, giám đốc kinh doanh