Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product https://www.youtube.com/channel/UC5pkffv9LpA4y8wppOtjzOg?view_as=subscriber

1. Путь от инженера
к менеджеру продукта
Александр Сердюк

2. Идеальный
менеджер
продукта
Существует ли он?
A great product manager has the
brain of an engineer, the heart of a
designer, and the speech of a
diplomat.
Deep Nishar
Former Vice President
of Product at LinkedIn

3. 3 архетипа
менеджера продукта
Инженер
Дизайнер
Бизнесмен

4. 1. Откуда начинать?
Как подготовиться к переходу от разработки к управлению
продуктом?

5. Ответьте на вопрос “Зачем?”
Ясно сформулируйте себе ваши цели и мотивы перехода от разработки к
управлению продуктом:
для себя
понимание своих целей помогает преодолевать трудности
для других
четкая коммуникация своих целей помогает найти
поддержку

6. Build Stuff Build Product
Scope change

7. Развивайте “чутье продукта”
Интуитивное понимание того, что делает продукт классным.
must have для технических PM

8. Развивайте “чутье продукта”
Изучите ваших пользователей и предметную область продукта

9. Развивайте “чутье продукта”
Изучите ваших пользователей и предметную область продукта
Критически оценивайте каждую фичу, которую вы делаете.

10. Развивайте “чутье продукта”
Изучите ваших пользователей и предметную область продукта
Критически оценивайте каждую фичу, которую вы делаете.
Постоянно задавайте вопросы, особенно “почему”

11. Развивайте “чутье продукта”
Изучите ваших пользователей и предметную область продукта
Критически оценивайте каждую фичу, которую вы делаете.
Постоянно задавайте вопросы, особенно “почему”
Изучайте результаты внедрения того, что вы разработали

12. Развивайте нужные навыки на своей позиции
Лидерство
Управление проектами
Устная и письменная коммуникация

13. Подходящая среда для развития
Компания с развивающимися продуктами
● Роли и возможности растут вместе с бизнесом
● Обычно вы меняете роль в рамках одной компании
● При смене роли внутри компании вам помогут знания
предметной области

14. Подходящая среда для развития
Послужной список компетентного и надежного сотрудника
● Ваша смена роли - это риск. Покажите, что на вас можно
положиться
● Покажите, что вы способны довести дело до конца
● Заручитесь поддержкой сотрудников, которые знают как вы
работаете

15. 2. Преимущества инженера
Сильные стороны и преимущества разработчика
в роли менеджера продукта

16. Преимущество - уважение со стороны разработчиков
Личный опыт разработчика
Понимание технических компромиссов
Способность видеть, что мешает команде

17. Преимущество - системный подход
1. Способность декомпозировать проблемы и справляться
со сложностью
2. Способность управлять системой по созданию продукта

18. Преимущество - “фишки технаря”
Техническое чутье
Способность самостоятельно находить ответы на вопросы
Многофункциональность

19. 3. Барьеры для инженера
Слабые стороны и препятствия для инженера
в роли менеджера продукта

20. Барьер - технический прагматизм
Разработка Продукт
МОЖНО
сделать
СТОИТ
сделать
Ненужные фичи
Фокус PM
переговоры / компромиссы / расширение
Хороший scope

21. Барьер - недооценка других сторон продукта
Продукт
СТОИТ
сделать
Пользователи
Разработка и
тех. вопросы
Дизайн
Маркетинг
Продажи
Поддержка
Правовые вопросы

22. Барьер - чрезмерный фокус на решениях
“Инженерный инстинкт” при
появлении проблемы сразу
толкает на генерацию решений.
Менеджер продукта должен
сначала найти суть проблемы и
убедиться, что ее надо решать.

23. 4. Разработка VS управление продуктом
О каких особенностях работы по управлению продуктом
надо знать разработчику

24. Работа с неопределенностью
Инженер думает и принимает
решения в “точном мире”.
Менеджер продукта вынужден
думать в условиях неизвестности.
Процесс принятия продуктовых решений
отличается от технических

25. Вы помогаете, а не указываете, что делать
Ваша задача - помочь команде работать наилучшим образом
Вы больше не технический эксперт
Если вы в чем-то эксперт, то это:
● клиенты
● рынок
● возможности вашей команды

26. Удовлетворение от работы
У инженера - прямое и видимое
(закончил фичу, нашел баг).
У менеджера продукта - непрямое
и неощутимое.
Удовлетворение от работы PM получает с отсрочкой,
когда видит влияние своих решений на пользователей и бизнес

27. Основные тезисы
● Хороший менеджер продукта может быть из любой области
● Сформулируйте свои мотивы для смены роли
● Развивайте “чутье продукта” и нужные навыки
● Найдите правильную среду для развития
● Зарекомендуйте себя как правильного человека для роли PM
● Полагайтесь на свои сильные стороны
● Понимайте свои слабости, связанные с инженерным прошлым
● Приготовьтесь учиться, “разучиваться” и расти

29. Александр Сердюк
Менеджер продуктов в Devart, начинал разработчиком,
когда это еще не было модно, счастливый муж и отец
четырех прекрасных детей, христианин.
https://www.linkedin.com/in/alexserdyuk/

30. Вопросы?