Gegeven tijdens Network Economy Congres 2008, De Doelen Rotterdam

1. COMMUNITY BASED INNOVATION? Baak Community! de Baak Management Centrum VNO-NCW www.debaak.nl

2. Globalisatie 1.0: Landen Globalisatie 2.0 : Bedrijven Globalisatie 3.0: Individuen

3. Regel 1: Whatever can be done will be done. De vraag is alleen; wordt het door jou gedaan of door iemand anders ?

4. Regel 2: The most important competition is between you and your imagination.

5. Regel 3: Act big: be able to implement what you imagine.

6. Regel 4: Voor de grote bedrijven: act small by enabling your employees and customers to act really big.

7. Regel 5: The best companies are the best collaborators.

8. ‘ if it's not happening it's because you're not doing it’

9. Waarom zou de top, de hoogste laag van een bedrijf, een Community willen? Jij werkt bij een bedrijf. Als jij een idee hebt, wat doe je dan?

10. Casus NS

11. Succesvol Innoveren!

13. Kick off 3 2 1 Ideeomschrijving Haalbaarheid Ondernemingsplan 20% ideeën uit Ronde 1 Teamvorming Coaching Seminar Pitch training Document: 10-12 A4 10 dagen 7 weken 8 weken Prikkelen doelgroep Kwart Finale Halve Finale Grande Finale Screenen en jureren Screenen en jureren Screenen en jureren +/- 2 weken +/- 2 weken +/- 2 weken 25% ideeën uit Ronde 2 Coaching Presentatietraining Document: 20 A4 +/- 200 ideeën Document: 1-2 A4

14. Doel: Nieuwe idee ë n en beter werken Bereiken door: De Community is het platform om je idee op te lanceren, te toetsen, samen te werken, haalbaarheid te toetsen, implementatie voor te bereiden. Doel: Structuur Bereiken door: De Community biedt onderdak voor nieuwe ideeën en creativiteit, mits deze goed geregisseerd wordt. Doel: Betrokkenheid van werknemers bij het bedrijf Bereiken door: In de Community heeft iedereen een gezicht en stem. Doel: Synergie Bereiken door: Multidisciplinair samenwerken in de Community; hele korte lijntjes, delen is vermenigvuldigen. Doel: Inzicht in wat leeft bij de medewerkers Bereiken door: Community blijven moderaten en bevindingen neerleggen bij het hoger management.

15. Ondervangen door: Doe mee met iemand die wel een idee heeft Mogelijke weerstand: Ik ben niet creatief / heb geen vernieuwend idee

16. Mogelijke weerstand: Ik krijg toch geen kans binnen NS Ondervangen door: Aad Veenman als autoriteit laten benadrukken dat er wel degelijk kansen liggen, je wordt sowieso ‘gezien’ door de jury bestaande uit topmanagers binnen NS als wel externe juryleden

17. Mogelijke weerstand: Ik heb geen tijd Ondervangen door: Door gebruik te maken van het New Venture InCompany format kost het uitwerken van een idee slechts een uur. In ronde 2 en 3 is het in overleg met de betreffende manager mogelijk het plan gedeeltelijk tijdens werktijd te schrijven

18. Mogelijke weerstand: Mijn idee is financieel onhaalbaar Ondervangen door: Laten zien dat voor elk goed idee binnen NS geld vrij te maken is: commitment van de top

19. Mogelijke weerstand: What’s in it for me? Ondervangen door: Je kunt een carrièresprong maken, je kunt een professionele coach krijgen, je kunt leren hoe je een idee ontwikkelt binnen het bedrijf, je kunt een mooie reis winnen en je maakt kans je te presenteren aan de directie.

20.  De kans om mee te denken met je bedrijf  De kans om je idee te testen/ tegen het licht te houden  De kans om je eigen idee binnen NS uit te werken  Het is laagdrempelig  Het ontmoeten van collega’s  Het is een leuke afwisseling van je dagelijks werk  Jij bent bijzonder en exclusief!  Inspiratie opdoen door contact met jonge ondernemers die op de evenementen tussendoor aanwezig zijn Waarom als werknemer meedoen aan New Venture InCompany?

22. COMMUNITY BASED INNOVATION? Baak Community! de Baak Management Centrum VNO-NCW www.debaak.nl