Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Joanna Tonkowicz
Employer branding to ważna część strategii biznesowej firmy. Podejście firm H2H (Human 2 Human) przyciąga zarówno najlepszych pracowników, jak i klientów. Dla obu tych grup wizerunek firmy oraz jej pracowników ma coraz większe znaczenie oparte na wartościach i zaufaniu. W procesie tworzenia strategii EB ważne jest, żeby także sponsorzy, właściciele firm i prezesi, zrozumieli jak im się działania EB przełożą na biznes. W załączeniu moje podejście do EB.
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćJoanna Tonkowicz
Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie - wszyscy to wiemy, szczególnie po czasach pandemii, która wystawiła wiele strategii w kierunku nowego podejścia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie mają odwagę podejmować decyzje, myślą poza schematami i podejmują wyzwanie. Prezentacja była nawigacją do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materiał video z wystąpienia dostępny w social media Absolvent Consulting
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
Strategie i cele biznesowe współczesnych organizacji stawiają coraz większe wymagania. Chcąc odpowiedzieć na ambitne plany i potrzeby biznesu, funkcja HR stara się
dostarczyć jak najlepszych pracowników, zdolnych osiągać coraz więcej, szybciej i w nowy sposób. Firmy stają przed wyzwaniem dynamicznego rozwoju biznesu, a poprzez to
również pracowników. Kluczowi pracownicy mają w tym szczególne znaczenie. Dlatego też jako wiodąca firma doradczo-szkoleniowa postanowiliśmy przyjrzeć się
praktykom firm na polskim rynku w zakresie zarządzania talentami.
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesueprpl
Zmiany we współczesnym świecie pracy kształtują gospodarki, pracodawców i pracowników. Zjawiska makroekonomiczne nieustannie wpływają na obniżanie marży, tworząc tym samym potrzebę osiągania lepszych wyników przy mniejszych zasobach.
Celem powadzonego przez ManpowerGroup corocznego badania przedsiębiorców „Niedobór talentów” jest określenie ich trudności w pozyskiwaniu pracowników a także sprawdzenie które zawody, i dlaczego, jest najtrudniej obsadzić.
Skuteczny employer branding - jak budować kulturę organizacji, jak rekrutować, jak rozmawiać z kandydatami i pracownikami, by zbudować dobra markę pracodawcy?
Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Joanna Tonkowicz
Employer branding to ważna część strategii biznesowej firmy. Podejście firm H2H (Human 2 Human) przyciąga zarówno najlepszych pracowników, jak i klientów. Dla obu tych grup wizerunek firmy oraz jej pracowników ma coraz większe znaczenie oparte na wartościach i zaufaniu. W procesie tworzenia strategii EB ważne jest, żeby także sponsorzy, właściciele firm i prezesi, zrozumieli jak im się działania EB przełożą na biznes. W załączeniu moje podejście do EB.
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćJoanna Tonkowicz
Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie - wszyscy to wiemy, szczególnie po czasach pandemii, która wystawiła wiele strategii w kierunku nowego podejścia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie mają odwagę podejmować decyzje, myślą poza schematami i podejmują wyzwanie. Prezentacja była nawigacją do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materiał video z wystąpienia dostępny w social media Absolvent Consulting
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
Strategie i cele biznesowe współczesnych organizacji stawiają coraz większe wymagania. Chcąc odpowiedzieć na ambitne plany i potrzeby biznesu, funkcja HR stara się
dostarczyć jak najlepszych pracowników, zdolnych osiągać coraz więcej, szybciej i w nowy sposób. Firmy stają przed wyzwaniem dynamicznego rozwoju biznesu, a poprzez to
również pracowników. Kluczowi pracownicy mają w tym szczególne znaczenie. Dlatego też jako wiodąca firma doradczo-szkoleniowa postanowiliśmy przyjrzeć się
praktykom firm na polskim rynku w zakresie zarządzania talentami.
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesueprpl
Zmiany we współczesnym świecie pracy kształtują gospodarki, pracodawców i pracowników. Zjawiska makroekonomiczne nieustannie wpływają na obniżanie marży, tworząc tym samym potrzebę osiągania lepszych wyników przy mniejszych zasobach.
Celem powadzonego przez ManpowerGroup corocznego badania przedsiębiorców „Niedobór talentów” jest określenie ich trudności w pozyskiwaniu pracowników a także sprawdzenie które zawody, i dlaczego, jest najtrudniej obsadzić.
Skuteczny employer branding - jak budować kulturę organizacji, jak rekrutować, jak rozmawiać z kandydatami i pracownikami, by zbudować dobra markę pracodawcy?
Czy czas kryzysu to dobry czas na „firmowe rekolekcje”? Takie przygotowujące Twój Biznes na wyzwania? Najlepiej zrób to już dziś. Bo jutro to dziś, tyle że jutro. Nie każdy umie i nie każdy ma czas. Można i warto skorzystać ze wsparcia. Zainwestować czas swoich ludzi na zmierzenie się z rzeczywistością. Obecną i przyszłą.
Zadawanie pytań ma sens (patrz komentarz). W biznesie liczy się czy i jak potrafisz odpowiedzieć na klika podstawowych pytań. Przynajmniej tych, które pozwalają opisać model biznesowy firmy.
Wielu menedżerów nie potrafi jednak dokładnie powiedzieć CO i DLA KOGO oferuje ich firma. Tym bardziej DLACZEGO to robi. Większość tzw. wyzwań (bo nikt nie lubi słowa „problem”), z jakimi od lat spotykam się w organizacjach biznesowych, wynika z braku przemyślanych odpowiedzi.
Bez precyzyjnej odpowiedzi na takie pytania trudno jest podejmować sensowne i racjonalne działania. Szczególnie w warunkach dynamicznych zmian w otoczeniu, jakie obserwujemy. Bo dostępne opcje i możliwości zawsze trzeba odnosić do indywidualnych, specyficznych potrzeb, wymagań czy ograniczeń. Konkretnej firmy w konkretnych warunkach, na konkretnym rynku. Tu i teraz.
Biznes to nie tylko wiedza, ale przede wszystkim działanie. Samo zadawanie pytań i analiza możliwych odpowiedzi (nawet tych najmądrzejszych) nie wystarczy. Trzeba to jeszcze wszystko poskładać i zaoferować jakiś plan. Przemyślany, uwzględniający różne możliwości i warianty. Biorący pod uwagę posiadane atuty, ale też ograniczenia. Przewidujący potencjalne zagrożenia i adekwatne sposoby reakcji na nie.
Stąd zaproszenie i oferta do wspólnego zmierzenia się z wyzwaniami kryzysu. Zadaniu pytań i wypracowaniu odpowiedzi. Opracowania DOBREGO, SKUTECZNEGO planu działań. Bo czasy kryzysu to moment nieprawdopodobnej szansy, kiedy można wyprzedzić innych!!!
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.: dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych.
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.: dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych.
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.: dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych.
Prezentacja firmy House of Skills.
Specjalizujemy się w rozwoju menedżerów i organizacji. Działamy tak, aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania nimi przynosiły realny zwrot.
W pracy doradczej i rozwojowej opieramy się na wieloletnim doświadczeniu naszych ekspertów, konsultantów i trenerów.
Jesteśmy przekonani, że to menedżerowie mają największy wpływ na sukces firmy i że najtrwalsze zmiany osiąga się poprzez odkrywanie i doświadczanie własnych możliwości. To właśnie sedno naszej filozofii działania i naszej oferty.
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaTomasz Kras
Oferta katalogu usług firmy doradczo-szkoleniowej ProOptima. Prowadzimy szkolenia z obsługi klienta, obsługi trudnego klienta, dla działów Obsługi Klienta i Sprzedaży. ProOptima realizuje szkolenia menedżerskie dedykowane, szkolenia menedżerskie dla wyższej, średniej kadry kierowniczej a także szkolenie menedżerskie dla kierowników liniowych. Doskonalimy umiejętności komunikacji podczas szkoleń z prezentacji, wystąpień publicznych. Szkolimy także z umiejętności osobistych i interpersonalnych menedżerów i zespoły pracowników. Szkolenia mają charakter warsztatowy gdzie doskonalimy umiejętności, kształtujemy postawy pro-klienckie. Szkolenia ProOptima prowadzą doświadczeni trenerzy. Szkolenia dedykowane oparte są o diagnozę potrzeb szkoleniowych dopasowujących szkolenie do kontekstu biznesowego.
Realizujemy szkolenia warsztatowe i treningi umiejętności komunikowania w relacjach pracownik - Klient, szef – podwładny, zespół. Naszą domeną jest kształtowanie postaw pro-klienckich i doskonalenie umiejętności decydujących o wyróżniającej jakości obsługi Klienta, dzięki której firma buduje trwalszą, unikalną wobec konkurentów i trudną do skopiowania przewagę konkurencyjną. U pracowników pierwszej linii kontaktu z Klientami doskonalimy umiejętności obsługi Klienta, a u kadry kierowniczej umiejętności menedżerskie. Nowych menedżerów uczymy jak stawać się świadomymi liderami, którzy angażują swoją energię w to, co najważniejsze dla przewodzenia małym zespołom, a przy tym budują swój autorytet i kształtują indywidualny styl zarządzania. Doświadczonym menedżerom poprzez coaching i zaawansowane szkolenia menedżerskie pomagamy zweryfikować swoje postawy i nawyki w myśleniu i działaniu na bardziej produktywne. Inspirujemy ich do tego, by stali się menedżerami coachami - za którymi zespoły podążają a pracownicy angażują się w realizację nawet najambitniejszych celów. Podpowiadamy jak kształtować postawę nowoczesnego szefa, który zarządza sercami i umysłami pracowników, a nie tylko ich rękami do pracy. Działy HR wspieramy w budowaniu kultury otwartej komunikacji wewnątrz firmy oraz produktywnych relacji w zespołach, które lepiej współpracując osiągają więcej. Wszystkim pracownikom pomagamy zwiększać skuteczność osobistą w osiąganiu rezultatów. Każdy człowiek jest bowiem obdarzony unikalnymi talentami, które może rozwijać (poprzez właściwie prowadzony trening) a potem wykorzystywać z korzyścią dla firmy, w której pracuje. Naszym priorytetem jest zmiana w zachowaniu i postawie uczestników, a nie ich zadowolenie. Projekty szkoleniowo-wdrożeniowe są bowiem inwestycją, która ma doprowadzić do realnej, a nie tylko potencjalnej zmiany w zachowaniach uczestników. Uczestnicy naszych szkoleń wychodzą poza strefę komfortu. Zaczynają działać: wyznaczają sobie nowe cele, stopniowo zmieniają nawyki, nabywają kompetencje, które wcześniej wydawały się poza ich zasięgiem. Wymaga to ścisłej współpracy z menedżerami i działem HR.
Ten dokument ma za zadanie przybliżyć naszą ekspertyzę i ofertę w zakresie planowania i doradztwa strategicznego w 4 obszarach: innowacje, marketing, sprzedaż i HR.
Prezentacja ma na celu przybliżyć Państwu profil i ofertę Agencji Exacto, która dzięki doświadczeniu jakie zdobyła, proponuje wysokiej jakości usługi z zakresu komunikacji kryzysowej, identyfikacji wizualnej, relacja z mediami, a także np. pomiary i badania efektów. Więcej można znaleźć na stronie http://www.exacto.pl/
Szkolenia i Consulting -spójrz na swoją firmę z innej perspektywy.
Czasem najtrudniej jest dostrzec rozwiązania, które są tuż obok.Droga do sukcesu jest prostsza jeśli nie ruszasz w nią sam.
Podsumowanie procesu mentoringowego w ramach Programu Rozwoju Przedsiębiorczości realizowanego przez Fundację Think i Citi Foundation we współpracy merytorycznej z Fundacją im. Kronenberga przy Citi Handlowy.
1. Zawarte w niniejszym dokumencie informacje są POUFNE i przeznaczone tylko dla oznaczonego adresata.
Rozpowszechnianie, ujawnianie i kopiowanie tych informacji jest zabronione.
Jeżeli niniejszy dokument trafił do Państwa przez pomyłkę, bardzo prosimy o powiadomienie nas o tym fakcie
i odesłanie dokumentu lub natychmiastowe jego zniszczenie.
Brief informacyjny
dotyczący procesu rekrutacyjnego
na stanowisko:
Nasz Klient I Stanowisko I Y-Consulting I Kontakt
Warszawa, 2016
2. 2
Naszym Klientem jest firma Westhill Consulting, projektująca i wdrażająca rozwiązania doradcze i szkoleniowe
w obszarze zarządzania, obsługi Klienta i sprzedaży, realizująca przede wszystkim rozwiązania w zakresie:
szkoleo menedżerskich *Akademia Menedżera (PGNiG, Scania); program rozwoju talentów menedżerskich
(Leroy Merlin, Inter Cars); elitarne programy rozwojowo-inspiracyjne dla Top Menedżment (Kuehne Nagel)+;
doradztwa i szkoleo dotyczących sprzedaży oraz obsługi Klienta [kompleksowe projekty Customer Experience
Management (CEM); Standardy obsługi Klienta i Najlepsze Praktyki Sprzedaży (Bank BPH, LOT); Salesman Individual
Development (TOTAL), Akademia Sprzedaży (PKO Leasing)+;
doradztwa organizacyjnego [projekty onboardingowe (Polpharma); Coaching w firmie (DB Schenker);
Development Center (Kimball)].
Westhill Consulting specjalizuje się w kompleksowych działaniach projektowanych indywidualnie, z uwzględnieniem
realnych potrzeb organizacji. Szczególny nacisk kładziony jest przez Firmę na działania między szkoleniami,
co znacząco zwiększa efektywnośd wdrażania działao rozwojowych. To niewątpliwie przewaga rynkowa Firmy.
Westhill Consulting jest liderem grywalizowania prowadzonych programów rozwojowych, nadając im szczególną formę
i wzbudzając zdecydowane zaangażowanie Uczestników, co w efekcie przekłada się na większą skutecznośd wdrożeo.
Firma w swojej metodologii pracy kładzie nacisk na nowoczesne rozwiązania i narzędzia, m.in. tworząc zgrywalizowane
platformy interaktywne oraz opracowując projektowe ebooki i infografiki, które wspomagają efekty wdrażanych
działao doradczych i rozwojowych. Firma posiada także szereg autorskich narzędzi diagnostycznych, opracowanych
do wykorzystywania m.in. jako elementy indywidualnych i zespołowych programów rozwojowych, a także narzędzia
oceny efektywności zrealizowanych szkoleo.
Szczególne znaczenie Westhill Consulting nadaje prowadzeniu działao opierających się o jasne zasady
i realizowaniu projektów gwarantujących zbudowanie prawdziwie partnerskich relacji z Klientami i pracownikami.
Działania te podejmowane są w oparciu o kluczowe dla Firmy wartości „Uczciwośd” i „Długofalowe relacje z Klientami”.
Westhill Consulting chętnie dzieli się wiedzą i doświadczeniem, o czym świadczą prowadzone działania społecznej
odpowiedzialności biznesu (CSR) m.in. wsparcie i funkcja Inwestora Społecznego Szlachetnej Paczki, realizacja projektu
doradczego dla Stowarzyszenia Wspierania Onkologii Unicor, oraz projektu doradczo-szkoleniowego w partnerstwie
z Fundacją Krystyny Jandy Na Rzecz Kultury.
Działania merytoryczne Westhill Consulting spotykają się z uznaniem kapituł konkursowych - już dwukrotnie projekty
Klientów realizowane z Westhill Consulting zostały nagrodzone prestiżową nagrodą HR Innovator– za lata 2015 (PZU)
i 2016 (Inter Cars). W obecnym roku najwyżej punktowany projekt na drodze do finału (Drabina Rozwoju – Rozwój
Talentów) także należał do Klienta Firmy (Leroy Merlin). HR Innovator to ogólnopolski konkurs dla firm, które realizują
innowacyjne projekty w zakresie zarządzania ludźmi.
Informacje o Kliencie
Nazwa
Firmy
Westhill Consulting Rok założenia 2004
Branża /
Sektor
Doradztwo i Szkolenia
Wielkośd
zatrudnienia
20 osób
Forma
prawna
Spółka z o.o. Lokalizacja Falenty Nowe, k. Warszawy
Pochodzenie
kapitału
Polski
Specjalizacja /
Produkty
Rozwiązania doradcze i szkoleniowe w obszarach:
zarządzanie, obsługa Klienta, sprzedaż
Informacje o Stanowisku
Ogólny cel stanowiska
Budowa i zarządzanie długofalowymi relacjami z Klientami
oraz wzmacnianie pozycji Firmy na rynku
Bezpośredni przełożony Prezes Zarządu
Wymiar pracy Pełny etat
Zapewnione narzędzia pracy Laptop, telefon komórkowy
Lokalizacja miejsca pracy Zdalny tryb pracy z możliwością pracy w siedzibie Firmy
3. 3
W związku z rozwojem osobowym struktury Firmy naszego Klienta poszukujemy dojrzałej osoby, nastawionej
na budowanie trwałych relacji, z doświadczeniem w sprzedaży doradczej wśród Klientów biznesowych w segmencie
produktów i rozwiązao HRM/HRD. Osoba zatrudniona na tym stanowisku będzie odpowiedzialna za budowanie
oraz efektywne zarządzanie relacjami z Klientami Firmy w segmencie B2B oraz realizację celów sprzedaży zgodnie
z przyjętymi planami sprzedaży i strategią Firmy. Będzie miała także możliwośd merytorycznej współpracy
przy projektach realizowanych dla Klientów Firmy w roli Konsultanta/Trenera/Coacha.
Zadania i obowiązki:
Samodzielne prowadzenie całościowych procesów sprzedażowych:
nawiązywanie kontaktów oraz budowanie i zarządzanie relacjami biznesowymi z Klientami;
analiza kontekstu biznesowego i potrzeb rozwojowych firm Klientów;
zarządzanie procesem ofertowania i negocjowanie warunków współpracy;
aktywna opieka posprzedażowa i stałe monitorowanie Klientów pod kątem przyszłych potrzeb i okazji
sprzedażowych.
Doradztwo w zakresie budowania rozwiązao biznesowych/szkoleniowych/coachingowych dla Klientów Firmy.
Wzmacnianie pozycji Firmy poprzez analizę trendów i identyfikowanie możliwości biznesowych na rynku.
Współudział w doskonaleniu oferty Firmy, z uwzględnieniem bieżących trendów i potrzeb rynkowych.
Promowanie marki Firmy na rynku poprzez networkingowy udział w konferencjach, spotkaniach branżowych,
podczas których Firma występuje w roli eksperta.
Oczekiwania:
Potwierdzone osiągnięciami minimum 3-letnie doświadczenie w prowadzeniu sprzedaży doradczej w branży usług
doradczo-szkoleniowych.
Doświadczenie w prowadzeniu długofalowej współpracy z Klientami przy realizacji projektów doradczych
i/lub szkoleniowych.
Dobra znajomośd specyfiki pracy doradczej i procesów HRM/HRD.
Mile widziane doświadczenie pracy w roli Konsultanta/Trenera/Coacha.
Rozwinięte umiejętności badania realnych potrzeb Klienta i syntetycznego rekomendowania optymalnych
rozwiązao.
Rozwinięte umiejętności dokonywania bieżącej analizy rynkowej i oceny potencjału firmy Klienta.
Wysoko rozwinięte umiejętności interpersonalne, w tym orientacja na cel, samodzielnośd, zarządzanie zadaniami,
zwracanie uwagi na szczegóły, proaktywnośd oraz nastawienie na poszukiwanie rozwiązao i usprawnieo.
Wysoka kultura osobista i doskonałe umiejętności komunikacyjne.
Działanie w oparciu o najwyższe standardy etyki i profesjonalizmu.
Znajomośd i gotowośd do pogłębiania wiedzy nt. technicznych aspektów projektowania procesów grywalizacji
i zarządzania wiedzą.
Praktyczna znajomośd obsługi nowoczesnych rozwiązao informatycznych (np.CRM, pliki współdzielone w chmurze).
Praktyczna znajomośd pakietu MS Office.
Prawo jazdy kategorii B.
Firma oferuje:
Otwartą i dostosowaną ścieżkę rozwoju kompetencji, pozwalającą na łączenie celów Firmy z indywidualnymi
potrzebami i predyspozycjami Współpracownika.
Wysoki poziom autonomii w organizacji pracy.
Możliwośd rozwoju merytorycznego, wiążącego się z zadaniami Trenera/Coacha/Konsultanta i uczestnictwem
w takiej roli w realizowanych projektach.
Atrakcyjne warunki stałego wynagrodzenia oraz prowizję od sprzedanych projektów.
Elastycznośd w formie zatrudnienia (współpraca firma-firma albo umowa o pracę).
Cykliczne szkolenia wewnętrzne i możliwośd rozwoju kompetencji menedżerskich, sprzedażowych i doradczych.
Współpracę w Firmie nagradzanej za innowacyjne projekty dla Klientów.
Współpracę w Firmie wyznającej najwyższe standardy etyczne i wartości biznesowe oraz realizującej szereg
działao społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR).
Współpracę z zespołem chętnie dzielącym się wiedzą i doświadczeniem.
Współpracę z zespołem nastawionym na proaktywnośd oraz efektywnośd i optymalizację codziennego
współdziałania.
4. 4
Osobami odpowiedzialnymi za proces są:
KAMILA M. DUDEK
Konsultant HR, Diagnosta i Trener. Partner grupy doradczej Y-Consulting. Psycholog, praktyk
efektywności procesów operacyjnych i rozwojowych (szkoleniowych i mentoringowych).
Doświadczenie zawodowe związała z pracą nad zagadnieniami kompetencji, zarówno
w wewnętrznych strukturach korporacyjnych, jak i konsultingu. Specjalizuje się w obszarach Employer
Branding, rekrutacji i selekcji personelu współpracy w zespole i motywowania pracowników.
Wykładowca akademicki i autor artykułów w mediach branżowych (m.in. w Personel i Zarządzanie,
Benefit, NF.pl) z zakresu efektywności procesów HRD oraz publikacji nt. systemów zarządzania
kompetencjami.
Posiada doświadczenie w identyfikowaniu poziomu i rozwijaniu kompetencji menedżerskich
i sprzedażowych oraz w wypracowywaniu zmian podnoszących efektywnośd procesów organizacyjnych. Współrealizowała projekt
dotyczący wypracowania wskaźników efektywności i jakości procesów szkoleniowych w organizacji dla jednej z największych firm
w Polsce. Współtworzy i współprowadzi kompleksowy program rozwoju młodych talentów - trzykrotnie wyróżniony tytułem Dobrej
Praktyki Forum Odpowiedzialnego Biznesu – za lata 2013, 2014 i 2015 - opierając go na standardach rozwojowych odpowiednich
dla reprezentantów pokoleo Y i Z.
Realizowała projekty m.in. dla: Dolby Laboratories Inc., Henkel, Colgate-Palmolive Poland, Federal Mogul, Poczta Polska, Köngskilde,
FORTUM, Clear Channel, Bureau Veritas, ODL, Izodom 2000, T.I.P. GmbH, Aller Aqua, Youth Business Poland, FIRR.
KAMIL RAJTARSKI
Konsultant HR i Employer Branding. Doświadczony Headhunter, Analityk Rynku Pracy. Trener
zarządzania, sprzedaży i kompetencji trenerskich. Certyfikowany Konsultant Zarządzania, Doradca
Rozwoju Organizacji. Przedsiębiorca i Menedżer. Partner Zarządzający firmy doradczej Y-Consulting.
Aktualnie również Dyrektor Generalny rozwijanego StartUp’u w branży e-commerce oraz Dyrektor
ds. Operacyjnych i Rozwoju Organizacji firmy produkcyjnej Izodom 2000 Polska. W Polish Society
for Training & Development (PSTD) koordynował ogólnopolski projekt badania jakości i efektywności
procesów szkoleniowych. Ekspert rynku pracy i sprzedaży doradczej. Facylitator i Konsultant
merytoryczny projektowania i efektywności metod i procesów szkoleniowych. Mentor przedsiębiorców
i przedsiębiorczości. Praktyk oceny poziomu i rozwoju kompetencji pracowników.
Od kooca 2006 roku w consultingu biznesowym w obszarze projektów HRD i HRM. Od 2007r. zajmuje się
sprzedażą usług i rozwiązao B2B (wcześniej sprzedaż produktów w placówkach handlowych oraz
w terenie). W latach 2008-2011 doradzał i uczestniczył w budowie kilkudziesięciu struktur sprzedaży - zespołów handlowych i działów
wsparcia sprzedaży określając potrzeby personalne i weryfikując procesy zarządzania sprzedażą.
W swoim dorobku zrealizował przeszło 170 projektów przy współpracy z takimi organizacjami jak m.in.:
FORTUM Power&Heat, Boeringer Ingelheim, Johnson & Johnson, Egis, Ewopharma, Harper Hygenics, Unilever, Federal Mogul,
TVN, Dolby Laboratories, Hüttinger Elektronik, Bureau Veritas, Halcrow Group, Mayr-Melnhof Packaging Neupack, Karrena,
CNH, Kongskilde, Peek & Cloppenburg, IKEA, Praktiker.
Filozof, absolwent Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej (SWPS). Uzyskał certyfikaty: Diploma in Management Consulting (DMC),
wg. standardów ICMCI; „Coaching zespołu w metodologii wielopoziomowej” (Studium Coachingu MLC); „Rola konsultanta procesu
grupowego w pracy trenerskiej”; Dyplomowany trener zmiany zachowao i postaw (program „Kompetentny Trener Biznesu”, Grupa
SET); CoachWise Essentials™, akredytowany przez ICF; Mentoring Essentials™ wg. standardów EMCC oraz IAM. Ponadto przebył
przeszło 2000h szkoleo i warsztatów nt. procesów zarządzania talentami, projektami i zmianą, coachingu, przywództwa
i umiejętności menedżerskich u najlepszych trenerów w kraju i konsultantów korporacji doradczych (m.in. KPMG, Ernst&Young,
SHL, Morgan Int., Noble-Manhattan, Mercuri Int., Accenture).