Presentation for PMI&IPMA in Szczecin about Agile Management and Allegro Group.

1. Agile Project
Management
Michał Rączka
PMP, PMI-ACP, PSM&PSPO, AgilePM Practitioner
IT Governance & PMO Manager
@mraczka

5. Agile and agile

6. WIIFM?
What’s In It For Me?

9. My Way

10. Choose Your Way

11. PMO life cycle

13. Transformational PMO
make change

14. Scrum BigBang

16. Management Secret
http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2
012/04/09/the-best-kept-management-
secret-on-the-planet-agile/

17. Waterfall -1970
http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf
dr Winston W.
Royce

18. http://mis.postech.ac.kr/class/MEIE780_AdvMIS/paper/part3/32_The%20new%20product%20development%20game.pdf
Iterative -1986

19. Agile Manifesto - 2001

20. Agile Manifesto
Value Drivers vs Control Drivers

21. Agile Manifesto
Value Drivers vs Control Drivers
Value delivery

22. http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/08/12/agility-is-not-enough-beyond-the-manifesto/
http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/06/01/ge-gets-agile/

23. TQM
RE-Engineering
TOC
SixSigma
360
... and 200 others…

24. Zarządzanie Tradycyjne
Tradycyjne
zarządzanie
Teoria X
Hierarchia
Planowanie i
kontrola
Waterfall
Raport statusu
& Spotkania

25. Zarządzanie Lean-Agile
Przywództwo
ponad
Kierowanie
Teoria Y
Umocowane zespoły
Eksperymenty
Szacunek
Scrum
DSDM -
AgilePM
Zespół podejmuje
decyzje poprzez
konsensu

26. Czemu to takie trudne?
Mechanika
Podejście (Kultura organizacji)

27. LEAN –
Change The
System

28. management
leadership

30. Model kaskadowy - waterfall
Model kaskadowy
Zanim podejmiesz prace zaplanuj cały̨
projekt, właczajac w to wymagania ǫ ̨
niskiej wartości.
Czekaj do końca zanim zobaczysz wyniki

31. waterfall
agile
Planuj na samym początku, aby uniknąć zmian
Wdrażaj inkrementalnie, aby zarządzać zmianą

32. Wypełnione
cele
24 h
Sprint (1-4 tyg)
scrumaCele
- potencjalnie gotowa
do używania
funkcjonalność
i najważniejsze
wymagania
(Product Backlog)
Ramy działania Agile/SCRUM

33. Żródło: APMG – DSDM – Atern Project Management

34. Zespoły skupione na wartości
Zespoły Lean – Agile
dostarczają kawałki
wartości biznesowej
tak szybko jak to
możliwe.

35. $$$

36. Waterfall and Agile in one house

37. AgilePM

39. Problem

40. Project Culture
vs
Team Culture

41. Problem

42. Never compromise in business
time - if they are not committed
why should you be?

43. Problem

44. Sprint Review & Transparency

45. Problem

46. Project Portfolio - Pull

47. Where is a
Project
Manager?

48. Zespół Scrum

49. AgilePM

50. New Skills for PM

51. Challenge
Not only do agile, Be agile!

52. Take away
Agile is for You and for Value
Best in the World are already use it
Values and Principles over Tools and Techniques
Project Management competences are essential
You have high improvement potential
Trend: AgilePM most desired job profile in the World for
next years
AgilePM is for Team – You make a difference

53. Agile, a rynek pracy

54. Co dalej?

55. Michał Rączka