1. VSM плюс карта потока создания ценности Семинар-практикум по бережливому производству

2. Внимание - на поток! ЦЕННОСТЬ - выявляем потребительскую ценность производимого продукта ПОТОК - определяем поток создания ценности этого продукта ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОКА - организуем плавное течение потока ВЫТЯГИВАНИЕ - запускаем движение по потоку, приводимому в действие потребителем СОВЕРШЕНСТВО - совершенствуем поток создания ценности Из пяти принципов бережливого производства выделим один:

3. Внимание - на поток! Увидеть весь производственный поток Найти точки сокращения издержек Наладить информационные потоки Сократить лишние складские запасы Уменьшить затраты Исключить ожидание ПОДРОБНОСТИ – НА СЕМИНАРЕ ПОТОК - определяем поток создания ценности продукта Базовый инструмент для реализации этого принципа – Карта потока создания ценности ( VSM) , которая позволяет:

4. Параметры семинара Аудитория: топ-менеджеры, руководители ключевых отделов и направлений, участники проектных групп Количество участников: до 15 человек Формат: два однодневных семинара с промежутком в одну неделю Соотношение частей семинара по времени:

5. В рамках семинара карты для описания сервисных процессов карты "дорожки бассейна" Карты Complete Lean Enterprise blueprints "спагетти-диаграмма " Освоение средств визуального анализа на практике

6. 66% практикума! Участники семинара-практикума под руководством тренеров решают практические задания непосредственно на рабочих местах (на производстве и в офисе)

7. Анализируем вместе Поток создания ценности в реальности Поток на бумаге В ходе обучения участники составляют карту текущего состояния производственного потока и вместе с консультантами решают, в каких точках можно добиться улучшения

8. Разбор типичных ошибок Опытные тренеры научат как правильно сделать замеры и собрать необходимые данные для нанесения на карту потока составить карту будущего состояния потока с учетом возможных улучшений спланировать деятельность по достижению желаемого состояния потока

9. Результат семинара У вас есть карта текущего и будущего состояния потока создания ценности Ваши сотрудники понимают, зачем и как им нужно добиваться будущего состояния Пора действовать!

10. Отзывы клиентов «Представители Аналитического центра LEANCOR провели семинар, высоко оцененный сотрудниками компании VELUX . Он сочетал в себе как теоретические основы концепции, так и практические занятия, наглядно продемонстрировавшие эффективность данной системы» А.М. Карачев Координатор по внедрению инструментов бережливого производства ЗАО «МД - РУС»

11. Дополнительно Условия проведения семинара: Все участники получают рабочие тетради Выдаются сертификаты о прохождении обучения Специальные финансовые условия: 3% - приветственная скидка * 5% - постоянным заказчикам 10% - на разработку внутренних документов по теме данного семинара * скидка предоставляется за принятие решения о проведении семинара в течение 5 календарных дней с момента получения коммерческого предложения

12. Ваш партнер Аналитический центр LEANCOR Входит в ТОП-100 ведущих консалтинговых компаний России (рейтинги журналов «Эксперт» и «Коммерсант») Входит в пятерку крупнейших консалтинговых компаний Поволжья (журнал «Эксперт-Волга», по итогам 2008 года) Входит в тройку лидеров по услугам в области маркетинга и консалтинга по темам организации производства (рейтинг Эксперт РА, по итогам 2007 года) Один из крупнейших ЛИН-провайдеров в России Знать больше. Действовать эффективнее.

13. Ваш партнер Знать больше. Действовать эффективнее. Лицензия на предоставление образовательных услуг № 76242507/л 0229 от 25.05.2007 Структура бизнеса

14. Ваш партнер Знать больше. Действовать эффективнее. Аналитический центр LEANCOR (4852) 72-74-72 [email_address] www.leancor.ru