Czy czas kryzysu to dobry czas na „firmowe rekolekcje”? Takie przygotowujące Twój Biznes na wyzwania? Najlepiej zrób to już dziś. Bo jutro to dziś, tyle że jutro. Nie każdy umie i nie każdy ma czas. Można i warto skorzystać ze wsparcia. Zainwestować czas swoich ludzi na zmierzenie się z rzeczywistością. Obecną i przyszłą. Zadawanie pytań ma sens (patrz komentarz). W biznesie liczy się czy i jak potrafisz odpowiedzieć na klika podstawowych pytań. Przynajmniej tych, które pozwalają opisać model biznesowy firmy. Wielu menedżerów nie potrafi jednak dokładnie powiedzieć CO i DLA KOGO oferuje ich firma. Tym bardziej DLACZEGO to robi. Większość tzw. wyzwań (bo nikt nie lubi słowa „problem”), z jakimi od lat spotykam się w organizacjach biznesowych, wynika z braku przemyślanych odpowiedzi. Bez precyzyjnej odpowiedzi na takie pytania trudno jest podejmować sensowne i racjonalne działania. Szczególnie w warunkach dynamicznych zmian w otoczeniu, jakie obserwujemy. Bo dostępne opcje i możliwości zawsze trzeba odnosić do indywidualnych, specyficznych potrzeb, wymagań czy ograniczeń. Konkretnej firmy w konkretnych warunkach, na konkretnym rynku. Tu i teraz. Biznes to nie tylko wiedza, ale przede wszystkim działanie. Samo zadawanie pytań i analiza możliwych odpowiedzi (nawet tych najmądrzejszych) nie wystarczy. Trzeba to jeszcze wszystko poskładać i zaoferować jakiś plan. Przemyślany, uwzględniający różne możliwości i warianty. Biorący pod uwagę posiadane atuty, ale też ograniczenia. Przewidujący potencjalne zagrożenia i adekwatne sposoby reakcji na nie. Stąd zaproszenie i oferta do wspólnego zmierzenia się z wyzwaniami kryzysu. Zadaniu pytań i wypracowaniu odpowiedzi. Opracowania DOBREGO, SKUTECZNEGO planu działań. Bo czasy kryzysu to moment nieprawdopodobnej szansy, kiedy można wyprzedzić innych!!!

1. JAK PRZYGOTOWAĆ TWÓJ BIZNES NA CZAS RECESJI?
Sesja diagnostyczno-doradcza
dla kluczowych menedżerów
ü analiza stanu obecnego
w oparciu o model biznesowy
ü identyfikacja przyszłych wyzwań
ü wskazanie obszarów rozwoju
ü weryfikacja ryzyk i zagrożeń
ü przygotowanie planu działań
Idealne narzędzie wsparcia dla grup i zespołów
odpowiedzialnych za wypracowanie rozwiązań
i działań zabezpieczających Twoją Firmę
przed skutkami kryzysu
WYZWANIA
KRYZYSU

2. Guns for Hire
piotr@merkel.pl https://www.linkedin.com/in/piotrmerkel/
Uczestnicy będą mieli możliwość:
o uporządkowania, pogłębienia i uzupełnienia wiedzy z zakresu
analizy podstaw funkcjonowania biznesu w 4 perspektywach:
Klienckiej, Organizacyjnej, Finansowej i Strategicznej.
o potwierdzenia i weryfikacji sposobu funkcjonowania Firmy
w oparciu o model biznesowy (Business Model Canvas).
o efektywnej pracy nad sformułowaniem konkretnych wyzwań i zagrożeń w
poszczególnych obszarach funkcjonalnych
o prowadzenie twórczej dyskusji, służącej wypracowaniu optymalnych rozwiązań
zabezpieczających przed kryzysem, oraz określeniu potencjału korzyści
wynikających z ich zastosowania,
o ustaleniu planu niezbędnych działań w ramach własnej organizacji
o otrzymania praktycznych rad i wskazówek wynikających z doświadczeń innych,
dopasowanych do aktualnej sytuacji Twojego biznesu.
Elementy omawiane w trakcie sesji:
• logika modelu biznesu
• kluczowe elementy oferty
• kompetencje i zasoby
• koszty i przychody
• co, dlaczego i jak zmienia się w otoczeniu
• obszary zmian i rozwoju
• kluczowe działania
• plan kryzysowy
My name is Merkel. Piotr Merkel.
Zawodowiec do wynajęcia. Praktyk biznesu.
Pasjonat wspierający organizacje i menedżerów w robieniu rzeczy lepiej.
Prościej, łatwiej, inteligentniej.
Jako menedżer, doradca, ekspert współpracuję z firmami przy projektach
z zakresu strategii i modeli biznesowych, rozwoju biznesu, outsourcingu,
optymalizacji i poprawy efektywności, poprawy satysfakcji i lojalności klienta,
opracowania wymagań i wdrożenia systemów i narzędzi IT.
W codziennej praktyce wykorzystuję wiedzę zdobytą w ciągu 30 lat,
począwszy od współpracy z Bankiem Światowym, czy pionierskich etapach
działalności CANAL+ w Polsce.
Współtworzyłem i kierowałem projektami transformacji biznesowej,
m.in. w telekomunikacji (TP SA/Praca za Pracowników) i
w energetyce (Grupa Energa/nowy model obsługi klienta).
Zdobytą wiedzę i doświadczenie przekazuję z pasją jako trener biznesu i coach,
prowadząc szkolenia warsztaty i sesje rozwojowe dla menedżerów
różnych szczebli, wspierające usługi doradcze i projekty wdrożeniowe.