- «Буду есть мякину, а фасон не кину». Сказ о том, как мы не хотели затягивать пояс.
- «По Сеньке шапка, по дыре заплатка». Сказ о том, как мы затягивали пояс.
- «Всяк молодец на свой образец». Сказ о том, как правильно готовить плохих сотрудников.
- «Говорят — хорош, а дела ни на грош». Сказ о том, что хороший человек — не профессия.
- «В уборе и пень хорош». Сказ о том, как иногда полезно продавать воздух.
- «Не бывать плешивому кудрявым». Сказ о том, как иногда вредно продавать воздух.
- «Умный без денег богат». Сказ о том, как мы совершенствуем и усложняем производственные процессы.
- «Ума палата, да разума маловато». Сказ о том, как мы упрощаем и удешевляем производственные процессы.
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
- «Буду есть мякину, а фасон не кину». Сказ о том, как мы не хотели затягивать пояс.
- «По Сеньке шапка, по дыре заплатка». Сказ о том, как мы затягивали пояс.
- «Всяк молодец на свой образец». Сказ о том, как правильно готовить плохих сотрудников.
- «Говорят — хорош, а дела ни на грош». Сказ о том, что хороший человек — не профессия.
- «В уборе и пень хорош». Сказ о том, как иногда полезно продавать воздух.
- «Не бывать плешивому кудрявым». Сказ о том, как иногда вредно продавать воздух.
- «Умный без денег богат». Сказ о том, как мы совершенствуем и усложняем производственные процессы.
- «Ума палата, да разума маловато». Сказ о том, как мы упрощаем и удешевляем производственные процессы.
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектовScrumTrek
Мы живем в сетевом столетии, наши дети Поколение NET - представители XXI века. Учителя постепенно переходят в XX век. Школы по-прежнему остаются в XIX веке с классно-урочной системой, с задачами загрузки детей знаниями вместо формирования у них компетенций, так необходимых к жизни в условиях неопределенности и постоянных изменений. Отсюда нежелание и не умение детей учиться. Может ли быть иначе? Наш ответ: Да, даже в условиях классно-урочной системы! На встрече мы обсудим как мотивировать детей к познанию, куда направить их интеллектуальную энергию и креатив, как избавиться от от типовых домашних заданий и дать возможность детям вместе со сверстниками делать интересные проекты. Agile в школе - это не лозунг, это реальный инструмент изменения школьного образования. Изучение темы (серия уроков) - это проект, реализуемый детьми по спринтам при помощи, а не по указанию учителя. Учитель - владелец продукта, класс - группа проектных команд. Коллаборация школьников, педагогов, родителей и консультантов - это возможность реальных проектов в школе. Проект - это не презентация и не реферат. Результат проекта - продукт, имеющий научную, технологическую и бизнес-ценность. Руководитель проекта - ребенок, выбор темы проекта - за проектной командой. Приходите, вы не останетесь равнодушны
- Как понять, что менеджмент – это твое?
- Переход из специалиста в менеджеры
- Разные компании и разные менеджеры
- Что выдвигает людей в менеджеры
Видео выступления: http://www.happy-pm.com/blog/?p=6244
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Зачем нам Это? или Как продать agile командеMichael Karpov
Мы все сталкиваемся с ситуациями когда сложно работать с Заказчиком по Agile и уговорить его на подобный способ коммуникации.
Также, часто команде сложно уговорить своего менеджера.
Но!
Бывает и иначе: менеджер предлагает внедрять Agile, а команда "не до конца уверена"...
Именно о такой ситуации и рассказывает этот доклад!
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.IT-Доминанта
(мини-тренинг) Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам.
Александр Орлов, бизнес-тренер, со-основатель Стратоплан.ру, Санкт-Петербург.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
- Чем отличается стартап от бизнеса и как это влияет на общую стратегию.
- Что такое MVP и зачем оно нужно.
- Как создавать MVP максимально быстро и с минимальными затратами ресурсов.
- Где и как искать людей, когда у вас есть только идея.
- Нюансы разработки стартапа, которые могут секономить вам деньги и нервы.
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексейsolit
Граков Алексей, Минск. Директор компании Анталика, которая является официальным представителем Unisender в Беларуси www.unisender.by
«Как создать продукт, как запустить стартап?». IT секция. Бизнес-отделение. Для всех уровней подготовки.
- определение ниши
- выявление ключевых потребностей
- специализация в нише
- тестирование идей (проверка гипотез)
- организация продажи через сайт
- комплексный подход к организации продаж через сайт
- стратегии email-маркетинга в продажах через интернет
Презентация Сергея Ткачук на встрече КУЛ-ИТ 22 августа. Сергей делился опытом, как поднять узнаваемость своей команды в компании, чтобы быть известным внутреннему и внешнему заказчику, рынку в целом и получать лучшие проекты :).
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Павел Рабинович, Елена Матвиюк. Agile в школе: от уроков до реальных проектовScrumTrek
Мы живем в сетевом столетии, наши дети Поколение NET - представители XXI века. Учителя постепенно переходят в XX век. Школы по-прежнему остаются в XIX веке с классно-урочной системой, с задачами загрузки детей знаниями вместо формирования у них компетенций, так необходимых к жизни в условиях неопределенности и постоянных изменений. Отсюда нежелание и не умение детей учиться. Может ли быть иначе? Наш ответ: Да, даже в условиях классно-урочной системы! На встрече мы обсудим как мотивировать детей к познанию, куда направить их интеллектуальную энергию и креатив, как избавиться от от типовых домашних заданий и дать возможность детям вместе со сверстниками делать интересные проекты. Agile в школе - это не лозунг, это реальный инструмент изменения школьного образования. Изучение темы (серия уроков) - это проект, реализуемый детьми по спринтам при помощи, а не по указанию учителя. Учитель - владелец продукта, класс - группа проектных команд. Коллаборация школьников, педагогов, родителей и консультантов - это возможность реальных проектов в школе. Проект - это не презентация и не реферат. Результат проекта - продукт, имеющий научную, технологическую и бизнес-ценность. Руководитель проекта - ребенок, выбор темы проекта - за проектной командой. Приходите, вы не останетесь равнодушны
- Как понять, что менеджмент – это твое?
- Переход из специалиста в менеджеры
- Разные компании и разные менеджеры
- Что выдвигает людей в менеджеры
Видео выступления: http://www.happy-pm.com/blog/?p=6244
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Зачем нам Это? или Как продать agile командеMichael Karpov
Мы все сталкиваемся с ситуациями когда сложно работать с Заказчиком по Agile и уговорить его на подобный способ коммуникации.
Также, часто команде сложно уговорить своего менеджера.
Но!
Бывает и иначе: менеджер предлагает внедрять Agile, а команда "не до конца уверена"...
Именно о такой ситуации и рассказывает этот доклад!
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.IT-Доминанта
(мини-тренинг) Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам.
Александр Орлов, бизнес-тренер, со-основатель Стратоплан.ру, Санкт-Петербург.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
- Чем отличается стартап от бизнеса и как это влияет на общую стратегию.
- Что такое MVP и зачем оно нужно.
- Как создавать MVP максимально быстро и с минимальными затратами ресурсов.
- Где и как искать людей, когда у вас есть только идея.
- Нюансы разработки стартапа, которые могут секономить вам деньги и нервы.
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексейsolit
Граков Алексей, Минск. Директор компании Анталика, которая является официальным представителем Unisender в Беларуси www.unisender.by
«Как создать продукт, как запустить стартап?». IT секция. Бизнес-отделение. Для всех уровней подготовки.
- определение ниши
- выявление ключевых потребностей
- специализация в нише
- тестирование идей (проверка гипотез)
- организация продажи через сайт
- комплексный подход к организации продаж через сайт
- стратегии email-маркетинга в продажах через интернет
Презентация Сергея Ткачук на встрече КУЛ-ИТ 22 августа. Сергей делился опытом, как поднять узнаваемость своей команды в компании, чтобы быть известным внутреннему и внешнему заказчику, рынку в целом и получать лучшие проекты :).
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Ключевые и интересные идеи описанные в книге "История успеха одного банка" как с помощью нестандартного мышления достичь значительного роста" Рей Дэвис Алан Шредер
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередRoman Dusenko
Чтобы сделать шаг вперед в любой карьере, необходимы вера в себя, преданность себе и своему делу, целеустремленность и умение.
В жизни я был знаком с многими людьми, наделенными талантами.
Как ни печально, лишь немногим удалось сделать по-настоящему серьезный шаг.
Как Вы думаете в чём была основная причина?
WebCamp: Project Management Day: Мотивация – взгляд из IT - Александр ДемураGeeksLab Odessa
Мотивация – взгляд из IT
Александр Демура
Руководитель одесского офиса компании DataArt
Что такое мотивация? Откуда она берется? Можно ли ею управлять, или воздействовать на неё? Немного теории, немного наблюдений, и несколько историй из жизни о том, что может сделать среднестатистический руководитель проектов для того, чтобы положительным образом повлиять на свою команду.
Построение команды на примере стартапа Preply.comKirill Bigai
– Что такое стартап?
– Кто может быть основателем?
– Идеальная команда основателей и правило 3H
– 3 уровня построения команды
– Наем и увольнение
– Распределение долей и опционов
Приглашаю вас поговорить о понятии «бренд» и инструментах его построения в социальных сетях. Как и что нужно делать, чтобы тебя заметили онлайн? Как и что делать, чтобы бренд стал работать не только в Интернет, но и вне его?
ScrumdayUA 2019. Scaled fix price case study.Anna Lavrova
The document discusses approaches for delivering projects under fixed price contracts. It describes:
1) Traditional approaches that involve fully defining all features upfront and estimating competitively, which often leads to insufficient buffers and inability to change.
2) The author's approach of fixing the deadline and budget, making total estimations non-binding, and billing in sprints.
3) Examples of using this approach on projects, including establishing transparency, focusing on critical work, connecting experts, and dividing work into frequent milestones.
Organisational culture overview with questionsAnna Lavrova
2 organizational models: by Quinn and Cameron + Deal and Kennedy.
Questions to ask your team to feel how they perceive the culture of organization.
Examples from movies and known characters.
10 different kanban boards and their contextAnna Lavrova
This document provides 10 examples of how kanban boards can be used in different contexts, including:
- A scrum team applying work-in-progress limits
- A development team using a defined process
- A development team working with multiple clients
- A development team adding completion predictions
- A multi-tier kanban board with swimlanes for different roles
- A system administration team supporting development and production
- An operations team maintaining business processes
- A first line support team handling customer issues
- A second line support team addressing root causes of incidents
- A marketing team managing ideas and work in progress
How to build a mutually beneficial relationship with the client - 12 lifehacksAnna Lavrova
True love means never having to explain your high rates: How to build a mutually beneficial relationship with the client - 12 lifehacks.
12 лайфхаков по построению отношений с заказчиком
United dev conf - Minsk, 7.04.17
Once upon a time in IT: Outsource, Outstaff and ProductAnna Lavrova
The document discusses different types of IT companies including outsource companies, outstaff companies, and product companies. It provides details about the author's experience including 9+ years of project management in IT, implementing agile methodologies, and releasing casual games. The author has also worked with outsource, outstaff, and product companies. Sections on outsource companies, outstaff companies, product companies, and corporate culture are summarized. The author is available for questions.
Anna Lavrova is a project manager with over 8 years of experience in IT and is a certified Scrum Master. She has implemented Agile methodologies in 3 projects and released 3 Platinum Casual Games. She mentors and tutors at IT training centers and speaks at conferences about women in IT. The presentation discusses challenges in project management like unclear requirements, lack of a product owner or designer, and last minute changes before demos. It provides tips for overcoming these such as focusing on business priorities, experimenting, and getting more stakeholders involved in the process.
The document appears to be a resume or profile for an individual named Lavrovanna. It lists her qualifications including over 8 years of project management experience in IT, being a certified Scrum Master, implementing Agile methodologies in 3 projects, releasing 3 casual games, and speaking at over 10 conferences in 2016. It also notes she is one of few female project managers at her company and aims to set new attitudes for women in IT.
- Alice has over 8 years of experience in project management for IT with certifications in Scrum and experience implementing Agile methodologies for 3 projects.
- She has released 3 Platinum Casual Games and is one of only 5+ female project managers at her company.
- In addition to her project management duties, Alice mentors and tutors at IT training centers and has spoken at over 10 conferences in 2016 on topics related to her work.
2. Ярослав Ротарь
• 100+ реализованных проектов
• Создатель настольной игры для PM-ов
– IAMPM
• Создатель образовательного проекта
iampm.club
• Организатор PM club Odessa
• Тренер в Advance и LITS по
управлению проектами
• Вышел из директора ритейла и senior
sales в B2B
3. Анна Лаврова
• Сертифицированный Scrum
Master и SAFe Agilist
• Более 9-ти лет опыта работы в
управлении проектами
• Была в роли PM-а в Outsource,
Outstaff, Product, Startup
компаниях
• Работала с государственными
проектами США.
• Запустила несколько стартапов.
• В обучении исповедую принцип
«learning by doing»
7. Развивайся или умри!
• Junior PM, или нам нужна помощь, но мы еще не знаем какая
• Junior PM, или теперь ты будешь делать все и сразу
• Junior PM, или теперь «ты» будешь менеджером
9. Прививки от «детских» болезней
• техническая неграмотность = желание задаваться вопросами
• нехватка коммуникаций = активное участие в жизни команды
• перфекцехренизм = первый опыт и ошибки во имя «лучшего»
• …
10. Больше работы – не значит больше роста
• нам нельзя просто делать как можно больше
• нам нельзя просто читать книги и статьи
• нам нельзя верить на слово другим
• нам нельзя погружаться в рутину
• нам нельзя концентрироваться на поражениях
11. «Прожиточный» минимум PM-а
• как запланировать проект
• как начать проект
• как вести проект
• как контролировать проект
• как завершать проект
• а так ли «мало» надо знать?
13. «Погружение» в проект, или как…
• не задохнуться от желания
сделать все «очень круто»
• не поддаться нежеланию
сделать все «поверхностно»
• не впадать в страх ощущения
своей «ненужности»
• не обманываться «правом»
управления командой
• всегда знать и чувствовать
достаточную меру
вовлечения
14. Проекты бывают разные!
• не «зависайте» на одном
• зависли? попробуйте пет-
проект или фриланс
• проекты на всю жизнь крайне
редки, как и отношения
• определитесь в «любви на
всю жизнь» или же в
«романе»
• помните, что проект – это
изначально сущность
конечная
15. “Stepping out of your comfort zone and trying new
things is the best way to grow” – сказал кто-то, а я
проверяла это на себе.
16. Ролевые игры :)
• пробуйте познавать глубже
• проект не только суть «проектное управление»
• знайте всю «цепочку» от запроса на проект до его завершения
18. Саморазвитие наше все!
• Earned Value Management
• Business Plan compilation
• Business Model Canvas
19. Скучно в PM-ском кресле? Сходите, пообщайтесь со своим
отделом разработки.
Все заняты, дедлайн был вчера? Позвоните клиенту,
сообщите что все идет по плану, про ту кнопочку помните,
а что у Вас нового?
21. Интроверта – в клетку. Экстраверта –
на афтерпати после конференции!
22. Не будьте «погонщиками»!
• знайте то, чем управляете, на достаточном уровне
• всегда помните, что все знать невозможно
• вовлекайтесь, вовлекайтесь и еще раз вовлекайтесь!!!