QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...QAFest
Научиться не только слышать, но и слушать каждого по отдельности и команду целиком совсем непросто. Однако, современные подходы гибкого управления доказывают, что это не только возможно, но и необходимо.
Менеджмент 3.0 имеет в своем арсенале большое кол-во мощных инструментов для понимания, мотивирования и просто ежедневной работы с людьми. С одним из таких инструментов вы познакомитесь в ходе этого доклада.
Это техника выявления ценностей сотрудника на performance appraisal. Она помогает повышать вовлеченность сотрудников. Зачем нужна вовлеченность? В начале презентациии говорю об этом.
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Разбор понятия вовлеченность персонала. Влияние вовлеченности на бизнес-показатели компании и последние результаты исследований. Тренды 2016 года в области управления персоналом. Составляющие и инструменты влияния на индекс. Пошаговый план по самостоятельному измерению индекса вовлеченности персонала: процедура, методика подсчета, формы. "Бизнесхаки".
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
В последнее время появились множество публикаций на тему вовлеченности и лояльности сотрудников. Вопрос, вроде бы, изучен вдоль и поперек, но воз и ныне там. Как найти кнопку внутри сотрудника, при нажатии на которую все меняется? Как измерить вовлеченность и лояльность сотрудников компании, и какие инструменты применять для развития этих показателей?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...QAFest
Научиться не только слышать, но и слушать каждого по отдельности и команду целиком совсем непросто. Однако, современные подходы гибкого управления доказывают, что это не только возможно, но и необходимо.
Менеджмент 3.0 имеет в своем арсенале большое кол-во мощных инструментов для понимания, мотивирования и просто ежедневной работы с людьми. С одним из таких инструментов вы познакомитесь в ходе этого доклада.
Это техника выявления ценностей сотрудника на performance appraisal. Она помогает повышать вовлеченность сотрудников. Зачем нужна вовлеченность? В начале презентациии говорю об этом.
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Разбор понятия вовлеченность персонала. Влияние вовлеченности на бизнес-показатели компании и последние результаты исследований. Тренды 2016 года в области управления персоналом. Составляющие и инструменты влияния на индекс. Пошаговый план по самостоятельному измерению индекса вовлеченности персонала: процедура, методика подсчета, формы. "Бизнесхаки".
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
В последнее время появились множество публикаций на тему вовлеченности и лояльности сотрудников. Вопрос, вроде бы, изучен вдоль и поперек, но воз и ныне там. Как найти кнопку внутри сотрудника, при нажатии на которую все меняется? Как измерить вовлеченность и лояльность сотрудников компании, и какие инструменты применять для развития этих показателей?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
WebCamp: Project Management Day: Мотивация – взгляд из IT - Александр ДемураGeeksLab Odessa
Мотивация – взгляд из IT
Александр Демура
Руководитель одесского офиса компании DataArt
Что такое мотивация? Откуда она берется? Можно ли ею управлять, или воздействовать на неё? Немного теории, немного наблюдений, и несколько историй из жизни о том, что может сделать среднестатистический руководитель проектов для того, чтобы положительным образом повлиять на свою команду.
Собрал, обобщил и систематизировал имеющийся в Интернете материал. Делал это, пропуская через свой опыт и представление о том, каким должен быть современный управленец и как эффективно управлять людьми в сегодняшних условиях. Надеюсь, что презентация будет полезной топ-менеджерам, а также всем тем, кто хочет стать настоящим ЛИДЕРОМ,
6 февраля 2012 года состоялась вторая встреча костромского клуба тестировщиков.
Встреча пройдет в стенах корпуса Е КГТУ, аудитория 326а в 14:30
Кирилл ЗагоруйкоИнновационные Трейдинговые Системы
#лидерство #live
СЕО - роль весьма одинокая. Это человек, у которого нет коллег - есть только начальники и подчиненные.
И тем не менее, от качества работы СЕО зависит многое. На чем сосредоточить внимание, чтобы быть максимально результативным?
Первая часть эфира - о первых трех mindsets для супер-СЕО.
Слайды с моего мастер-класса Цельное лидерство. Говорили о вызовах перед современными лидерами, трендах, самообучающихся организациях и предпосылках к успеху проектов изменений.
WebCamp: Project Management Day: Мотивация – взгляд из IT - Александр ДемураGeeksLab Odessa
Мотивация – взгляд из IT
Александр Демура
Руководитель одесского офиса компании DataArt
Что такое мотивация? Откуда она берется? Можно ли ею управлять, или воздействовать на неё? Немного теории, немного наблюдений, и несколько историй из жизни о том, что может сделать среднестатистический руководитель проектов для того, чтобы положительным образом повлиять на свою команду.
Собрал, обобщил и систематизировал имеющийся в Интернете материал. Делал это, пропуская через свой опыт и представление о том, каким должен быть современный управленец и как эффективно управлять людьми в сегодняшних условиях. Надеюсь, что презентация будет полезной топ-менеджерам, а также всем тем, кто хочет стать настоящим ЛИДЕРОМ,
6 февраля 2012 года состоялась вторая встреча костромского клуба тестировщиков.
Встреча пройдет в стенах корпуса Е КГТУ, аудитория 326а в 14:30
Кирилл ЗагоруйкоИнновационные Трейдинговые Системы
#лидерство #live
СЕО - роль весьма одинокая. Это человек, у которого нет коллег - есть только начальники и подчиненные.
И тем не менее, от качества работы СЕО зависит многое. На чем сосредоточить внимание, чтобы быть максимально результативным?
Первая часть эфира - о первых трех mindsets для супер-СЕО.
Слайды с моего мастер-класса Цельное лидерство. Говорили о вызовах перед современными лидерами, трендах, самообучающихся организациях и предпосылках к успеху проектов изменений.
Это слайды моего мастер-класса на тему: Лидерство в современном мире. Мы говорим о крахе классических функций менеджмента, о создании вовлеченности и структуре смыслов в работе.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
У специалистов по человеческим ресурсам, которые по долгу своей работы профессионально занимаются обучением взрослых, часто спрашивают: «Возможно ли развить лидерство в сотруднике?»
Чтобы рассказать об этом, нам приходится отходить от попыток дать «правильный ответ» с точки зрения науки, и стать прагматиками. То есть – использовать то, что работает, вне зависимости от «правильности» объяснения. И мы приходим к тому, что в каждой компании, в каждом коллективе будет своя «правильная» модель лидерства.
2. Пирамида
Человеческих Потребностей
Потребность в
самовыражении
Потребность в уважении
Потребности в принадлежности к
социальной группе, в причастности
Потребности в защищенности (в т.ч. –
гарантии сохранения рабочего места)
Физиологические потребности, напр. еда, сон
3. 5
4
3
2
1
Стимулы
Личная ответственность
Альтруизм
Возможности для карьерного роста
«Вызов» Сложные задачи и проекты
Интересная работа
Мобильность в работе
Социальные взаимодействия
Возможность получения бонусов и пр.
Оплата труда
Надежность работы
Сохранность личных вещей
Безопасность на рабочем месте
6. Власть
Распространенное
поведение
• Навязывают советы
• Стремятся к руководящей
должности
• Пытаются повлиять или убедить,
чтобы выиграть, а не достичь
согласия
• Коллекционируют предметы
престижа
• «Ведут счет»
• Участвуют в работе
благотворительных
организаций
7. Власть
Мотивация
• Продвижение, полномочия: ищут и
стремятся к этому
• Похвала: зависит от того, кто хвалит
• Критика: не воспринимают
• Обучение: если оно помогает
продвижению наверх
• Премирование: воспринимают, как
должное
• Контроль: стараются его избежать
9. Причастность
Основа мышления
• Приобретение друзей
• Сохранение друзей
• Групповые мероприятия –
возможность дружеского
общения
10. Причастность
Распространенное
поведение
• Пишут много писем и делают много
телефонных звонков
• Имеют много друзей
• Супруги с сильным мотивом причастия
часто воспитывают детей достиженцами
• Часто воспринимают критику, как
неодобрение собственной личности
• Умеют веселится
• Предпочитают работать с друзьями,
нежели с экспертами
• Хорошо работают в группах
• Не любят руководящие должности
• Участвуют в работе общественных
организаций
11. Причастность
Мотивация
• Продвижение, полномочия:
избегают всеми силами
• Похвала: самое важное в жизни
• Критика: воспринимают лично
• Обучение: если оно способствует
общению с новыми людьми
• Премирование: очень стесняются
этого
• Контроль: воспринимают, как
должное
13. Достижение Achievement
Основа мышления
• Лучше самого себя
• Лучше других
• Сложные, трудные или
интересные проекты
• Возможности для
долгосрочной карьеры
14. Достижение
Распространенное
поведение
• Любят быть лично
ответственными за проект
• Хорошо работают самостоятельно
• Предпочитают работать с
экспертами, нежели с
друзьями
• Часто просят о критической
оценке
• Не желают брать на себя
большой риск
• Любят сложные, новые и
трудные для выполнения задачи
15. Достижение
Мотивация
• Продвижение, полномочия: в качестве
эксперта
• Похвала: ценят похвалу от специалиста
• Критика: очень ценят конструктивную
критику, считают ее самой важной
• Обучение: готовы учиться постоянно
• Премирование: должно быть на уровне
коллег
• Контроль: самоконтроль гораздо сильнее