PMday Максим Бардега “Чи потрібно ставати PM-ом і якщо так, то навіщо”
Сайт: http://pmday.com.ua/
FB: http://on.fb.me/1PNIhpI
IN: http://bit.ly/1l5SP7Y
PMday 2015. Максим Вишнівецький “Що робити, якщо ваш замовник кенгуру? А якщо...Lviv Startup Club
PMday 2015. Максим Вишнівецький “Що робити, якщо ваш замовник кенгуру? А якщо ви самі?”
Сайт: http://pmday.com.ua/
FB: http://on.fb.me/1PNIhpI
IN: http://bit.ly/1l5SP7Y
PMday 2015. Максим Вишнівецький “Що робити, якщо ваш замовник кенгуру? А якщо...Lviv Startup Club
PMday 2015. Максим Вишнівецький “Що робити, якщо ваш замовник кенгуру? А якщо ви самі?”
Сайт: http://pmday.com.ua/
FB: http://on.fb.me/1PNIhpI
IN: http://bit.ly/1l5SP7Y
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!Dmitry Potapov
Презентация с моего выступления на конференции в СГТУ, которую организовали МинЭкономРазвития и "Ресурсный Центр активации молодежных инициатив".
Приятного просмотра!
Мой доклад на #itforum2014 о ловушках, которые ждут основателей на различных этапах жизни компании.
Зачем мне это, скажете вы, ведь моя компания иная. Но я скажу вам, что создавая компании сервисные (аутсорсинг), е-коммерс (магазин и офслайн склад), интернет стартап (saas) я понял, что так или иначе любая компания проживает жизнь (идея – продукт – продажа – масштабирование/рост – смерть). Позже я подтвердил свой практический опыт теорией о жизненных циклах компаний описанной Ицхаком Адизесов. А позже и в других источниках других авторов.
В одной из своих книг Адизес дал очень простой пример, он рассказал, как играл со своими детьми в игру «автомобильные гонки». И с удивлением отметил, что дети, хотя и никогда не водили машину, в игре всегда приезжали первыми. Серкет успеха заключался в том, что играя в нее много раз, они выучили назубок все варианты, которые предлагала им программа. Они знали, когда надо обгонять и где будет следующий поворот. Поскольку он сам не знал, что произойдет далее, то каждый поворот создавал кризис. Не зная, какой будет ситуация на дороге через мгновение, он вел машину, ориентируясь на происходящие события вокруг. Дети, которые знали дорогу, могут позволить себе ехать быстрее тех, для кого каждый перекресток порождает проблемы, требующие новых решений.
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)Alexander Krass
В этом выступлении я рассказал о тех открытиях, которые сделал в основном в последние 1,5 года, когда стал активно заниматься стартапами в дополнение к руководству направлением по разработке программного обеспечения в крупной компании. Интересно, что менеджмент в стартапах сильно отличается от менеджмента в больших компаниях. Да и само «стартаперство» требует специальных навыков и привычек, особенно, если вы занимаетесь несколькими проектами одновременно.
Доклад: “Чему я научился работая на себя”
Все хотят заработать денег, хотя многие хотят их просто «внезапно» получить. Если вас все еще одолевают мечты сделать это «не напрягаясь», то доклад можно пропустить. А если хотите понять, как это сделать, даже оставаясь работать на текущей должности, то добро пожаловать.
Небольшая и жизненная история о том, как происходит переключение из наемного работника в предпринимателя и как это полностью меняет подход к работе. Все только о личном опыте.
О чем расскажу:
Как начинал и первые сложности
«Ломка» сознания
Наемный работник и партнер – в чем разница.
Как выбирать тех, с кем работать
Да, теперь мое отношение к работе совсем другое, я делаю то, что мне нравится с теми, кто интересен мне. Не скажу, что это приходит даром, но оно того стоит!
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 24.11.2016. Спикер — начальник управления по работе с персоналом ИК «Велес Капитал» Марина Миронова
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
More Related Content
Similar to PMday Максим Бардега “Чи потрібно ставати PM-ом і якщо так, то навіщо”
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!Dmitry Potapov
Презентация с моего выступления на конференции в СГТУ, которую организовали МинЭкономРазвития и "Ресурсный Центр активации молодежных инициатив".
Приятного просмотра!
Мой доклад на #itforum2014 о ловушках, которые ждут основателей на различных этапах жизни компании.
Зачем мне это, скажете вы, ведь моя компания иная. Но я скажу вам, что создавая компании сервисные (аутсорсинг), е-коммерс (магазин и офслайн склад), интернет стартап (saas) я понял, что так или иначе любая компания проживает жизнь (идея – продукт – продажа – масштабирование/рост – смерть). Позже я подтвердил свой практический опыт теорией о жизненных циклах компаний описанной Ицхаком Адизесов. А позже и в других источниках других авторов.
В одной из своих книг Адизес дал очень простой пример, он рассказал, как играл со своими детьми в игру «автомобильные гонки». И с удивлением отметил, что дети, хотя и никогда не водили машину, в игре всегда приезжали первыми. Серкет успеха заключался в том, что играя в нее много раз, они выучили назубок все варианты, которые предлагала им программа. Они знали, когда надо обгонять и где будет следующий поворот. Поскольку он сам не знал, что произойдет далее, то каждый поворот создавал кризис. Не зная, какой будет ситуация на дороге через мгновение, он вел машину, ориентируясь на происходящие события вокруг. Дети, которые знали дорогу, могут позволить себе ехать быстрее тех, для кого каждый перекресток порождает проблемы, требующие новых решений.
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)Alexander Krass
В этом выступлении я рассказал о тех открытиях, которые сделал в основном в последние 1,5 года, когда стал активно заниматься стартапами в дополнение к руководству направлением по разработке программного обеспечения в крупной компании. Интересно, что менеджмент в стартапах сильно отличается от менеджмента в больших компаниях. Да и само «стартаперство» требует специальных навыков и привычек, особенно, если вы занимаетесь несколькими проектами одновременно.
Доклад: “Чему я научился работая на себя”
Все хотят заработать денег, хотя многие хотят их просто «внезапно» получить. Если вас все еще одолевают мечты сделать это «не напрягаясь», то доклад можно пропустить. А если хотите понять, как это сделать, даже оставаясь работать на текущей должности, то добро пожаловать.
Небольшая и жизненная история о том, как происходит переключение из наемного работника в предпринимателя и как это полностью меняет подход к работе. Все только о личном опыте.
О чем расскажу:
Как начинал и первые сложности
«Ломка» сознания
Наемный работник и партнер – в чем разница.
Как выбирать тех, с кем работать
Да, теперь мое отношение к работе совсем другое, я делаю то, что мне нравится с теми, кто интересен мне. Не скажу, что это приходит даром, но оно того стоит!
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 24.11.2016. Спикер — начальник управления по работе с персоналом ИК «Велес Капитал» Марина Миронова
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Lviv Startup Club
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for product managers and related challenges (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Lviv Startup Club
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to make small projects with small budgets profitable for the company (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Lviv Startup Club
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти різницю і як це впливає на результат (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
2. 1. Образ PM в компании
2. 8 мифов о работе PM
3. Разичия между Team/Tech/QA Lead и PM
4. Так зачем же становиться PM?
О чём будем говорить
3. Образ PM в компании
• Дипломат
• Эксперт
• Знает всё
• Всегда занят
• Командный игрок
• «Властелин» зарплат
• «Мамочка» для команды
• Комуникативен
• Рационален
• Работник с большой зарплатой
• Сильный организатор
• Легко находит себе интересную
работу/проект
4. Образ PM в компании
• Ничего не знает
• Ничего не делает
• Преследует только
собственные интересы
• Всегда отсутствует на рабочем
месте
• Заставляет делать ненужную
работу
• Пятое колесо
• Вечно что-то требует
5. 8 мифов о работе PM
Миф №1. Работник с большой зарплатой
10. 8 мифов о работе PM
Миф №3. У PM несложная работа
Миф №4. PMом может стать любой сотрудник
Миф №5. «Они такими родились»
Миф №6. PM большую часть времени ничего не делает
Миф №7. У PM интересная и разнообразная работа
Миф№8. Возможность посмотреть на разные
архитектурные решения (как технические, так и процесные)
11. Различия между Team/Tech/QA Lead и PM
• У PM должен быть более стратегический уровень
мышления
• PM занимается всеми аспектами проекта (не только
деливери)
• PM ответственен за весь проект или несколько
проектов
• Цена ошибки выше
• Необходимо принимать более
сложные/неочевидные решения
• PM выступает «лицом компании» перед клиентом
• PM не программирует/тестирует
• Необходимо заниматься управлением настроением
команды
• Много бюрократии
• Намного больше коммуникаций
• Больше непредсказуемых/непонятных задач
• PM находится вне команды разработки
• Проиходится принимать непопулярные решения
12. Так зачем же становиться PM?
• Власть
• Слава
• Связи
• Деньги. Больше карьерных
возможностей, «потолок выше»
• Возможность почувствовать себя Mr.
Woolf
• Возможность построить идеальную
команду/процесс/проект
• Возможность углубиться/погрузиться
в бизнес
• Можно участвовать в
коммуникациях всех участников
проекта, соответственно получать
разноплановый опыт