Change the system, not the people. We as leaders are responsible for the system of work. We should focus on this in order to create a healthy organization ready for successful projects. By attending this session you will be able to get actionable “Lessons Learned and To Dos” based on observations and experience in a few organizations.

1. ?
Kreatywność
Produktywność
JakośćInnowacje
Zadowolenie
Przedsiębiorczość
Praca Zespołowa

2. Zastosuj to:

3. Chcesz lepiej zarządzać Projektami?
Nie zmieniaj metodyki.
Nie zmieniaj ludzi.
Zmień System!
Michał Rączka
PMP, CISA, PMI-ACP, PSM&PSPO, AgilePM Practitioner
Vice Dyrektor ds. Strategii IT oraz Zarządzania Projektami, mBank S.A.
@mraczka

5. PMI
LIMC2015

7. Partner discussion

8. PM
Waterfall
LeanStartup
DSDM
agile
WetAgile
Prince2
PMI

9. B u l l s * * i t

10. Jak wychodzą nam projekty?
Standish Group 2010
Sukces Trudności Porażka

11. Project results?
Jak wychodzą nam projekty?
Standish Group 2015

14. TwitAway
“People are good and they need
to have a healthy organization
system around to perform to high
standards.”

16. Klasyczne Zarządzanie
Praktyki
Metody
Kompetencje
Zasady / System
Wartości
Tradycyjne
zarządzanie
Teoria X
Hierarchia
Planowanie i
kontrola, Silosy
Kaskada
Raport statusu
& Spotkania
Równe, sprowadzone do
powtarzalnych czynności

18. “Kontrolowanie jest iluzją i
złudzeniem. Kontrola jest dla
początkujących”
Deb Mills-Scofield

19. Nowe Zarządzanie
Praktyki
Metody
Kompetencje
Zasady / System
Wartości
Empiryczne, zwinne, skupione na
wartości biznesowej
Indywidualne, kreatywne,
praca oparta na wiedzy
Przywództwo ponad
Kierowanie
Teoria Y
Umocowane zespoły
Eksperymenty
Szacunek
Zespół podejmuje
decyzje poprzez
konsensu

20. 20
80
Mechanika
Kultura organizacyjna
Człowiek

21. Leaders are missing the solution because
they are not looking at the systems,
structures, processes and polices that affect
day-to-day behaviors. They are focused on
the symptoms instead of the principles that
promote trust.
S. Covey „Speed of trust”

23. Jak żyć?

24. Zaangażowanie
Skupienie się na najważniejszym
Otwartość
Szacunek
Odwaga
Wartości - Przywództwo

25. Wyzwania systemu pracy
1.Struktura
2.Kompetencje i Struktura
3.Sponsorzy i Decyzje
4.Kompetencje Lidera
5.Zespół i Cele Zespołowe
6.Wielozadaniowość
7.Zarządzanie Ryzykiem
8.Detaliczne planowanie
9.Adaptacja, Zwinność i bezpieczeństwo

26. Struktura vs Komunikacja

29. Rafting

30. Example – Small Company 15FTE
Design Team Development Team
Sales Manager
CEO
TL1 TL2
Customer Journey
Before Transition

31. Example – Small Company 15FTE
Customer Team 1
Design&Development
Lead - Mentor
CEO
Customer Journey
After Transition
Customer Team 2
Customer Team n

32. Example – Big Company 1500FTE
CEO
Customer Journey
Before Transition
COO ITBusiness
Traditional Hierarchy
• Architects
• Developers
• Testers
• Release
Portfolio Management
Project Management Office
Traditional Hierarchy
• Products Managers
• Analysts
• Coordinators

33. Example – Big Company 1500FTE
CEO
CustomerJourney
After Transition
DevelopmentProduct
Product
Team
1
BIZ&IT
Product
Team
2
BIZ&IT
Product
Team
n
BIZ&IT
…

34. Strona  34
Kompetencje vs Struktura

35. Sponsor – decyzje!

36. Jeżeli Sponsor nie jest
zaangażowany, z jakiego powodu
zespół ma być?

38. Project Manager – Człowiek renesansu?

39. Kompetencje

40. Cele Zespołowe

41. Mutlitasking

42. Ćwiczenie – Zespoły i Projekty

43. Risk Management
Ryzyko

44. Planowanie długofalowe w
detalach
Planning – Detailed & LongTerm

46. Adaptability and Resilience vs.
Security
Adaptacja vs Bezpieczeństwo Zespołu

47. Architektura

48. Wyzwania systemu pracy
1.Struktura
2.Kompetencje i Struktura
3.Sponsorzy i Decyzje
4.Kompetencje Lidera
5.Zespół i Cele Zespołowe
6.Wielozadaniowość
7.Zarządzanie Ryzykiem
8.Detaliczne planowanie
9.Adaptacja, Zwinność i bezpieczeństwo

49. Gotowi?

50. Partner discussion

51. “Zacznij od teraz!
Proś o przebaczenie, nie o
pozwolenie.”
Tim Ferriss

52. “Celem jest bycie zadowolonym
ucząc się nowych rzeczy i
tworząc wartość w połączeniu z
innymi ludźmi”
Jurgen Appelo

53. 20
80
Mechanika
Kultura organizacyjna
Człowiek

55. Literatura

56. Page  56
Michał Rączka
michal@raczka.biz
http://pl.linkedin.com/in/mraczka
@mraczka
Czas na rozmowę