2. А В ЧЕМ СПЕШКА?
— Сайт, который можно сделать за две недели, мы делали три месяца. Потому
что нельзя ничего сделать за две недели.
Антон Гладышев (maep)
http://habrahabr.ru/post/151905/#habracut
2
10. Что нужно заказчику:
— запустить продажи;
— поддержать промо-акцию;
— информировать партнеров / акционеров.
Что говорит заказчик:
—Более подробное ТЗ будем писать по
предоставлению макета дизайна.
—Я хочу, чтобы вы использовали в логотипе
все цвета радуги, кроме коричневого.
http://clientsfromhell.ru/
10
11. Непонимание – основной враг
сроков!
Размытая
постановка Исполнитель
задачи не понимает
заказчика
Заказчик не
понимает
задачи Исполнение не
того, что нужно
заказчику
11
12. Как выглядит процесс (если верить
договору с подрядчиком)
Заказчик Исполнитель
Предоплата
Дизайн
Вёрстка
Настройка CMS
Программирование
Тестирование
Оплата 12
13. Заказчик Исполнитель
Требования (концепт)
А на самом деле очень упрощенно это выглядит так:
Предоплата
Техническое задание
Бизнес-процессы Дизайн
Согласование
Контент Вёрстка
Наполнение Настройка CMS
Обучение Программирование
Тестирование
Внесение правок
Согласование
Оплата 13
14. Умножим на число участников
От заказчика От исполнителя
Директор Sales-менеджер
Бухгалтер
Менеджер
проекта
Маркетолог
Проектировщик
Тестировщик
Дизайнер
Контент-менеджер Разработчик
Примечание: указаны роли, исполняемые сотрудниками компании. Если у вас всего два
человека в компании, они все равно выполняют все указанные роли. 14
15. + Персональные цели
х Риски проекта
÷ Ресурсы
15
19. Опишите проект
Цели План действий
(предварительный)
Разработка
Реклама, продвижение
Сроки Развитие
Ожидаемые Бюджет
результаты
Состав Ресурсы
функционала
19
20. Опишите проект
Бритва План действий
Цели
Оккама! (предварительный)
Разработка
Реклама, продвижение
Сроки Развитие
Ожидаемые Бюджет
результаты
Смело
Состав
делим
Ресурсы
функционала на два
20
23. Сделайте общее хранилище
Все документы в одном
месте;
с распределением прав
доступа;
хранилище доступно с
любых платформ и из
любого места;
в том числе и удаленным
сотрудникам.
23
24. Раздайте задачи
Найти разработчика сайта;
завести общий телефонный
номер;
найти партнеров;
нанять сотрудников;
составить описание ЦА;
подготовить план
продвижения.
24
26. Обсуждайте детали проекта
Критерии успешности
проекта
(и, соответственно,
иметь «план Б»)
Риски проекта
Зоны ответственности
Последовательность
действий
Этапы и планы на
будущее
Детали оплаты
26
31. Единое рабочее пространство
Поделить зоны ответственности и раздать задачи
Подключить коллег к работе и сохранить контакты
Хранить проектную документацию, макеты, дизайн
Управлять личным временем, организовывать встречи
Обсуждать проекты и хранить результаты обсуждений
Следить за выполнением проекта
Обмениваться мгновенными сообщениями
31
32. Другие способы применения
• Используйте Мегаплан для работы внутри
компании и с партнерами;
• Используйте больше возможностей:
Работайте Управляйте Выставляйте Увеличьте
с клиентами Сделками счета прибыль
компании
• Интегрируйте сайт и CRM;
и многое другое!
32
33. Новые цены с 1 февраля
Совместная работа
от 212 рублей за одну лицензию
Клиенты и продажи
от 370 рублей за одну лицензию
Бизнес менеджер
от 544 рублей за одну лицензию
33
34. Еще раз, как успеть за две недели?
Подробно опишите проект Отбросьте лишнее Сделайте в срок!
34
35. Очень важный слайд!
Магическое слово
TRINET13
при регистрации дает + 1000 рублей на счет!
или попробуйте продукт бесплатно в течение 30 дней
http://www.megaplan.ru/megaplan/register/
35
36. Спасибо!
Францев Вадим
Менеджер по маркетингу
Мегаплан
+7(495)640-65-99
www.megaplan.ru
v.francev@megaplan.ru
И не забудьте магическое слово!
TRINET13
36