Почему мы говорим, что без участия кадровой службы развертывание системы бережливого производства на предприятии будет затруднено? Да только потому хотя бы, что одним из основных ресурсов в этой системе являются люди, сотрудники организации.

1. ЛИН-подход и персонал О чем стоит помнить HR -менеджеру «бережливого» предприятия

2. ЛИН-подход и HR Служба HR – это: Набор персонала Решение вопросов корпоративного обучения Формирование корпоративной культуры

3. ЛИН – это философия организации и ведения бизнеса , куда входят все аспекты деятельности компании: стратегическое развитие организационная культура управление маркетингом система планирования организация производства логистика склад учет ЛИН-подход и HR

4. Виды потерь Запасы Лишние действия Ожидания Перемещения людей Транспортировка Перепроизводство Брак (дефекты)

5. 8. Неиспользование потенциала сотрудников Виды потерь Руки + ноги + ГОЛОВА Сотрудник – это автор стандартов Сотрудник = Партнер (а не наемный рабочий)

6. Обязательства компании Уважение к людям Гарантии занятости Участие рабочих в ЛИН-преобразованиях Отсутствие принуждения Избавление от страхов и опасений

7. Обязательства компании Система сбора предложений Система активной мотивации Повременная оплата труда Обучение

8. Результат обучения пониманием, зачем предприятию ЛИН знанием своей роли в процессе желанием что-то изменить в своей работе готовностью начать преобразования умением не допустить типичные ошибки способностью обучать других В результате обучения сотрудники компании должны обладать:

9. Ваш партнер Аналитический центр LEANCOR (4852) 72-74-72 [email_address] www.leancor.ru Контактное лицо: Ябелов Александр (4852) 72-74-72, внутренний номер 135 (903) 638-2113 ICQ 97447069 [email_address] Знать больше. Действовать эффективнее.