2. ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В РАБОТЕ СОЦИАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
Цель тренинга:
Оптимизация работы социальных учреждений
путем развития умений и практических навыков
проектной деятельности у работников
учреждений и ключевых руководителей.
3. Задачи курса:
Обучить основным подходам к проектной деятельности и социальному
проектированию в социальных учреждениях.
Научить пользоваться инструментами и практическими навыками для
создания и управления проектом, разрабатывать показатели, оценки и
критерии эффективности различных социальных проектов.
Научить планировать и изыскивать ресурсы для проекта, решать
проблемы, которые обычно возникают в процессе управления проектом.
Научить эффективно завершать проект, работать в команде, принимать
решения в стрессовых ситуациях.
На практических занятиях выработать навыки проектной деятельности.
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В РАБОТЕ СОЦИАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
4. Целевая аудитория:
руководители и специалисты по социальной
работе сферы социальной защиты населения
18−72
часа
СРОК
РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В РАБОТЕ СОЦИАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
5. Решаемые проблемы:
недостаточное качество услуг
медленное делопроизводство
низкая мотивированность персонала
простой материальных и нематериальных активов
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В РАБОТЕ СОЦИАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
6. Результаты:
осведомленность о проектной работе и социальном
проектировании.
навыки эффективного планирования и групповой работы.
оптимизированные организационные процессы.
увеличенный поток клиентов.
улучшенное качество оказания услуг.
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В РАБОТЕ СОЦИАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
7. Специалист должен:
Уметь использовать в практической деятельности технологии,
методики и навыки социального проектирования, использовать
проектную деятельность в подходе к своей работе. Применять
проектную деятельность, повышать профессионально-личностный
потенциал работников, уровень квалификации и профессионализма.
Социальное проектирование представляет собой комплексное явление,
элементы которого содержательно, структурно и логически связаны
друг с другом. Работник соцучреждения в ходе проектной деятельности
должен уметь эффективно познавать социальную действительность,
анализировать проблематику и преобразовывать социальный объект,
явление или ситуацию.
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В РАБОТЕ СОЦИАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
8. Специалист должен:
Владеть навыками использования специальных инструментов,
категориального (понятийного) аппарата, анализировать результат
подбора проектной команды, формировать стиль руководства,
систематизировать полученные знания и умения, применять
полученные в процессе обучения практические навыки в учебном
процессе проектной деятельности.
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В РАБОТЕ СОЦИАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
9. Специалист должен:
Быть компетентным в вопросах применения проектирования, как
незаменимой составной и основной части управления, которая
позволяет обеспечить осуществление регулируемости и
управляемости социального процесса.
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В РАБОТЕ СОЦИАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
10. Тема 1. Базовые понятия в проектной деятельности
Содержание темы: Базовые понятия, схемы социального проектирования. Внешние и
внутренние слои проектной деятельности. Основные понятийные единицы в социальном
проектировании.
Тема 2. Социальное проектирование в работе сотрудников социальных учреждений
Содержание темы: Социальное проектирование исходит из проектной деятельности.
Основы проектного мышления, становление социального проектирования как особого вида
деятельности. Роль разработки социальных проектов работниками как инструментов
реализации стратегии и миссии социального учреждения.
Тема 3. Типы и классификация проектов
Содержание темы: Классификация проектов по следующим видам: информационные,
аналитические, экспертные, организационные, координационные, правовые, финансовые,
кадровые, мотивационные, материально-технические, снабженческие, коммерческие,
учебно-обучающие, прогнозные, пропагандистские.
Содержание темы: Процессы и особенности управления проектом в социальном
учреждении. Квалификация руководителя проекта. «Естественный отбор» руководителя
проекта.
Содержание:
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В РАБОТЕ СОЦИАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
11. Тема 4. Основы социального проектирования
Содержание темы: Современный подход к разработке социальных
проектов. Создание (модернизация, сохранение в изменившейся среде)
ценностей, форм, в которых новая ценность предстает в ходе реализации
проекта разнообразным образом (смена функций, услуга, новый канал
коммуникации и пр.). Жизненный цикл проекта (основные этапы работы над
проектом). Вырабатывание практических навыков проектной деятельности.
Тема 5. Основные области знаний руководителя проекта
Содержание темы: Процессы и особенности управления проектом в
социальном учреждении. Квалификация руководителя проекта.
«Естественный отбор» руководителя проекта.
Тема 6. Методики социального проектирования
Содержание темы: Методика матрицы идей, методика вживания в роль,
метод аналогии, метод ассоциации, методика мозгового штурма, метод
фокальных объектов, метод деловой игры, методика использования
контрольных вопросов, методика создания сценариев, методика синектики,
методика презентации и защиты проектов. Отработка выше обозначенных
методик до навыкового уровня.
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В РАБОТЕ СОЦИАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
12. Тема 7. Расчет осуществимости и целесообразности разных
вариантов реализации проекта
Содержание темы: Устав проекта. Критерии оценки эффективности
проекта. Анализ экономической эффективности. Административная
осуществимость проекта. Разработка нескольких вариантов проекта.
Тема 8. Ключевые параметры проекта
Содержание темы: Постановка цели, прогнозирование результатов, сроки
и ресурсы. Расстановка приоритетов. Эффективные технологии
социального проектирования. Основные принципы оценки эффективности.
Тема 9. Этапы реализации проекта
Содержание темы: Этапы проектирования: уяснение проблемы (проблемная
ситуация) — социальный заказ — социальный паспорт — цели проекта —
задачи проекта — изыскательский прогноз — нормативный прогноз —
верификация и корректировка — модель — конструкт — проект.
Выполнения заданий по проекту. Календарное планирование проекта.
Показатели оценки эффективности проекта. Оценка плановых показателей
проекта. Оценка устойчивости проекта. Оценка времени выполнения и
затрат.
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В РАБОТЕ СОЦИАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
13. Тема 10. Управление жизненным циклом проекта
Содержание темы: Функции управления проектом – базовые и
интегрированные. Специфика основных фаз проекта. Понятие ресурсов
проекта. Вырабатывание навыков проектной деятельности.
Тема 11. Запуск проекта
Содержание темы: Создание учебного проекта. Определение
последовательности выполнения заданий по проекту. Календарное
планирование проекта. Показатели оценки эффективности проекта.
Оценка плановых показателей проекта. Оценка устойчивости проекта.
Оценка времени выполнения и затрат.
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В РАБОТЕ СОЦИАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
