SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
www.soran.edu.iq
‫االدارة‬
‫الرقابة‬
‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫عملية‬
‫والتعليمات‬ ‫الموضوعة‬ ‫والخطط‬ ‫المحددة‬
‫الرقابة‬ ‫تعني‬ ‫كما‬ ، ‫بدقة‬ ‫تنفذ‬ ‫الموجهة‬
‫حققها‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫بالتحقيق‬
‫ما‬ ‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫تطابق‬ ‫التنفيذ‬ ‫على‬ ‫القائمون‬
‫إليه‬ ‫وتصبو‬ ‫اإلدارة‬ ‫تتوقعه‬
1
www.soran.edu.iq
‫الرقابة‬
‫عليش‬ ‫ماهر‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ ‫يعرف‬
‫بأنها‬ ‫الرقابة‬ ‫وظيفة‬
"
‫ع‬
‫ملية‬
‫والخطط‬ ‫المحددة‬ ‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬
‫تعني‬ ‫كما‬ ، ‫بدقة‬ ‫تنفذ‬ ‫الموجهة‬ ‫والتعليمات‬ ‫الموضوعة‬
‫القائمو‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫بالتحقيق‬ ‫الرقابة‬
‫على‬ ‫ن‬
‫إليه‬ ‫وتصبو‬ ‫اإلدارة‬ ‫تتوقعه‬ ‫ما‬ ‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫تطابق‬ ‫التنفيذ‬
"
‫وأما‬ ،
‫بأنها‬ ‫الرقابة‬ ‫يعرف‬ ‫فهو‬ ‫الشنواني‬ ‫صالح‬ ‫الدكتور‬
"
‫و‬
‫ظيفة‬
‫المساعدين‬ ‫أعمال‬ ‫وتصحيح‬ ‫قياس‬ ‫على‬ ‫تنطوي‬ ‫إدارية‬
‫والخطط‬ ‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫بغرض‬ ‫والمرؤوسين‬
‫ونفذت‬ ‫حققت‬ ‫قد‬ ‫المرسومة‬
2
www.soran.edu.iq
‫الرقابة‬ ‫خصائص‬
•
• ،‫فاعل‬ ‫بشكل‬ ‫بمهامها‬ ‫القيام‬ ‫من‬ ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫تتمكن‬ ‫حتى‬
‫في‬ ‫يتوفر‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫يحقق‬
‫كالتالي‬ ‫وهي‬ ‫بها‬ ‫تمتاز‬ ‫خصائص‬ ‫الرقابة‬:
• 1
/
‫المرونة‬
:
• ‫وخطواتها‬ ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫وسائل‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬
‫ا‬ ‫ظروف‬ ‫حسب‬ ‫والتطوير‬ ‫والتبديل‬ ‫للتغير‬ ‫قابلة‬ ‫وأساليبها‬
‫لعمل‬
‫الرياضية‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫مستجدات‬ ‫من‬ ‫يطرأ‬ ‫وما‬
(
‫نادي‬
-
‫اتحاد‬
‫رياضي‬
-
‫شباب‬ ‫مركز‬
)
‫الممارسة‬ ‫أثناء‬
3
www.soran.edu.iq
‫الرقابة‬ ‫خصائص‬
•
/
‫المالئمة‬
:
• ‫أن‬ ‫يشترط‬ ‫حيث‬ ،‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫نجاح‬ ‫في‬ ‫مهمة‬ ‫خاصية‬ ‫وهذه‬
‫المنظمة‬ ‫تؤديها‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫الرقابة‬ ‫تتناسب‬
,
‫حجم‬ ‫و‬
‫المنظمة‬
,
‫الكبيرة‬ ‫المنظمات‬ ‫تحتاج‬ ‫اذ‬
(
‫لكرة‬ ‫الدولي‬ ‫االتحاد‬
‫القدم‬
)
‫ضخمة‬ ‫رقابة‬ ‫نظم‬ ‫الى‬
,
‫الرياضية‬ ‫المنظمات‬ ‫تحتاج‬ ‫بينما‬
‫الصغيرة‬
(
‫القدم‬ ‫لكرة‬ ‫فرعي‬ ‫اتحاد‬
)
‫صغير‬ ‫رقابي‬ ‫نظام‬ ‫الى‬
.
• 3
/
‫الوضوح‬
:
• ‫المسؤولين‬ ‫جميع‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الفهم‬ ‫سهل‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫يكون‬ ‫ان‬
‫تطبيقه‬ ‫عن‬
4
www.soran.edu.iq
‫الرقابة‬ ‫خصائص‬
.
.
• 4
/
‫التكاليف‬ ‫قلة‬
:
• ‫تش‬ ‫ال‬ ،‫التكاليف‬ ‫قليلة‬ ‫تكون‬ ‫بأن‬ ‫الرقابة‬ ‫تمتاز‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫كل‬
‫أكثر‬ ‫العوائد‬ ‫تكون‬ ‫بحيث‬ ‫الرياضية‬ ‫المنظمة‬ ‫موارد‬ ‫على‬ ‫عبئا‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫التكاليف‬ ‫من‬
. .
• 5
/
‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬ ‫إمكانية‬
:
• ‫على‬ ‫قادرا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫فاعال‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫ليكون‬
‫حصولها‬ ‫الى‬ ‫ادت‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫تحديد‬ ‫بعد‬ ‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬
.
5
www.soran.edu.iq
‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫خطوات‬
• ‫التالية‬ ‫الرئيسة‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫عملية‬ ‫تتكون‬
:
• :
‫الهدف‬ ‫أو‬ ‫المعيار‬ ‫وضع‬
1
/
• ‫اإلنجازات‬ ‫لقياس‬ ‫موضوعية‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ ‫به‬ ‫ويقصد‬
‫توض‬ ‫المعايير‬ ‫وهذه‬ ، ‫التنظيم‬ ‫أهداف‬ ‫عن‬ ‫وتعبر‬ ‫تحققت‬ ‫التي‬
‫ع‬
‫والزمن‬ ‫إنجازها‬ ‫المطلوب‬ ‫العمل‬ ‫كمية‬ ‫تحديد‬ ‫أساس‬ ‫على‬
‫و‬ ‫واضحة‬ ‫المعادالت‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫ألدائها‬ ‫الالزم‬
‫مفهومة‬
(.
‫الرياضي‬ ‫الموسم‬
-
32
‫اسبوع‬
-
8
‫أشهر‬
)
6
www.soran.edu.iq
‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫خطوات‬
•
• ‫المعايير‬ ‫مقابل‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫قياس‬
:
2
/
• ‫لإلنج‬ ‫تقييم‬ ‫أي‬ ‫لألداء‬ ‫سلفا‬ ‫المتحققة‬ ‫النتائج‬ ‫مقارنة‬ ‫أي‬
‫از‬
‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫بعد‬ .
• :
‫واالنحرافات‬ ‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬
3
/
• ‫تسفر‬ ‫التي‬ ‫واالنحرافات‬ ‫األخطاء‬ ‫إبراز‬ ‫بها‬ ‫ويقصد‬
‫مقارنة‬ ‫من‬ ‫ظهر‬ ‫فإذا‬ ، ‫السابقة‬ ‫األعمال‬ ‫قياس‬ ‫عملية‬ ‫عنها‬
‫فهن‬ ‫اختالفا‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫الموضوعة‬ ‫بالمعدالت‬ ‫المتحققة‬ ‫النتائج‬
‫ا‬
‫التصحيحي‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخاذ‬ ‫يجب‬
7
www.soran.edu.iq
‫الرقابة‬ ‫أنواع‬
:
• ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬
:
• ‫مادي‬ ‫كيان‬ ‫لها‬ ‫مستقلة‬ ‫إدارة‬ ‫ليست‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫إن‬
‫التي‬ ‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫أو‬ ‫الوسائل‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ولكنها‬ ‫ملموس‬
‫المست‬ ‫في‬ ‫المختصين‬ ‫بأيدي‬ ‫الرياضية‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫تتبع‬
‫ويات‬
‫المختلفة‬ ‫اإلدارية‬
• ‫مثال‬
:
‫النادي‬ ‫فرق‬ ‫على‬ ‫المشرفين‬ ‫أداء‬ ‫تراقب‬ ‫النادي‬ ‫ادارة‬
• ‫مثال‬
:
‫الرياضية‬ ‫التربية‬ ‫مدرس‬ ‫عمل‬ ‫يراقب‬ ‫المدرسة‬ ‫مدير‬
8
www.soran.edu.iq
‫الرقابة‬ ‫أنواع‬
:
• ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬
:
• ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫الرياضي‬ ‫النظام‬ ‫يستخدمهـا‬ ‫التي‬ ‫الوسيلة‬ ‫هي‬
‫وهي‬ ‫له‬ ‫المرسومة‬ ‫السياسة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬ ‫كفاءة‬
‫الرقابة‬ ‫بمهمة‬ ‫يقوم‬ ‫مستقل‬ ‫مركزي‬ ‫جهاز‬ ‫بواسطة‬ ‫تمارس‬
‫الرياضية‬ ‫المؤسسات‬ ‫أجهزة‬ ‫أنشطة‬ ‫على‬
‫مثال‬
:
‫األندية‬ ‫اإلداري‬ ‫األداء‬ ‫تراقب‬ ‫الشباب‬ ‫وزارة‬
‫الرياضية‬
• ‫مثال‬
:
‫في‬ ‫الرياضة‬ ‫مدرس‬ ‫اداء‬ ‫يراقب‬ ‫الرياضي‬ ‫المشرف‬
‫المدرسة‬
9
www.soran.edu.iq 10
www.soran.edu.iq 11

More Related Content

What's hot

الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي promediakw
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيMarwaBadr11
 
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العملالعمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العملHaytham Essam
 
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسيةتوظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسيةBstdCC
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيGreenLife1978
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل tanmya-eg
 
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمةالفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمةAli Saad Alwan
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالHani Al-Menaii
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العملmeemar
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـgesgesa
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرAshraf Ghareeb
 

What's hot (20)

الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابي
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العملالعمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
 
التدريب
التدريبالتدريب
التدريب
 
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسيةتوظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
 
الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفيالرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
 
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمةالفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
Pptx (3)
Pptx (3)Pptx (3)
Pptx (3)
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
 
ToT Nayef_show
ToT Nayef_showToT Nayef_show
ToT Nayef_show
 
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامةمهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
 

Similar to الرقابة الادارية .pptx

المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودةالمحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودةhossam1a2
 
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxمواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxMutaharHussein
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptxUnbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptxmalikaalghaili
 
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptxUnbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptxmalikaalghaili
 
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخليةالمراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخليةMohammad Draidi
 
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى  Quality.pptx_الاسبوع الثانى  Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptxssuser046cff
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءalisayed67
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
ماذا سنستفيد من الأيزو؟
ماذا سنستفيد من الأيزو؟ ماذا سنستفيد من الأيزو؟
ماذا سنستفيد من الأيزو؟ Mohamed Ramadan
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptAliLebee
 
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptxالمواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptxSaraMAmeen
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Iso Standard  19011 2002 ArabicIso Standard  19011 2002 Arabic
Iso Standard 19011 2002 ArabicOssama Ismail
 

Similar to الرقابة الادارية .pptx (20)

المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودةالمحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
 
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxمواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptx
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
مي
ميمي
مي
 
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptxUnbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
 
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptxUnbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
 
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخليةالمراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
 
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى  Quality.pptx_الاسبوع الثانى  Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
 
14531149.ppt
14531149.ppt14531149.ppt
14531149.ppt
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع
  Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع  Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع
Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع
 
ماذا سنستفيد من الأيزو؟
ماذا سنستفيد من الأيزو؟ ماذا سنستفيد من الأيزو؟
ماذا سنستفيد من الأيزو؟
 
ISO9001:2015
ISO9001:2015ISO9001:2015
ISO9001:2015
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
 
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptxالمواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
 
الرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.pptالرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.ppt
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
 
lrqb_lfsl_10.ppt
lrqb_lfsl_10.pptlrqb_lfsl_10.ppt
lrqb_lfsl_10.ppt
 
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Iso Standard  19011 2002 ArabicIso Standard  19011 2002 Arabic
Iso Standard 19011 2002 Arabic
 

الرقابة الادارية .pptx

  • 1. www.soran.edu.iq ‫االدارة‬ ‫الرقابة‬ ‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫عملية‬ ‫والتعليمات‬ ‫الموضوعة‬ ‫والخطط‬ ‫المحددة‬ ‫الرقابة‬ ‫تعني‬ ‫كما‬ ، ‫بدقة‬ ‫تنفذ‬ ‫الموجهة‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫بالتحقيق‬ ‫ما‬ ‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫تطابق‬ ‫التنفيذ‬ ‫على‬ ‫القائمون‬ ‫إليه‬ ‫وتصبو‬ ‫اإلدارة‬ ‫تتوقعه‬ 1
  • 2. www.soran.edu.iq ‫الرقابة‬ ‫عليش‬ ‫ماهر‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ ‫يعرف‬ ‫بأنها‬ ‫الرقابة‬ ‫وظيفة‬ " ‫ع‬ ‫ملية‬ ‫والخطط‬ ‫المحددة‬ ‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫تعني‬ ‫كما‬ ، ‫بدقة‬ ‫تنفذ‬ ‫الموجهة‬ ‫والتعليمات‬ ‫الموضوعة‬ ‫القائمو‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫بالتحقيق‬ ‫الرقابة‬ ‫على‬ ‫ن‬ ‫إليه‬ ‫وتصبو‬ ‫اإلدارة‬ ‫تتوقعه‬ ‫ما‬ ‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫تطابق‬ ‫التنفيذ‬ " ‫وأما‬ ، ‫بأنها‬ ‫الرقابة‬ ‫يعرف‬ ‫فهو‬ ‫الشنواني‬ ‫صالح‬ ‫الدكتور‬ " ‫و‬ ‫ظيفة‬ ‫المساعدين‬ ‫أعمال‬ ‫وتصحيح‬ ‫قياس‬ ‫على‬ ‫تنطوي‬ ‫إدارية‬ ‫والخطط‬ ‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫بغرض‬ ‫والمرؤوسين‬ ‫ونفذت‬ ‫حققت‬ ‫قد‬ ‫المرسومة‬ 2
  • 3. www.soran.edu.iq ‫الرقابة‬ ‫خصائص‬ • • ،‫فاعل‬ ‫بشكل‬ ‫بمهامها‬ ‫القيام‬ ‫من‬ ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫تتمكن‬ ‫حتى‬ ‫في‬ ‫يتوفر‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫يحقق‬ ‫كالتالي‬ ‫وهي‬ ‫بها‬ ‫تمتاز‬ ‫خصائص‬ ‫الرقابة‬: • 1 / ‫المرونة‬ : • ‫وخطواتها‬ ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫وسائل‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬ ‫ا‬ ‫ظروف‬ ‫حسب‬ ‫والتطوير‬ ‫والتبديل‬ ‫للتغير‬ ‫قابلة‬ ‫وأساليبها‬ ‫لعمل‬ ‫الرياضية‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫مستجدات‬ ‫من‬ ‫يطرأ‬ ‫وما‬ ( ‫نادي‬ - ‫اتحاد‬ ‫رياضي‬ - ‫شباب‬ ‫مركز‬ ) ‫الممارسة‬ ‫أثناء‬ 3
  • 4. www.soran.edu.iq ‫الرقابة‬ ‫خصائص‬ • / ‫المالئمة‬ : • ‫أن‬ ‫يشترط‬ ‫حيث‬ ،‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫نجاح‬ ‫في‬ ‫مهمة‬ ‫خاصية‬ ‫وهذه‬ ‫المنظمة‬ ‫تؤديها‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫الرقابة‬ ‫تتناسب‬ , ‫حجم‬ ‫و‬ ‫المنظمة‬ , ‫الكبيرة‬ ‫المنظمات‬ ‫تحتاج‬ ‫اذ‬ ( ‫لكرة‬ ‫الدولي‬ ‫االتحاد‬ ‫القدم‬ ) ‫ضخمة‬ ‫رقابة‬ ‫نظم‬ ‫الى‬ , ‫الرياضية‬ ‫المنظمات‬ ‫تحتاج‬ ‫بينما‬ ‫الصغيرة‬ ( ‫القدم‬ ‫لكرة‬ ‫فرعي‬ ‫اتحاد‬ ) ‫صغير‬ ‫رقابي‬ ‫نظام‬ ‫الى‬ . • 3 / ‫الوضوح‬ : • ‫المسؤولين‬ ‫جميع‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الفهم‬ ‫سهل‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫تطبيقه‬ ‫عن‬ 4
  • 5. www.soran.edu.iq ‫الرقابة‬ ‫خصائص‬ . . • 4 / ‫التكاليف‬ ‫قلة‬ : • ‫تش‬ ‫ال‬ ،‫التكاليف‬ ‫قليلة‬ ‫تكون‬ ‫بأن‬ ‫الرقابة‬ ‫تمتاز‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫كل‬ ‫أكثر‬ ‫العوائد‬ ‫تكون‬ ‫بحيث‬ ‫الرياضية‬ ‫المنظمة‬ ‫موارد‬ ‫على‬ ‫عبئا‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫التكاليف‬ ‫من‬ . . • 5 / ‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬ ‫إمكانية‬ : • ‫على‬ ‫قادرا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫فاعال‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫ليكون‬ ‫حصولها‬ ‫الى‬ ‫ادت‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫تحديد‬ ‫بعد‬ ‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬ . 5
  • 6. www.soran.edu.iq ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫خطوات‬ • ‫التالية‬ ‫الرئيسة‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫عملية‬ ‫تتكون‬ : • : ‫الهدف‬ ‫أو‬ ‫المعيار‬ ‫وضع‬ 1 / • ‫اإلنجازات‬ ‫لقياس‬ ‫موضوعية‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ ‫به‬ ‫ويقصد‬ ‫توض‬ ‫المعايير‬ ‫وهذه‬ ، ‫التنظيم‬ ‫أهداف‬ ‫عن‬ ‫وتعبر‬ ‫تحققت‬ ‫التي‬ ‫ع‬ ‫والزمن‬ ‫إنجازها‬ ‫المطلوب‬ ‫العمل‬ ‫كمية‬ ‫تحديد‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫و‬ ‫واضحة‬ ‫المعادالت‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫ألدائها‬ ‫الالزم‬ ‫مفهومة‬ (. ‫الرياضي‬ ‫الموسم‬ - 32 ‫اسبوع‬ - 8 ‫أشهر‬ ) 6
  • 7. www.soran.edu.iq ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫خطوات‬ • • ‫المعايير‬ ‫مقابل‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫قياس‬ : 2 / • ‫لإلنج‬ ‫تقييم‬ ‫أي‬ ‫لألداء‬ ‫سلفا‬ ‫المتحققة‬ ‫النتائج‬ ‫مقارنة‬ ‫أي‬ ‫از‬ ‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫بعد‬ . • : ‫واالنحرافات‬ ‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬ 3 / • ‫تسفر‬ ‫التي‬ ‫واالنحرافات‬ ‫األخطاء‬ ‫إبراز‬ ‫بها‬ ‫ويقصد‬ ‫مقارنة‬ ‫من‬ ‫ظهر‬ ‫فإذا‬ ، ‫السابقة‬ ‫األعمال‬ ‫قياس‬ ‫عملية‬ ‫عنها‬ ‫فهن‬ ‫اختالفا‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫الموضوعة‬ ‫بالمعدالت‬ ‫المتحققة‬ ‫النتائج‬ ‫ا‬ ‫التصحيحي‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخاذ‬ ‫يجب‬ 7
  • 8. www.soran.edu.iq ‫الرقابة‬ ‫أنواع‬ : • ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ : • ‫مادي‬ ‫كيان‬ ‫لها‬ ‫مستقلة‬ ‫إدارة‬ ‫ليست‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫إن‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫أو‬ ‫الوسائل‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ولكنها‬ ‫ملموس‬ ‫المست‬ ‫في‬ ‫المختصين‬ ‫بأيدي‬ ‫الرياضية‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫تتبع‬ ‫ويات‬ ‫المختلفة‬ ‫اإلدارية‬ • ‫مثال‬ : ‫النادي‬ ‫فرق‬ ‫على‬ ‫المشرفين‬ ‫أداء‬ ‫تراقب‬ ‫النادي‬ ‫ادارة‬ • ‫مثال‬ : ‫الرياضية‬ ‫التربية‬ ‫مدرس‬ ‫عمل‬ ‫يراقب‬ ‫المدرسة‬ ‫مدير‬ 8
  • 9. www.soran.edu.iq ‫الرقابة‬ ‫أنواع‬ : • ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ : • ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫الرياضي‬ ‫النظام‬ ‫يستخدمهـا‬ ‫التي‬ ‫الوسيلة‬ ‫هي‬ ‫وهي‬ ‫له‬ ‫المرسومة‬ ‫السياسة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬ ‫كفاءة‬ ‫الرقابة‬ ‫بمهمة‬ ‫يقوم‬ ‫مستقل‬ ‫مركزي‬ ‫جهاز‬ ‫بواسطة‬ ‫تمارس‬ ‫الرياضية‬ ‫المؤسسات‬ ‫أجهزة‬ ‫أنشطة‬ ‫على‬ ‫مثال‬ : ‫األندية‬ ‫اإلداري‬ ‫األداء‬ ‫تراقب‬ ‫الشباب‬ ‫وزارة‬ ‫الرياضية‬ • ‫مثال‬ : ‫في‬ ‫الرياضة‬ ‫مدرس‬ ‫اداء‬ ‫يراقب‬ ‫الرياضي‬ ‫المشرف‬ ‫المدرسة‬ 9