SlideShare a Scribd company logo
ЛИН в офисе Введение в концепцию   Карты потока создания ценности Дорожки бассейна Семинар-практикум по бережливому производству
Проблемы в офисе Ошибки из-за срочности Многократный ввод одних и тех же данных Лишние передвижения сотрудников Длительность согласования документов Несбалансиро-ванная нагрузка Недополучение  идей и  информации
ЛИН в офисе ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
С чего начать? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Подробней  -  на семинаре! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ПОТОК  - определяем поток создания ценности для клиента Карта потока создания ценности ( VSM)  позволяет:
Подробней  -  на семинаре! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ОФИС  – определяем движение и «стопор» в офисных процессах Диаграмма «Дорожки бассейна»  позволяет:
Параметры семинара ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Лекция: Инструменты ЛИН
ЛИН в вашем офисе ,[object Object],[object Object],Деловая имитационная игра:  «Мануфактура Оригами. Офис» тм
Анализируем вместе Поток создания ценности в реальности Поток на бумаге Участники составляют карту текущего состояния  всего потока создания ценности  и вместе с консультантами решают, в каких точках можно добиться улучшения
Разбор типичных ошибок ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Совершенствуем процесс! ,[object Object],[object Object],[object Object],ЛИН Попробуйте сделать это на семинаре!
Результат семинара ,[object Object],Ваши сотрудники понимают,  зачем  и  как  им нужно добиваться будущего состояния Пора действовать! У вас есть карта текущего и будущего состояния  дел в офисных процессах
Отзывы клиентов ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ваш партнер ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Знать больше. Действовать эффективнее.

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (12)

Projekts Lean
Projekts LeanProjekts Lean
Projekts Lean
 
Управлять проектами в облаках или витать в облаках?
Управлять проектами в облаках или витать в облаках?Управлять проектами в облаках или витать в облаках?
Управлять проектами в облаках или витать в облаках?
 
Dorojki Mini
Dorojki MiniDorojki Mini
Dorojki Mini
 
Leancor Resurs
Leancor ResursLeancor Resurs
Leancor Resurs
 
Paquet De Biscuits
Paquet De BiscuitsPaquet De Biscuits
Paquet De Biscuits
 
Time Men1
Time Men1Time Men1
Time Men1
 
Leancor marketing
Leancor marketingLeancor marketing
Leancor marketing
 
Lean Instruments
Lean InstrumentsLean Instruments
Lean Instruments
 
Kaizen Mini
Kaizen MiniKaizen Mini
Kaizen Mini
 
Поток повышения ценности сотрудников
Поток повышения ценности сотрудниковПоток повышения ценности сотрудников
Поток повышения ценности сотрудников
 
Kanban Mini
Kanban MiniKanban Mini
Kanban Mini
 
Lean Office
Lean OfficeLean Office
Lean Office
 

Similar to Office Vsm Dorojki

2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
ВЦ СофтСервис
 
Работа СЭД в Банке
Работа СЭД в БанкеРабота СЭД в Банке
Работа СЭД в Банке
Expolink
 
ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture
ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture
ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture
LANIT
 
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыОнтологии и архитектуры
Онтологии и архитектуры
RnD_SM
 
Kofax os o_fin_осипенко
Kofax os o_fin_осипенкоKofax os o_fin_осипенко
Kofax os o_fin_осипенко
Expolink
 

Similar to Office Vsm Dorojki (20)

CEE-SECR'2011 Бизнес-процессы
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессыCEE-SECR'2011 Бизнес-процессы
CEE-SECR'2011 Бизнес-процессы
 
Оптимизация бизнес-процессов (их схемы в MS Visio)
Оптимизация бизнес-процессов (их схемы в MS Visio)Оптимизация бизнес-процессов (их схемы в MS Visio)
Оптимизация бизнес-процессов (их схемы в MS Visio)
 
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
 
Контроль визуального мерчандайзинга при помощи Zegoal
Контроль визуального мерчандайзинга при помощи ZegoalКонтроль визуального мерчандайзинга при помощи Zegoal
Контроль визуального мерчандайзинга при помощи Zegoal
 
Seocrm
SeocrmSeocrm
Seocrm
 
Работа СЭД в Банке
Работа СЭД в БанкеРабота СЭД в Банке
Работа СЭД в Банке
 
ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture
ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture
ОЦО: Решение на базе ECM платформы LanDocs и ABBYY FlexiCapture
 
Создание системы электронного документооборота
Создание системы электронного документооборотаСоздание системы электронного документооборота
Создание системы электронного документооборота
 
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессов
 
Обзорная экскурсия по "1С:Документообороту" 2.0
Обзорная экскурсия по "1С:Документообороту" 2.0Обзорная экскурсия по "1С:Документообороту" 2.0
Обзорная экскурсия по "1С:Документообороту" 2.0
 
Бюро Пеликан. Анна Василенко. "Встречают по интерфейсу, а провожают по любви"
Бюро Пеликан. Анна Василенко. "Встречают по интерфейсу, а провожают по любви"Бюро Пеликан. Анна Василенко. "Встречают по интерфейсу, а провожают по любви"
Бюро Пеликан. Анна Василенко. "Встречают по интерфейсу, а провожают по любви"
 
Практика трансформации бизнес процессов банка с помощью BPM системы
Практика трансформации бизнес процессов банка с помощью BPM системыПрактика трансформации бизнес процессов банка с помощью BPM системы
Практика трансформации бизнес процессов банка с помощью BPM системы
 
Какие риски необходимо учесть при переходе на ОЦО? (Ирина Майорова, ABBYY)
Какие риски необходимо учесть при переходе на ОЦО? (Ирина Майорова, ABBYY)Какие риски необходимо учесть при переходе на ОЦО? (Ирина Майорова, ABBYY)
Какие риски необходимо учесть при переходе на ОЦО? (Ирина Майорова, ABBYY)
 
Do sightseeing
Do sightseeingDo sightseeing
Do sightseeing
 
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыОнтологии и архитектуры
Онтологии и архитектуры
 
Автоматизация бизнес-процессов на платформе 1С:Предприятие 8
Автоматизация бизнес-процессов на платформе 1С:Предприятие 8Автоматизация бизнес-процессов на платформе 1С:Предприятие 8
Автоматизация бизнес-процессов на платформе 1С:Предприятие 8
 
"1С:Документооборот" — преимущества ECM-системы для корпоративных пользователей
"1С:Документооборот" — преимущества ECM-системы для корпоративных пользователей"1С:Документооборот" — преимущества ECM-системы для корпоративных пользователей
"1С:Документооборот" — преимущества ECM-системы для корпоративных пользователей
 
10 Инструментов администрирования банковских продаж
10 Инструментов администрирования банковских продаж10 Инструментов администрирования банковских продаж
10 Инструментов администрирования банковских продаж
 
Kofax os o_fin_осипенко
Kofax os o_fin_осипенкоKofax os o_fin_осипенко
Kofax os o_fin_осипенко
 
CJM как дэшборд для продукта
CJM как дэшборд для продуктаCJM как дэшборд для продукта
CJM как дэшборд для продукта
 

Office Vsm Dorojki

  • 1. ЛИН в офисе Введение в концепцию Карты потока создания ценности Дорожки бассейна Семинар-практикум по бережливому производству
  • 2. Проблемы в офисе Ошибки из-за срочности Многократный ввод одних и тех же данных Лишние передвижения сотрудников Длительность согласования документов Несбалансиро-ванная нагрузка Недополучение идей и информации
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 9.
  • 10. Анализируем вместе Поток создания ценности в реальности Поток на бумаге Участники составляют карту текущего состояния всего потока создания ценности и вместе с консультантами решают, в каких точках можно добиться улучшения
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.