Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Joanna Tonkowicz
Employer branding to ważna część strategii biznesowej firmy. Podejście firm H2H (Human 2 Human) przyciąga zarówno najlepszych pracowników, jak i klientów. Dla obu tych grup wizerunek firmy oraz jej pracowników ma coraz większe znaczenie oparte na wartościach i zaufaniu. W procesie tworzenia strategii EB ważne jest, żeby także sponsorzy, właściciele firm i prezesi, zrozumieli jak im się działania EB przełożą na biznes. W załączeniu moje podejście do EB.
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćJoanna Tonkowicz
Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie - wszyscy to wiemy, szczególnie po czasach pandemii, która wystawiła wiele strategii w kierunku nowego podejścia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie mają odwagę podejmować decyzje, myślą poza schematami i podejmują wyzwanie. Prezentacja była nawigacją do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materiał video z wystąpienia dostępny w social media Absolvent Consulting
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
Strategie i cele biznesowe współczesnych organizacji stawiają coraz większe wymagania. Chcąc odpowiedzieć na ambitne plany i potrzeby biznesu, funkcja HR stara się
dostarczyć jak najlepszych pracowników, zdolnych osiągać coraz więcej, szybciej i w nowy sposób. Firmy stają przed wyzwaniem dynamicznego rozwoju biznesu, a poprzez to
również pracowników. Kluczowi pracownicy mają w tym szczególne znaczenie. Dlatego też jako wiodąca firma doradczo-szkoleniowa postanowiliśmy przyjrzeć się
praktykom firm na polskim rynku w zakresie zarządzania talentami.
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesueprpl
Zmiany we współczesnym świecie pracy kształtują gospodarki, pracodawców i pracowników. Zjawiska makroekonomiczne nieustannie wpływają na obniżanie marży, tworząc tym samym potrzebę osiągania lepszych wyników przy mniejszych zasobach.
Celem powadzonego przez ManpowerGroup corocznego badania przedsiębiorców „Niedobór talentów” jest określenie ich trudności w pozyskiwaniu pracowników a także sprawdzenie które zawody, i dlaczego, jest najtrudniej obsadzić.
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaTomasz Kras
Oferta katalogu usług firmy doradczo-szkoleniowej ProOptima. Prowadzimy szkolenia z obsługi klienta, obsługi trudnego klienta, dla działów Obsługi Klienta i Sprzedaży. ProOptima realizuje szkolenia menedżerskie dedykowane, szkolenia menedżerskie dla wyższej, średniej kadry kierowniczej a także szkolenie menedżerskie dla kierowników liniowych. Doskonalimy umiejętności komunikacji podczas szkoleń z prezentacji, wystąpień publicznych. Szkolimy także z umiejętności osobistych i interpersonalnych menedżerów i zespoły pracowników. Szkolenia mają charakter warsztatowy gdzie doskonalimy umiejętności, kształtujemy postawy pro-klienckie. Szkolenia ProOptima prowadzą doświadczeni trenerzy. Szkolenia dedykowane oparte są o diagnozę potrzeb szkoleniowych dopasowujących szkolenie do kontekstu biznesowego.
Realizujemy szkolenia warsztatowe i treningi umiejętności komunikowania w relacjach pracownik - Klient, szef – podwładny, zespół. Naszą domeną jest kształtowanie postaw pro-klienckich i doskonalenie umiejętności decydujących o wyróżniającej jakości obsługi Klienta, dzięki której firma buduje trwalszą, unikalną wobec konkurentów i trudną do skopiowania przewagę konkurencyjną. U pracowników pierwszej linii kontaktu z Klientami doskonalimy umiejętności obsługi Klienta, a u kadry kierowniczej umiejętności menedżerskie. Nowych menedżerów uczymy jak stawać się świadomymi liderami, którzy angażują swoją energię w to, co najważniejsze dla przewodzenia małym zespołom, a przy tym budują swój autorytet i kształtują indywidualny styl zarządzania. Doświadczonym menedżerom poprzez coaching i zaawansowane szkolenia menedżerskie pomagamy zweryfikować swoje postawy i nawyki w myśleniu i działaniu na bardziej produktywne. Inspirujemy ich do tego, by stali się menedżerami coachami - za którymi zespoły podążają a pracownicy angażują się w realizację nawet najambitniejszych celów. Podpowiadamy jak kształtować postawę nowoczesnego szefa, który zarządza sercami i umysłami pracowników, a nie tylko ich rękami do pracy. Działy HR wspieramy w budowaniu kultury otwartej komunikacji wewnątrz firmy oraz produktywnych relacji w zespołach, które lepiej współpracując osiągają więcej. Wszystkim pracownikom pomagamy zwiększać skuteczność osobistą w osiąganiu rezultatów. Każdy człowiek jest bowiem obdarzony unikalnymi talentami, które może rozwijać (poprzez właściwie prowadzony trening) a potem wykorzystywać z korzyścią dla firmy, w której pracuje. Naszym priorytetem jest zmiana w zachowaniu i postawie uczestników, a nie ich zadowolenie. Projekty szkoleniowo-wdrożeniowe są bowiem inwestycją, która ma doprowadzić do realnej, a nie tylko potencjalnej zmiany w zachowaniach uczestników. Uczestnicy naszych szkoleń wychodzą poza strefę komfortu. Zaczynają działać: wyznaczają sobie nowe cele, stopniowo zmieniają nawyki, nabywają kompetencje, które wcześniej wydawały się poza ich zasięgiem. Wymaga to ścisłej współpracy z menedżerami i działem HR.
Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Joanna Tonkowicz
Employer branding to ważna część strategii biznesowej firmy. Podejście firm H2H (Human 2 Human) przyciąga zarówno najlepszych pracowników, jak i klientów. Dla obu tych grup wizerunek firmy oraz jej pracowników ma coraz większe znaczenie oparte na wartościach i zaufaniu. W procesie tworzenia strategii EB ważne jest, żeby także sponsorzy, właściciele firm i prezesi, zrozumieli jak im się działania EB przełożą na biznes. W załączeniu moje podejście do EB.
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćJoanna Tonkowicz
Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie - wszyscy to wiemy, szczególnie po czasach pandemii, która wystawiła wiele strategii w kierunku nowego podejścia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie mają odwagę podejmować decyzje, myślą poza schematami i podejmują wyzwanie. Prezentacja była nawigacją do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materiał video z wystąpienia dostępny w social media Absolvent Consulting
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
Strategie i cele biznesowe współczesnych organizacji stawiają coraz większe wymagania. Chcąc odpowiedzieć na ambitne plany i potrzeby biznesu, funkcja HR stara się
dostarczyć jak najlepszych pracowników, zdolnych osiągać coraz więcej, szybciej i w nowy sposób. Firmy stają przed wyzwaniem dynamicznego rozwoju biznesu, a poprzez to
również pracowników. Kluczowi pracownicy mają w tym szczególne znaczenie. Dlatego też jako wiodąca firma doradczo-szkoleniowa postanowiliśmy przyjrzeć się
praktykom firm na polskim rynku w zakresie zarządzania talentami.
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesueprpl
Zmiany we współczesnym świecie pracy kształtują gospodarki, pracodawców i pracowników. Zjawiska makroekonomiczne nieustannie wpływają na obniżanie marży, tworząc tym samym potrzebę osiągania lepszych wyników przy mniejszych zasobach.
Celem powadzonego przez ManpowerGroup corocznego badania przedsiębiorców „Niedobór talentów” jest określenie ich trudności w pozyskiwaniu pracowników a także sprawdzenie które zawody, i dlaczego, jest najtrudniej obsadzić.
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaTomasz Kras
Oferta katalogu usług firmy doradczo-szkoleniowej ProOptima. Prowadzimy szkolenia z obsługi klienta, obsługi trudnego klienta, dla działów Obsługi Klienta i Sprzedaży. ProOptima realizuje szkolenia menedżerskie dedykowane, szkolenia menedżerskie dla wyższej, średniej kadry kierowniczej a także szkolenie menedżerskie dla kierowników liniowych. Doskonalimy umiejętności komunikacji podczas szkoleń z prezentacji, wystąpień publicznych. Szkolimy także z umiejętności osobistych i interpersonalnych menedżerów i zespoły pracowników. Szkolenia mają charakter warsztatowy gdzie doskonalimy umiejętności, kształtujemy postawy pro-klienckie. Szkolenia ProOptima prowadzą doświadczeni trenerzy. Szkolenia dedykowane oparte są o diagnozę potrzeb szkoleniowych dopasowujących szkolenie do kontekstu biznesowego.
Realizujemy szkolenia warsztatowe i treningi umiejętności komunikowania w relacjach pracownik - Klient, szef – podwładny, zespół. Naszą domeną jest kształtowanie postaw pro-klienckich i doskonalenie umiejętności decydujących o wyróżniającej jakości obsługi Klienta, dzięki której firma buduje trwalszą, unikalną wobec konkurentów i trudną do skopiowania przewagę konkurencyjną. U pracowników pierwszej linii kontaktu z Klientami doskonalimy umiejętności obsługi Klienta, a u kadry kierowniczej umiejętności menedżerskie. Nowych menedżerów uczymy jak stawać się świadomymi liderami, którzy angażują swoją energię w to, co najważniejsze dla przewodzenia małym zespołom, a przy tym budują swój autorytet i kształtują indywidualny styl zarządzania. Doświadczonym menedżerom poprzez coaching i zaawansowane szkolenia menedżerskie pomagamy zweryfikować swoje postawy i nawyki w myśleniu i działaniu na bardziej produktywne. Inspirujemy ich do tego, by stali się menedżerami coachami - za którymi zespoły podążają a pracownicy angażują się w realizację nawet najambitniejszych celów. Podpowiadamy jak kształtować postawę nowoczesnego szefa, który zarządza sercami i umysłami pracowników, a nie tylko ich rękami do pracy. Działy HR wspieramy w budowaniu kultury otwartej komunikacji wewnątrz firmy oraz produktywnych relacji w zespołach, które lepiej współpracując osiągają więcej. Wszystkim pracownikom pomagamy zwiększać skuteczność osobistą w osiąganiu rezultatów. Każdy człowiek jest bowiem obdarzony unikalnymi talentami, które może rozwijać (poprzez właściwie prowadzony trening) a potem wykorzystywać z korzyścią dla firmy, w której pracuje. Naszym priorytetem jest zmiana w zachowaniu i postawie uczestników, a nie ich zadowolenie. Projekty szkoleniowo-wdrożeniowe są bowiem inwestycją, która ma doprowadzić do realnej, a nie tylko potencjalnej zmiany w zachowaniach uczestników. Uczestnicy naszych szkoleń wychodzą poza strefę komfortu. Zaczynają działać: wyznaczają sobie nowe cele, stopniowo zmieniają nawyki, nabywają kompetencje, które wcześniej wydawały się poza ich zasięgiem. Wymaga to ścisłej współpracy z menedżerami i działem HR.
Prezentacja firmy House of Skills.
Specjalizujemy się w rozwoju menedżerów i organizacji. Działamy tak, aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania nimi przynosiły realny zwrot.
W pracy doradczej i rozwojowej opieramy się na wieloletnim doświadczeniu naszych ekspertów, konsultantów i trenerów.
Jesteśmy przekonani, że to menedżerowie mają największy wpływ na sukces firmy i że najtrwalsze zmiany osiąga się poprzez odkrywanie i doświadczanie własnych możliwości. To właśnie sedno naszej filozofii działania i naszej oferty.
Business Communication Forum i Pracodawca Przyszłości - DWA projekty - JEDEN cel
pokazać jak skutecznie pozyskać nowych klientów w dzisiejszych realiach.
Zapraszamy do udziału jako Uczestnik lub jako Partner.
Ogólnie o metodzie MSWS: mniej slajdów - więcej sensu. Dzięki niej tworzenie prezentacji ma sens. Książka/ szkolenia/ korekta.
In general about FSMS: fewer slides - more sense. Making presentations might make sense. Book/ trainings/ improvements.
Ten dokument ma za zadanie przybliżyć naszą ekspertyzę i ofertę w zakresie planowania i doradztwa strategicznego w 4 obszarach: innowacje, marketing, sprzedaż i HR.
Prezentacja ma na celu przybliżyć Państwu profil i ofertę Agencji Exacto, która dzięki doświadczeniu jakie zdobyła, proponuje wysokiej jakości usługi z zakresu komunikacji kryzysowej, identyfikacji wizualnej, relacja z mediami, a także np. pomiary i badania efektów. Więcej można znaleźć na stronie http://www.exacto.pl/
1. Zawarte w niniejszym dokumencie informacje są POUFNE i przeznaczone tylko dla oznaczonego adresata.
Rozpowszechnianie, ujawnianie i kopiowanie tych informacji jest zabronione.
Jeżeli niniejszy dokument trafił do Państwa przez pomyłkę, bardzo prosimy o powiadomienie nas o tym fakcie
i odesłanie dokumentu lub natychmiastowe jego zniszczenie.
„Program Rozwoju Ygreków”
Brief
Członek Koalicji na rzecz Przyjaznej Rekrutacji
2016
2. Y-Consulting
KREUJEMY
diagnozujemy i usprawniamy procesy organizacyjne
nawiązujemy partnerską relację – podstawą naszej pracy jest zaufanie
BUDUJEMY
zwiększamy atrakcyjnośd i poziom zaufania do firmy
podnosimy zaangażowanie i lojalnośd pracowników
USPRAWNIAMY
zwiększamy efektywnośd biznesową procesów zarządzania zasobami ludzkimi w firmach
wdrażamy modele kompetencyjne oraz systemy motywacyjne, ocen i MBO
DOSTARCZAMY NA TRZECH POZIOMACH
operacyjnym, z uwzględnieniem specyfiki zarządzania pokoleniem Y
systemowym, poprzez wdrażanie zmian w organizacjach
strategicznym, wypracowując strategie firm i kreując kulturę organizacji
WDRAŻAMY
podnosimy standardy obsługi Klienta
wprowadzamy systemowe podejście do sprzedaży
tworzymy kulturę organizacyjną zorientowaną na potrzeby Klientów
PROJEKTUJEMY, REALIZUJEMY I EWALUUJEMY
tworzymy autorskie programy szkoleo z zakresu umiejętności interpersonalnych, zarządzania czasem
pracy i zasobami ludzkimi wsparte własnymi narzędziami i dwiczeniami
realizujemy projekty zmiany komunikacji wewnętrznej i usprawnienia przepływu informacji
3. Y-Consulting
Do współpracy w charakterze Stażysty w obszarze doradztwa HR zapraszamy osoby, które cechuje przede
wszystkim starannośd, skrupulatnośd, otwartośd na naukę, zdobywanie wiedzy oraz zainteresowanie rozwojem
zawodowym w oparciu o najwyższe standardy zarządzania.
OBOWIĄZKI:
Analiza rynku, współudział w projektach badawczych i współtworzenie raportów
Udział w wypracowywaniu narzędzi i metod diagnostycznych
Współtworzenie komunikacji wewnętrznej, budującej zaangażowanie zespołu
Udział w wewnętrznych procesach zarządzania wynikami i efektywnością zespołu
Udział w tworzeniu elementów firmowego systemu zarządzania wiedzą
Opracowywanie materiałów związanych z realizowanymi projektami
Administracja realizowanych procesów
Wsparcie zespołu w zakresie organizacji i promocji wybranych projektów szkoleniowych i doradczych
Aktualizacja baz danych i zestawieo rynkowych
Współredagowanie treści i aktywnośd w mediach społecznościowych
WYMAGANIA:
Chęd do nauki i pozytywne nastawienie
Zainteresowanie tematyką zarządzania i rozwoju zasobów ludzkich
Chęd rozwoju w obszarze relacji B2B oraz konsultingu biznesowego
Dokładnośd i starannośd
Komunikatywnośd, łatwośd formułowania myśli
Umiejętnośd analitycznego myślenia
Umiejętnośd pracy z bazami danych
Umiejętnośd obsługi MS Office (Word, Excel, PowerPoint)
W trakcie studiów lub wykształcenie wyższe
Mile widziana znajomośd języka angielskiego, niemieckiego lub francuskiego
OFERUJEMY:
6-miesięczny staż w intensywnie rozwijającej się firmie doradczej we współpracy z wieloletnimi Konsultantami
i doświadczonymi praktykami biznesu
Możliwośd współpracy zdalnej w elastycznym wymiarze godzin
Intensywny rozwój kluczowych kompetencji zawodowych i zdobycie nowych kwalifikacji
Objęcie indywidualnym programem mentoringowym oraz Indywidualnie dopasowaną ścieżkę rozwoju
kompetencji i kariery
Uczestnictwo w realizowanych szkoleniach wewnętrznych
Możliwośd stałej współpracy po zakooczeniu stażu
Uczestnictwo w rozwoju marki firmy doradczej na rynku konsultingowym w Polsce
Kształtowanie świadomości biznesowej
Współpraca w młodym i ambitnym zespole
Możliwośd zdobycia bazowego i solidnego doświadczenia w obszarze doradztwa organizacyjnego
i personalnego, a także rozwoju kompetencji osób zatrudnionych w biznesie
System prowizyjny w pełni uzależniony od udziału w realizowanych projektach
Stałe wsparcie w kreowaniu profesjonalnego wizerunku na rynku pracy oraz tworzeniu dokumentów
aplikacyjnych
Profesjonalne referencje po zakooczeniu Programu Stażowego
4. Y-Consulting
Precyzyjnie dopracowany Program Rozwoju Ygreków jest cyklicznie realizowanym i systematycznie ulepszanym
procesem. To autorski program rozwoju młodych talentów, oparty o uznane praktyki w obszarze zarządzania
talentami, skuteczne narzędzia managerskie i specyfikę współpracy z reprezentantami tzw. „pokoleo Y i Z”.
Został zaprojektowany pod realne potrzeby i oczekiwania studentów i młodych absolwentów - reprezentantów
tzw. „pokolenia Y i Z”: możliwości zdobywania pierwszych wartościowych doświadczeo zawodowych, łączenia rozwoju
i realizacji celów zawodowych i osobistych w elastycznym wymiarze czasu pracy, a także uczestnictwa w programie
stażowym kształtującym odpowiednią postawę zawodową poprzez wskazywanie dobrych praktyk rynkowych,
zwiększanie świadomości biznesowej oraz rozwijanie wiedzy i umiejętności, m.in. w budowaniu relacji z Klientem
biznesowym, rozumieniu istoty komunikacji zespołowej i profesjonalizmu.
Chętnie nawiązujemy współpracę ze studentami i absolwentami, oferując 6-miesięczny bezpłatny, kompleksowo
zaprojektowany Program Stażowy. Umożliwiamy Uczestnikom zdobywanie pierwszych doświadczeo zawodowych,
wskazując dobre praktyki w branży HR kształtujemy odpowiednią postawę zawodową, zwiększamy świadomośd
biznesową oraz rozwijamy wiedzę i umiejętności, m.in. rozumienia i budowania relacji doradczej z Klientem
Biznesowym, organizacji własnej pracy i zarządzania zadaniami oraz rozumienia istoty kompetencji i pracy z nimi.
Pokazujemy istotnośd kreowania profesjonalnego wizerunku personalnego w mediach społecznościowych, pracując
nad nim indywidualnie z każdą z osób. Uczestnicy Programu Rozwoju Ygreków poznają specyfikę świata biznesu
i rozwijają umiejętności analityczne analizując rynek pracy lub działania branży konsultingowej.
PRZEBIEG PROCESU REKRUTACYJNEGO:
Przykładamy dużą wagę do wyboru osób, z którymi współpracujemy. Wynika to z naszych przekonao i wewnętrznych
standardów, a w prosty sposób przekłada się na jakośd naszej pracy i korzystanie z występowania efektu synergii
zespołu.
9-etapowy proces rekrutacyjny pozwala Kandydatom na wstępne zapoznanie się z działalnością Firmy oraz zadaniami,
które są częścią codziennej współpracy Uczestnika Programu. Jednocześnie jest to czas umożliwiający wzajemne
poznanie się, wskutek czego wiemy, że Program Stażowy będzie okresem przyjaznej współpracy, dającej obopólną
satysfakcję. Poddajemy Kandydatów wieloaspektowej ocenie uwzględniającej nie tylko dotychczasowe doświadczenie
zawodowe, realny poziom kompetencji, ale również uważnośd, sposób nawiązywania kontaktu oraz poziom
świadomości biznesowej.
Przesłanie
CV
Selekcja
aplikacji
Formularz
rekrutacyjny
Wywiad
telefoniczny
Rozmowa
rekrutacyjna
Case studies
Wywiad
pogłębiony
Rozmowa
finalizująca
Nawiązanie
współpracy
JESTEŚ
TUTAJ
BĄDŹ
TUTAJ
5. Y-Consulting
OGÓŁNYPROCES
ROZWOJOWY:
Ustalenie celów
osobistych na staż
Plan rozwoju
osobistego
współpracownika
oraz wyznaczenie
indywidualnych celów
rozwojowych
Program
mentoringowy
ROZWÓJ
KOMPETENCJI:
Szkolenie wdrażające
(onboarding)
Szkolenie nt. planowania pracy
i zarządzanie zadaniami
Szkolenie dot. sprzedaży
doradczej i networkingu
Szkolenie nt. Employer
Brandingu, Zarządzania Talentami
i strategicznej roli HR
Szkolenie dot. procesów
i narzędzi consultingu oraz rynku
firm doradczych
Szkolenie nt. procesów
rozwojowych w organizacjach
Szkolenie dot. leadershipu,
coachingu i feedbacku
Szkolenie dot. Personal
Brandingu i korzystania z social
media
DZIAŁANIA
WSPIERAJĄCE:
Standardy pracy
w Y-Consulting
Tabela zarządzania
zadaniami
i dyspozycyjności
Diagnoza barier
efektywności i rozmowa
oceniająca
Ocena pracownicza: 360º
z informacją zwrotną
Listy referencyjne
Exit interview (rozmowa
podsumowująco-
ewaluacyjna)
Pisemne opinie i ocena
Programu Rozwoju Ygreków
Wieloetapowy
proces
rekrutacyjny
Kompleksowy
program
rozwoju
kompetencji
Nacisk na
podnoszenie
świadomości
biznesowej
Narzędzia
zarządzania
wiedzą i
platformy
komunikacji
W naszym zespole panują jasne zasady i istnieją przejrzyste ścieżki rozwoju zawodowego – ścieżka projektów
rozwojowych oraz ścieżka doradcza. W Y-Consulting funkcjonuje system dzielenia się wiedzą, który w znacznym
stopniu ułatwia wykonywanie zadao. Już na początku współpracy Uczestnicy Programu zaznajamiani
są ze standardami pracy i komunikacji w zespole, pozwalającymi na szybkie i łatwe wdrożenie ich w specyfikę
działania Firmy.
Praca w Y-Consulting zorganizowana jest w pełni projektowo. Każda osoba w zespole posiada indywidualną ścieżkę
rozwoju kariery. Jako zespół, systematycznie organizujemy wspólne spotkania, podczas których wszyscy dokonują
przeglądu osiągnięd i efektów swojej pracy, dzielą się wiedzą i wymieniają doświadczeniem.
Przebieg Programu zakłada stopniowe zwiększanie trudności zadao: począwszy od przygotowania Uczestnika
Programu do objęcia nowego stanowiska i wdrożenia w obowiązki (onboarding), poprzez szkolenia do zaangażowania
w konkretne zadania wynikające z działalności Firmy. Kluczowym elementem Programu jest stała
informacja zwrotna (feedback) dla wszystkich wykonywanych zadao, co
wyraźnie rozwija kompetencje Uczestników i podnosi jakośd
proponowanych pomysłów.
Obowiązkowym elementem programu jest cykl szkoleo,
dotyczących m.in.: budowania marki osobistej
w dokumentach i mediach społecznościowych (Personal
Branding), koncepcji sprzedaży sytuacyjnej, networkingu
biznesowego,
budowania marki pracodawcy poprzez zwiększanie
efektywności procesów zarządzania (Employer Branding),
zarządzania Talentami i strategicznej roli funkcji HR,
konsultingu (roli i funkcji Konsultanta, branży
konsultingu HR).
Ponadto, każdy Uczestnik bierze udział w indywidualnym
procesie mentoringowym, pod opieką konkretnego Mentora,
który – posiadając kompetencje stricte mentoringowe we
wspieraniu pracowniczego rozwoju – prowadzi regularny, intensywny
proces nauczania i odkrywania potencjału, pogłębiając
wiedzę dot. merytoryki HR, postawy zawodowej, świadomości biznesowej, budowania kariery
zawodowej - Uczestnicy Programu mają możliwośd omawiania dowolnie wybranych przez siebie tematów, które
interesują ich najbardziej z zawodowego punktu widzenia. Ponadto, pokazujemy istotnośd posiadania
profesjonalnego wizerunku i pracujemy nad nim indywidualnie w mediach społecznościowych.
Program Rozwoju Ygreków opiera się na trzech filarach: ogólnym procesie rozwojowym, rozwoju kompetencji
oraz działaniach wspierających efektywną współpracę i realizację powierzonych zadao.
6. Y-Consulting
Od kooca 2013 roku prowadzimy własny Klub Alumnów, którego celem jest budowanie społeczności wokół
wspólnych przeżyd i doświadczeo wynikających ze współpracy z zespołem firmy. Zależy nam, aby każdy,
kto kiedykolwiek współpracował z marką Y-Consulting i przyczynił się do jej rozwoju miał w niej już
zawsze swoje miejsce. Chcemy się integrowad, ale również wymieniad doświadczeniami zawodowymi, dzielid się
swoimi sukcesami i osiągnięciami. Chętnie nawiązujemy również ponowną współpracę z osobami, które
w przeszłości były członkami zespołu Y-Consulting. Każdy zjazd Klubu Alumnów jest inny i cechuje się odmiennym
motywem przewodnim.
Alumni Y-Consulting to niezwykle heterogeniczna zbiorowośd osobowości – to osoby o różnych pasjach,
studiujące lub będące absolwentami kierunków powiązanych z tak różnorodnymi dziedzinami jak: HR,
prawo, zarządzanie, ekonomia, finanse i rachunkowośd, psychologia, marketing, jak również
dziennikarstwo czy europeistyka. Są powiązani z różnymi uczelniami, pochodzą z różnych części Polski, jednak łączą
ich wyznawane wartości, którymi kieruje się również Y-Consulting.
Większośd Alumnów Y-Consulting rozwija swoją karierę zgodnie ze ścieżką rozwoju obraną podczas
Programu Rozwoju Ygreków, czyli obszarach związanych z doradztwem personalnym i organizacyjnym,
monitorowaniem realizacji kampanii marketingowych, rekrutacją IT i inżynierską, sprzedażą
i marketingiem, Social Media, zarządzaniem talentami, e-marketingiem, w takich firmach jak m.in. Bayer Polska,
Accenture, Nielsen Polska, Generali, MEC Global, Nestle, Inventage Polska, PKP SA, Citi Bank Handlowy, Hays,
Gamekit, Timex Group, Grupa OAN, Grupa HRC, Nexio Management Ltd.
7. Y-Consulting
Staż w firmie Y-Consulting był dla mnie ważnym punktem w zdobywaniu doświadczenia zawodowego. Na stanowisku
Stażysty przede wszystkim nabyłam świadomośd dotyczącą całego procesu rekrutacyjnego, mogąc uczestniczyd w jego
kolejnych etapach. Ta świadomośd zaczęła się rodzid już podczas rozmów rekrutacyjnych, w jakich sama uczestniczyłam
aplikując do firmy Y-Consulting. Kamil i Kamila przywiązują dużą wagę do poznania kompetencji kandydatów na członków
Zespołu, stąd proces rekrutacji był wieloetapowy, a otrzymywany feedback bardzo wartościowy. Wykonując powierzane mi
zadania miałam okazję nauczyd się planowad i zarządzad swoją pracą, a także rozwijad umiejętnośd profesjonalnej
komunikacji biznesowej. Każdorazowo mogłam liczyd na wsparcie ze strony Partnerów firmy, którzy zawsze byli otwarci
na udzielanie wskazówek, jednocześnie dając szansę, aby samodzielnie dojśd do oczekiwanych wyników, co daje największą
satysfakcję. Współpraca z Y-Consulting pokazała mi, czym jest Profesjonalizm i jak można realizowad go w codziennych
obowiązkach zawodowych.
Joanna Filipiuk, HR Specialist, ITMAGINATION
Program stażowy w Y-Consulting nauczył mnie pracy, czyli zestawu czynności, które niekoniecznie od razu dają efekt,
ale procentują po czasie. (…) Wysoka jakośd i nastawienie na klienta jakie oferuje Y-Consulting będzie przyczyniad
się do budowania coraz większą przewagi konkurencyjnej i jeśli zdecydujesz się na bycie częścią tego procesu gwarantuję,
że wyrobisz sobie postawę, która będzie procentowad niezależnie od tego czy pozostaniesz w „Y" czy nie. Ponadto
dostaniesz to, co jest w rozwoju najważniejsze, czyli informację zwrotną na temat Twojej pracy, co stanowi ogromną zaletę
tego programu stażowego. (…) Będziesz blisko realizowanych projektów i otrzymasz atmosferę, która zachęca do pracy.
Czasem możesz poczud zniecierpliwienie na ciągłe poprawki, ale dobra jakośd wymaga czasu. Po prawie dwóch latach
spędzonych na prowadzeniu własnych projektów wróciłem do Y-Consulting i uważam, że jest to bardzo dobre miejsce
do rozwoju.
Do Y-Consulting trafiłam poprzez ich fanpage na Facebooku. (…) Wysłałam swoje CV. Miłą niespodzianką był mail zwrotny
z podziękowaniem i wiadomością o przyjęciu mojego zgłoszenia. (…) Nigdzie przedtem nie nauczyłam się tyle,
co w Y-Consulting. Firma poszerzyła moją świadomośd biznesową, nauczyła mnie obycia z Kandydatami. (…) Czerpałam
dużo z wiedzy merytorycznej firmy, uczestniczyłam w prowadzeniu procesów rekrutacyjnych na najwyższym poziomie.
Przez 3 miesiące nie zaparzyłam ani jednej kawy, każdy dzieo stażu wnosił "coś" do mojego doświadczenia zawodowego
(jak również życiowego!). Dodatkowo, miałam możliwośd uczestniczenia w szkoleniach prowadzonych przez Y-Consulting.
Polecam ten program stażowy wszystkim, którzy chcą poszerzad swoją wiedzę (…) a także zdobywad doświadczenie. Dane
mi było obserwowad i uczyd się od najlepszych (…).
Karolina Rębelska, Junior HR Specialist, Generali
(…) Pierwszą ciekawostką, z którą się spotkałam już w czasie rekrutacji, była ilośd spotkao przeprowadzonych przed
przyjęciem do firmy oraz sam sposób dopasowania ludzi do organizacji. Dzięki rzetelności w trakcie rekrutacji
pracowników w zespole są ciekawe, ambitne i kompetentne osoby, z którymi łatwo i przyjemnie współpracowad. (…)
Praca w Y-Consulting zapewnia szansę nauki poprzez ogrom szkoleo i treningów, dostęp do wewnętrznej „Bazy Wiedzy”
oraz informację zwrotną dotyczą wykonywania postawionych zadao. Moim zdaniem feedback rozwojowy jest
niezmiernie skutecznym narzędziem sukcesywnie stosowanym przez zarząd firmy. (...) Firma zapewnia możliwości
budowy osobistej ścieżki kariery (…) możliwości wyrażania własnej opinii oraz szybką reakcję na ciekawe pomysły
każdego pracownika, bez względu na pozycję w firmie, co pozwala wszystkim uczestniczyd w budowie i rozwoju
organizacji. Sposób współpracy jest również pozytywnie zaskakujący – Y-Consulting zapewnia elastycznośd przy
dobieraniu godzin pracy (…). Niezmiernie się cieszę, że swoją karierę zawodową rozpoczęłam w tak profesjonalnej
organizacji, którą gorąco polecam.
Pamiętam proces rekrutacji do Y-Consulting - (…) kilka rozmów z Partnerami firmy było bardziej inspirujących,
kształtujących i dających do myślenia niż większośd szkoleo, w których uczestniczyłem. Miałem wrażenie, że spotkałem
ekspertów od tego, jak codzienne sytuacje i rozmowy przekładad na lekcje o nas samych. W procesie rekrutacji (…) sednem
było budowanie relacji i wspólny rozwój. Jeśli jesteś otwarty na naukę – polecam Y-Consulting.
Wojciech Dudziak, Koordynator Projektów w Ministerstwie Edukacji Narodowej;
były Prezes Zarządu Stowarzyszenia Przyszłych Doradców i Menedżerów Cognitis
Piotr Podlaś, Coach i trener umiejętności miękkich; Członek Zarządu Stowarzyszenia Coachów PRIZM;
Przedsiębiorca, współtwórca OpenCard i So.chall, współwłaściciel Bowman
Olena Levchun, Asystentka Projektów Y-Consulting, studentka Akademii Leona Koźmioskiego
na kierunku Psychologia w Biznesie; Zarząd Studenckiego Koła Naukowego „Tygryski”
8. Y-Consulting
Nasz program stażowy został już trzykrotnie wyróżniony tytułem
Dobrej Praktyki Forum Odpowiedzialnego Biznesu, organizacji
think-tank o profilu CSR wyznaczającej trendy i kierunki
odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju w Polsce.
Program został wymieniony w raporcie FOB „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki”
w latach 2013, 2014 oraz 2015, gdzie opisywane są rozwiązania organizacji z zakresu Społecznej
Odpowiedzialności Biznesu. To zaszczytne wyróżnienie jest zarazem uznaniem dla naszego
zaangażowania w obszarze społecznej odpowiedzialności.
Należymy do Koalicji na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji, promującej
dobre praktyki w procesach rekrutacyjnych oraz tworzącej
standardy w tym zakresie. Koalicja została powołana w czerwcu
2013 roku. Od tego czasu do akcji przystąpiło już ponad 160
pracodawców dostrzegających potrzebę dbania o pozytywne wrażenia kandydatów w rekrutacji.
Poprzez przynależnośd do niej, promujemy otwartośd na potrzeby kandydatów jako nowej
jakości na polskim rynku, by stała się ona standardem w rekrutacji.
Program Rozwoju Ygreków został nominowany w 2014r. dobrą
praktyką w 4. edycji konkursu „Liderzy Zrównoważonego
Rozwoju”, organizowanego przez magazyn Forbes i PwC,
w ostatecznej klasyfikacji zajmując 6 miejsce.
Program Rozwoju Ygreków został zakwalifikowany w 2014r.
do drugiego etapu konkursu „Pracodawcy Jutra” PARP-u, poprzez
pomyślne przejście etapu oceny praktyk, „które w sposób
najbardziej przemyślany i kompleksowy zaangażowane
są w działania edukacyjne na rzecz młodych ludzi”.
9. Y-Consulting
Wszystkich zainteresowanych rozwojem kariery w obszarze konsultingu biznesowego prosimy o przesłanie CV oraz
listu motywacyjnego na adres:
rekrutacja@yconsulting.pl
wraz z numerem referencyjnym SHR/2016 w temacie wiadomości.
Mile widziany jest List Motywacyjny – wszystkie listy nie będące kopią kopii/szablonem przeczytamy.
Z chęcią przeczytamy o Twoich dotychczasowych sukcesach, o planach zawodowych i obszarach, w których chcesz się
rozwijad. Napisz nam, co uważasz za swój największy atut, co ciekawi Cię w Programie Rozwoju Ygreków, czego
chciałbyś się nauczyd i dlaczego to z Tobą powinniśmy podjąd współpracę.
Zapraszamy do przesyłania swoich dokumentów aplikacyjnych!
Dodatkowe informacje:
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją działalności .
Tel.:
e-mail:
Tel.:
e-mail: