* Немного общей информации про проектное управление
* Детально - про классическое планирование по PMBoK (спасибо Рите Мулкахи и ее команде).
* Немного общей информации про SCRUM
Пример проектной документации (Описание содержания проекта) для практических заданий по курсу "Методология внедрения ИС" http://www.hse.ru/org/hse/mvis/
Представлено сравнение трех подходов к проектированию ПО: 1) PMBOk PMI 3 Edition; 2) Microsoft Solution Framework; 3) Экстремальное управление проектами
* Немного общей информации про проектное управление
* Детально - про классическое планирование по PMBoK (спасибо Рите Мулкахи и ее команде).
* Немного общей информации про SCRUM
Пример проектной документации (Описание содержания проекта) для практических заданий по курсу "Методология внедрения ИС" http://www.hse.ru/org/hse/mvis/
Представлено сравнение трех подходов к проектированию ПО: 1) PMBOk PMI 3 Edition; 2) Microsoft Solution Framework; 3) Экстремальное управление проектами
Меморандум по итогам круглого стола
«Проектное управление в госсекторе. Как избежать
имитации и внедрить эффективные механизмы»
Конференция «PM Bridge. Connecting projects»,
Санкт- Петербург 13 апреля 2017 г.
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Основы управления проектами. Планирование проекта
Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа
23 октября 2014г.
Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Меморандум по итогам круглого стола
«Проектное управление в госсекторе. Как избежать
имитации и внедрить эффективные механизмы»
Конференция «PM Bridge. Connecting projects»,
Санкт- Петербург 13 апреля 2017 г.
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Основы управления проектами. Планирование проекта
Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа
23 октября 2014г.
Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
Презентация о построении проектно-ориентированной системы управления в органах власти, работе Совета по внедрению проектного управления в органах власти и создании Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти на конференции в Ярославле. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...Helen Kopteva
Данная презентация была подготовлена Андреем Кукановым ("Кодерлайн") для вебинара "Использование механизмов управления проектами с помощью функционала 1С:Документооборот". Речь шла о том, как контроль при проектном управлении меняет подходы к работе со стороны высшего менеджмента, делает управление более прозрачным и понятным.
Аналитика в управлении проектами: цели, форматы, технологии, примеры. Как с помощью отчетов и аналитики обеспечить прозрачность и достоверность информации в проектной деятельности.
Проектирование, продажи с помощью интерактивного погружения в готовый объект. Современный контент для организации продаж объектов коммерческой и жилой недвижимости.
Проектом жилой застройки предусматривается строительство жилых многоэтажных домов со встроено-пристроенными нежилыми помещениями и подземными парковками на земельных участках принадлежащих ОАО «ПО «Стрела».
Лидерские характеристики корпоративного квартала позволят получить поддержку проекта на всех уровнях принимаемых решений.
Основные характеристики жилой многоэтажной застройки:
o Площадь жилых и офисных помещений не менее 150 000 кв. м., в том числе:
Жилых помещений – 143 000 кв.м.
Нежилых помещений (магазины, офисы) – 7000 кв.м.
o Предусматривается подземная автостоянка 1300 машиномест, в том числе:
300 машиномест под домами
1000 машиномест под парковой аллеей
o Количество квартир 2500 шт., состав:
1 комнатных - 1500 квартир
2 комнатных - 750 квартир
3 комнатных - 250 квартир
Планируете переезд, ремонт офиса? Это отлично, значит, компания растет и развивается, видны новые перспективы для бизнеса.
Именно в этот момент есть шанс сделать труд еще более эффективным. Можно воспользоваться неизбежными переменами для инвестиций в повышение производительности бизнеса и запас для правильного роста. Вовлечь сотрудников в перемены с использованием современнейших технологий организации пространства.
Планируете переезд, ремонт офиса? Это отлично, значит, компания растет и развивается, видны новые перспективы для бизнеса.
Именно в этот момент есть шанс сделать труд еще более эффективным. Можно воспользоваться неизбежными переменами для инвестиций в повышение производительности бизнеса и запас для правильного роста. Вовлечь сотрудников в перемены с использованием современнейших технологий организации пространства.
3.1 примеры отчетов. упрвление проектами для строителей и инжиниринга. pmРегиональные проекты
Внедрение самого простого, надежного и распространенного решения по управлению проектами и контролю финансов в строительстве на платформе решений от Alt-invest и Microsoft, работает в Ваших проектах через 1,5 месяца.
SMARTофис управления строительными проектамиДостаточно одного взгляда, чтобы понять
- с проектами все в порядке!
Корпоративная система управления строительными проектами - сердце и мозг SMART ОУП. On Line план\факт контроль:
Доходности
Финансов
Объемов
Графиков
Ресурсов
Визуализация отчетов руководителя
Интегрированный план от инвестиционной оценки реализуемости портфеля до субподряда 3его уровня
Панель мониторинга (визуализированные индикаторы)
Визуализация сбора факта
Видео регистрация
On Line Tracking (отслеживание занятости) GPS и WiFi
Панель мониторинга руководителя
Наглядное отражение:
Плановый объем
Текущий объем
Актированный объем
Оплаченный объем
Прогноз по завершении
Все в разрезе календарных периодов
Наглядное отражение в разрезе:
Объектов
Подсистем
Подрядчиков
Задач
Видеорегистрация
Стационарное наблюдение
Мобильные камеры
Контроль объемов
Контроль скрытых работ
On Line Tracking (автоматическое отслеживание)
Выдается для доступа на объект
Контроль ресурсов на площадке
Рабочие по специальностям
Инженерный состав
Технадзор
Контроль исполнения техники безопасности и соответствия допускам к работам
Сигнализация о нехватке производительности
Автоматический сбор и регистрация информации об отработанном времени
Машино-часы
Человеко-часы
Реальная статистика потребности в ресурсах для дальнейшей оценки стоимости и норм
Система маркирования
Краска, ленты
Лазерная подсветка
Система допуска к работам
На основе On Line Tracking-а
Привязка подрядчиков к подсистемам
Система видеонаблюдения за производством работ
Система маркирования
Визуальное обеспечения площадки. Наглядные:
Запасы
План работ
Техника безопасности
Метки качества
Сдача-приемка работ
Лазерная подсветка
Плана работ
Опасных участков
Коммуникаций
Силовые кабели
Водопровод
Канализация
И т.д.
Динамическое перемещение складов оборудования, постов
SMARTофис управления строительными проектамиДостаточно одного взгляда, чтобы понять
- с проектами все в порядке!
Корпоративная система управления строительными проектами - сердце и мозг SMART ОУП. On Line план\факт контроль:
Доходности
Финансов
Объемов
Графиков
Ресурсов
Визуализация отчетов руководителя
Интегрированный план от инвестиционной оценки реализуемости портфеля до субподряда 3его уровня
Панель мониторинга (визуализированные индикаторы)
Визуализация сбора факта
Видео регистрация
On Line Tracking (отслеживание занятости) GPS и WiFi
Панель мониторинга руководителя
Наглядное отражение:
Плановый объем
Текущий объем
Актированный объем
Оплаченный объем
Прогноз по завершении
Все в разрезе календарных периодов
Наглядное отражение в разрезе:
Объектов
Подсистем
Подрядчиков
Задач
Видеорегистрация
Стационарное наблюдение
Мобильные камеры
Контроль объемов
Контроль скрытых работ
On Line Tracking (автоматическое отслеживание)
Выдается для доступа на объект
Контроль ресурсов на площадке
Рабочие по специальностям
Инженерный состав
Технадзор
Контроль исполнения техники безопасности и соответствия допускам к работам
Сигнализация о нехватке производительности
Автоматический сбор и регистрация информации об отработанном времени
Машино-часы
Человеко-часы
Реальная статистика потребности в ресурсах для дальнейшей оценки стоимости и норм
Система маркирования
Краска, ленты
Лазерная подсветка
Система допуска к работам
На основе On Line Tracking-а
Привязка подрядчиков к подсистемам
Система видеонаблюдения за производством работ
Система маркирования
Визуальное обеспечения площадки. Наглядные:
Запасы
План работ
Техника безопасности
Метки качества
Сдача-приемка работ
Лазерная подсветка
Плана работ
Опасных участков
Коммуникаций
Силовые кабели
Водопровод
Канализация
И т.д.
Динамическое перемещение складов оборудования, постов
Самый бизнес-ориентированный 8 часовой корпоративный семинар на РЕАЛЬНЫХ примерах для владельцев бизнеса, руководителей и финансовых директоров Застройщиков и Девелоперов. Программа семинара. Деньги Vs Стройка. Рассматриваемые вопросы, результаты, примеры.
Концепция и проект создания комплекса конференц-зал и банкетный зал для бизне...Региональные проекты
Разработка концепции и проекта создания комплекса конференц-зал и банкетный зал для бизнес-парка. Экономика, решения, планировки, предварительная спецификация.
2. 1. Почему и когда "сопровождение проектов" нашей командой
экономически выгодно для Вас
Вы начинаете реализацию нового крупного контракта или внедрение информационной
системы, выводите новый продукт на рынок или открываете дополнительный филиал …
Как всегда возникает множество вопросов, на которые нет ответов, нужно начинать
принимать решения, а информации как обычно не хватает. Опять появляется ощущение,
что предстоит решать чужие задачи за сотрудников, заказчиков, поставщиков и
партнёров. В подобной ситуации, есть способы облегчить себе жизнь.
Работая у наших клиентов над созданием профессиональных команд управления
проектами, запуская «Офис управление проектами под ключ», мы не раз сталкивались с
предложением взяться за организацию самим.
Естественно, убедительнее всего выглядят реальные достижения, на конкретных
примерах руководители и собственники могут оценить пользу от нашего
сотрудничества.
Мы решили предложить нашим клиентам новый вариант совместной работы - "Офис
управления проектами в аренду", это возможность проверить действенность технологии
управления проектами на практике, на собственном проекте.
Как это работает:
1. Вы выбираете руководителя и команду проекта
2. Наши специалисты совместно с вашей командой проекта разрабатываю план с
использованием самых действенных приемов управления проектами
3. Мы закрепляем за проектом нашего сотрудника, создаем рабочую область проекта
в нашей специально подготовленной информационной системе управления
проектами. Таким образом, осуществляется контроль, собирается информация по
проекту и готовится отчетность руководителю и (или) собственнику о реальном
состоянии проекта
4. На этапе выявления возможных проблем в проекте, при необходимости,
проводятся совещания с участием руководства, наших профессиональных
руководителей проектов и команды проекта
5. По завершении проекта проводится совместная оценка итогов проекта и
результатов сотрудничества
Легко оценить преимущества:
• Компании нет необходимости тратиться на дорогостоящее внедрение неизвестной
технологии, разворачивать информационную систему, нанимать дополнительных
сотрудников и т.д.
• Знания и инструменты, получаемые командой проекта, имеют понятную бизнес
ценность. Они сразу проверяются на пригодность и закрепляются практикой
• Руководство получает непредвзятую картину о состоянии проекта от внешнего для
компании специалиста
2
3. • Стоимость, как правило, составляет небольшую часть от бюджета всего проекта и
может быть запланирована и проведена в рамках затрат на снижение рисков и
обучение
• Все участники заинтересованы в положительном результате
Разработка проекта
№ СДР Название задачи Трудозатраты
1 1 Аудит 6ч
2 1.1 Текущее состояние 1ч
3 1.2 Основные фазы проекта 1ч
4 1.3 Документы в проекте 2ч
5 1.4 Используемый чек лист проекта 1ч
6 1.5 Роли в проектах компании 1ч
7 2 Проектирование 54 ч
8 2.1 Инициация проекта 2ч
9 2.2 Структурирование проекта 52 ч
10 2.2.1 Устав и план пилотного проекта 36 ч
11 2.2.1.1 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 28 ч
12 2.2.1.1.1 Разработка WBS проекта 4ч
13 2.2.1.1.2 Разработка OBS проекта 4ч
14 2.2.1.1.3 Разработка RBS проекта 4ч
15 2.2.1.1.4 Разработка КСГ проекта 4ч
16 2.2.1.1.5 Разработка бюджета проекта 4ч
17 2.2.1.1.6 Разработка графика финансирования проекта 4ч
18 2.2.1.1.7 Подготовка тендерной и контрактной 2ч
документации, торги, заключение и управление
контрактами
19 2.2.1.1.8 Администрирование проекта 2ч
20 2.2.1.2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМ ПРОЕКТА 8ч
21 2.2.1.2.1 Согласование состава работ 8ч
22 2.2.1.2.2 ПРЕДПРОЕКТНАЯ И ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ 0ч
ПОДГОТОВКА
23 2.2.1.2.3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОГЛАСОВАНИЕ 0ч
24 2.2.1.2.4 ВВОД ОБЪЕКТА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ 0ч
25 2.2.2 Отчеты по проекту 4ч
26 2.2.3 Протоколы 4ч
27 2.2.4 Заявки на изменения 4ч
28 2.2.5 Анализ проекта по завершению 4ч
29 ИТОГО 60 ч
WBS проекта – структура декомпозиции работ проекта;
OBS проекта – организационная структура проекта;
RBS проекта – структура декомпозиции ресурсов проекта;
КСГ проекта – календарно-сетевой график проекта;
РД – руководящий документ;
3
4. В процессе подготовки проекта рассматриваются следующие области знаний управления проектами:
Введение в управление проектами
Проекты и программы.
Особенности управления различными типами проектов.
Причины неудач и критические факторы успеха проекта.
Современная методология управления проектами
Особенности проекта, как объекта управления.
Классификация проектов.
«Открытые» и традиционные проекты. Жизненный цикл проекта.
Принципы организации управления проектом.
Основные группы процессов управления проектом.
Инициация проекта.
Планирование проекта
Организация выполнения и контроль проекта.
Процессы завершения проекта.
Ключевые управленческие документы
Управление интеграцией проекта
Участники проекта. Анализ стейкхолдеров проекта. Команда проекта. Команда управления
проектом.
Проектные роли. Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная,
проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия.
Принципы выбора оргструктуры
Определение проекта.
Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные. Анализ заинтересованных сторон.
Учет интересов участников проекта.
Выбор стратегии реализации проекта. Устав проекта
Управление содержанием проекта
План проекта. Структура и назначение.
Иерархическая структура работ проекта. Проблемы менеджера проекта при разработке ИСР
проекта.
Управление сроками проекта
Сетевое моделирование проекта. Логическая структура работ.
Разработка расписания проекта. Оптимизация расписания.
Ресурсные конфликты. Способы выравнивания ресурсов.
Анализ проекта по методу критического пути. Ранние и поздние сроки выполнения проекта.
Резервы работ.
Календарное планирование проекта. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.
Управление стоимостью проекта
Затраты в проекте. S-кривая
Оценка стоимости ресурсов в проекте
Формирование, утверждение бюджета проекта
Управление рисками проекта
Риски. Неопределенность в проекте. Классификация рисков.
Процессы управления рисками. Цикличность процессов управления рисками.
План (политика) управления рисками.
Идентификация рисков
4
5. Управление коммуникациями проекта
План управления коммуникациями
Совещания на проекте. Оптимальная периодичность совещаний на проекте. Организация
эффективного совещания.
Управление человеческими ресурсами проекта
Команда проекта. Структура команды проекта.
Проектные роли. Заказчик проекта. Функциональный (технический) заказчик. Куратор (спонсор)
проекта. Администратор проекта. Другие проектные роли.
Управление поставками в проекте
Планирование закупок в проекте
Управление качеством в проекте
Стоимость соответствия и несоответствия качеству. Оптимальная стоимость качества.
Обеспечение и контроль качества.
Аудит управления качеством в проекте.
Принципы построения системы контроля проекта. Система отчетности.
Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта.
Учетная и прогнозная функции контроля.
Управление изменениями.
Запросы на изменения. Уровни принятия решений. Архив изменений.
2. Участие администратора проекта и использование информационной
системы управления проектами
Целью работы является создание и контроль проекта в системе управления проектами ООО
«Региональные проекты».
Система обеспечивает:
Текущий контроль проекта, получение отчетов по проекту
Возможность вести календарные планы проектов
Вести учет затрат проектов
Управлять рисками, проблемами и вопросами проектов
Стоимость работы администратора проекта, по сбору и подготовке отчетности на базе системы
управления проектами MS Project определяется по результатам первого этапа.
5
6. 3. Команда внедрения «Региональные проекты»
1. Чулков Михаил Сергеевич – учредитель ООО «Региональные проекты», опыт реализации более 100
проектов, внедрение методик управления проектами в компаниях Оренбурга, обучение министров
правительственной комиссии методам УП. Постоянный участник и эксперт международных
конференций по управлению проектами на протяжении 5 лет. (PMI, Богданов и партнеры и т.д.)
2. Корецкая Татьяна Владимировна – к.э.н., сертифицированный практик работы с системами
MSProject.
3. Парамонов Борис Юрьевич – системный архитектор, сертифицированный специалист по
проектированию и администрированию систем Microsoft.
4. Лапин Андрей Владимирович – бизнес аналитик, сертифицированный специалист по описанию и
разработке бизнес-процессов (Бизнес-студио).
5. Брежнев Евгений Викторович – администратор проекта, участник проектов.
Надеемся на взаимовыгодное сотрудничество. Чтобы начать работы, просим рассмотреть
возможность сотрудничества и подтвердить Вашу заинтересованность предложением.
ООО «Региональные проекты»
ИНН 5610130137 КПП 561001001
Россия, Оренбург,
(3532) 59-08-80
6