Документ представляет собой анализ и личный опыт двух профессионалов в области управления проектами. Они делятся своими достижениями, проблемами и методами обучения, акцентируя внимание на важности вовлечения, саморазвития и практического опыта. Основные темы включают классификацию ролей, вызовы в управлении проектами и советы по профессиональному росту.

1. Who are you? Junior,
Middle, Senior?

2. Ярослав Ротарь
• 100+ реализованных проектов
• Создатель настольной игры для PM-ов
– IAMPM
• Создатель образовательного проекта
iampm.club
• Организатор PM club Odessa
• Тренер в Advance и LITS по
управлению проектами
• Вышел из директора ритейла и senior
sales в B2B

3. Анна Лаврова
• Сертифицированный Scrum
Master и SAFe Agilist
• Более 9-ти лет опыта работы в
управлении проектами
• Была в роли PM-а в Outsource,
Outstaff, Product, Startup
компаниях
• Работала с государственными
проектами США.
• Запустила несколько стартапов.
• В обучении исповедую принцип
«learning by doing»

4. Проблемы самоопределения

5. Классификация - это полезно
Но не точно…

6. Junior ?
Or should I say…

7. Развивайся или умри!
• Junior PM, или нам нужна помощь, но мы еще не знаем какая
• Junior PM, или теперь ты будешь делать все и сразу
• Junior PM, или теперь «ты» будешь менеджером

8. Roadmap, usercase, terms – “да, да, я
уже слышал эти слова раньше”

9. Прививки от «детских» болезней
• техническая неграмотность = желание задаваться вопросами
• нехватка коммуникаций = активное участие в жизни команды
• перфекцехренизм = первый опыт и ошибки во имя «лучшего»
• …

10. Больше работы – не значит больше роста
• нам нельзя просто делать как можно больше
• нам нельзя просто читать книги и статьи
• нам нельзя верить на слово другим
• нам нельзя погружаться в рутину
• нам нельзя концентрироваться на поражениях

11. «Прожиточный» минимум PM-а
• как запланировать проект
• как начать проект
• как вести проект
• как контролировать проект
• как завершать проект
• а так ли «мало» надо знать?

12. В случае попадания в большой проект
– разбить стекло и применить.

13. «Погружение» в проект, или как…
• не задохнуться от желания
сделать все «очень круто»
• не поддаться нежеланию
сделать все «поверхностно»
• не впадать в страх ощущения
своей «ненужности»
• не обманываться «правом»
управления командой
• всегда знать и чувствовать
достаточную меру
вовлечения

14. Проекты бывают разные!
• не «зависайте» на одном
• зависли? попробуйте пет-
проект или фриланс
• проекты на всю жизнь крайне
редки, как и отношения
• определитесь в «любви на
всю жизнь» или же в
«романе»
• помните, что проект – это
изначально сущность
конечная

15. “Stepping out of your comfort zone and trying new
things is the best way to grow” – сказал кто-то, а я
проверяла это на себе.

16. Ролевые игры :)
• пробуйте познавать глубже
• проект не только суть «проектное управление»
• знайте всю «цепочку» от запроса на проект до его завершения

17. Не спешите менять компанию, спешите
менять Ваш подход к задачам.

18. Саморазвитие наше все!
• Earned Value Management
• Business Plan compilation
• Business Model Canvas

19. Скучно в PM-ском кресле? Сходите, пообщайтесь со своим
отделом разработки.
Все заняты, дедлайн был вчера? Позвоните клиенту,
сообщите что все идет по плану, про ту кнопочку помните,
а что у Вас нового?

20. Play hard, work harder!

21. Интроверта – в клетку. Экстраверта –
на афтерпати после конференции!

22. Не будьте «погонщиками»!
• знайте то, чем управляете, на достаточном уровне
• всегда помните, что все знать невозможно
• вовлекайтесь, вовлекайтесь и еще раз вовлекайтесь!!!

23. В Мексике все PM-ы –Синьйоры

24. Что же делать? (еще)

25. Путь профессионального роста
Мы знаем как дойти быстрее 
Middle PM

26. ВОПРОСЫ