SlideShare a Scribd company logo
Стоит ли становиться PMом и,
если да, то зачем?
Максим Бардега
1. Образ PM в компании
2. 8 мифов о работе PM
3. Разичия между Team/Tech/QA Lead и PM
4. Так зачем же становиться PM?
О чём будем говорить
Образ PM в компании
• Дипломат
• Эксперт
• Знает всё
• Всегда занят
• Командный игрок
• «Властелин» зарплат
• «Мамочка» для команды
• Комуникативен
• Рационален
• Работник с большой зарплатой
• Сильный организатор
• Легко находит себе интересную
работу/проект
Образ PM в компании
• Ничего не знает
• Ничего не делает
• Преследует только
собственные интересы
• Всегда отсутствует на рабочем
месте
• Заставляет делать ненужную
работу
• Пятое колесо
• Вечно что-то требует
8 мифов о работе PM
Миф №1. Работник с большой зарплатой
Мифы о работе PM.
Реальность №1
8 мифов о работе PM
Миф №2. PM легко находит себе интересную работу/проект
8 мифов о работе PM
Реальность №2
8 мифов о работе PM
Реальность №2
8 мифов о работе PM
Миф №3. У PM несложная работа
Миф №4. PMом может стать любой сотрудник
Миф №5. «Они такими родились»
Миф №6. PM большую часть времени ничего не делает
Миф №7. У PM интересная и разнообразная работа
Миф№8. Возможность посмотреть на разные
архитектурные решения (как технические, так и процесные)
Различия между Team/Tech/QA Lead и PM
• У PM должен быть более стратегический уровень
мышления
• PM занимается всеми аспектами проекта (не только
деливери)
• PM ответственен за весь проект или несколько
проектов
• Цена ошибки выше
• Необходимо принимать более
сложные/неочевидные решения
• PM выступает «лицом компании» перед клиентом
• PM не программирует/тестирует
• Необходимо заниматься управлением настроением
команды
• Много бюрократии
• Намного больше коммуникаций
• Больше непредсказуемых/непонятных задач
• PM находится вне команды разработки
• Проиходится принимать непопулярные решения
Так зачем же становиться PM?
• Власть
• Слава
• Связи
• Деньги. Больше карьерных
возможностей, «потолок выше»
• Возможность почувствовать себя Mr.
Woolf
• Возможность построить идеальную
команду/процесс/проект
• Возможность углубиться/погрузиться
в бизнес
• Можно участвовать в
коммуникациях всех участников
проекта, соответственно получать
разноплановый опыт
И помните
Хороший «технарь» лучше плохого
PM!
СПАСИБО
Максим Бардега
Skype: m.bardega
E-mail: m.bardega@yandex.ru
maxbardega@gmail.com
LinkedIn: Maksym Bardega

More Related Content

Similar to PMday Максим Бардега “Чи потрібно ставати PM-ом і якщо так, то навіщо”

2015 - Job Search as a Skill
2015 - Job Search as a Skill2015 - Job Search as a Skill
2015 - Job Search as a Skill
Nataliya Kukoba
 
Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?
Anna Lavrova
 
Как найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTOКак найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTO
Gregory Sitnin
 
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!
Dmitry Potapov
 
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Dakiry
 
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Mikhail Galushko
 
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Lviv Startup Club
 
Ловушки Основателей
Ловушки ОснователейЛовушки Основателей
Ловушки Основателей
Eugeny Solovyev
 
Эффективная работа с фрилансом
Эффективная работа с фрилансомЭффективная работа с фрилансом
Эффективная работа с фрилансом
Медведев Маркетинг
 
Эффективная работа с фрилансом
Эффективная работа с фрилансом Эффективная работа с фрилансом
Эффективная работа с фрилансом
Julia Yakovleva
 
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Alexander Krass
 
Роль тим лида в разработке
Роль тим лида в разработкеРоль тим лида в разработке
Роль тим лида в разработке
Anna Lavrova
 
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?
Netpeak
 
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Gruzer
 
Zappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у насZappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у нас
Igor Solodov
 
Startup Hiring
Startup Hiring Startup Hiring
Startup Hiring
Viktoriya Pridatko
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
«Велес Капитал»
 
Азбука схемы принятия решения - как продавать большим компаниям
Азбука схемы принятия решения - как продавать большим компаниямАзбука схемы принятия решения - как продавать большим компаниям
Азбука схемы принятия решения - как продавать большим компаниям
Greenbusiness Consulting
 
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компаніїГенадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
LEDC 2016
 

Similar to PMday Максим Бардега “Чи потрібно ставати PM-ом і якщо так, то навіщо” (20)

2015 - Job Search as a Skill
2015 - Job Search as a Skill2015 - Job Search as a Skill
2015 - Job Search as a Skill
 
Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?
 
Как найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTOКак найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTO
 
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!
 
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
 
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
 
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
 
Ловушки Основателей
Ловушки ОснователейЛовушки Основателей
Ловушки Основателей
 
Эффективная работа с фрилансом
Эффективная работа с фрилансомЭффективная работа с фрилансом
Эффективная работа с фрилансом
 
Эффективная работа с фрилансом
Эффективная работа с фрилансом Эффективная работа с фрилансом
Эффективная работа с фрилансом
 
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
 
разработка по как сервис
разработка по как сервисразработка по как сервис
разработка по как сервис
 
Роль тим лида в разработке
Роль тим лида в разработкеРоль тим лида в разработке
Роль тим лида в разработке
 
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?
 
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
 
Zappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у насZappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у нас
 
Startup Hiring
Startup Hiring Startup Hiring
Startup Hiring
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
 
Азбука схемы принятия решения - как продавать большим компаниям
Азбука схемы принятия решения - как продавать большим компаниямАзбука схемы принятия решения - как продавать большим компаниям
Азбука схемы принятия решения - как продавать большим компаниям
 
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компаніїГенадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
 

More from Lviv Startup Club

Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Lviv Startup Club
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Lviv Startup Club
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Lviv Startup Club
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Lviv Startup Club
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 

PMday Максим Бардега “Чи потрібно ставати PM-ом і якщо так, то навіщо”

  • 1. Стоит ли становиться PMом и, если да, то зачем? Максим Бардега
  • 2. 1. Образ PM в компании 2. 8 мифов о работе PM 3. Разичия между Team/Tech/QA Lead и PM 4. Так зачем же становиться PM? О чём будем говорить
  • 3. Образ PM в компании • Дипломат • Эксперт • Знает всё • Всегда занят • Командный игрок • «Властелин» зарплат • «Мамочка» для команды • Комуникативен • Рационален • Работник с большой зарплатой • Сильный организатор • Легко находит себе интересную работу/проект
  • 4. Образ PM в компании • Ничего не знает • Ничего не делает • Преследует только собственные интересы • Всегда отсутствует на рабочем месте • Заставляет делать ненужную работу • Пятое колесо • Вечно что-то требует
  • 5. 8 мифов о работе PM Миф №1. Работник с большой зарплатой
  • 6. Мифы о работе PM. Реальность №1
  • 7. 8 мифов о работе PM Миф №2. PM легко находит себе интересную работу/проект
  • 8. 8 мифов о работе PM Реальность №2
  • 9. 8 мифов о работе PM Реальность №2
  • 10. 8 мифов о работе PM Миф №3. У PM несложная работа Миф №4. PMом может стать любой сотрудник Миф №5. «Они такими родились» Миф №6. PM большую часть времени ничего не делает Миф №7. У PM интересная и разнообразная работа Миф№8. Возможность посмотреть на разные архитектурные решения (как технические, так и процесные)
  • 11. Различия между Team/Tech/QA Lead и PM • У PM должен быть более стратегический уровень мышления • PM занимается всеми аспектами проекта (не только деливери) • PM ответственен за весь проект или несколько проектов • Цена ошибки выше • Необходимо принимать более сложные/неочевидные решения • PM выступает «лицом компании» перед клиентом • PM не программирует/тестирует • Необходимо заниматься управлением настроением команды • Много бюрократии • Намного больше коммуникаций • Больше непредсказуемых/непонятных задач • PM находится вне команды разработки • Проиходится принимать непопулярные решения
  • 12. Так зачем же становиться PM? • Власть • Слава • Связи • Деньги. Больше карьерных возможностей, «потолок выше» • Возможность почувствовать себя Mr. Woolf • Возможность построить идеальную команду/процесс/проект • Возможность углубиться/погрузиться в бизнес • Можно участвовать в коммуникациях всех участников проекта, соответственно получать разноплановый опыт
  • 14. СПАСИБО Максим Бардега Skype: m.bardega E-mail: m.bardega@yandex.ru maxbardega@gmail.com LinkedIn: Maksym Bardega