Poka yoke

Thai-GermanInstitute
สถาบันไทย-เยอรมัน
Poka YokePoka Yoke
ออ..ธีทัต ตรีศิริโชธีทัต ตรีศิริโช

May 8, 2015 2
Poka YokePoka Yoke
เนื้อหาบรรยายเนื้อหาบรรยาย
การควบคุมคุณภาพและการตรวจสอบ
คุณภาพ
ปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิต
กลยุทธ์สู่ข้อบกพร่องเป็นศูนย์
ชนิดของความผิดพลาด
หลักการป้องกันความผิดพลาดเป็น
ศูนย์
กระบวนการสู่การป้องกันความผิด

May 8, 2015 3
Poka YokePoka Yoke
จุดประสงค์ของหลักสูตรจุดประสงค์ของหลักสูตร
การฝึกอบรมการฝึกอบรมเพื่อทำาให้ความผิดพลาด ซึ่งเกิดเพื่อทำาให้ความผิดพลาด ซึ่งเกิด
จากความประมาทให้เป็นศูนย์จากความประมาทให้เป็นศูนย์
ป้องกันความเสียหายที่เกิดจากป้องกันความเสียหายที่เกิดจาก
ความผิดพลาด ซึ่งเกิดจากคนและความผิดพลาด ซึ่งเกิดจากคนและ
เครื่องจักรเครื่องจักร
ทำาให้ชิ้นงานเสีย ที่เกิดจากความทำาให้ชิ้นงานเสีย ที่เกิดจากความ
ประมาทหมดไปประมาทหมดไป
ควบคุมการปฏิบัติงาน ให้เป็นไปควบคุมการปฏิบัติงาน ให้เป็นไป
อย่างถูกต้อง ป้องกันไม่ให้เกิดอย่างถูกต้อง ป้องกันไม่ให้เกิด

May 8, 2015 4
Poka YokePoka Yoke
กิจกรรมสร้างผลลัพธ์ที่เป็นกิจกรรมสร้างผลลัพธ์ที่เป็น
เลิศเลิศ
กิจกรรมส่งเสริมการขายและการตลาดกิจกรรมส่งเสริมการขายและการตลาด
•สำารวจตลาดสำารวจตลาด
•งานงาน R&DR&D
•ผลิตสินค้าหลากหลายผลิตสินค้าหลากหลาย
•BIQBIQ ลดลด Error & Defect COPQError & Defect COPQ
•ลดลด mudamuda
•ลดลด delay JIT(TPS)delay JIT(TPS)
กิจกรรมส่งเสริมการผลิตกิจกรรมส่งเสริมการผลิต
ราคาขายราคาขาย
--
ต้นทุนต้นทุน
== กำาไรกำาไร
((MAX)MAX)

May 8, 2015 5
Poka YokePoka Yoke
Dr. ImprovementDr. Improvement
(SHIGEO SHINGO)(SHIGEO SHINGO)1930 Taipei Railway Factory1930 Taipei Railway Factory
1946 JMA Japanese Management1946 JMA Japanese Management
1950 IED&ODE; Toyo Kogyo1950 IED&ODE; Toyo Kogyo
1959 Institute of Management Improvement1959 Institute of Management Improvement
1960 Successive Insp;Matsushita Elect.1960 Successive Insp;Matsushita Elect.
1969 SMED; Toyota1969 SMED; Toyota
1973 Promote Poka Yoke in Japan1973 Promote Poka Yoke in Japan
1975 ZD concept Matsushita Elect.1975 ZD concept Matsushita Elect.
1976 Promote SMED in U.S.A.1976 Promote SMED in U.S.A.

May 8, 2015 6
Poka YokePoka Yoke

May 8, 2015 7
Poka YokePoka Yoke
เมื่อเกิดของเสียเมื่อเกิดของเสีย
หยุดการผลิตหยุดการผลิต
คัดแยกของเสียคัดแยกของเสีย
กำาจัดของเสียกำาจัดของเสีย
หาสาเหตุของหาสาเหตุของ
เสียเสีย
แก้ไขปัญหาแก้ไขปัญหา
ผลิตชดเชยผลิตชดเชย
เสียโอกาสเสียโอกาส
ผลิตผลิตสิ้นเปลืองสิ้นเปลือง
แรงงานแรงงานสิ้นเปลืองสิ้นเปลือง
วัตถุดิบวัตถุดิบสิ้นเปลืองสิ้นเปลือง
เวลาเวลา
สิ้นเปลืองสิ้นเปลือง
เวลาเวลาสิ้นเปลืองสิ้นเปลือง
เวลาเวลา//วัสดุวัสดุ
บริษัทบริษัท
ต้นทุนสูงต้นทุนสูง
พนักงพนักง
านเบื่อานเบื่อ
หน่ายหน่าย
ลูกค้าลูกค้า
ไม่เชื่อไม่เชื่อ
มั่นมั่น

May 8, 2015 8
Poka YokePoka Yoke
เมื่อเกิดความประมาทในเมื่อเกิดความประมาทใน
การทำางานการทำางาน
ความเสียหายที่ไม่คาดคิดความเสียหายที่ไม่คาดคิด
ก็อาจมีขึ้นก็อาจมีขึ้น
งานที่ไม่จำาเป็นจะเพิ่มขึ้นงานที่ไม่จำาเป็นจะเพิ่มขึ้น
อีกอีก
ชิ้นงานเสียที่เกิดจากชิ้นงานเสียที่เกิดจาก
ความประมาทความประมาท
จะบั่นทอนความพยายามจะบั่นทอนความพยายาม
ของทุกคนของทุกคน

May 8, 2015 9
Poka YokePoka Yoke
ปัญหาที่เรากำาลังประสบอยู่ในปัจจุบันนี้ก็ปัญหาที่เรากำาลังประสบอยู่ในปัจจุบันนี้ก็
คือ ถึงแม้เราจะมีข้อมูลที่ดี ซึ่งได้มาจากคือ ถึงแม้เราจะมีข้อมูลที่ดี ซึ่งได้มาจาก
ประสบการณ์ว่าประสบการณ์ว่า
““ถ้าทำาแบบนี้จะเกิดชิ้นงานเสียถ้าทำาแบบนี้จะเกิดชิ้นงานเสีย””
แต่เราก็ไม่สามารถจะนำาข้อมูลนั้นมาใช้แต่เราก็ไม่สามารถจะนำาข้อมูลนั้นมาใช้
งานได้ และทำาให้เกิดงานได้ และทำาให้เกิด
ชิ้นงานเสียแบบเดียวกันอย่างซำ้าซากชิ้นงานเสียแบบเดียวกันอย่างซำ้าซากยหนึ่งคือ ระบบป้องกันความประมาทที่พวกเราอุส่าหยหนึ่งคือ ระบบป้องกันความประมาทที่พวกเราอุส่าห
ถูกลืมนำามาใช้และทำาให้เกิดความผิดพลาดซึ่งเกิดจาถูกลืมนำามาใช้และทำาให้เกิดความผิดพลาดซึ่งเกิดจา
ขึ้นมาใหม่อีก ในที่สุดชิ้นงานเสียในสถานที่ทำางานนั้นนมาใหม่อีก ในที่สุดชิ้นงานเสียในสถานที่ทำางานนั้น
ทำาไมความประมาทจึงไม่ลดลงทำาไมความประมาทจึงไม่ลดลง

May 8, 2015 10
Poka YokePoka Yoke
เบื้องหลังการเกิดของเสียเบื้องหลังการเกิดของเสีย
พนักงานฝังใจว่า เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่พนักงานฝังใจว่า เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่
เกิดของเสียเลยเกิดของเสียเลย
พนักงานฝังใจว่า เมื่อเครื่องเก่าก็ต้องมีพนักงานฝังใจว่า เมื่อเครื่องเก่าก็ต้องมี
ของเสียบ้างของเสียบ้าง
พนักงานฝังใจว่า ปัญหาวัตถุดิบด้อยพนักงานฝังใจว่า ปัญหาวัตถุดิบด้อย
คุณภาพเป็นเรื่องปกติคุณภาพเป็นเรื่องปกติ
ความมุ่งมั่นที่จะทำาให้ของเสียความมุ่งมั่นที่จะทำาให้ของเสีย
ลดลงก็หมดไปลดลงก็หมดไป

May 8, 2015 11
Poka YokePoka Yoke
ผู้บริโภค คือ เจ้าหน้าที่ตรวจสอบผู้บริโภค คือ เจ้าหน้าที่ตรวจสอบ
คุณภาพตัวยงคุณภาพตัวยง
ผู้บริโภคไม่สนใจว่าผู้บริโภคไม่สนใจว่า Defect RateDefect Rate
จะตำ่าหรือไม่จะตำ่าหรือไม่

May 8, 2015 12
Poka YokePoka Yoke
ความพยายามที่จะป้องกันการผลิตความพยายามที่จะป้องกันการผลิต
ของเสียให้เป็นศูนย์ของเสียให้เป็นศูนย์
ปรับความรู้สึกยอมรับเป็นการปฏิเสธของเสียปรับความรู้สึกยอมรับเป็นการปฏิเสธของเสีย
การทำาความเข้าใจกับคุณภาพที่ลูกค้าต้องการการทำาความเข้าใจกับคุณภาพที่ลูกค้าต้องการ
การประกันคุณภาพจากการออกแบบ ง่ายต่อการประกันคุณภาพจากการออกแบบ ง่ายต่อ
การผลิตการผลิต
การประกันคุณภาพจากการออกแบบ ง่ายต่อการประกันคุณภาพจากการออกแบบ ง่ายต่อ
การตรวจสอบการตรวจสอบ
การส่งเสริมการทำางานจากการกำาหนดให้เป็นการส่งเสริมการทำางานจากการกำาหนดให้เป็น
มาตรฐานมาตรฐาน
การฝึกฝนความชำานาญการฝึกฝนความชำานาญ
การบำารุงรักษาเครื่องจักรที่ดีการบำารุงรักษาเครื่องจักรที่ดี

May 8, 2015 13
Poka YokePoka Yoke
กระบวนการเกิดความผิดกระบวนการเกิดความผิด
พลาดของพนักงานพลาดของพนักงานกระบวนการสร้างพฤติกรรม
ของมนุษย์
ข่าวสาร
วิเคราะห์ /
ตัดสินใจ
พฤติกรร
ม
ผลการกระ
ทำา
ถูกต้อง
ตัดสินใจถูก
ต้อง
มถูกต้อง
ผลงานไม่
ผิดพลาด
สาเหตุ
ปัญหา
ไม่ถูก
ต้อง
ปฎิบัติ
ไม่ถูก
ต้อง
ตัดสิน
ใจ ไม่
ถูก
ต้อง
ผิด
ลืม
พฤติกรรมที่ผิด
ข้อมูลข่าวสาร
ไม่เหมาะสม

May 8, 2015 14
Poka YokePoka Yoke
เป็นไปได้หรือไม่เป็นไปได้หรือไม่
ที่เราจะไม่ทำาให้เกิดข้อบกพร่องที่เราจะไม่ทำาให้เกิดข้อบกพร่อง
หรือผลิตของเสียหรือผลิตของเสีย
อย่างต่อเนื่องอย่างน้อยอย่างต่อเนื่องอย่างน้อย 11
เดือนเดือน.....?.....?

May 8, 2015 15
Poka YokePoka Yoke
วิธีการที่ดีอย่างหนึ่งในการป้องกันความผิดวิธีการที่ดีอย่างหนึ่งในการป้องกันความผิด
พลาดคือการตรวจสอบพลาดคือการตรวจสอบ
หากตรวจสอบหากตรวจสอบ 100%100% มีมี
หวังที่ต้องยืนตรวจทั้งวันหวังที่ต้องยืนตรวจทั้งวัน
การสุ่มตัวอย่างเพื่อตรวจการสุ่มตัวอย่างเพื่อตรวจ
สอบนี่แหละแน่นอนเพราะสอบนี่แหละแน่นอนเพราะ
เราใช้เราใช้ AQL. 0.1%AQL. 0.1%
ตรวจทุกชิ้นสามารถทำาได้ตรวจทุกชิ้นสามารถทำาได้
ง่ายง่าย........
หากมีข้อบกพร่องเพียงชิ้นหากมีข้อบกพร่องเพียงชิ้น
เดียวเดียว
อาจต้องถึงปิดโรงงานอาจต้องถึงปิดโรงงาน

May 8, 2015 16
Poka YokePoka Yoke
Level of QualityLevel of Quality
ErrorError
dd
F/G+dF/G+d
ErrorError
dd
InspectInspect
F/GF/G
dd
ErrorError
dd
InspectInspect
F/G+dF/G+d
dd
II
ErrorError
dd
InspectInspect
F/G+dF/G+d
dd
II
ErrorError
InspectInspect
F/GF/G
CC
SQCSQC
F/GF/G
SQCSQC
In processIn process
PokaPoka
YokeYoke
Level 2.Level 2.
Judgment InspectionJudgment Inspection
No defect to CustomerNo defect to Customer
vel 1.vel 1.
Quality activityQuality activity
Level 3.Level 3.
Low defect toLow defect to
CustomerCustomer
Level 4.Level 4.
Low defect toLow defect to
Next processNext process
Level 5.Level 5.
ZQC no. defectZQC no. defect
producedproduced
No complaintNo complaint
But high costBut high cost
deathdeath
Low complaintLow complaint
Inspection costInspection cost
Low productivityLow productivity
Low complaintLow complaint
Inspection costInspection cost
Low productivityLow productivity
ZQC with low costZQC with low cost

May 8, 2015 17
Poka YokePoka Yoke
Sensory Inspection VS PhysicalSensory Inspection VS Physical
InspectionInspection
Subjective Inspection VSSubjective Inspection VS
Objective InspectionObjective Inspection
Process-Internal Inspection VSProcess-Internal Inspection VS
Process-External InspectionProcess-External Inspection
100% Inspection VS Sampling100% Inspection VS Sampling

May 8, 2015 18
Poka YokePoka Yoke
การควบคุมคุณภาพและการตรวจการควบคุมคุณภาพและการตรวจ
สอบคุณภาพสอบคุณภาพ
ชนิดของการตรวจสอบชนิดของการตรวจสอบ((Inspection)Inspection)
การตรวจสอบแบบลงความเห็นการตรวจสอบแบบลงความเห็น
((Judgment Inspection)Judgment Inspection)
การตรวจสอบแบบเก็บข้อมูลการตรวจสอบแบบเก็บข้อมูล
((Informative Inspection)Informative Inspection)
การตรวจสอบที่ต้นเหตุการตรวจสอบที่ต้นเหตุ
((Source Inspection)Source Inspection)
(SQCS)(SQCS) (SuCS)(SuCS) (SeCS)(SeCS)

May 8, 2015 19
Poka YokePoka Yoke
ปัญหาคุณภาพในปัญหาคุณภาพใน
กระบวนการผลิตกระบวนการผลิต
1.1. คนคน
2.2. วัสดุวัสดุ
3.3. เครื่องจักรเครื่องจักร
4.4. วิธีการวิธีการ

May 8, 2015 20
Poka YokePoka Yoke
กลยุทธ์สู่ข้อบกพร่องเป็นศูนย์กลยุทธ์สู่ข้อบกพร่องเป็นศูนย์
ระบบระบบ POKA YOKEPOKA YOKE จะมีหน้าที่ในการจะมีหน้าที่ในการ
ทำางานดังต่อไปนี้ทำางานดังต่อไปนี้
– วิธีการควบคุมวิธีการควบคุม ((Control Methods)Control Methods)
– วิธีการเตือนวิธีการเตือน ((Warning Methods)Warning Methods)

May 8, 2015 21
Poka YokePoka Yoke
รูปแบบการติดตั้งระบบรูปแบบการติดตั้งระบบ POKA – YOKEPOKA – YOKE
วิธีการสัมผัสวิธีการสัมผัส ((Contact Methods)Contact Methods)
วิธีการกำาหนดค่าที่แน่นอนวิธีการกำาหนดค่าที่แน่นอน ((FixedFixed
Value Methods)Value Methods)
วิธีการตรวจสอบที่ขั้นตอนของการส่งวิธีการตรวจสอบที่ขั้นตอนของการส่ง
ชิ้นงานชิ้นงาน (Motion Step Method)(Motion Step Method)

May 8, 2015 22
Poka YokePoka Yoke
การผสมผสานวิธีการดังกล่าวเพื่อที่จะการผสมผสานวิธีการดังกล่าวเพื่อที่จะ
บรรลุถึงบรรลุถึง Zero defectZero defect ได้นั้น ขึ้นอยู่ได้นั้น ขึ้นอยู่
กับสัดส่วนดังนี้กับสัดส่วนดังนี้
วิธีการตรวจสอบที่ต้นเหตุวิธีการตรวจสอบที่ต้นเหตุ((SourceSource
Inspection)Inspection)
66
00
%%
100%100% การตรวจสอบการตรวจสอบ (POKA –(POKA –
YOKE)YOKE)
33
00
%%

May 8, 2015 23
Poka YokePoka Yoke
เครื่องมือเครื่องมือ POKA – YOKEPOKA – YOKE จะมีจะมี
ลักษณะลักษณะ ::
สามารถทำาการตรวจเช็คชิ้นงานแต่ละสามารถทำาการตรวจเช็คชิ้นงานแต่ละ
ชิ้นหรือเช็คร้อยเปอร์เซนต์ได้ชิ้นหรือเช็คร้อยเปอร์เซนต์ได้
เครื่องมือเครื่องมือ POKA – YOKEPOKA – YOKE จะต้องไม่จะต้องไม่
ยุ่งยากและสามารถใช้ในการตรวจยุ่งยากและสามารถใช้ในการตรวจ
สอบชิ้นได้ทุกชิ้นสอบชิ้นได้ทุกชิ้น
มีต้นทุนในการติดตั้งตำ่ามีต้นทุนในการติดตั้งตำ่า

May 8, 2015 24
Poka YokePoka Yoke
ชนิดของความผิดพลาดชนิดของความผิดพลาด
ชนิดของความผิดพลาดของมนุษย์ชนิดของความผิดพลาดของมนุษย์
ข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นในกระบวนการข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นในกระบวนการ
ผลิตเกือบทั้งหมดจะมาจากความผิดผลิตเกือบทั้งหมดจะมาจากความผิด
พลาดของพนักงาน และก็มีอย่างพลาดของพนักงาน และก็มีอย่าง
น้อยน้อย 1010 อย่างดังต่อไปนี้ ที่จะเห็นอย่างดังต่อไปนี้ ที่จะเห็น
อยู่เสมอ ๆอยู่เสมอ ๆ
1.1. หลงลืม ขี้ลืม เหม่อลอยขณะทำางานหลงลืม ขี้ลืม เหม่อลอยขณะทำางาน
((Forgetfulness)Forgetfulness)

May 8, 2015 25
Poka YokePoka Yoke
ชนิดของความผิดพลาดชนิดของความผิดพลาด
4.4. ขาดความชำานาญขาดความชำานาญ ((Amateurs)Amateurs)
5.5. มักง่ายคิดว่าถูกต้องมักง่ายคิดว่าถูกต้อง ((Willful)Willful)
6.6. ขาดความรอบคอบขาดความรอบคอบ ((Inadvertent)Inadvertent)
7.7. ความเชื่องช้าความเชื่องช้า ((Slowness)Slowness) จากการจากการ
ตัดสินใจล่าช้าตัดสินใจล่าช้า
8.8. ทำางานขาดมาตรฐานอ้างอิงทำางานขาดมาตรฐานอ้างอิง ((Lack ofLack of
standards)standards)
9.9. บกพร่องทันทีทันใดบกพร่องทันทีทันใด (Surprise)(Surprise)
10.10.ตั้งใจทำาผิดตั้งใจทำาผิด (Intentional)(Intentional)

May 8, 2015 26
Poka YokePoka Yoke
ร่างแหร่างแห 88 สายของการป้องกันความผิดพลาดสายของการป้องกันความผิดพลาด
จากความประมาทจากความประมาท
1.1. ควบคุมสถานที่ทำางานควบคุมสถานที่ทำางาน
2.2. ควบคุมการปฏิบัติงานควบคุมการปฏิบัติงาน
3.3. การควบคุมที่สามารถมองเห็นการควบคุมที่สามารถมองเห็น (Visual(Visual
control)control)
4.4. ข้อมูลการปฏิบัติงานและการกระจายข้อมูลข้อมูลการปฏิบัติงานและการกระจายข้อมูล
5.5. ระบบการประเมินผลการแก้ไขระบบการประเมินผลการแก้ไข
6.6. ศึกษาค้นคว้าตามตัวอย่างศึกษาค้นคว้าตามตัวอย่าง
7.7. เทคนิคการป้องกันความผิดพลาดจากความเทคนิคการป้องกันความผิดพลาดจากความ
ประมาทประมาท((Poka Yoke)Poka Yoke)
8.8. การแนะนำาการปฏิบัติงานการแนะนำาการปฏิบัติงาน

May 8, 2015 27
Poka YokePoka Yoke
ม
ทำา
ต้อง
สาเหตุ
ปัญหา
ไม่ถูก
ต้อง
ไม่ถูก
ต้อง
ตัดสิน
ใจ ไม่
ถูก
ต้อง
ผิด
ลืม
พฤติกรรมที่ผิด
ข้อมูลข่าวสาร
ไม่เหมาะสม

May 8, 2015 28
Poka YokePoka Yoke
ม
ทำา
ต้อง
สาเหตุ
ปัญหา
ข่าวสา
ร ไม่
ไม่ถูก
ต้อง
ตัดสิน
ใจ ไม่
ผิด
ลืม
แก้ไขพฤติกรรม
ให้ถูกต้อง
มาตราการแก้ไข
การหลงลืม
มาตราการช่วยตัดสิน
ใจได้ง่าย
มาตราการสร้าง
ข่าวสารเพียงพอ
หลักการ
ควบคุม
ม
หลักการ
สร้าง
ข้อมูล
อย่าง
เหมาะ
สม
ขจัด
สาเห
ตุ
ปัจจัย
ความ
ผิด
พลาด

May 8, 2015 29
Poka YokePoka Yoke
งานที่จำาเป็นต้องใช้งานที่จำาเป็นต้องใช้ PokaPoka
YokeYoke
1.1. เครื่องจักรอุปกรณ์ที่มีคนใช้หลาย ๆเครื่องจักรอุปกรณ์ที่มีคนใช้หลาย ๆ
คนคน
2.2. งานที่มีการเปลี่ยนตัวคนทำางานและงานที่มีการเปลี่ยนตัวคนทำางานและ
มีผู้ช่วยทำางานมากมีผู้ช่วยทำางานมาก
3.3. งานที่มีความสลับซับซ้อน ยากต่องานที่มีความสลับซับซ้อน ยากต่อ
การการอธิบายให้เข้าใจได้ง่ายการการอธิบายให้เข้าใจได้ง่าย
4.4. งานที่ทำาโดยพนักงานชั่วคราวงานที่ทำาโดยพนักงานชั่วคราว

May 8, 2015 30
Poka YokePoka Yoke
การกำาจัดความการกำาจัดความ
เสียหายที่เกิดจากเสียหายที่เกิดจาก
ความผิดพลาดต้องความผิดพลาดต้อง
มีมาตรการแบบมีมาตรการแบบ
บูรณาการด้วย

May 8, 2015 31
Poka YokePoka Yoke
กระบวนการสู่การป้องกันความผิดกระบวนการสู่การป้องกันความผิด
ลาดของพนักงานลาดของพนักงาน
1.1. วิเคราะห์ปัญหาคุณภาพตลอดกระบวนการวิเคราะห์ปัญหาคุณภาพตลอดกระบวนการ
ผลิตผลิต
2.2. วิเคราะห์ปัจจัยแห่งความผิดพลาดของวิเคราะห์ปัจจัยแห่งความผิดพลาดของ
พนักงานพนักงาน
3.3. กำาหนดแผนกำาหนดแผน
1)1) กำาหนดมาตรการแก้ไขหรือปรับปรุงเพื่อป้องกันกำาหนดมาตรการแก้ไขหรือปรับปรุงเพื่อป้องกัน
ความผิดพลาดทุกกรณีความผิดพลาดทุกกรณี
2)2) ทบทวนผลกระทบจากมาตรการทุกมาตรการต่อทบทวนผลกระทบจากมาตรการทุกมาตรการต่อ
ความผิดพลาดและปัจจัยต่อความผิดพลาดความผิดพลาดและปัจจัยต่อความผิดพลาด
4.4. ปฎิบัติการปรับปรุงปฎิบัติการปรับปรุง
5.5. มาตรการที่ประสบความสำาเร็จอย่างมีมาตรการที่ประสบความสำาเร็จอย่างมี
ประสิทธิภาพต้องกำาหนดเป็นมาตรฐานปฏิบัติประสิทธิภาพต้องกำาหนดเป็นมาตรฐานปฏิบัติ

May 8, 2015 32
Poka YokePoka Yoke
การใช้อุปกรณ์จำาพวกการใช้อุปกรณ์จำาพวก
เซนเซอร์เซนเซอร์
พร็อกซิมิตี้เซนเซอร์พร็อกซิมิตี้เซนเซอร์ (Proximity sensor)(Proximity sensor)
แบ่งได้หลายประเภทดังนี้แบ่งได้หลายประเภทดังนี้
1.1. เซนเซอร์แบบเหนี่ยวนำาเซนเซอร์แบบเหนี่ยวนำา((InductiveInductive
Sensor)Sensor)
2.2. เซนเซอร์ชนิดเก็บประจุเซนเซอร์ชนิดเก็บประจุ((CapacitiveCapacitive
Sensor)Sensor)
3.3. เซนเซอร์ชนิดใช้แสงเซนเซอร์ชนิดใช้แสง((OpticalOptical
Sensor)Sensor)

Poka yoke

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (12)

Similar to Poka yoke

Similar to Poka yoke (20)

More from Teetut Tresirichod

More from Teetut Tresirichod (20)

Poka yoke