SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
Cel PMO?
Samolikwidacja !
Michał Rączka,
MBA, PMP, PMI-ACP, PSPO, PSM, AgilePM Practitioner, CISA
@mraczka
PMO life cycle
My Way
Choose Your Way
• Dyrektor IT odpowiedzialny za Strategię IT oraz za procesy
projektowe.
• Wiceprzewodniczący Rady Fundacji ITLeader
• Doradca Zarządu PMI Poland Chapter.
• Wykładowca MBA WSB, PAN, SGH, Akademia Zarządzania IT
• Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w branży nowych
technologii oraz Business Technology.
• Asesor konkursu na najlepszy projekt roku w ramach PMI oraz
IPMA.
• Specjalność:
– zarządzanie projektami w organizacji (PMO, PPM)
– agile project management (agilePM)
– zarządzanie programem
– IT governance
• Certyfikaty: PMP, PMI-ACP, Scrum PSM&PSPO, AgilePM, ITIL, CISA
i inne 
• Absolwent MBA UE Poznań-Atlanta.
• Wolontariusz, prelegent, mentor, aktywnie tworzy społeczność IT i PM.
Czemu tutaj stoję…
„Ludzie są
kluczem do
sukcesu!”
Dołącz do mnie:
/mraczka
@mraczka
WAI ≠ WAD
http://www.wellingtone.co.uk/wp-content/uploads/2016/01/The-State-of-Project-Management-Survey-2016.pdf
http://www.wellingtone.co.uk/wp-content/uploads/2016/01/The-State-of-Project-Management-Survey-2016.pdf
“ The electric light did not come
from the continuous improvement
of candles”
Omen Harari
Ciągła samolikwidacja!
Ciągła samolikwidacja
Ciągłe podnoszenie kompetencji w organizacji oraz
ich rozpraszanie do momentu kiedy organizacja jako
całość zdobywa wymagany poziom dojrzałości i
dalsze działania już nie są wymagane.
Wtedy wykonywany jest duży następny krok!
Michał Rączka
Transformational PMO
make change
PMO Scope
Strażnik procesu
Strategia
Kierunek ponad prędkość
C-suite ?
C – Level?
http://www.pmi.org/~/media/PDF/Publications/implement-project-portfolio-c-suite.ashx
$$$
PMO as a Mentor / Coach
Tradycyjne
zarządzanie
projektem
Innowacyjne
zarządzanie
projektem
Zrównoważone
zarządzanie
projektem
Trwałość rezultatów
the art of maximizing
the amount
of work not done -
is essential.
Simplicity
Ciągła samolikwidacja
Ciągłe podnoszenie kompetencji w organizacji oraz
ich rozpraszanie do momentu kiedy organizacja jako
całość zdobywa wymagany poziom dojrzałości i
dalsze działania już nie są wymagane.
Wtedy wykonywany jest duży następny krok!
Michał Rączka
Dziękuję za uwagę
Michał Rączka
 http://pl.linkedin.com/in/mraczka
 @mraczka
Źródło zdjęć: istockphoto.com

More Related Content

Similar to IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction

Zarządzanie projektami w organizacjach NGO
Zarządzanie projektami w organizacjach NGOZarządzanie projektami w organizacjach NGO
Zarządzanie projektami w organizacjach NGO
Marek Słowiński
 
Strefa PMI nr 15, grudzień 2016
Strefa PMI nr 15, grudzień 2016Strefa PMI nr 15, grudzień 2016
Strefa PMI nr 15, grudzień 2016
Strefa PMI
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Janusz Pieklik
 

Similar to IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction (20)

Dwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden celDwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden cel
 
PMI Poznań - Seminarium styczeń 2015
PMI Poznań - Seminarium styczeń 2015PMI Poznań - Seminarium styczeń 2015
PMI Poznań - Seminarium styczeń 2015
 
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
 
Zwinność procesu rekrutacyjnego w branży IT
Zwinność procesu rekrutacyjnego w branży ITZwinność procesu rekrutacyjnego w branży IT
Zwinność procesu rekrutacyjnego w branży IT
 
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...
 
Zarządzanie projektami w organizacjach NGO
Zarządzanie projektami w organizacjach NGOZarządzanie projektami w organizacjach NGO
Zarządzanie projektami w organizacjach NGO
 
Lynsky solutions-metody-zarzadzania-jakoscia-pareto
Lynsky solutions-metody-zarzadzania-jakoscia-paretoLynsky solutions-metody-zarzadzania-jakoscia-pareto
Lynsky solutions-metody-zarzadzania-jakoscia-pareto
 
Strefa PMI nr 15, grudzień 2016
Strefa PMI nr 15, grudzień 2016Strefa PMI nr 15, grudzień 2016
Strefa PMI nr 15, grudzień 2016
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
 
Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
 
Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"
Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"
Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"
 
Doradztwo strategiczne IT
Doradztwo strategiczne ITDoradztwo strategiczne IT
Doradztwo strategiczne IT
 
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, LafargeWdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
 
Event management - od pomysłu do realizacji czyli o czym NIE warto pamiętać
Event management - od pomysłu do realizacji czyli o czym NIE warto pamiętaćEvent management - od pomysłu do realizacji czyli o czym NIE warto pamiętać
Event management - od pomysłu do realizacji czyli o czym NIE warto pamiętać
 
BPUG Zastosuj i dostosuj. Najlepsze praktyki (6-Oct-2012) Targi Kariera IT (C...
BPUG Zastosuj i dostosuj. Najlepsze praktyki (6-Oct-2012) Targi Kariera IT (C...BPUG Zastosuj i dostosuj. Najlepsze praktyki (6-Oct-2012) Targi Kariera IT (C...
BPUG Zastosuj i dostosuj. Najlepsze praktyki (6-Oct-2012) Targi Kariera IT (C...
 
IIBA vs IREB.pdf
IIBA vs IREB.pdfIIBA vs IREB.pdf
IIBA vs IREB.pdf
 
PM_KATALOG_A4_web_indd
PM_KATALOG_A4_web_inddPM_KATALOG_A4_web_indd
PM_KATALOG_A4_web_indd
 
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektamiRaport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
 
Management Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWManagement Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUW
 

More from Michal Raczka

More from Michal Raczka (7)

Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation BaliPersonal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
 
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample ConferenceI hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
 
Reroute your Personal Agility
Reroute your Personal AgilityReroute your Personal Agility
Reroute your Personal Agility
 
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - TurkeyAgile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
 
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
 
It's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOUIt's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOU
 
Agile w praktyce
Agile w praktyceAgile w praktyce
Agile w praktyce
 

IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction

Editor's Notes

  1. Dużo pracy.. A już małe efekty.. Zmienmy się…
  2. Sztuka zabijania!