Prezentacja przygotowana dla ProductTank Warsaw przez Mariusza Kuźniewicza. Temat: Productive Product Team - jak stworzyć i efektywnie zarządzać zespołem produktowym? Świetny produkt, to świetni ludzie, którzy go tworzą. Jak stworzyć Dream Product Team? Kogo zatrudniać, jakie kompetencje rozwijać i jak motywować zespoły produktowe? Czy idealny Product Manager istnieje czy jest tylko Jednorożcem? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziecie w prezentacji Mariusza

1. Productive Product Team
Rekrutacja i budowa efektywnego zespołu produktowego

2. Buduję i rozwijam zespół
Wciąż jestem starym, dobrym PO
O mnie
7 lat
i dalej…

3. O czym będzie?
Zespół produktowy –
organizacja i rytm
pracy
Jak i gdzie szukać?
Zespół produktowy –
motywacja i rozwój?
Czy istnieje idealny
Product Manager?
Jakie kompetencje są
kluczowe u PM-a?
Źródło: NPS PW4
Rekrutacja – o co i
jak pytać?
Kogo potrzebujemy
w zespole
produktowym?

4. O czym na pewno nie będzie
Jak i gdzie
wykształcić Product
Managera?
Kto może się zająć
moją rekrutacją?
Lider zespołu - życie
bez stresu i wyzwań
Idealna struktura
organizacyjna dla
każdej firmy
Project Manager vs
Product Manager -
który lepszy?
Źródło: NPS PW4
Jakie certyfikaty
rozwijają
kompetencje PM-a?
PM – dobrze, szybko,
tanio

5. Zespół? Jaki zespół?

6. „Talent wins games, but teamwork and
intelligence win championships.”
Michael Jordan

7. Zespół Produktowy
…czyli kogo potrzebujemy

8. Product Team i przyjaciele
Product Managers UX + Analityk
Marketing Owner
Sales OwnerDev Teams
Head of Product

9. Przygotowania do sezonu
…czyli jak znaleźć dobrego Product Managera

10. „Vision without execution is hallucination”
Thomas Edison

11. Potrzebny jest plan
Założenia
(kogo szukamy)
Plan
(gdzie i z kim
szukamy)
Proces
(jak to zorganizujemy)

12. Kandydat (prawie idealny)
…czyli przepis na udaną rekrutację

13. „Hire character, train skills”
Peter Schultz

14. Co jest w tym wszystkim najważniejsze?
Attitude
Skills
Poor Great
PoorGreat
Talented terror High Performer
Low performer Bless Their Hearts
Źródło: Mark Murphy, Hiring for Attitude

15. Kandydat (prawie) idealny?
Umiejętności Charakter
Źródło: Roman Pichler blog

16. Ale najpierw.. Odpowiedz sobie na jedno ważne pytanie…zajebiście ważne
Administratora
backloga?
Tech Product
Ownera?
Project
Managera
Ale i tak napiszemy że Product Ownera, jesteśmy Agile

18. I na kilka kolejnych…
1. Nad jakim produktem będzie pracował?
2. Jaki poziom doświadczenia?
3. Znajomość branży?
4. Wiedza domenowa?
5. Jaki framework pracy?
6. Czego PM robił nie będzie?
7. Jakich kompetencji miękkich oczekuję?
8. Jaki background (ux, tech, biznes, marketing)?
Ale pamiętaj! Jednorożec to bardzo drogie marzenie…

19. Usystematyzujmy czyli wymagane i …mile widziane

20. DW: Rekruter
Must have Nice to have
1. Myślenie
2. Leadership
3. Doświadczenie w podobnej roli
4. Przedsiębiorczość
5. Proaktywność
6. Komunikacja i budowanie relacji
7. Asertywność
8. Team work
9. Rozumienie znaczenia danych
10.Nastawienie na użytkownika
11.Done is better than perfect
1. Doświadczenie w branży
2. Scrum, agile itd..
3. Znajomość narzędzi
4. 100 certyfikatów
5. Minimum 5 kierunków studiów
6. Background techniczny lub inny

21. Proces rekrutacji
…czyli jak znaleźć PO przed przejściem na emeryturę

22. Kosztuje dużo
Rekrutacja
kosztuje
Kandydaci nie
czekają pod
drzwiami
Jako lider jesteś
za nią
odpowiedzialny
Rekruter
sojusznikiem albo
przeciwnikiem
Szybko, dobrze i
tanio – to nie ta
prezentacja
Potrzebujesz
procesu

23. Gdzie celujemy?
Budujemy zasięg Targetujemy

24. Gdzie celujemy?
Korzystamy z ekspertów A może mamy asa w rękawie?

25. Układamy proces
Etap I – Analiza
CV
•Rekruter +
manager
•70% odrzuconych
Etap I –spotkanie
z rekruterem
•Screening
kandydatów
•Dopasowanie
do organizacji
•Rekomendacje
rekrutera
Etap II –
spotkanie z
managerem
•Zadanie
domowe
•Max 20 min
prezentacji
•Rozmowa :
pyta manager,
pyta kandydat
Opcjonalnie
• Referencje
•Spotkanie z
zespołem
•Dopasowanie
komunikacyjne

26. O co pytać i jak pytać…?
• Produkt
(strategia/roadmapa/planowanie/priorytetyzacja/KPI/tech)
• Komunikacja (wewnętrzna/zewnętrzna)
• Feedback – klienci/użytkownicy
• Podejmowanie decyzji (kto/w jakim stopniu/kiedy)
• Motywacja
• Procesy i ludzie (framework/współpraca z innymi)
• Sukcesy i porażki…i wnioski
NIE „CZY” TYLKO „JAK I KTO”?

27. A o co lepiej nie?
• Gdzie widzi się Pan/Pani za 5 lub 10 lat?
• Jak wiele piłek golfowych zmieści się w autobusie szkolnym?
• Wykształcenie, kursy, certyfikaty
• Dlaczego powinniśmy wybrać właśnie Pana/Panią?
• Jak długo planuje Pan/Pani u nas zostać?
• Dlaczego chce Pan/Pani u nas pracować?
• Proszę opisać siebie w 3 słowach

28. Mamy zwycięzcę
…i wprowadzamy go do drużyny

29. Onboarding czyli witamy na pokładzie
Zespół Procesy
Plany, strategia,
roadmpa
Współpracownicy
Dane

30. Mamy drużynę
…STOP! Mamy dopiero materiał na mistrzów

31. Sezon trwa…
Lider
•Wizja i strategia
•Nadaje ramy i kierunek
•Nie przeszkadza
•Wciąż blisko produktu
•Rekrutuje dalej
•Słucha i słyszy
•Promuje w organizacji
Rytm pracy
•Wspólne cele i ich weryfikacja
•Planowanie: roczne/kwartalne
•Update indywidualny/zespołowy
•Komunikacja produktowa
•Współpraca z innymi działami
•Wymiana wiedzy
Rozwój
•Ścieżka kariery
•Indywidualny plan rozwoju
•Ocena/feedback kwartalny
•Angażuje w projekty
(ogólnozespołowe/ogólnofirmowe

32. The strength of the team is each individual member. The strength
of each member is the team.”
Phil Jackson