Lviv Project Management Day 2017 --- Юлія Півень “PM&Gender – is there a question?”

1. Designed by Freepik http://www.freepik.com/free-photo/business-people-handshake-greeting-deal-at-work_1024706.htm
PM
&
Gender
Is there a question?

2. UX expertHR Manager
Юлия Пивень
● 16 лет в менеджменте
● 7 лет в IT
● CSM, Certified PPA Practitioner
● Coach-Consultant
● 7 лет в IT
● 2 года на должности UX
Татьяна Аксенова
Налаживаю совместную деятельность
и добиваюсь эффективной работы
Помогаю разрабатывать IT решения,
направлены на потребности
пользователей и бизнеса.

3. 40%60%
60% managers 40% other

5. MONEY TALKS
Why do the company needs MANAGERS?

6. Основные капиталы организации
Технологический
Человеческий
Финансовый

7. Эмоциональный
Человеческий
Мотивации
Ценности
Культура
Здоровье
Способности
Знания

8. What are the trends?

9. Спиральная динамика
© Грейвз > Бек, Кован > Лалу, Пекар
ТВОРЕЦ
Развитие лидера Парадигма
НАСТАВНИК
ОБЪЕДИНИТЕЛЬ
МАНИПУЛЯТОР
УПРАВЛЕНЕЦ
НАЧАЛЬНИК
СПЕЦИАЛИСТ
УЧЕНИК
Глобальность
Интеграция
Гармония
Достижения
Порядок
Власть силы
«Семья»
Выживание
коллективный
взаимодействие
потребности команды
гибкость
авторитаризм
эксплуататор
традиции, ритуалы
инстинктивный
Описание

10. Must read

11. Развитие принципов Agile
Agile 2.1
первоначальный план
готовность к
изменениям
принятие изменений
процессы и
инструменты
люди и
взаимодействие
команды и
ответственность
согласованные
условия контракта
сотрудничество с
заказчиком
партнёрские
отношения
исчерпывающая
документация
работающий продукт поставка ценности
Agile

13. Statistics don’t lie!

14. Исследование Бостонской компании “Quantopian”
Женщины-СЕО из списка Fortune 1000 демонстрируют результат в 3 раза лучше,
чем мужчины-руководители из S&P 500.
Есть тенденции, что компании с
женщинами-лидерами, работают
качественнее, чем те, которыми
руководят мужчины. *

16. DOU

19. ? ? ?
LEADER,
PM

20. 20 минут
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
24 вопроса
5 вариантов ответа

21. Нужно, чтобы PM мог легко
концентрироваться на на мельчайших
подробностях.
В течение продолжительного времени и регулярно,
и быть удовлетворенным такой работой.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
1

22. Нужно, чтобы PM мог принимать
непопулярные решения.
Обычно касается дисциплинирования группы людей.
Необходимость говорить “нет” должна быть частью характера,
а не просто необходимостью.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
2

23. Нужно, чтобы у PM хватало
настойчивости для выполнения
повседневной однообразной работы.
Рутинная, однообразная работа,
следить за ее выполнением от самого начала до самого конца.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
3

24. Нужно, чтобы РМ умел организовать
разных людей.
Организация деятельности людей,
имеющих разные функциональные обязанности,
разного возраста, пола, интересов.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
4

25. Нужно, чтобы РМ мог проявлять
дипломатичность и умение сотрудничать
с другими.
Умение договариваться,
решать конфликты без эмоций.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
5

26. Нужно, чтобы РМ мог выполнять
обязанности без всяких прецедентов.
Необходимость самостоятельного принятия решений без предшествующего
знания таких ситуаций. То есть здесь ВЫСОКИЙ уровень самостоятельности
решений. Если при выполнении действий будут какие-то правила или
ограничения, то этот фактор ограничивается, так как действия будут
диктоваться правилами, а не человеком.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
6

27. Нужно, чтобы РМ был изобретателен,
генерил новые идеи.
Это функция, которая требует инициативы и
самостоятельного включения в работу.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
7

28. Нужно, чтобы РМ имел развитый
коммуникативный навык.
Легко устанавливать контакт, поддерживать разговор, навыки
синтонного общения, умение договариваться с самыми разными
незнакомыми людьми, проявляя при этом активность.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
8

29. Нужно, чтобы человек строго следовал
установленному порядку работы.
Это реакция, а не самостоятельное действие.
Определите “Насколько понедельник отличается от пятницы?”
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
9

30. Нужно, чтобы РМ мог находиться в
непосредственном подчинении.
Определите “Как далеко простираются полномочия? Как часто этот человек
докладывает о своей работе начальству? Насколько приемлемы для него
ПРАВИЛА? “
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
10

31. Нужно, чтобы РМ умел говорить
уравновешенно и грамотно излагал свои
мысли.
Важно ли, чтобы человек умел правильно говорить и излагать свои
мысли, чтобы его слова убеждали людей и могли побуждать их к
определенным действиям? если это так, то уровень ВЫСОКИЙ.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
11

32. Нужно, чтобы РМ мог работать
в соответствии с существующими в
организации стандартами.
Есть ли специальные инструкции для работы или руководство, которому
жизненно важно следовать для того, чтобы, основываясь на них, ежедневно
принимать те или иные решения в своей работе?
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
12

33. Нужно, чтобы РМ мог помогать другим
людям в решении проблем чисто
человеческого плана.
“ Предусматривает ли работа, чтобы в процессе ее выполнения
отклонялись от ее основных целей? “ Для этого требуется
способность отложить в сторону выполнение основной задачи и
заняться проблемами какого-то конкретного человека.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
13

34. Концентрация только на одном виде
работы или только на работе в какой-то
одной области.
При отсутствии изменений мог действовать, глядя на свою работу только с
какой-то одной точки зрения. Если это сильно проявляется в работе, то
уровень ВЫСОКИЙ. Следует учитывать, насколько важно, чтобы человек
был доволен такой работой без изменений.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
14

35. Нужно, чтобы РМ умел вырабатывать
ритм и координацию при выполнении
однообразной работы.
Это относится к к любой циклично повторяющейся работе.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
15

36. Нужно, чтобы РМ умел переносить
перемены в работе и ситуации,
когда приходится прерывать работу.
Когда работа часто прерывается или часто происходят перемены,
требуется быстрая реакция. Чем больше это необходимо, тем выше
уровень - ВЫСОКИЙ или ОЧЕНЬ ВЫСОКИЙ.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
16

37. Нужно, чтобы РМ просил совета у
начальства при оценке вероятности риска.
Прежде чем рисковать, сотрудник спрашивал на это разрешения начальства,
то уровень здесь ВЫСОКИЙ. Если человек рассчитывает степень риска сам,
то уровень НИЗКИЙ. Если человек не осмеливается рисковать без
разрешения начальства, то уровень ОЧЕНЬ ВЫСОКИЙ.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
17

38. Нужно, чтобы РМ мог пробуждать у
других интерес к работе, мотивировать.
Если нужно уговаривать людей что-то делать, то уровень ВЫСОКИЙ.
Этот фактор не столь важен и оценивается как НИЗКИЙ уровень при работе
в группе технических сотрудников, которых побуждает к работе конкуренция
и знания в конкретной области.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
18

39. Нужно, чтобы РМ мог действовать
вопреки возражениям.
Необходима сила характера, способность быть активным, лицом к
лицу сталкиваясь с возражениями. При ведении переговоров и
решении проблем, когда могут возникнуть противоречия.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
19

40. Нужно, чтобы РМ умел планировать
работу далеко вперед и широкомасштабно.
Планы на будущее (Roadmap), расчет риска при выполнении этих планов, а
затем принятие решения, которое позволило бы действовать согласно
намеченным планам.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
20

41. Нужно, чтобы человек обладал
способностью убеждать других принять
его точку зрения.
Там где убеждать других очень важно, уровень ВЫСОКИЙ. Убеждать других
важно тогда, когда полномочия ограничены и находятся в равновесии с
полномочиями другого человека, например при продаже или при работе в
группе людей, где все на равных.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
21

42. Нужно, чтобы человек мог обратиться к
вышестоящим при принятии стратегически
важных решений.
Если человек не решается возложить на компанию те или иные
обязательства, не посоветовавшись с ВЫШЕСТОЯЩИМИ - уровень
ВЫСОКИЙ. Если работа предусматривает свободу действий - уровень
НИЗКИЙ.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
22

43. Нужно, чтобы у человека было
достаточно терпения для того, чтобы
выполнять подробные инструкции.
Функция ВЫПОЛНЕНИЯ И ЗАВЕРШЕНИЯ ДЕЙСТВИЙ, СЛЕДОВАНИЯ
ИНСТРУКЦИИ. Ключевое слово - ТЕР-ПЕНИЕ. Если работа требует
терпения и строгого соблюдения определенных правил - уровень ВЫСОКИЙ.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
23

44. Нужно, чтобы РМ был удовлетворен той
должностью, на которой он находится.
Если человек достигает успеха и при этом все равно продолжает несколько
лет подряд выполнять одну и ту же однообразную работу, то уровень
ВЫСОКИЙ. Здесь как бы говорится: “ПОВЫШЕНИЯ В ДОЛЖНОСТИ НЕ
БУДЕТ”. Это не значит, что человека НЕ повысят в должности. Это подход с
точки зрения самой работы, а не человека.
ОЧЕНЬ
НИЗКИЙ
НИЗКИЙ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ
ОЧЕНЬ
ВЫСОКИЙ
24

45. Энергичный
Соперничающий
Прямолинейный
Доминирующий
(лидер)
Инициативный
Стратегически
осведомленный
Впереди идущий
Обаятельный
Приветливый
Убедительный
С чувством
товарищества
Самоуверенный
Понимающий
Коммуникабельный
Активный
Неугомонный
Вдохновляющий
Настойчивый
ЭнтузиастГибкий
Упорный
Самостоятельный
Самостоятельный
С железной волей Предприимчивый
Смелый
Бесстрашный
Рискующий

46. “Любая женщина,
понимающая проблемы,
которые возникают при
управлении домом, может
понять проблемы, которые
возникают при управлении
страной”
Маргарет Тэтчер
"железная леди"
и первая женщина премьер-министр в
истории Британии

47. Julia Piven
julia.piven@jbs.com.ua
facebook.com/julia.piven.58
Tatiana Aksenova
tetyana.aksenova@jbs.com.ua
facebook.com/aksenova.tatianka
Contact us: