SlideShare a Scribd company logo
www.luxoft.com
Фасилитируем встречи, повышающие
уровень сотрудничества в команде
Светлана Мухина
www.luxoft.com
Знакомимся
Светлана Мухина
ICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, ICP- ACC, PSM I, CSPO, Professional Coach, Certified NLP
Practitioner
Agile and Professional Coach at Luxoft Agile Practice
Опыт работы: 14+ лет в IT, Agile коуч, руководитель проектов,
компьютерный лингвист, технический писатель, бизнес-аналитик
Интересы: управление проектами, процессные трансформации,
коучинг, психология
Хобби: верховая езда, музыка, покер, плаванье, путешествия
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina
https://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8
www.luxoft.com
Что было в прошлом вебинаре из это серии?
https://youtu.be/bJU9egzn_ec
www.luxoft.com
Purpose and Objectives
What is the primary purpose of
this meeting?
What are the desired
objectives?
What decisions, if any, will be
made at this meeting?
How much can the group
realistically expect to
accomplish?
How will you know it’s been
successful?
Participants and Roles
Who are the group members?
What are the backgrounds of the
individuals and organizations?
What are the interpersonal
dynamics?
Who will serve as the meeting
leader?
Is the facilitator neutral and
perceived as such?
What decision making authority
does the group have?
Will there be other people
helping?
Will the appropriate people be
present to finalize decisions?
Logistics
Where will the meeting be held?
Who is the contact person for
logistical arrangements?
Is this the most appropriate
location?
What kind of space, furniture,
lighting
What are the starting and ending
times? Are there breaks?
Have arrangements been made
for food and beverages?
Is any additional equipment
needed?
Уточняем ожидаемый результат
www.luxoft.com
Определяем цель, агенду и словарь
www.luxoft.com
Вырабатываем правила, формируем безопасную атмосферу
4
3
2
1
Рабочие соглашения
Термометр доверия
Что случилось в Вегасе –
остается в Вегасе
www.luxoft.com
Устанавливаем необходимый кворум
Unusual-concepts.com
www.luxoft.com
Важно Держать фокус
Линковка
Графическая фасилитация
Беклог вопросов
Decisionnet
www.luxoft.com
Даем слово каждому
1
2
34
5
Таймер
Токен
www.luxoft.com
Время на подумать
Пауза
Brainwriting
www.luxoft.com
Обращаем внимание на всю группу The Diagnosis-Intervention Cycle
Describe
behavior and test
for different views
Share interference
and test for
different views
Help group to
decide whether and
how to change
behavior and test
for different views
Observe Behavior
Infer Meaning
Decide whether,
how and why to
intervene
DiagnosisSteps
InterventionSteps
www.luxoft.com
Легализируем разный уровень вовлеченности
Fishbowl
www.luxoft.com
Подвести итоги и выполнить обязательства
ЧТО КТО КОГДА
КАК
ПРОВЕРИТЬ
Назначить следующую встречу на тему внедрения автотестирования на
проекте
Миша
До Окт
05
Приглашение в
календаре
Провести исследование наиболее популярных фреймворков, сделать
презентацию по ним
Аня До Окт 9
Презентация
проведена
Узнать какие тренинги по автотестированию есть в компании Оля До Окт 9
Список
тренингов
разослан
Обсудить опыт внедрения автотестирования на других проектах внутри
компании
Миша
До Окт
13
Назначен
“круглый стол”
Идентифицировать наиболее критичные модули приложения, для покрытия
их автотестами в первую очередь
Саша
и
Иван
До Окт
15
Предоставлена
документация
Сделать презентацию спонсорам проекта, в которой будет показан наш
подход и поэтапный план внедрения автотестирования
Миша
До Окт
20
Презентация
проведена
www.luxoft.com
ICAgile Agile Team Facilitation Track
www.luxoft.com
Что дальше?
www.luxoft.com
Agile События
Тренинги: Сертификационный тренинг ICAgile Agile Teams Facilitation
Регистрация (не для Luxoft): http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_icp_agile_team_facilitation_icagile_icp-atf.html
Регистрация (для Luxoft):
https://luxoft.csod.com/samldefault.aspx?returnurl=%252fDeepLink%252fProcessRedirect.aspx%253fmodule%253d887
События: Конференции в Харькове “Доклад: Сопротивление изменениям. Как помочь команде
пережить процессную трансформацию.” http://wow-it.org и http://www.baconf.dev-pro.net
Вебинары: Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
https://attendee.gotowebinar.com/register/7645413800043887617?anouncementduringwebinar
www.luxoft.com
Читаем и смотрим
 Мой блог - https://www.linkedin.com/today/author/svetlanamukhina
 Мой youtube - http://www.youtube.com/c/SvetlanaMukhina8
www.luxoft.com
www.luxoft.com
Спасибо!
Остаемся на связи:
https://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina

More Related Content

What's hot

Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
LuxoftAgilePractice
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
LuxoftAgilePractice
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиКоучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
SECR Conference - Facilitation
SECR Conference - FacilitationSECR Conference - Facilitation
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораМайндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Metrics on Agile Projects
Metrics on Agile ProjectsMetrics on Agile Projects
Командный коучинг
Командный коучингКомандный коучинг
Командный коучинг
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
LuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
LuxoftAgilePractice
 

What's hot (15)

Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
 
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиКоучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
Coaching on practice
Coaching on practiceCoaching on practice
Coaching on practice
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitation
 
Secr metrics that_bring_value
Secr metrics that_bring_valueSecr metrics that_bring_value
Secr metrics that_bring_value
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
SECR Conference - Facilitation
SECR Conference - FacilitationSECR Conference - Facilitation
SECR Conference - Facilitation
 
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораМайндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
 
Metrics on Agile Projects
Metrics on Agile ProjectsMetrics on Agile Projects
Metrics on Agile Projects
 
Командный коучинг
Командный коучингКомандный коучинг
Командный коучинг
 
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
 
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 

Similar to Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде

Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat... Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
LuxoftAgilePractice
 
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
IT Global Meetup 2015
IT Global Meetup 2015IT Global Meetup 2015
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
LuxoftAgilePractice
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
ScrumTrek
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
LuxoftAgilePractice
 
Командный Коучинг
Командный Коучинг Командный Коучинг
Командный Коучинг
LuxoftAgilePractice
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
LuxoftAgilePractice
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаПрезентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
LuxoftAgilePractice
 
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаПрезентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Scrum Workshop
Scrum WorkshopScrum Workshop
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работыAgile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
SECR Conference - Coaching
SECR Conference - Coaching  SECR Conference - Coaching
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораМайндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
LuxoftAgilePractice
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Фасилитация встреч по работе с требованиями
Фасилитация встреч по работе с требованиями Фасилитация встреч по работе с требованиями
Фасилитация встреч по работе с требованиями
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
LuxoftAgilePractice
 

Similar to Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде (20)

Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat... Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
 
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
 
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
 
IT Global Meetup 2015
IT Global Meetup 2015IT Global Meetup 2015
IT Global Meetup 2015
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Командный Коучинг
Командный Коучинг Командный Коучинг
Командный Коучинг
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
 
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаПрезентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
 
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаПрезентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
 
Scrum Workshop
Scrum WorkshopScrum Workshop
Scrum Workshop
 
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работыAgile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
 
SECR Conference - Coaching
SECR Conference - Coaching  SECR Conference - Coaching
SECR Conference - Coaching
 
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораМайндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
 
Фасилитация встреч по работе с требованиями
Фасилитация встреч по работе с требованиями Фасилитация встреч по работе с требованиями
Фасилитация встреч по работе с требованиями
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
 

More from LuxoftAgilePractice

Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеКанбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
LuxoftAgilePractice
 
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекОсновы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
LuxoftAgilePractice
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
LuxoftAgilePractice
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
LuxoftAgilePractice
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
LuxoftAgilePractice
 
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingWhat is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
LuxoftAgilePractice
 
Function Points
Function PointsFunction Points
Function Points
LuxoftAgilePractice
 
Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2
LuxoftAgilePractice
 
What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?
LuxoftAgilePractice
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
LuxoftAgilePractice
 
Оценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективноОценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективно
LuxoftAgilePractice
 
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed TeamsManaging Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
LuxoftAgilePractice
 
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проекAgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
LuxoftAgilePractice
 
Team Coaching. Part 1
Team Coaching. Part 1Team Coaching. Part 1
Team Coaching. Part 1
LuxoftAgilePractice
 
Как мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою командуКак мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою команду
LuxoftAgilePractice
 
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиAgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
LuxoftAgilePractice
 
The Power of Visualization
The Power of VisualizationThe Power of Visualization
The Power of Visualization
LuxoftAgilePractice
 

More from LuxoftAgilePractice (17)

Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеКанбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
 
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекОсновы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
 
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingWhat is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
 
Function Points
Function PointsFunction Points
Function Points
 
Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2
 
What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
 
Оценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективноОценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективно
 
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed TeamsManaging Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
 
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проекAgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
 
Team Coaching. Part 1
Team Coaching. Part 1Team Coaching. Part 1
Team Coaching. Part 1
 
Как мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою командуКак мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою команду
 
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиAgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
The Power of Visualization
The Power of VisualizationThe Power of Visualization
The Power of Visualization
 

Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде

Editor's Notes

  1. More about the cycle http://rogerschwarzassociates.poweredbyeden.com/files/106/8403.pdf The Diagnosis-Intervention Cycle The group effectiveness model, the core values, and the ground rules for effective groups are all tools for diagnosing behavior in groups. But you still need a way to implement these tools. Specifically, you need to know when to intervene, what kind of intervention to make, how to say it, when to say it, and to whom. To help put these tools into practice, the Skilled Facilitator approach uses the diagnosis–intervention cycle, a six-step process: 1. Observe behavior. 2. Infer meaning. 3. Decide whether, how, and why to intervene. 4. Describe behavior, and test for different views. 5. Share your interference, and test for different views. 6. Help the group decide whether to change its behavior, and test for different views. The cycle is a structured and simple way to think about what is happening in the group and then to intervene consistent with the core values. It serves to guide the facilitator (and group members) into effective action. https://books.google.com.ua/books?id=9eHf_QoGY1MC&pg=PA69&lpg=PA69&dq=The+Diagnosis-Intervention+Cycle&source=bl&ots=xDPShSVLF2&sig=61r1wsD5f1qRsdKuL9yBW4o-fy4&hl=ru&sa=X&ei=EJ-aVIHeDaHOygPooYGYCA&ved=0CCYQ6AEwAQ#v=onepage&q=The%20Diagnosis-Intervention%20Cycle&f=false