Рассказ о том, почему софт-скилы - это навыки будущего. В чем их важность и сила. Как в Точке Кипения менеджеры оценивают софт-скилы. Как прокачать себя и что может пойти не так.
Рассказ о том, почему софт-скилы - это навыки будущего. В чем их важность и сила. Как в Точке Кипения менеджеры оценивают софт-скилы. Как прокачать себя и что может пойти не так.
Правильное делегирование обязанностей и ответственности является ключевым фактором при развитии бизнеса и росте компании. Ошибка при выборе задачи или подчиненного может обернуться потерей важного клиента, стратегического партнера или напрямую прибыли.
Предлагаемый доклад формализует некоторые принципы делегирования и предложит список вопросов, на которые необходимо отвечать, для того чтобы делегирование приносило только положительный результат.
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
Готовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
Кто такой тест-лид: еще инженер или уже руководитель? Чем он занимается: подгоняет специалистов или прикрывает их от менеджеров? Как им стать: расти или просить назначения? Я хочу поделиться с вами как я становился тест-лидом, чем я занимался, за что отвечал; рассказать, какие шишки набил и какой опыт приобрел.
DUMP-2015: «Зачем команде нужен ПМ?» Алла Кветная, Naumen it-people
Выступление на DUMP-2015.
Видео доклада: https://youtu.be/vEViJAuKgu4?list=PLRdS-n5seLRrR2gBuM7Kt1yIizNGIrnM9
Организатор конференции: IT-People.ru
Сайт конференции: www.dump-conf.ru
Возможно ли реализовать высоко нагрузочный проект с участием распределенной международной командой за 6 месяцев?
Однозначно "ДА", если использовать правильные технологии управления и высоко мотивированную команду.
Luxoft демонстрирует пошаговую инструкцию для тех, кому предстоит решать нереальные задачи в нереальные сроки. И практические советы как как сказку сделать былью.
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компанииScrumTrek
Внедрение Agile в NPM началось в начале 2016 года. За год удалось перевести на Scrum восемь продуктов, большинство из которых оборудование, продающееся в более чем 30 странах мира. Скорость разработки выросла в несколько раз. Повысилось качество выпускаемого оборудования. Это непосредственно затронуло маркетинг в компании поскольку принципиально возросли требования к скорости, качеству и ценности продуктов, создаваемых этим подразделением. Дадим реальный кейс как служба из «двух с половиной» человек трансформировалась в полноценный внутренний гибкий сервис.
Любишь и умеешь эффективно общаться с людьми?
Тебя не пугает многозадачность и разнообразие проектов?
Хочешь получить престижную и перспективную IT профессию?
Lviv PM School в Одессе приглашает на презентацию курса "Управление командами в IT".
Ни один из ВУЗов не готовит специалистов по управлению проектами, а высшие школы менеджмента, такие как МBА или РМА нуждаются в наличии значительного управленческого опыта.
Мы хотим разорвать этот замкнутый круг, предложив первый шаг на пути к освоению профессии РМа.
Для обучения на курсе, достаточно живого интереса и готовности взять ответственность за свою карьеру в собственные руки.
“Основы управления командами в IT” — вводная программа по развитию управленческих и лидерских навыков для специалистов, которые работают в IT области.
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)Michael Karpov
Команде приятное можно сделать разными способами.
Этот доклад о том, как это сделать с помощью вашего процесса.
Многие понимают то, что важно вовлекать команду в продукт, но также важно вовлекать команду в ваш процесс.
Для этого ваш процесс должен коротко и доходчиво отвечать на вопросы команды.
О них и поговорим.
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
Правильное делегирование обязанностей и ответственности является ключевым фактором при развитии бизнеса и росте компании. Ошибка при выборе задачи или подчиненного может обернуться потерей важного клиента, стратегического партнера или напрямую прибыли.
Предлагаемый доклад формализует некоторые принципы делегирования и предложит список вопросов, на которые необходимо отвечать, для того чтобы делегирование приносило только положительный результат.
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
Готовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
Кто такой тест-лид: еще инженер или уже руководитель? Чем он занимается: подгоняет специалистов или прикрывает их от менеджеров? Как им стать: расти или просить назначения? Я хочу поделиться с вами как я становился тест-лидом, чем я занимался, за что отвечал; рассказать, какие шишки набил и какой опыт приобрел.
DUMP-2015: «Зачем команде нужен ПМ?» Алла Кветная, Naumen it-people
Выступление на DUMP-2015.
Видео доклада: https://youtu.be/vEViJAuKgu4?list=PLRdS-n5seLRrR2gBuM7Kt1yIizNGIrnM9
Организатор конференции: IT-People.ru
Сайт конференции: www.dump-conf.ru
Возможно ли реализовать высоко нагрузочный проект с участием распределенной международной командой за 6 месяцев?
Однозначно "ДА", если использовать правильные технологии управления и высоко мотивированную команду.
Luxoft демонстрирует пошаговую инструкцию для тех, кому предстоит решать нереальные задачи в нереальные сроки. И практические советы как как сказку сделать былью.
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компанииScrumTrek
Внедрение Agile в NPM началось в начале 2016 года. За год удалось перевести на Scrum восемь продуктов, большинство из которых оборудование, продающееся в более чем 30 странах мира. Скорость разработки выросла в несколько раз. Повысилось качество выпускаемого оборудования. Это непосредственно затронуло маркетинг в компании поскольку принципиально возросли требования к скорости, качеству и ценности продуктов, создаваемых этим подразделением. Дадим реальный кейс как служба из «двух с половиной» человек трансформировалась в полноценный внутренний гибкий сервис.
Любишь и умеешь эффективно общаться с людьми?
Тебя не пугает многозадачность и разнообразие проектов?
Хочешь получить престижную и перспективную IT профессию?
Lviv PM School в Одессе приглашает на презентацию курса "Управление командами в IT".
Ни один из ВУЗов не готовит специалистов по управлению проектами, а высшие школы менеджмента, такие как МBА или РМА нуждаются в наличии значительного управленческого опыта.
Мы хотим разорвать этот замкнутый круг, предложив первый шаг на пути к освоению профессии РМа.
Для обучения на курсе, достаточно живого интереса и готовности взять ответственность за свою карьеру в собственные руки.
“Основы управления командами в IT” — вводная программа по развитию управленческих и лидерских навыков для специалистов, которые работают в IT области.
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)Michael Karpov
Команде приятное можно сделать разными способами.
Этот доклад о том, как это сделать с помощью вашего процесса.
Многие понимают то, что важно вовлекать команду в продукт, но также важно вовлекать команду в ваш процесс.
Для этого ваш процесс должен коротко и доходчиво отвечать на вопросы команды.
О них и поговорим.
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
Lviv PM Club Аліна Марусик “Doppelgängers: PM and the Team”Lviv Startup Club
This document discusses building an effective team as a project manager. It describes the ideal characteristics of a synergistic team, including common understanding, ownership, creativity, trust, personal development, and effective conflict resolution. It also identifies potential problems like being late, providing wrong estimates, constant complaining, and not following through on commitments. Finally, it provides tips for improving team dynamics, such as maintaining a positive attitude, focusing on solutions, and taking responsibility for mistakes.
iCamp 2015. Вадим Гук “Як зробити загрузку сайту за 1 секунду. Досягаємо резу...Lviv Startup Club
Майстер-клас
iCamp 2015. Вадим Гук “Як зробити загрузку сайту за 1 секунду. Досягаємо результату 100 в google page speed”
Сайт: http://icamp.lviv.ua/
FB: bit.ly/LIMCFace
Oleksandr Shapalov is the SEO and co-founder of Kartinka, an interactive photo advertising platform. Kartinka has operated for 2 years in Russia and Ukraine, hosting 2000 sites and 50 advertisers with 5 million photos and 100,000 interactive photos generating 1 million photo clicks per day, reaching 5% of the Ukrainian audience monthly. Kartinka uses cost-per-click, cost-per-action, and cost-per-thousand models rather than standard ads. Competitors include Pixazza which raised $5.8M from Google Ventures and CMEA Capital and GumGum which raised $3.9M from First Round Capital. The Kart
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчикаPavel Veinik
Мы рассмотрим вопросы продуктивности, как командная работа и менеджеры влияют на продуктивность, как связаны оценки и эффективность решений разработчика, почему работа программиста является творческой, и как грамотно использовать инструменты тайм-менеджмента.
AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...JSC “Arcadia Inc”
Принципы Agile и практические методики их применения сегодня у всех на слуху. В докладе Андрей рассмотрит аспекты теории и практики, предлагаемые консорциумом ICAgile для проектных менеджеров на сертификации Agile Project Management.
SEF 2011: Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?Aliaksei Minkevich
Все про обучение и сертификацию в проектном менеджменте:
Какие навыки необходимы сегодняшнему руководителю проектов?
Что изменилось за последние годы?
Зачем вообще нужно обучение?
А зачем нужна сертификация?
Как связанно обучение, сертификация и карьерный рост?
Статистика по сертификации за последние 10 лет
Типы сертификации в проектном управлении
Какая сертификация самая популярная?
Обучение управлению проектами в РБ
Курсы IBM
Будущее в управлении проектами
13 ошибок внедрения Scrum и как их избежатьDenis Tuchin
Внедряя любую методологию и процесс, даже зная хорошо теорию, мы часто допускам множество ошибок, некоторые из которых заметны сразу, некоторые на ретроспективе, некоторые через определённое время. В докладе я расскажу, какие ошибки мы допустили, внедряя методологию на одном из проектов, как мы их исправили, и какие выводы мы сделали, чтобы не допускать их в будущих проектах. В выступлении будут затронуты как идеологические моменты методологии в целом, так и отдельные конкретные практики и артефакты.
Авторский тренинг Юлии Лешкевич "Курс выживания молодого айтишника". Семинар поможет молодым программистам избежать часто встречающихся ошибок, разобраться в своих ожиданиях о работе и понять ожидания компании.
Подробнее: http://ithouse.by/?page_id=8203
- Кто есть кто? Или немного о ролях.
- Project менеджер VS Product Owner
- Характеристики PO
- Взаимодействие с командой, Scrum Master-ом, заказчиками
- Масштабирование роли PO
- Основные ошибки
В докладе я расскажу, какие ошибки допускали мы на своих проектах и какие допускали наши коллеги из других компаний, внедряя методологию. Конечно, поделюсь тем, как мы их исправили, и какие выводы мы сделали, чтобы не допускать их в будущих проектах.
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Lviv Startup Club
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for product managers and related challenges (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Lviv Startup Club
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to make small projects with small budgets profitable for the company (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Lviv Startup Club
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти різницю і як це впливає на результат (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
3. 1. Функции PM & QA
2. Пересечение функций
3. Расширяем роль QA на проекте
4. Командные факторы или как не драться одному
5. Конкретные кейсы и примеры из жизни
План
4. Потому, что QA&PM, как правило,
единственные на проекте кому не все равно.
Почему большинство PM приходят в
профессию из QA ?
5. Почему и как становятся PM-ми?
1. Инициатива наказуема
4. Амбиции
6. Социальное давление
5. Желание дальнейшего роста
7. Все началось с малого
2. Больше некого было назначить
3. Потому что хороший Аналитик/QA/Менеджер
8. Староста в школе, староста всегда
6. ● В IT через QA
● Любопытный очень
● Перфекционист
● Рутина - легко!
● Скрупулезный и дотошный
● Любитель искать и выяснять
Почему и как становятся QA?
7. ● Контроль качества
● Контроль сроков
● Контроль бюджетов
● Контроль рисков
● Управление изменениями
● Управление командой
● Работа с документацией,
отчетность
● Решение разнообразных проблем
● Коммуникации с заказчиком
● Синхронизация работ
Функции PM
8. ● Контроль качества
● Работа с документацией,
отчетность
● Решение разнообразных
проблем
● Коммуникации и
синхронизация с командой
разработки
● Разработка, реализация и
контроль над внедрением
● Соблюдение процессов
● Автоматизация тестирования
Функции QA
9. ● Контроль качества
● Управление изменениями
● Работа с документацией,
отчетность
● Решение разнообразных
проблем
● Коммуникации
внутренниевнешние
● Синхронизация работ
● Ответственность за результат
● Выпуск качественного релиза
в срок
Общие функции
11. Требования к QA
1. Ориентация на результат
2. Умение и желание:
- самостоятельно разрешать проблемы
- быстро обучаться
- думать на шаг вперед
- учиться на ошибках
- помогать другим
- конструктивно и позитивно общаться
12. ● Постановка задач
● Тестирование требований
● Работа с подрядчиками
● Чайко-менеджмент
● Право ВЕТО
● Product Mindset
● Проактивные коммуникации
● Дать ПМ задачу на тестирование
● Демо функционала
● Участвовать в обсуждении с заказчиком
Расширяем роль QA на проекте
15. ● Рабочая группа
● Единая цель
● Проекции личных целей на
командную
● Лидер: PM - формальный,
QA - неформальный
● Совместное преодоление
трудностей
● Ритуалы команды
● Поощрение командного
поведения
● Внутренняя культура
Командные факторы или как не
драться одному
16. ● Менеджеры боятся отпускать контроль
над каждым шагом команды
● Как стать водителем, а не лошадью,
которая тащит каменную глыбу.
ВЫХОД ЕСТЬ - делегирование
Командные факторы или как не
драться одному
20. Как это было
● Безапелляционная поддержка QA
● Единый центр решений
● Через конфликты мнений к
качеству
● Отсутствие PM не проблема для
команды
● Командная культура как драйвер
результата
● Регулярное делегирование как
индикатор доверия и навыков