Первый стрим Scrumday Online, 21 марта 2020

1. Где заканчивается цель и
начинается фокус для
команды? Синхронизируем
от года до дня.
Анна Лаврова для ScrumDayUa, 21 марта 2020

2. ● Agile Coach at Wemanity Belgium
● 10+ лет в IT
● 6 курсов
● 700+ студентов

3. О чем говорим
➔ Цели для команды
Зачем и что
➔ Визуализации и инструменты
работы с целями
Как
➔ Шаги для синхронизации для
команды
Кто и когда

4. Самый большой банк Бельгии
SAFE + Less + Spotify (но об этом в другой
истории)
2 направления (retail and corporate)
Corporate:
5 трайбов
60+ отрядов-команд
Цели и темы задаются в начале года
Контекст

5. Самый большой банк Бельгии
SAFE + Less + Spotify (но об этом в другой
истории)
2 направления (retail and corporate)
Corporate:
5 трайбов
60+ отрядов-команд
Цели и темы задаются в начале года
Контекст

6. Сколько вы знаете
способов постановки
целей? Идея
Цель спринта - это
высокоуровневая
информация о цели,
которую команда
хотела бы достичь во
время спринта.

7. Они все не имеют значения.
(Если цель написана раз в год и распечатана на плакате,
который никто не видит)
Идея
Не влияя на поведение
друг друга, мы всего
лишь группа людей,
которые делают все
возможное, в
индивидуальном
порядке.

8. Саймон Синек:
What
Что мы делаем как команда?
◆ Или что я делаю как
личность?
How
Ваши сильные стороны, ценности и
руководящие принципы
Why
Ваша цель, причина или вера

9. Проблема в том, что ЧТО и КАК не
вдохновляют на действия.
Идея
А вы помните, что
команда в скраме это -
самоорганизованные
мотивированные
личности?

10. Проблема в том, что ЧТО и КАК не
вдохновляют на действия.
Факты и цифры имеют рациональный
смысл, но люди не принимают решения
исключительно на основе фактов и цифр. Идея
А вы помните, что
команда в скраме это -
самоорганизованные
мотивированные
личности?

11. Проблема в том, что ЧТО и КАК не
вдохновляют на действия.
Факты и цифры имеют рациональный
смысл, но люди не принимают решения
исключительно на основе фактов и цифр.
Начиная с ПОЧЕМУ это то, что делают
лидеры. Лидеры вдохновляют.
Идея
А вы помните, что
команда в скраме это -
самоорганизованные
мотивированные
личности?

12. Идея
Лидеры и организации, способные
вдохновить всех мыслить,
действовать и общаться изнутри. Они
начинают с их ПОЧЕМУ.
Когда они сообщают о своей цели или
причине первыми, они общаются
таким образом, который определяет
принятие решений и поведение.
Он буквально касается той части
мозга, которая влияет на поведение.

14. Так что делать!
Ясность ”ПОЧЕМУ”
Ваша цель, причина или вера.
Дисциплина “КАК”
Ваши сильные стороны, ценности или
руководящие принципы.
Последовательность “ЧТО”
Проданные продукты, предлагаемые услуги
или ваша роль на работе.

16. Input - работа на итерацию

17. Input - работа на итерацию
Output - сделать функционал

18. Input - работа на итерацию
Output - сделать функционал
Outcome - эффект

19. Input - работа на итерацию
Output - сделать функционал
Outcome - эффект
Intention - зачем?

22. Как это работает
Намерения описывают то, что мы стремимся достичь. Направление, в котором
мы движемся.
Результаты описывают то, что мы влияем через то, что мы делаем. И тут мы
работаем с OKR.
На более детальном уровне пользовательские истории побуждают нас описывать
то, что мы хотим с точки зрения пользователя.
Output описывают то, что мы собираемся производить. Тут мы работаем со
спецификациями.
Input описывают, сколько времени и усилий мы хотим инвестировать.

23. А где в этом всем личность
и вдохновение?
Идея
Трудно иметь в виду
несколько уровней
абстракции
одновременно.
Мы считаем полезным
разделить карту на
четыре части

24. Как планируем мы
3 года Год
4 спринта -
квартал
День-спринт
Основа
Намерение, которое мы
преследуем. Причина, по
которой мы все здесь и
вносим свой вклад.
Направление
Это направление
высшего уровня
от наших
руководителей
Координация
мы координируем
наши желаемые
результаты в рамках
организации
Автономия
Это та часть, которую мы
полностью оставляем командам,
которые ее выполняют. Команды
разбивают желаемый функционал
на outputs и inputs

25. Банк
Трайб
Команда
Команда
Я

26. И зачем это все?
Мы сфокусировались на
максимальном результате с
минимальными затратами,
игнорируя при этом эффективность
между output и outcome. В
результате мы очень быстро
сделали неправильные вещи.
Когда мы прибегаем к
определению целей как
функций, не связывая их с
результатами, мы рискуем
быть efficient but not
effective.

27. Как это работает
1. Outcomes: What we want to effect
2. Progress: What we measure to identify progress
3. Outputs: What we are going to produce to make
progress
4. Conditions: What we need

28. Поговорите с собой
1. У вас есть общая визуализация ваших целей в
компании? Все знают, где ee найти?
2. В какие цели вы вкладываете время, усилия и
энергию, которые больше не стоят того?

29. Давайте общаться!
Lavrovanna.com
fb.com/lavrovannapro
t.me/lavrovasays
@loverovanna