Van tanker naar speedboot - boeklancering
VAN TANKER NAAR SPEEDBOOT MAAK VAN JE MEDEWERKERS DE MOTOR VAN INNOVATIE Een wereld in permanente verandering vraagt om flexibele, wendbare organisaties. Toch gedragen veel bedrijven zich nog steeds als een slome tanker. Managers missen vaak de kennis om hun medewerkers mee te krijgen in innovatie en zo de organisatie telkens opnieuw uit te vinden. Van tanker naar speedboot leert je aan de hand van het wetenschappelijk onderbouwde Cromax®-framework wat je kunt doen om je medewerkers te inspireren om mee te denken, nieuwe ideeën aan te dragen en zo de innovatiemotor van je organisatie te worden. Wat werkt er effectief en welke foute reflexen moet je zeker afleren? De concrete handvatten in dit boek helpen je om een participatieve innovatiecultuur in je organisatie te introduceren en te onderhouden. 'Van Tanker naar speedboot' is het eerste boek van Pieter Daelman, zaakvoerder en expert innovatiecultuur bij Bedenk. Het boek is vanaf begin mei beschikbaar.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Similar to Van tanker naar speedboot - boeklancering
Similar to Van tanker naar speedboot - boeklancering (20)
Van tanker naar speedboot - boeklancering
- 1. VAN TANKER NAAR SPEEDBOOT Maak van je medewerkers de motor van innovatie Pieter Daelman Boekvoorstelling 05-2020
- 2. HOE MANAGE JE CREATIVITEIT IN JE ORGANISATIE? HOE VERDUBBEL JE DE INNOVATIEKRACHT? HOE ZORG JE DAT IEDEREEN DAARBIJ HELPT?
- 3. Pieter Daelman • Zaakvoerder Bedenk • Expert participatieve innovatiecultuur • Gastprofessor @ Karel De Grote Hogeschool • Co-auteur ‘Cromax, de creatieve organisatie matrix’ • Auteur ‘Van tanker naar speedboot’ Wie ben ik? Pieter@bedenk.be
- 5. DIT VEREIST NIEUWE VAARDIGHEDEN
- 6. HOE WENDBAAR IS JOUW ORGANISATIE? A. TANKER B. BINNENSCHIP C. JACHT D. SPEEDBOOT
- 7. HOE EVENWICHTIG IS JOUW INNOVATIE MIX? Acquisitie & Allianties Externe Innovatie ConsultancyIntern Human Capital
- 8. “Innovation leads to better financial outcomes for an organization, but only when there’s an innovative culture.” - Frances Bowen, Professor of innovation Studies, University of London
- 9. VOORDELEN VAN PARTICIPATIEVE INNOVATIE Optimaal gebruik interne expertise Verhoogt employee engagement Stimuleert intrapreneur- ship Creëert draagvlak voor change
- 10. “De rol van de creatieve leider is niet alle ideeën te bedenken. Hij moet een cultuur creëren waar iederéén ideeën kan lanceren en het gevoel hebben dat ze daarvoor gewaardeerd worden.” (Sir Ken Robinson)
- 11. Product- Innovatie Organisatie verandering Dienst- innovatie Proces- innovatie INNOVATIE IS MÉÉR DAN TECHNOLOGIE
- 12. KLASSIEK STAGE GATE PROCES
- 13. KLASSIEK STAGE GATE PROCES
- 14. DE FUZZY FRONT END VAN INNOVATIE?
- 15. Zou het niet geweldig zijn als… we die creatieve front end even nauwkeurig zouden kunnen in kaart brengen en managen als de funnel of operations…?
- 16. DE CREATIEVE ORGANISATIE MATRIX 68 wetenschappelijk onderbouwde parameters
- 18. 3 FASES Oriëntatie Ideecreatie Promotie
- 21. JE KAN ONMOGELIJK INNOVEREN ZONDER KENNIS OVER HET ONDERWERP
- 22. CONTINU KENNIS VERGAREN Hoe maak je van je medewerkers nieuwsgierige kenniszoekers?
- 24. CREËER DIVERSE TEAMS (qua kennis)
- 25. … EN LEER ZE RUZIE MAKEN Taakgerelateerd conflict bevordert creativiteit
- 27. ZONDER VISIE
- 28. BELANG VAN VISIE
- 29. MVS- Waterval
- 33. HOE HELDER IS DE VISIE IN JOUW ORGANISATIE? A. KRISTALHELDER B. VRIJ HELDER C. AL EENS VAN GEHOORD D. WAT IS EEN VISIE?
- 36. CREATIEVE EIGENSCHAPPEN ZIJN AANGEBOREN • Openheid vr nieuwe ervaringen • Need for cognition • Flexibiliteit • Creative self efficacy • Intrinsieke motivatie • Perspective taking • Voicing behaviour • …
- 37. CREATIEVE VAARDIGHEDEN KAN JE TRAINEN
- 38. CREATIEF POTENTIEEL KOMT ENKEL TOT UITING IN EEN STIMULERENDE OMGEVING
- 40. HOE CREATIEF IS JOUW TEAM?
- 41. PSYCHOLOGISCHE VEILIGHEID VERHOOG PSYCHOLOGISCHE VEILIGHEID DMV: • een facilitator • duidelijke afspraken • een gestructureerd proces
- 42. IDEËEN BEDENKEN IS EEN PROCES ? !DIV CONV
- 44. CREATIEF = NIEUW NIEUW = ONZEKER ONZEKER = RISKANT
- 46. “Als ik zie dat mensen iets ondernemen en het lukt, zal ik hen feliciteren. Indien het mislukt, zal ik zeggen dat wij een foute beslissing hebben genomen.” - Frank van Massenhove
- 48. STORYTELLING Zorg dat je medewerkers de tools hebben om hun idee ook intern te ‘verkopen’
- 50. 60% VAN ALLE VERANDERTRAJECTEN MISLUKT DOOR EEN GEBREK AAN DRAAGVLAK
- 57. Innovatie Bootcamp/ Design sprint Pop up innovatie team Innovatie- opdracht Pitch, validatie & feedback Leadership coaching BEGELEIDE IDEECREATIE Kennis verwerven Train creatieve vaardigheden
- 59. QUICK SCAN
- 60. contact MEER WETEN? Pieter Daelman 0476 44 52 98 Pieter@bedenk.be bedenk.be vantankernaarspeedboot.com