Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingBètawijs
De FranklinCovey Onderwijsgroep presenteert in samenwerking met Bètawijs een ééndaagse effectiviteitstraining voor studenten.
Tijdens deze training zullen een aantal van de zeven eigenschappen van effectief leiderschap behandeld.
Ontdek de leider in jezelf en schrijf je direct in!
Voor het interne opleidingsprogramma bj Logica (genaamd Pacemaker) heb ik de Happiness@Work(shop) ontwikkeld.
Deze workshop heb ik opgezet met ondersteuning van Happinesscoach Onno Hamburger van http://www.gelukkigwerken.nl/ .
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingBètawijs
De FranklinCovey Onderwijsgroep presenteert in samenwerking met Bètawijs een ééndaagse effectiviteitstraining voor studenten.
Tijdens deze training zullen een aantal van de zeven eigenschappen van effectief leiderschap behandeld.
Ontdek de leider in jezelf en schrijf je direct in!
Voor het interne opleidingsprogramma bj Logica (genaamd Pacemaker) heb ik de Happiness@Work(shop) ontwikkeld.
Deze workshop heb ik opgezet met ondersteuning van Happinesscoach Onno Hamburger van http://www.gelukkigwerken.nl/ .
De vitale medewerker: de brandstof voor uw organisatieWerkgeversdagen
Is de werkplek van uw medewerker vitaal genoeg? Tijdens deze sessie nemen wij u mee in de wet-en regelgeving met betrekking tot de arbo-eisen, welke subsidie mogelijkheden zijn er? Verder kijken we naar de balans werk/privé, een gezonde levensstijl (ontmoedigen of aanmoedigen) en alles wat hier verder mee te maken heeft. Vanaf 1 januari 2016 geldt de Wet Flexibel Werken. In deze wet zijn er nieuwe regels vastgelegd met betrekking tot de arbeidsduur, werktijd en arbeidsplaats. Ook deze wet zal behandeld worden tijdens de workshop
Geïnspireerd door Liz Wiseman haar boek "Leading as a multiplier" een verfrissende kijk op de verschillende rollen van een leidinggevende. Rijker dan standaard communicatietechnieken, al zijn die uiteraard wel nodig en ruimer dan het model 'situationeel leidinggeven'.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.Werkgeversdagen
Werknemers moeten steeds langer hun bijdrage blijven leveren in het arbeidsproces. De aow-gerechtigde leeftijd wordt afhankelijk van de levensverwachting. Tijdens deze sessie gaan we in op het spitsuur van het leven, de stabilisatiefase en de oudere werknemer. Denk ook aan loopbaanbegeleiding/coaching, verlofregelingen, scholingsmogelijkheden, Wet vermindering arbeidsduur, variabele werktijden etc. De oudere werknemer in deeltijd, hoe zit het dan met de pensioenopbouw?
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...EvaKuijper1
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Met dit stappenplan ontwikkel je op een strategische manier jouw medewerkers.
Ontdek stap voor stap hoe jij personeel kan inzetten om gezamenlijke en persoonlijke (bedrijfs)doelen te behalen. Deze slide is speciaal voor ondernemers, directeuren en leidinggevenden in een innoverend en dynamisch bedrijf.
onderweg naar flexibeler onderwijs: het slopen van oude manieren en het afsch...robert bouwhuis
Presentatie op de HR Onderwijsparade 2019 over het veranderproces dat de opleidingen van de Career Academy hebben doorgemaakt onderweg naar meer flexibilisering
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieelSimone van Essen
Verbeterpotentieel. Het is aanwezig, in elke organisatie. Durft u ernaar op zoek te gaan, het te ontdekken en aan te boren?
Soms ligt het direct aan de oppervlakte en soms is het nodig om dieper in uw organisatie te graven. Verbeterpotentieel ontdekken, ontwikkelen en gebruiken om uw organisatiedoelstellingen te realiseren. Daar draait het om bij ImProve.
Unlock uw verborgen verbeterpotentieel...
Duurzame inzetbaarheid is het toverwoord; een baan voor het leven bestaat niet meer. Werknemers moeten zich actief bezighouden met het vergroten van hun inzetbaarheid. Door de globalisering en de economische situatie is de arbeidsmarkt veeleisender geworden. Ook de werkdruk neemt toe. U verwacht toch dat uw werknemers flexibel zijn en hun kennis en vaardigheden op peil houden. Hoe zorgt u ervoor dat uw personeel ondanks de hogere werkdruk breed inzetbaar blijft?
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
De vitale medewerker: de brandstof voor uw organisatieWerkgeversdagen
Is de werkplek van uw medewerker vitaal genoeg? Tijdens deze sessie nemen wij u mee in de wet-en regelgeving met betrekking tot de arbo-eisen, welke subsidie mogelijkheden zijn er? Verder kijken we naar de balans werk/privé, een gezonde levensstijl (ontmoedigen of aanmoedigen) en alles wat hier verder mee te maken heeft. Vanaf 1 januari 2016 geldt de Wet Flexibel Werken. In deze wet zijn er nieuwe regels vastgelegd met betrekking tot de arbeidsduur, werktijd en arbeidsplaats. Ook deze wet zal behandeld worden tijdens de workshop
Geïnspireerd door Liz Wiseman haar boek "Leading as a multiplier" een verfrissende kijk op de verschillende rollen van een leidinggevende. Rijker dan standaard communicatietechnieken, al zijn die uiteraard wel nodig en ruimer dan het model 'situationeel leidinggeven'.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.Werkgeversdagen
Werknemers moeten steeds langer hun bijdrage blijven leveren in het arbeidsproces. De aow-gerechtigde leeftijd wordt afhankelijk van de levensverwachting. Tijdens deze sessie gaan we in op het spitsuur van het leven, de stabilisatiefase en de oudere werknemer. Denk ook aan loopbaanbegeleiding/coaching, verlofregelingen, scholingsmogelijkheden, Wet vermindering arbeidsduur, variabele werktijden etc. De oudere werknemer in deeltijd, hoe zit het dan met de pensioenopbouw?
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...EvaKuijper1
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Met dit stappenplan ontwikkel je op een strategische manier jouw medewerkers.
Ontdek stap voor stap hoe jij personeel kan inzetten om gezamenlijke en persoonlijke (bedrijfs)doelen te behalen. Deze slide is speciaal voor ondernemers, directeuren en leidinggevenden in een innoverend en dynamisch bedrijf.
onderweg naar flexibeler onderwijs: het slopen van oude manieren en het afsch...robert bouwhuis
Presentatie op de HR Onderwijsparade 2019 over het veranderproces dat de opleidingen van de Career Academy hebben doorgemaakt onderweg naar meer flexibilisering
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieelSimone van Essen
Verbeterpotentieel. Het is aanwezig, in elke organisatie. Durft u ernaar op zoek te gaan, het te ontdekken en aan te boren?
Soms ligt het direct aan de oppervlakte en soms is het nodig om dieper in uw organisatie te graven. Verbeterpotentieel ontdekken, ontwikkelen en gebruiken om uw organisatiedoelstellingen te realiseren. Daar draait het om bij ImProve.
Unlock uw verborgen verbeterpotentieel...
Duurzame inzetbaarheid is het toverwoord; een baan voor het leven bestaat niet meer. Werknemers moeten zich actief bezighouden met het vergroten van hun inzetbaarheid. Door de globalisering en de economische situatie is de arbeidsmarkt veeleisender geworden. Ook de werkdruk neemt toe. U verwacht toch dat uw werknemers flexibel zijn en hun kennis en vaardigheden op peil houden. Hoe zorgt u ervoor dat uw personeel ondanks de hogere werkdruk breed inzetbaar blijft?
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.
Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.
FACET Academy: Het Corona Canvas: zo behaal je ook je doelen in crisistijd
Elke ondernemer is ambitieus, zeker startende ondernemers. Maar hoe kanaliseer je ambities zodat het doel op een slimme manier bereikt wordt? En wat doe je wanneer de coronacrisis roet in het eten gooit?
We staan stil bij innovaties die hele branches om zeep geholpen hebben. Dreigt zoiets ook in jouw sector? We maken gebruik van elkaars ondernemerschap in het oplossen van een ingebracht vraagstuk.
Van de Ven Academy - buiten de lijntjesfransvanrooij
Van de Ven Academy: Op een efficiënte manier buiten de lijntjes kleuren
Alle regels afschaffen dan maar? Of wordt het dan een chaos en geldt alleen nog het recht van de sterkste? Sommige regels zijn inderdaad best wel handig. Maar welke?
Op een efficiënte manier buiten de lijntjes kleuren.
Alle regels afschaffen dan maar? Of wordt het dan een chaos en geldt alleen nog het recht van de sterkste? Sommige regels zijn inderdaad best wel handig. Maar welke?
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschapfransvanrooij
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319fransvanrooij
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan? Hoe doet het WEL company?
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?
In deze sessie staan wij stil bij de volgende vragen: Wie trekt de kar? Welke leiderschapsstijl passen wij toe? Hoe nemen wij beslissingen? Hoe organiseer je een financiële stabiliteit? Van welke kanalen maken wij gebruik?
Merkenbeleid zorgt voor meer klanten.
In deze sessie staan wij stil bij: het kiezen van merkelementen, het integreren van het merk in marketingactiviteiten & het koppelen van het merk aan een identiteit van de onderneming.
In deze sessie staan wij stil bij: het kiezen van merkelementen, het integreren van het merk in marketingactiviteiten & het koppelen van het merk aan een identiteit van Community Platformen.
Wendbaarheid vraagt om lef en om zelfsturende medewerkers.
In deze sessie nemen wij met elkaar door hoe je kansen ziet om het verschil in de markt te maken. Wat kunnen zelfsturende medewerkers hierbij betekenen?
8. Motiveren medewerkers
Basisbeloningen:
Salaris, contractbetalingen, arbeidsvoorwaarden en
een paar extraatjes die de ondergrens vormen voor de
beloning van medewerkers.
9. Motiveren medewerkers
Basisbeloningen:
Als iemands basisbeloning niet toereikend of billik is,
zal hij zich concentreren op de oneerlijkheid van zijn
situatie of op de onzekerheid van zijn toestand.
Daardoor blijft er maar zeer weinig ruimte over voor
motivatie in wweellkkee vvoorrmm ddaann ooookk..
16. Motiveren medewerkers
Type X – gedrag:
Gedrag dat wordt ingegeven door extrinsieke
verlangens en dat gericht is op de externe beloningen
die het gevolg zijn van die activiteit.
17. Motiveren medewerkers
Als-dan-beloningen:
Beloningen die voorwaardelijk worden aangeboden –
“als jij dit doet dan krijg je dat”.
Voor routinetaken ssoommss eeffffeeccttiieeff..
Voor creatieve taken doen ze meer kwaad dan goed.
18. Motiveren medewerkers
Nu-dan-beloningen:
Beloningen die worden aangeboden nadat een taak is
voltooid, zoals “nu jij zulk goed werk hebt geleverd, wil
ik daar iets tegenoverstellen”.
Minder gevaarlijk
voor creatieve taken.
19. Motiveren medewerkers
Type I – gedrag:
manier van denken en een levenshouding die is
gebaseerd op intrinsieke motivators.
Het wordt ingegeven door onze aangeboren bbeehhooeeffttee
om de regie te voeren over ons eigen leven, om te
leren en nieuwe dingen te creëren en om onszelf en
onze wereld te verbeteren.
29. Motiveren medewerkers
Veronderstel dat iedereen datgene wat men niet
leuk vindt niet meer hoeft te doen tot maximaal
10% van de werkzaamheden, wat gebeurt er dan?
30. Motiveren: hoe krijgt u uw mensen zover?
Agenda:
Maslow pyramide: oud / nieuw?
Voorstelrondje / motiveren eigen medewerkers
DDrruukk,, ddrruukk,, ddrruukk
Ambities / ownership
Projecten / broedplaatsen
Eigen cultuur passend bij innovatie
Afsluiting
