Prezentacja z konferencji Agile by Example 2013 Light na temat Agile Project Managera. Jego możliwej roli, kiedy kompetencje APM są przydatne. Prezentacja o tym, że człowiek w projektach jest najważniejszy.
PMI Agile Community of Practice.
Więcej informacji : http://pmi.org.pl/wiedza/agile-cop/
From Agile in Business Conference / Konferencja Agile w Biznesie (Warsaw)
IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-DestructionMichal Raczka
Continuos Self-Destruction of the PMO.
Ciągła samolikwidacja PMO.
Konferencja IPMA: http://konferencja.ipma.pl/
Przez lata pracy miałem przyjemność budować i wygaszać PMO, obserwować sukcesy i kryzysy istnienia PMO. W wielu organizacjach pomagam w kreowaniu dojrzałego zarządzania projektami i w ramach tego poszukiwane są odpowiedzi na tak często padające pytania: Jaką wartość przynosi PMO? Jaki jest cel działania PMO? Po co nam PMO? Ciekawe jest to, że na początku całkiem łatwo udzielić odpowiedzi na powyższe pytania. Jednak po kilku latach odpowiedź jest coraz trudniejsza. Jak pokazują badania, istnienie PMO jest kwestionowane i upada po ok 3 latach istnienia – badania ESI. To może to powinien być cel wpisany w kod genetyczny PMO? Samospełniająca się przepowiednia? Zapraszam na prelekcje: „Cel PMO? Samolikwidacja!”
Scrum, choć jest wciąż popularny i lubiany, to zwykle nie jest już zwinny (Agile). Co robi różnicę? Jak bycie zwinnym zmienia myślenie o zadaniach ludzi w IT? Czym w praktyce różni się praca w zespole tradycyjnym i zwinnym? Wreszcie jak rozpoznać u potencjalnego pracodawcy prawdziwy Agile? Przy okazji odpowiedzi na te pytania sprostujemy wspólnie najczęściej pojawiające się przekłamania na temat Scruma i Agile.
Prezentacja z wykładu na temat roli analityka IT w zespole stosującym metodyki Agile takich jak SCRUM, XP czy Kanban. Prezentacja pokazuje także jak budować kompetencje zwinnego analityka. Wykład został wygłoszony podczas konferencji beIT 2015 na Politechnice Gdańskiej, a także na spotkaniu gdańskiej grupy SPIN.
PMI Agile Community of Practice.
Więcej informacji : http://pmi.org.pl/wiedza/agile-cop/
From Agile in Business Conference / Konferencja Agile w Biznesie (Warsaw)
IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-DestructionMichal Raczka
Continuos Self-Destruction of the PMO.
Ciągła samolikwidacja PMO.
Konferencja IPMA: http://konferencja.ipma.pl/
Przez lata pracy miałem przyjemność budować i wygaszać PMO, obserwować sukcesy i kryzysy istnienia PMO. W wielu organizacjach pomagam w kreowaniu dojrzałego zarządzania projektami i w ramach tego poszukiwane są odpowiedzi na tak często padające pytania: Jaką wartość przynosi PMO? Jaki jest cel działania PMO? Po co nam PMO? Ciekawe jest to, że na początku całkiem łatwo udzielić odpowiedzi na powyższe pytania. Jednak po kilku latach odpowiedź jest coraz trudniejsza. Jak pokazują badania, istnienie PMO jest kwestionowane i upada po ok 3 latach istnienia – badania ESI. To może to powinien być cel wpisany w kod genetyczny PMO? Samospełniająca się przepowiednia? Zapraszam na prelekcje: „Cel PMO? Samolikwidacja!”
Scrum, choć jest wciąż popularny i lubiany, to zwykle nie jest już zwinny (Agile). Co robi różnicę? Jak bycie zwinnym zmienia myślenie o zadaniach ludzi w IT? Czym w praktyce różni się praca w zespole tradycyjnym i zwinnym? Wreszcie jak rozpoznać u potencjalnego pracodawcy prawdziwy Agile? Przy okazji odpowiedzi na te pytania sprostujemy wspólnie najczęściej pojawiające się przekłamania na temat Scruma i Agile.
Prezentacja z wykładu na temat roli analityka IT w zespole stosującym metodyki Agile takich jak SCRUM, XP czy Kanban. Prezentacja pokazuje także jak budować kompetencje zwinnego analityka. Wykład został wygłoszony podczas konferencji beIT 2015 na Politechnice Gdańskiej, a także na spotkaniu gdańskiej grupy SPIN.
W trakcie transformacji do Agile jeden z problemów do rozwiązania to umiejscowienie roli analityka w nowej rzeczywistości. Pula rozwiązań wydaje się tutaj mocno ograniczona standardami. Scrum Guide nie wyznacza takiej roli i nie wskazuje co zrobić z analitykiem. A może analityk nie jest w ogóle potrzebny w Agile? Nawet jeśli znajdziemy dla niego miejsce to trudno jest pracować w iteracjach tak, żeby było to wartościowe i efektywne. W swojej pracy widziałem już kilka konfiguracji w mniejszych i większych przedsięwzięciach. Każdy wybór oczywiście ma swoje plusy dodatnie i plusy ujemne. Opowiem zatem jak funckjonowała w moim doświadczeniu analiza biznesowa w środowiskach Agile, w szczególności z zespołami Scrumowymi oraz jakie są opcje rozwiązania sytuacji Analityka.
Prezentacja przedstawia pomysł Scotta Amblera na prowadzenie analizy w metodach zwinnych: Agile Modeling oraz Agile Model Driven Development.
Prezentacja została przedstawiona na spotkaniu IIBA PC Business Analysis Round-tables #7 Pomysł na analizę w Agile: Agile Modeling:
http://www.meetup.com/IIBA-PC-Business-Analysis-Round-tables/events/222647759/
Jak podejść do wymagań w Agile? Jak pisać dobre User Story? Po czym poznam, że to jest dobre User Story? Kto pisze User Story? Czy w Scrum stosujemy tylko User Story? Jak szybko budować Product Backlog?
Wielu Scrum Masterów nie ma pomysłu lub ma trudności z prowadzeniem wartościowych Retrospekcji Sprintu. Młodzi, niedoświadczeni adepci tej sztuki często ograniczają się do jednej dobrze przećwiczonej metody. Najgorzej, kiedy jest to wariacja oparta na plusach i minusach lub ćwiczeniu rozgwiazda. Każdy zespól to widział i szybko się znudzi. Z tego powodu, retrospekcja staje się "koniecznym złem” dla zespołu, nudnym spotkaniem, które nie przynosi żadnej wartości. Zespół przestaje się angażować. Dlatego warto poszerzać warsztat i sprawdzać inne metody. Dzisiaj chciałabym Ci przedstawić Retrospekcję z wykorzystaniem niedawnej zmiany w Scrum Guide - dodanych Wartości Scrum.
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźKrystian Kaczor
Scrum jest z nami od 1995, ale tak naprawdę pod polskie strzechy zawitał stosunkowo niedawno. W ostatnich pięciu latach zainteresowanie Scrum w Polsce nieustannie rosło. W tej chwili albo już pracujesz w czymś przypominającym Scrum, albo za chwilę będziesz. Developerzy nawet pomimo początkowej ekscytacji szybko zniechęcają się do nowego sposobu pracy. Zaczyna się hejt i marudzenie. Pomimo całej samo-organizacji i zbliżenia do użytkownika pojawia się opór i postawa obronna. Dlaczego tak się dzieje? Czy to problem z developerami? Jak przeciwdziałać problemom i sprawić, żeby praca w Scrum była przyjemna i motywująca? Opowiem o tym podczas mojego wystąpienia.
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and AgileKrystian Kaczor
Product Owner jako osoba pisząca User Story (Historyjki Użytkownika) to jeden z najczęściej powtarzających się mitów na temat Scrum. Pojawiają się też głosy, że to niemożliwe, żeby jedna osoba potrafiła zarządzać Product Backlog. Czy aby na pewno? Czym zajmuje się Product Owner? Z jakich narzędzi korzysta Product Owner? Czy jest na 100% dostępny dla Zespołu Develoeprskiego? Co do tego ma Scrum Master?
Jira jak każde narzędzie może posłużyć do czegoś dobrego albo czegoś złego. Możemy wspierać pracę w Agile, albo wręcz odwrotnie, zabić każdy aspekt Agile. A na początek wystarczyłoby skorzystać z ustawień schematu scrum w Jira Software.
W ramach transformacji do zwinnej organizacji pojawiają się często niezaadresowane pytania. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum. Czy w Scrum nie ma zarządzania? Co zrobić z managerami? Samo-organizacja jest postrzegana jako kompletny chaos. Pojawia się hasło, że potrzebujemy mieć procesy zarządcze, więc potrzebujemy mieć managerów. Wiele osób nie rozumie czym różni sie lider od managera. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum? Czy w Scrum w ogóle nie ma zarządzania? Czy w Zespole Scrum są liderzy? W swoim wystąpieniu odpowiem na te pytania. Opowiem czym jest servant-leadership. Jak przejść z hierachicznej organizacji z kulturą zarządzania ludźmi na organizację zwinną. Opowiem czym mogą a nawet powinni zajmować się managerowie w organizacji.
Scrum jest z nami od 1995, ale tak naprawdę pod polskie strzechy zawitał stosunkowo niedawno. W ostatnich pięciu latach zainteresowanie Scrum w Polsce nieustannie rosło. W tej chwili albo już pracujesz w czymś przypominającym Scrum, albo za chwilę będziesz. Developerzy nawet pomimo początkowej ekscytacji szybko zniechęcają się do nowego sposobu pracy. Zaczyna się hejt i marudzenie. Pomimo całej samo-organizacji i zbliżenia do użytkownika pojawia się opór i postawa obronna. Dlaczego tak się dzieje? Czy to problem z developerami? Jak przeciwdziałać problemom i sprawić, żeby praca w Scrum była przyjemna i motywująca? Opowiem o tym podczas mojego wystąpienia.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
SPIS TREŚCI:
Strefa Wiedzy
W kierunku organizacyjnej zwinności: Agile Change Management – Rafał Czarny, Marcin Trendel
Kilka słów o zarządzaniu zakresem, czyli jak oswoić bestię – Paweł Dąbrowski
Nadzór programu, cykl życia programu oraz procesy wspierające – meandry standardu – Marcin Schubert
Projekt i proces – konflikt w metodzie czy zwycięska synergia? – Szymon Urbanowicz
Transition Manager – zawód przyszłości – Ada Grzenkowicz
ScrumBut, czyli jak zwinnie zniszczyć Twój projekt – Radosław Wojciechowski
Stay in touch! – Ewa Serwa
Design thinking – krok w przeszłość… – Przemysław Hałub
How ITIL and PRINCE2 gears work? – Haźir Karbassi
Strefa Praktyki
Przygoda z Godzillą – jak JIRA usprawni Twoją pracę – Ewa Serwa
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. II – Ada Grzenkowicz
Strefa Wywiadu
Re.vers.ify Organizations with Scrum – wywiad z Guntherem Verheyenem
Jakoś czy jakość? Wybór należy do nas… – wywiad z dr Wojciechem Joskiem
Strefa PMI PC
O nowych trendach w Trójmieście po raz szósty – Ada Grzenkowicz
MEGA Projects 2017 – o podejściu do megaprojektów – Kamil Rogodziński, Radosław Kowal
PMPIADA 2017 – jeszcze ciekawiej o projektach – Michalina Sowul
Międzynarodowe trendy w zwinnym zarządzaniu projektami w Bydgoszczy! – Agnieszka Misterska, Krzysztof Antczak
Czas kobiet – Ewa Serwa, Edyta Samborska
Dyrekcje Oddziałów Regionalnych PMI PC – Kadencja 2016-2018, część II
Strefa Wydarzeń
Portfolio Experience po raz czwarty! – Opracowanie: Szymon Pawłowski
Get ready for a change – it’s happening now! – Karolina Mackiewicz
Strefa Studenta
Student też potrafi! Project Management Session 2017 – Agata Skórzyńska
Strefa Recenzji
Co zachęca, co zniechęca – Aleksander Adamski
Przestań zaczynać, zacznij kończyć! – Ewa Serwa
Masz moc, żeby zacząć od nowa! – Edyta Samborska
Naukowy porządek w gąszczu metodyk – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Moda i zarządzanie – Jerzy Stawicki
No i stało się. Nadszedł ten dzień, kiedy szef poinformował Cię, że nadszedł czas na zmianę sposobu pracy na Agile. Jeśli miałeś wprowadzenie Agile robione metodą skoku na głęboką wodę, to możesz poczuć się jak szeregowiec Cage, główny bohater filmu z Edge of Tomorrow. Nie ma czasu na wyjaśnienia, weź nowe narzędzia i biegnij. Różnica jest taka, że Ty nie będziesz miał/miała kolejnego podejścia w przypadku porażki projektu.
Patrząc na Manifest Agile z punktu widzenia zarządzania wymaganiami możemy mieć pewne obawy. Zmiana jest mile widziana. Działające oprogramowanie ważniejsze niż wyczerpująca dokumentacja. Współpraca z klientem zamiast negocjowania kontraktu. Czy zmiana jest zawsze możliwa? Czy planowanie jest zbędne? Brak gruntownej wiedzy i wprowadzenie Agile na szybko tworzą kolejne mity. Opowiem jak pracować nad wymaganiami i jak Zespół Scrum może nimi zarządzać.
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium Michal Raczka
Prezentacja z seminarium PMI Szczecin. Przedstawienie PMI, Oficjalne otwarcie oddziału PMI Szczecin. Prezentacja na temat metodyk, standardów i zrozumienia kiedy najlepiej używać stosować zwinne lub kaskadowe podejście.
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...Michal Raczka
Prezentacja z konferencji Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami.
Żyjemy w czasach ciągłych i przyspieszających zmian. Praktycznie wszystkie firmy inwestują w przewagę konkurencyjną opartą na technologii i nowoczesnych branżach. Te firmy kroczą w nieznane i jeszcze szybciej potrzebują dostosowywać się do zmian. Zaczęty dziś projekt może nigdy nie dojść do końca, bo wszystko dookoła się zmieni. To może nie powinniśmy kończyć projektów? Może kończenie projektów przestało mieć sens w aktualnych czasach? Czy wtedy to dalej będą projekty? Trzeba się zmierzyć tymi pytaniami i znaleźć rozwiązania dla naszych organizacji.
Ilu z was pracuje w projektach prowadzonych w Agile? A ilu z was potrafi o sobie powiedzieć, że są Agile? I uwaga, agile niekoniecznie oznacza, że musicie godzic sie na wszystko i minute przed terminem zmieniac pół aplikacji
Agile ma lepszy PR niż Waterfall – jest bardziej „cool”, ale to nie znaczy że jest lepszy.
W koncu trzeba teraz wymyślić coś nowego, sprzedać dużo książek, no bo tak naprawde czy jednocześnie jesteśmy testerami manualnymi, automatycznymi, developerami, scrum masterami, asystentkami, project managerami ? Większość z Nas mówi, że pracuje w Agile. A kiedy tak naprawde testujecie? Pierwszego dnia sprintu czy tak naprawdę ostatniego? Kiedy rozpoczynacie cały proces testowania? Na etapie planowania czy, gdy cała dokumentacja jest gotowa?
Praca w Agile wymaga zaangażowania klienta. Klienta, który w pełni poświeci się w dany projekt. Nie bedzie oczekiwał konkretnej estymacji do nie do końca sprecyzowanych wymagań.
Jest cała masa projektów, które zwyczajnie muszą być prowadzone w “stary” sposób. I tutaj zwykle wracamy do waterfalla. No bo kto wsiadłby od samolotu którego hamulce rozwijane byłyby w metodologiach zwinnych – w ostatnim sprintcie dodamy user story “As a owner of this Boeing 747 I want it to break before end of the airstip so that nobody from passengers die” ? a może: “As a NASA we want this mars rover to land so we don’t waste milions of dolars” ?
Chcemy Wam dziś pokazać, że zamiast na siłę wdrażać w projektach zwinne podejście, może lepiej skupić się na eliminacji strat, stałej poprawie i na przykład zastosować LEAN software development.
Scrum - iteracyjna metodyka prowadzenia projektów, zaliczana do metodyk zwinnych, zgodnych z manifestem Agile.
Prezentacja znaleziona w śmieciach na dysku :) Wykonana w 2004 roku
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
Agile czy nie Agile – oto jest pytanie – Krzysztof Małus
Transformacja agile w firmie – Mariusz Chrapko
Efektywny czy zajęty? – Paweł Brodziński
Facylitacja w projektach – Tomasz Nędzi
Trzecia Edycja wydarzenia. New Trends in Project Management
How to Create a World-Class PMO? – wywiad z Jane Holden i Rose Ann Radosevic
Co nas kręci, co nas... motywuje? – Katarzyna Janas
Kanban: stop starting, start finishing – dr Jerzy Stawicki
Wolontariusz roku – Wywiad z Aleksandrą Skowron
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeopleMichal Raczka
Change the system, not the people. We as leaders are responsible for the system of work. We should focus on this in order to create a healthy organization ready for successful projects. By attending this session you will be able to get actionable “Lessons Learned and To Dos” based on observations and experience in a few organizations.
W trakcie transformacji do Agile jeden z problemów do rozwiązania to umiejscowienie roli analityka w nowej rzeczywistości. Pula rozwiązań wydaje się tutaj mocno ograniczona standardami. Scrum Guide nie wyznacza takiej roli i nie wskazuje co zrobić z analitykiem. A może analityk nie jest w ogóle potrzebny w Agile? Nawet jeśli znajdziemy dla niego miejsce to trudno jest pracować w iteracjach tak, żeby było to wartościowe i efektywne. W swojej pracy widziałem już kilka konfiguracji w mniejszych i większych przedsięwzięciach. Każdy wybór oczywiście ma swoje plusy dodatnie i plusy ujemne. Opowiem zatem jak funckjonowała w moim doświadczeniu analiza biznesowa w środowiskach Agile, w szczególności z zespołami Scrumowymi oraz jakie są opcje rozwiązania sytuacji Analityka.
Prezentacja przedstawia pomysł Scotta Amblera na prowadzenie analizy w metodach zwinnych: Agile Modeling oraz Agile Model Driven Development.
Prezentacja została przedstawiona na spotkaniu IIBA PC Business Analysis Round-tables #7 Pomysł na analizę w Agile: Agile Modeling:
http://www.meetup.com/IIBA-PC-Business-Analysis-Round-tables/events/222647759/
Jak podejść do wymagań w Agile? Jak pisać dobre User Story? Po czym poznam, że to jest dobre User Story? Kto pisze User Story? Czy w Scrum stosujemy tylko User Story? Jak szybko budować Product Backlog?
Wielu Scrum Masterów nie ma pomysłu lub ma trudności z prowadzeniem wartościowych Retrospekcji Sprintu. Młodzi, niedoświadczeni adepci tej sztuki często ograniczają się do jednej dobrze przećwiczonej metody. Najgorzej, kiedy jest to wariacja oparta na plusach i minusach lub ćwiczeniu rozgwiazda. Każdy zespól to widział i szybko się znudzi. Z tego powodu, retrospekcja staje się "koniecznym złem” dla zespołu, nudnym spotkaniem, które nie przynosi żadnej wartości. Zespół przestaje się angażować. Dlatego warto poszerzać warsztat i sprawdzać inne metody. Dzisiaj chciałabym Ci przedstawić Retrospekcję z wykorzystaniem niedawnej zmiany w Scrum Guide - dodanych Wartości Scrum.
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźKrystian Kaczor
Scrum jest z nami od 1995, ale tak naprawdę pod polskie strzechy zawitał stosunkowo niedawno. W ostatnich pięciu latach zainteresowanie Scrum w Polsce nieustannie rosło. W tej chwili albo już pracujesz w czymś przypominającym Scrum, albo za chwilę będziesz. Developerzy nawet pomimo początkowej ekscytacji szybko zniechęcają się do nowego sposobu pracy. Zaczyna się hejt i marudzenie. Pomimo całej samo-organizacji i zbliżenia do użytkownika pojawia się opór i postawa obronna. Dlaczego tak się dzieje? Czy to problem z developerami? Jak przeciwdziałać problemom i sprawić, żeby praca w Scrum była przyjemna i motywująca? Opowiem o tym podczas mojego wystąpienia.
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and AgileKrystian Kaczor
Product Owner jako osoba pisząca User Story (Historyjki Użytkownika) to jeden z najczęściej powtarzających się mitów na temat Scrum. Pojawiają się też głosy, że to niemożliwe, żeby jedna osoba potrafiła zarządzać Product Backlog. Czy aby na pewno? Czym zajmuje się Product Owner? Z jakich narzędzi korzysta Product Owner? Czy jest na 100% dostępny dla Zespołu Develoeprskiego? Co do tego ma Scrum Master?
Jira jak każde narzędzie może posłużyć do czegoś dobrego albo czegoś złego. Możemy wspierać pracę w Agile, albo wręcz odwrotnie, zabić każdy aspekt Agile. A na początek wystarczyłoby skorzystać z ustawień schematu scrum w Jira Software.
W ramach transformacji do zwinnej organizacji pojawiają się często niezaadresowane pytania. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum. Czy w Scrum nie ma zarządzania? Co zrobić z managerami? Samo-organizacja jest postrzegana jako kompletny chaos. Pojawia się hasło, że potrzebujemy mieć procesy zarządcze, więc potrzebujemy mieć managerów. Wiele osób nie rozumie czym różni sie lider od managera. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum? Czy w Scrum w ogóle nie ma zarządzania? Czy w Zespole Scrum są liderzy? W swoim wystąpieniu odpowiem na te pytania. Opowiem czym jest servant-leadership. Jak przejść z hierachicznej organizacji z kulturą zarządzania ludźmi na organizację zwinną. Opowiem czym mogą a nawet powinni zajmować się managerowie w organizacji.
Scrum jest z nami od 1995, ale tak naprawdę pod polskie strzechy zawitał stosunkowo niedawno. W ostatnich pięciu latach zainteresowanie Scrum w Polsce nieustannie rosło. W tej chwili albo już pracujesz w czymś przypominającym Scrum, albo za chwilę będziesz. Developerzy nawet pomimo początkowej ekscytacji szybko zniechęcają się do nowego sposobu pracy. Zaczyna się hejt i marudzenie. Pomimo całej samo-organizacji i zbliżenia do użytkownika pojawia się opór i postawa obronna. Dlaczego tak się dzieje? Czy to problem z developerami? Jak przeciwdziałać problemom i sprawić, żeby praca w Scrum była przyjemna i motywująca? Opowiem o tym podczas mojego wystąpienia.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
SPIS TREŚCI:
Strefa Wiedzy
W kierunku organizacyjnej zwinności: Agile Change Management – Rafał Czarny, Marcin Trendel
Kilka słów o zarządzaniu zakresem, czyli jak oswoić bestię – Paweł Dąbrowski
Nadzór programu, cykl życia programu oraz procesy wspierające – meandry standardu – Marcin Schubert
Projekt i proces – konflikt w metodzie czy zwycięska synergia? – Szymon Urbanowicz
Transition Manager – zawód przyszłości – Ada Grzenkowicz
ScrumBut, czyli jak zwinnie zniszczyć Twój projekt – Radosław Wojciechowski
Stay in touch! – Ewa Serwa
Design thinking – krok w przeszłość… – Przemysław Hałub
How ITIL and PRINCE2 gears work? – Haźir Karbassi
Strefa Praktyki
Przygoda z Godzillą – jak JIRA usprawni Twoją pracę – Ewa Serwa
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. II – Ada Grzenkowicz
Strefa Wywiadu
Re.vers.ify Organizations with Scrum – wywiad z Guntherem Verheyenem
Jakoś czy jakość? Wybór należy do nas… – wywiad z dr Wojciechem Joskiem
Strefa PMI PC
O nowych trendach w Trójmieście po raz szósty – Ada Grzenkowicz
MEGA Projects 2017 – o podejściu do megaprojektów – Kamil Rogodziński, Radosław Kowal
PMPIADA 2017 – jeszcze ciekawiej o projektach – Michalina Sowul
Międzynarodowe trendy w zwinnym zarządzaniu projektami w Bydgoszczy! – Agnieszka Misterska, Krzysztof Antczak
Czas kobiet – Ewa Serwa, Edyta Samborska
Dyrekcje Oddziałów Regionalnych PMI PC – Kadencja 2016-2018, część II
Strefa Wydarzeń
Portfolio Experience po raz czwarty! – Opracowanie: Szymon Pawłowski
Get ready for a change – it’s happening now! – Karolina Mackiewicz
Strefa Studenta
Student też potrafi! Project Management Session 2017 – Agata Skórzyńska
Strefa Recenzji
Co zachęca, co zniechęca – Aleksander Adamski
Przestań zaczynać, zacznij kończyć! – Ewa Serwa
Masz moc, żeby zacząć od nowa! – Edyta Samborska
Naukowy porządek w gąszczu metodyk – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Moda i zarządzanie – Jerzy Stawicki
No i stało się. Nadszedł ten dzień, kiedy szef poinformował Cię, że nadszedł czas na zmianę sposobu pracy na Agile. Jeśli miałeś wprowadzenie Agile robione metodą skoku na głęboką wodę, to możesz poczuć się jak szeregowiec Cage, główny bohater filmu z Edge of Tomorrow. Nie ma czasu na wyjaśnienia, weź nowe narzędzia i biegnij. Różnica jest taka, że Ty nie będziesz miał/miała kolejnego podejścia w przypadku porażki projektu.
Patrząc na Manifest Agile z punktu widzenia zarządzania wymaganiami możemy mieć pewne obawy. Zmiana jest mile widziana. Działające oprogramowanie ważniejsze niż wyczerpująca dokumentacja. Współpraca z klientem zamiast negocjowania kontraktu. Czy zmiana jest zawsze możliwa? Czy planowanie jest zbędne? Brak gruntownej wiedzy i wprowadzenie Agile na szybko tworzą kolejne mity. Opowiem jak pracować nad wymaganiami i jak Zespół Scrum może nimi zarządzać.
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium Michal Raczka
Prezentacja z seminarium PMI Szczecin. Przedstawienie PMI, Oficjalne otwarcie oddziału PMI Szczecin. Prezentacja na temat metodyk, standardów i zrozumienia kiedy najlepiej używać stosować zwinne lub kaskadowe podejście.
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...Michal Raczka
Prezentacja z konferencji Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami.
Żyjemy w czasach ciągłych i przyspieszających zmian. Praktycznie wszystkie firmy inwestują w przewagę konkurencyjną opartą na technologii i nowoczesnych branżach. Te firmy kroczą w nieznane i jeszcze szybciej potrzebują dostosowywać się do zmian. Zaczęty dziś projekt może nigdy nie dojść do końca, bo wszystko dookoła się zmieni. To może nie powinniśmy kończyć projektów? Może kończenie projektów przestało mieć sens w aktualnych czasach? Czy wtedy to dalej będą projekty? Trzeba się zmierzyć tymi pytaniami i znaleźć rozwiązania dla naszych organizacji.
Ilu z was pracuje w projektach prowadzonych w Agile? A ilu z was potrafi o sobie powiedzieć, że są Agile? I uwaga, agile niekoniecznie oznacza, że musicie godzic sie na wszystko i minute przed terminem zmieniac pół aplikacji
Agile ma lepszy PR niż Waterfall – jest bardziej „cool”, ale to nie znaczy że jest lepszy.
W koncu trzeba teraz wymyślić coś nowego, sprzedać dużo książek, no bo tak naprawde czy jednocześnie jesteśmy testerami manualnymi, automatycznymi, developerami, scrum masterami, asystentkami, project managerami ? Większość z Nas mówi, że pracuje w Agile. A kiedy tak naprawde testujecie? Pierwszego dnia sprintu czy tak naprawdę ostatniego? Kiedy rozpoczynacie cały proces testowania? Na etapie planowania czy, gdy cała dokumentacja jest gotowa?
Praca w Agile wymaga zaangażowania klienta. Klienta, który w pełni poświeci się w dany projekt. Nie bedzie oczekiwał konkretnej estymacji do nie do końca sprecyzowanych wymagań.
Jest cała masa projektów, które zwyczajnie muszą być prowadzone w “stary” sposób. I tutaj zwykle wracamy do waterfalla. No bo kto wsiadłby od samolotu którego hamulce rozwijane byłyby w metodologiach zwinnych – w ostatnim sprintcie dodamy user story “As a owner of this Boeing 747 I want it to break before end of the airstip so that nobody from passengers die” ? a może: “As a NASA we want this mars rover to land so we don’t waste milions of dolars” ?
Chcemy Wam dziś pokazać, że zamiast na siłę wdrażać w projektach zwinne podejście, może lepiej skupić się na eliminacji strat, stałej poprawie i na przykład zastosować LEAN software development.
Scrum - iteracyjna metodyka prowadzenia projektów, zaliczana do metodyk zwinnych, zgodnych z manifestem Agile.
Prezentacja znaleziona w śmieciach na dysku :) Wykonana w 2004 roku
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
Agile czy nie Agile – oto jest pytanie – Krzysztof Małus
Transformacja agile w firmie – Mariusz Chrapko
Efektywny czy zajęty? – Paweł Brodziński
Facylitacja w projektach – Tomasz Nędzi
Trzecia Edycja wydarzenia. New Trends in Project Management
How to Create a World-Class PMO? – wywiad z Jane Holden i Rose Ann Radosevic
Co nas kręci, co nas... motywuje? – Katarzyna Janas
Kanban: stop starting, start finishing – dr Jerzy Stawicki
Wolontariusz roku – Wywiad z Aleksandrą Skowron
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeopleMichal Raczka
Change the system, not the people. We as leaders are responsible for the system of work. We should focus on this in order to create a healthy organization ready for successful projects. By attending this session you will be able to get actionable “Lessons Learned and To Dos” based on observations and experience in a few organizations.
Jak skutecznie zapewnić realizację działań w wyznaczonym budżecie, na czas oraz bez kompromisu dla uzgodnionych kryteriów jakości i oczekiwanych efektów biznesowych?
Mój artykuł w nr 6/2015 magazynu Controlling i Zarządzanie
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektamiPM Experts
Raport zawiera podsumowanie wyników badania dotyczącego znaczenia kompetencji miękkich w zarządzaniu projektami. Zostało ono przeprowadzone w listopadzie i grudniu 201 przez PM Experts. Zapraszamy do lektury!
Strefa Kongresu
Drive for Connection! People. Business. Technology – 12. Międzynarodowy Kongres PMI PC
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Strefa Wiedzy
Strefa Wiedzy
Uzasadnienie biznesowe w projektach i programach – czy naprawdę jest potrzebne? – Maciej Bodych
Czy masz w sobie chemię niezbędną do współpracy zespołowej? – Tomasz Borucki
O zarządzaniu zmianą w organizacji czyli subiektywne studium przyczyn niepowodzeń projektów zmian organizacyjnych – Paweł Dąbrowski
Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera – Urszula Wawrzeniuk
A Project Manager’s Toolbox: Problem Solving – Joseph Chitanta
The impacts of businesses transformation needs on project management – Fabiano Lima
Dlaczego Twoje projekty są jak brontozaur? – Łukasz Paluszkiewicz
Jak uczą symulacje biznesowe? – Maciej Walenta
Daleki skok małego Tygrysa – Konrad Malec
Strefa Praktyki
Wdrożenie Scrum na przykładzie Wolters Kluwer. Studium przypadku – Piotr Zejer
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. IV. Po co komu motywacja? – Ada Grzenkowicz
Integracja w IT poprzez tranzycję – mission impossible? – Łukasz Machciński
Counter Intuitive Efficiency Optimization – Konrad Świstelnicki
Strefa Wywiadu
Strefa Wywiadu
Chicken can be a good leader! – An interview with Kimberly Wiefling
Turkus nowym trendem w biznesie – Wywiad z prof. Andrzejem Blikle
Scared of superintelligent AI? You should be! – An interview with Samur Isma
Strefa PMI PC
Z sensem i twórczo! Psychologia w Biznesie i Zarzadzaniu Projektami po raz drugi we Wrocławiu! – Wywiad z Ewą Serwą
Strefa Studenta
Enactusa igła z nitką – Majka Gryczyńska
Zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) w firmie to wyzwanie przede wszystkim dla zarządu, a dopiero w dalszej kolejności dla dyrektora działu IT. W niektórych organizacjach, zwłaszcza z sektora finansowego i telekomunikacyjnego, BPM powoli staje się standardem. Warto pamiętać, że to przede wszystkim sposób na prowadzenie organizacji, na jej ukształtowanie, a nie zestaw rozwiązań czy narzędzi. BPM nie jest technologią, ale dyscypliną zarządzania prowadzącą do większej efektywności operacyjnej.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA WIEDZY
Dojrzałość w zarządzaniu projektami – jak podejść do tematu? – Maciej Bodych
Sponsorzy – niedoceniana rola – Grzegorz Szałajko
Czy teoria może być praktyczna? – Marta Bobińska
Jak zostać najszybciej rozwijającym się PMO?
Czynniki ludzkie w zarządzaniu zespołami Agile – Mirosław Dąbrowski
Czy certyfikat wystarczy...? – Marta Pogorzelska-Nędzi
STREFA WYWIADU
Megaprojects should focus on sustainability – wywiad z Virginią Greiman
True Agile is who you are – wywiad z Arie van Bennekumem
STREFA PMI PC
Merytorycznie i z rozmachem. Podsumowanie 9. Kongresu PMI PC – Szymon Pawłowski
PMI i Enactus razem dla lokalnych społeczności – Agnieszka Krogulec, Marcin Kosidłowski
Zarządzaj projektami jak Angel Medinilla! – Natalia Wiśniewska
Rok 2014 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Lubuski i Oddział Gdański
STREFA RECENZJI
Analiza biznesowa po amerykańsku – Mirosław Dąbrowski
Praktycznie i ciekawie o MS Project i MS Project Server – Szymon Pawłowski
Jak wdrożyć program mentoringowy? – Katarzyna Żurowska
Projekty badawczo-rozwojowe – czym są i jak nimi zarządzać - Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Tu i teraz – Jerzy Stawicki
Zarządzanie projektem jest jedną z kluczowych kompetencji współczesnego Menedżera/rki. Ważna jest oczywiście stosowana metodyka, lecz ważniejsza wydaje się filozofia zarządzania projektami wyrażana w planowaniu działań, uzasadnianiu ich, a także wyznaczaniu konkretnych celów do osiągnięcia. W prezentacji, która doskonale wprowadza w założenia matodyki zarządzania projektami, zaprezentowano Matrycę Logiczną Projektu - prostą metodykę opracowaną przez zespół pod kierownictwem Artura Smolik. Oparta jest ona na: sprawności, skuteczności, ekonomiczności i racjonalności działania.
W prezentacji znajdziecie Państwo wstęp do metodyki projektowej oraz opis narzędzia wspierającego zarządzanie projektami MLP by A. Smolik.
Prezentację opracowała Joanna Plata.
Osobista historia o tym, jak z szeregowego członka zespołu projektowego (w moim przypadku analityka biznesowego i kierownika projektu) przeistoczyłem się w Scrum Mastera, a potem podążyłem dalej ścieżką Agile Coacha i osoby zmieniającej całe organizacje (kiedyś Grupa Allegro i PayU a obecnie mBank). Z tego, co przeżyłem, wyłuskałem szereg sugestii co można zrobić, jeśli chciałoby się pójść dalej ścieżką kariery zawodowej związanej z agile. Odpowiadam na pytanie jakie działania warto podjąć, żeby się rozwijać i jakie w ogóle obszary wymagają zmiany w podejściu między postawą analityka a SMa czy Agile Coacha.
Zaproszenie na pierwsze w 2015 roku seminarium organizowane przez PMI Poland Chapter Oddział Poznań. Tematy spotkania:
1. Realizacja projektów dla administracji publicznej. Doświadczenie z projektu UEPA
2. Tworzenie efektywnego przedsiębiorstwa w oparciu o myślenie produktowe
Zmieniające się warunki pracy wymuszają na nas ciągłe doskonalenie. Nowe narzędzia determinują nie tylko konieczność przyswojenia nowej wiedzy, ale również pociągają za sobą zmiany organizacyjne i kulturowe. Bez ciągłego doskonalenia pracowników trudno o rozwój organizacji. Jak od działania ad-hoc przejść ku strategii rozwoju spójnej ze strategią biznesową? Pobierz bezpłatny „Przewodnik po skutecznym rozwoju” i efektywnie zarządzaj rozwojem pracowników! Pobierz przewodnik: http://bit.ly/28887xt
I hate projects, I love projects - AgileByExample ConferenceMichal Raczka
This document discusses the relationship between projects and products. It notes that while projects are difficult, they are necessary for changing business as usual and the status quo. It advocates for strong ownership and sponsorship of projects, as well as transparency about new product structures. Both project and product competencies are important. It warns against procrastinating projects and taking on too many projects at once. Overall, it acknowledges the pendulum effect between focusing on projects versus products, and calls for a healthy friction between the two.
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - TurkeyMichal Raczka
This document provides an introduction to agile management and leadership by Michał Rączka. It discusses agile trends in project management and how agile leadership is associated with flexible thinking. Rączka then contrasts traditional waterfall project management with agile approaches like Scrum that focus on iterative delivery. The document notes that organizational culture is a bigger challenge to agility than lack of resources or time. It recommends practices like Scrum, transparency through sprint reviews, and frameworks like AgilePM that blend agile and traditional project management.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.Michal Raczka
Change the system, not the people. We as project leaders are responsible for the system of work. We should focus on this in order to create a healthy organization ready for successful projects. By attending this session you will be able to get 10 actionable “Lessons Learned and To Dos” based on observations and experience in a few organisations.
18. Na pewno nie jest Product Ownerem (bo to
implikuje Scrum, w Scrumie nie ma miejsca
dla PM-ów) ani tym bardziej coachem
agile.
19. Agile Project Manager zrodził się w
organizacjach, gdzie Scrum Master jest
uważany za zbyt trywialny termin na
"poważną" rolę w "poważnym" projekcie.
20. APM, jest to gość odpowiedzialny za
rzeczy nie związane bezpośrednio z
wytwarzaniem produktu, a które powinno
się mieć na uwadze typu: ryzyko,
interesariusze, kontrakt, eskalacje, budżet,
ew dokoptowanie nowych osób do zespołu,
raportowanie, jeśli jest potrzebny to ogólny
harmonogram dla projektu, biznesowy
issue log
21. … hybryda jaką jest APM, jest dla
mnie sytuacją, kiedy chcemy spowodować,
żeby PM który z założenia - w moim
odczuciu - ma zastępować zdrową
komunikację w dużych organizacjach -
zastępował ją w środowisku
zorientowanym na Agile. Moim zdaniem, to
fundamentalnie się nie uda…
22. PM… uważam go za odpowiedzialnego
za projekt, wynik, ale także za zespół….
23. Ja natomiast postrzegam role PM / APM
trochę inaczej: najpierw ludzie i relacje
miedzy nimi, potem "zarażanie" ludzi
filozofia Agile oraz ciagle polepszanie
procesu dostarczania projektu…
24. Pojecie Agile Project Manager istnieje
w ogranizacjach stosujacych hybrydowe
metodyki zarzadzania projektem. Istnieje
sporo ogranizacji, które z roznych
powodow nie chca / nie moga sobie
pozwolic na pelne przejscie na Agile.
25. "Rynkowo" (na rynku buzzwordów,
metodyk itp.) APM to reakcja organizacji
"sprzedających" klasyczny Project
Management że wcale nie są już
przestarzałe i nieważne, bo już też są
"Agile"
26. Agile Project Manager brzmi dość
śmiesznie i sztucznie, rzeczywiście trochę
tak, jakby w wielkiej organizacji chciano
zatrzeć potencjalnie negatywne brzmienie
terminu Project Manager poprzez dodanie
modnego i aktualnie dobrze kojarzacego
się terminu Agile.
27. Jak dla mnie APM jest kimś takim jak
Scrum Master, ale w innych zwinnych
metodykach. Jeżeli działamy według agile,
ale nie według Scruma to nie możemy
mieć Scrum Mastera, a kogoś kto pełni
jego rolę trzeba jakoś nazwać.
42. "goal is to be happy while learning
new things and creating value in a
network with other people“
Jurgen Appelo
43. Take away
PM is human being too
Agile can be at risk – depends on us
20/80 focus – use it right
As PM change your mindset
PM competencies are important – care about it
Agile is a chance for Project Managers
If we are happy – we shouldn’t care about titles