Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Maja Gojtowska
Prezentacja wygłoszona podczas 4 edycji sopotkań "reInventHR". Pokazuje inicjatywy z zakresu internal crowdsourcing mogą przełożyć się na budowę zaangażowanych zespołów
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćJoanna Tonkowicz
Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie - wszyscy to wiemy, szczególnie po czasach pandemii, która wystawiła wiele strategii w kierunku nowego podejścia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie mają odwagę podejmować decyzje, myślą poza schematami i podejmują wyzwanie. Prezentacja była nawigacją do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materiał video z wystąpienia dostępny w social media Absolvent Consulting
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Maja Gojtowska
Prezentacja wygłoszona podczas 4 edycji sopotkań "reInventHR". Pokazuje inicjatywy z zakresu internal crowdsourcing mogą przełożyć się na budowę zaangażowanych zespołów
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćJoanna Tonkowicz
Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie - wszyscy to wiemy, szczególnie po czasach pandemii, która wystawiła wiele strategii w kierunku nowego podejścia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie mają odwagę podejmować decyzje, myślą poza schematami i podejmują wyzwanie. Prezentacja była nawigacją do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materiał video z wystąpienia dostępny w social media Absolvent Consulting
Duzo rekrutacji, malo rak do pracy_SUEZ_reInventHR#7reInventHR
Dużo rekrutacji, mało rąk do pracy, czyli jak zapewnić skuteczność rekrutacji przy ich znacznej liczbnie i zdywersyfikowaniu. Prezentacja Niny Cichockiej z SUEZ ze spotkania reInventHR #7.
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Joanna Tonkowicz
Employer branding to ważna część strategii biznesowej firmy. Podejście firm H2H (Human 2 Human) przyciąga zarówno najlepszych pracowników, jak i klientów. Dla obu tych grup wizerunek firmy oraz jej pracowników ma coraz większe znaczenie oparte na wartościach i zaufaniu. W procesie tworzenia strategii EB ważne jest, żeby także sponsorzy, właściciele firm i prezesi, zrozumieli jak im się działania EB przełożą na biznes. W załączeniu moje podejście do EB.
Prezentacja przygotowana dla ProductTank Warsaw przez Mariusza Kuźniewicza. Temat: Productive Product Team - jak stworzyć i efektywnie zarządzać zespołem produktowym?
Świetny produkt, to świetni ludzie, którzy go tworzą. Jak stworzyć Dream Product Team? Kogo zatrudniać, jakie kompetencje rozwijać i jak motywować zespoły produktowe? Czy idealny Product Manager istnieje czy jest tylko Jednorożcem? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziecie w prezentacji Mariusza
Czego oczekują kandydaci, a co już udało się wprowadzić pracodawcom w Polsce? Wyniki badania przeprowadzonego w styczniu 2017 przez eRecruiter i Great Digital.
Raport "Epmployee Experience w Polsce" prezentujący wyniki badania przeprowadzonego we wrześniu i październiku 2017 roku przez Hudson Global Resources i Great Digital.
Przyjęło się, że Design Thinking to świetna metoda do projektowania produktów, usług czy doświadczeń klientów. Ale nie sądziłeś pewnie, że można wykorzystać ją w rekrutacji. A jednak! O tym, jak skutecznie rekrutować dzięki narzędziom Design Thinking dowiedzieli się uczestnicy warsztatów "Design Thinking meets HR".
Zapraszam Cię do zapoznania się z warsztatową prezentacją. Być może będzie dla Ciebie źródłem cennych inspiracji i bodźcem do zmian.
Mateusz Kaliszewski
Design Thinking Trainer and Consultant
dtdlafirm.pl
Nie chcesz przegapić kolejnych warsztatów? Dołącz do nas na Facebooku, a nic nie przejdzie Ci obok nosa :)
facebook.com/dtmakers
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
W jaki sposób przyciągać kandydatów, którzy nie aplikują aktywnie na oferty pracy? Jak do nich mówić i skłonić do zainteresowania firmą? Jakich narzędzi, sposobów i treści używać?
Duzo rekrutacji, malo rak do pracy_SUEZ_reInventHR#7reInventHR
Dużo rekrutacji, mało rąk do pracy, czyli jak zapewnić skuteczność rekrutacji przy ich znacznej liczbnie i zdywersyfikowaniu. Prezentacja Niny Cichockiej z SUEZ ze spotkania reInventHR #7.
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Joanna Tonkowicz
Employer branding to ważna część strategii biznesowej firmy. Podejście firm H2H (Human 2 Human) przyciąga zarówno najlepszych pracowników, jak i klientów. Dla obu tych grup wizerunek firmy oraz jej pracowników ma coraz większe znaczenie oparte na wartościach i zaufaniu. W procesie tworzenia strategii EB ważne jest, żeby także sponsorzy, właściciele firm i prezesi, zrozumieli jak im się działania EB przełożą na biznes. W załączeniu moje podejście do EB.
Prezentacja przygotowana dla ProductTank Warsaw przez Mariusza Kuźniewicza. Temat: Productive Product Team - jak stworzyć i efektywnie zarządzać zespołem produktowym?
Świetny produkt, to świetni ludzie, którzy go tworzą. Jak stworzyć Dream Product Team? Kogo zatrudniać, jakie kompetencje rozwijać i jak motywować zespoły produktowe? Czy idealny Product Manager istnieje czy jest tylko Jednorożcem? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziecie w prezentacji Mariusza
Czego oczekują kandydaci, a co już udało się wprowadzić pracodawcom w Polsce? Wyniki badania przeprowadzonego w styczniu 2017 przez eRecruiter i Great Digital.
Raport "Epmployee Experience w Polsce" prezentujący wyniki badania przeprowadzonego we wrześniu i październiku 2017 roku przez Hudson Global Resources i Great Digital.
Przyjęło się, że Design Thinking to świetna metoda do projektowania produktów, usług czy doświadczeń klientów. Ale nie sądziłeś pewnie, że można wykorzystać ją w rekrutacji. A jednak! O tym, jak skutecznie rekrutować dzięki narzędziom Design Thinking dowiedzieli się uczestnicy warsztatów "Design Thinking meets HR".
Zapraszam Cię do zapoznania się z warsztatową prezentacją. Być może będzie dla Ciebie źródłem cennych inspiracji i bodźcem do zmian.
Mateusz Kaliszewski
Design Thinking Trainer and Consultant
dtdlafirm.pl
Nie chcesz przegapić kolejnych warsztatów? Dołącz do nas na Facebooku, a nic nie przejdzie Ci obok nosa :)
facebook.com/dtmakers
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
W jaki sposób przyciągać kandydatów, którzy nie aplikują aktywnie na oferty pracy? Jak do nich mówić i skłonić do zainteresowania firmą? Jakich narzędzi, sposobów i treści używać?
Jak ewoluuje funkcja HR w organizacjach?
Sukces organizacji a cele strategiczne HR.
Główne trendy w HR – „o czym się mówi”?
Główne zmiany ekonomiczne mające wpływ na organizacje i rynek pracy.
Strategie HR odpowiadające na główne wyzwania biznesowe.
Największe wyzwania dla funkcji HR.
Oczekiwania zarządów względem HR.
Priorytety Menedżerów HR.
Kompetencje, które warto rozwijać w obszarze HR.
Badanie efektywności działań HR.
Od czego zacząć przeprowadzanie badań candidate experience? Z jakimi mitami odnośnie badań można się spotkać? Jakie korzyści przynosi badanie candidate experience działowi HR?
Przedstawiamy 10 trendów w rozwoju pracowników na 2018 rok. Bazujemy na analizie badań, tematów poruszanych w prasie, głównych zagadnień konferencji branżowych i przede
wszystkim na własnym doświadczeniu interakcji z tysiącami uczestników programów rozwojowych realizowanych przez House of Skills. Jako jedna z największych firm doradczo-szkoleniowych w Polsce towarzyszymy naszym klientom w pokonywaniu wyzwań rozwojowych związanych z ich biznesami, patrząc ich oczami na wymagania stawiane na naszym rynku liderom, menedżerom i pracownikom. Zapraszamy do lektury.
W pracy nad zdefiniowaniem i monitorowaniem EVP (Employee Value Proposition) nie sposób obyć się bez rzetelnie przeprowadzonych badań oraz dobrych danych. O tym, jakie badania EVP warto przeprowadzić i do jakich danych warto sięgnąć opowiadałam podczas spotkań EB Masters w Krakowie i w Warszawie.
Dlaczego warto mierzyć działania EB, najbardziej spektakularne zastosowania analityki HR, mierniki, które warto stosować i takie, których lepiej unikać. Praktyczne wskazówki odnośnie tego, od czego zacząć mierzenie działań HR w swojej organizacji.
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_InstituteHRM Institute
Badanie Employer Branding w Polsce, przeprowadzane przez HRM Institute, jest jedynym kompleksowym badaniem, analizującym działania employer brandingowe pracodawców w Polsce. Dzięki odpowiedziom udzielanym przez pracodawców możemy m.in. zobaczyć, jak zmienia się podejście do employer brandingu w polskich organizacjach oraz jakie wyzwania stoją jeszcze przed firmami w tym obszarze.
Zapraszamy do lektury II edycji raportu Employer Branding w Polsce 2013!
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
Strategie i cele biznesowe współczesnych organizacji stawiają coraz większe wymagania. Chcąc odpowiedzieć na ambitne plany i potrzeby biznesu, funkcja HR stara się
dostarczyć jak najlepszych pracowników, zdolnych osiągać coraz więcej, szybciej i w nowy sposób. Firmy stają przed wyzwaniem dynamicznego rozwoju biznesu, a poprzez to
również pracowników. Kluczowi pracownicy mają w tym szczególne znaczenie. Dlatego też jako wiodąca firma doradczo-szkoleniowa postanowiliśmy przyjrzeć się
praktykom firm na polskim rynku w zakresie zarządzania talentami.
2. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Ponad 10 lat doświadczenia w komunikacji, ostatnie 3
lata w komunikacji wewnętrznej i EB w Grupie Pracuj.
Aktualnie Konsultant ds. EB i komunikacji wewnętrznej w
Great Digital
Jak budować markę pracodawcy na zewnątrz i wewnątrz firmy,
żeby:
• przyciągać kandydatów
• angażować pracowników
• zatrzymać w firmie talenty
4. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Naukowa teoria zarządzania – praca maksymalnie produktywna i efektywna
5. Analityka, technologie i komunikacja dla HRZautomatyzowana, prosta, powtarzalna praca
Wczesny XIX wiek
Zewnętrzne
motywatory:
• Wypłata
• Premia
• Awans
7. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Dziś
Wewnętrzna motywacja:
• Postęp – potrzeba doskonalenia i
rozwijania swoich umiejętności
• Autonomia – potrzeba
kierowania swoim życiem
• Sens – potrzeba bycia częścią czegoś
większego
Złożona, różnorodna, wymagająca kreatywności praca
8. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Zaangażowanie w badaniach
• Gallup – 13% zaangażowanych (17% Polska),
26% aktywnie niezaangażowanych (15%
Polska, 68% niezaangażowanych)*
• Glassdoor – 54% użytkowników poleca
swoich pracodawców**
• Dice - 2/3 pracowników IT jest przekonana,
że znajdzie nową pracę w max. 60 dni***
*http://www.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx
**Bersin by Deloitte, Glassdoor research of more than 20,000 respondents conducted in October 2014.
***http://insights.dice.com/report/dice-tech-salary-survey-results-2014/
9. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Zaangażowanie w badaniach
• 80% pracodawców wie, że ich pracownicy są
przeładowani informacjami i ilością zadań w pracy,
jedynie 8% - ma programy, które mają rozwiązać
ten problem*
• 2016 – do 2020 roku 2/3 Millenialsów chce
zmienić swoją pracę, poza tym uważa, że to do
menedżerów należy kreowanie możliwości
rozwoju w taki sposób, żeby chcieli zostać**
*https://dupress.deloitte.com/dup-us-en/focus/human-capital-trends/2014/hc-trends-2014-overwhelmed-employee.html
** The Deloitte Millennial Survey 2016
10. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Zaangażowanie w badaniach
• Gallup:
• Wysoko zaangażowani pracownicy:
• 10% więcej klientów
• 22% większe zyski
• 21% większą produktywność
• Więcej zaangażowanych pracowników:
• 37% mniej nieobecności
• 41% mniej wypadków w pracy
• 41% mniej błędów wpływających na jakość
11. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Rynek pracownika
Coraz bardziej złożony, konkurencyjny rynek
Zmiana pokoleniowa
Niskie zaangażowanie – wpływające na zyski
Transparentny rynek pracy
Pracownicy coraz ważniejsi:
• Coraz większa transparentność firm
• Coraz bardziej płaska struktura
• Coraz ważniejsze przywództwo, stała inf. zwrotna
• Coraz większa wojna o talenty
Zaangażowanie i rotacja – nr 2 w umysłach liderów biznesu
Dlaczego jedni są bardziej zaangażowani od innych?…
12. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Rynek pracownika
Poprawianie
zaangażowania
pracowników?
Raczej, budowanie
organizacji, którym nie
da się oprzeć…
13. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Irresistible Organization
Jak to zrobić?
1. Firmy muszą dawać swoim menedżerom jasne wytyczne co do tego, co rozumieją pod pojęciem
zaangażowania i jak mają budować angażujące środowisko pracy.
2. Muszą sięgać po narzędzia, dzięki którym będą na bieżąco mierzyć zaangażowanie i dostosowywać
praktyki zarządcze i środowisko pracy do potrzeb pracowników.
3. Musza przenieść kwestię zaangażowania pracowników z HR-u do koru biznesowej strategii.
15. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Zarobki i benefity?
Wynagrodzenie – wpływ na zadowolenie z pracy…
…ale to jedynie tzw. „element higieny” a nie element zaangażowania
Jeśli wynagrodzenie jest za niskie – ludzie odejdą, ale jeśli podniesiemy
wynagrodzenie nie koniecznie wpłynie to na zaangażowanie.
Jeśli wynagrodzenie jest konkurencyjne i uczciwe – osiągniemy dużo
lepsze efekty budując angażujące środowisko pracy*.
*Josh Bersin: Becoming Irresistible: A New Model for Employee Engagement
18. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
O czym warto pamiętać?
1. Kultura organizacyjna
(komunikacja, wartości, podejście do biznesu)
2. Przywództwo (styl, hierarchia)
3. Motywacja (wewnętrzna i zewnętrzna)
4. Poczucie sensu, celu
(firma, dział, moje stanowisko)
5. Autonomia i elastyczność
(warunki pracy, decyzyjność)
6. Możliwość rozwoju (pionowego, poziomego)
20. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Pracodawca – dać z siebie wszystko, by
zbudować angażujące miejsce pracy
Pracownik – praca nad wewnętrznym
zaangażowaniem i motywacją
Zaangażowanie działa w obie strony
21. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Dziękuję za uwagę
Zapraszam do kontaktu:
donata@greatdigital.pl
Greatdigital.pl
http://greatdigital.pl/blog/