PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"GeeksLab Odessa
11.04.2015 Одесса. Impact Hub Odessa. Конференция PMLab.
Алена Прихнич и Ірина Пашко
"Як масштабувати agile на великі проекти"
Ми поділимось нашим досвідом реалізації SAFe (Scaled Agile Framework) для організації інтерактивних релізів в реаліях конкретного продукту.
Зокрема поговоримо про те:
•які передумови посприяли реалізації такого процесу;
•як на практиці реалізовувати роботу на рівні портфоліо, релізу і самих SCRUM команда;
•які переваги і недоліки саме нашої реалізації SAFe.
Подробнее:
http://geekslab.co/
https://www.facebook.com/GeeksLab.co
https://www.youtube.com/user/GeeksLabVideo
Роль тестувальника у Agile. Що нового?Андрій Рущак
Agile крокує планетою і от уже ваш проект теж розробляється за якоюсь із Agile-методологій. Команди розробки та тестування об’єднані, ви сидите в одній кімнаті, на вранішніх stand-up мітінгах пробуєте пояснити, що робитимете сьогодні, вішаєте і пересуваєте кольорові листочки дошкою.
Чи змінилося щось у вашій роботі тестувальника? Чи взагалі мали б бути якісь зміни? Поговоримо про те, які нові можливості з’являються при тісній роботі із програмістами і як їх можна використати з користю себе і для якості кінцевого продукту.
Презентація для Lviv QA Conference.
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»Lviv Startup Club
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»
Сайт конференції: http://pmday.com.ua
Youtube: http://bit.ly/PMDayVid
Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin
Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.Sophy Chilingarova
Презентація з мого тренінгу у рамках циклу "3 години для країни" у грудні 2014 р. Йдеться про кілька поширених причин того, чому проекти не вдаються або не вдаються вчасно, на прикладах зі сфери IT. Також трохи зачіпає такі загальні проблеми менеджера, як менеджмент часу і делегування.
Всі, хто є зацікавленим дізнатися докладніше або зробити подібний тренінг для вас або вашої компанії - звертайтеся, будь ласка, за контактами у презентації.
PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"GeeksLab Odessa
11.04.2015 Одесса. Impact Hub Odessa. Конференция PMLab.
Алена Прихнич и Ірина Пашко
"Як масштабувати agile на великі проекти"
Ми поділимось нашим досвідом реалізації SAFe (Scaled Agile Framework) для організації інтерактивних релізів в реаліях конкретного продукту.
Зокрема поговоримо про те:
•які передумови посприяли реалізації такого процесу;
•як на практиці реалізовувати роботу на рівні портфоліо, релізу і самих SCRUM команда;
•які переваги і недоліки саме нашої реалізації SAFe.
Подробнее:
http://geekslab.co/
https://www.facebook.com/GeeksLab.co
https://www.youtube.com/user/GeeksLabVideo
Роль тестувальника у Agile. Що нового?Андрій Рущак
Agile крокує планетою і от уже ваш проект теж розробляється за якоюсь із Agile-методологій. Команди розробки та тестування об’єднані, ви сидите в одній кімнаті, на вранішніх stand-up мітінгах пробуєте пояснити, що робитимете сьогодні, вішаєте і пересуваєте кольорові листочки дошкою.
Чи змінилося щось у вашій роботі тестувальника? Чи взагалі мали б бути якісь зміни? Поговоримо про те, які нові можливості з’являються при тісній роботі із програмістами і як їх можна використати з користю себе і для якості кінцевого продукту.
Презентація для Lviv QA Conference.
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»Lviv Startup Club
Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу»
Сайт конференції: http://pmday.com.ua
Youtube: http://bit.ly/PMDayVid
Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin
Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.Sophy Chilingarova
Презентація з мого тренінгу у рамках циклу "3 години для країни" у грудні 2014 р. Йдеться про кілька поширених причин того, чому проекти не вдаються або не вдаються вчасно, на прикладах зі сфери IT. Також трохи зачіпає такі загальні проблеми менеджера, як менеджмент часу і делегування.
Всі, хто є зацікавленим дізнатися докладніше або зробити подібний тренінг для вас або вашої компанії - звертайтеся, будь ласка, за контактами у презентації.
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"Fwdays
Часто на проекті йде фокус на швидкість розробки, якість або на кількість впроваджених фіч. Та, насправді, нічого з вищесказаного немає значення, якщо це не те, що очікують наші замовники. Ця поширена помилка загубила не один проект.
Тож у доповіді поговоримо про те як уникнути проблем з визначенням і керуванням очікуваннями і відповімо на питання:
- Як визначити, хто є замовником для вашого проекту?
- Хто вам допоможе, а хто буде заважати?
- Які очікування у замовника від проекту?
- Як домовитись і побудувати відносини на довірі?
І звичайно як допомогти вашій команді у спілкуванні з замовником!
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"Fwdays
Часто на проекті йде фокус на швидкість розробки, якість або на кількість впроваджених фіч. Та, насправді, нічого з вищесказаного немає значення, якщо це не те, що очікують наші замовники. Ця поширена помилка загубила не один проект.
Тож у доповіді поговоримо про те як уникнути проблем з визначенням і керуванням очікуваннями і відповімо на питання:
- Як визначити, хто є замовником для вашого проекту?
- Хто вам допоможе, а хто буде заважати?
- Які очікування у замовника від проекту?
- Як домовитись і побудувати відносини на довірі?
І звичайно як допомогти вашій команді у спілкуванні з замовником!
Коли доводиться починати щось з нуля, нерідко виникає питання: з якого боку краще розпочати, враховуючи безліч різноманітних аспектів, які слід враховувати? А за що взятися в першу чергу, як визначити пріоритети та як зорієнтуватися у масиві нової інформації? Як зрозуміти, в яку сторону рухатися? З такими викликами стикаються і бізнес-аналітики на старті нового проекту.
На думку експерта Е5 - Ірини Крючкової, аналітику на старті проєкту особливо складно, оскільки у його відповідальності знаходиться дві зони:
- Рішення
Необхідно розібратися, що ж саме ми намагаємося побудувати, для кого і навіщо
- Власна бізнес-аналітична робота
Необхідно налаштувати процес бізнес аналізу, визначити, яким чином збирати і зберігати вимоги, запланувати всі необхідні активності
На вебінарі ми розібрали, як бізнес-аналітику почати проєкт так, щоб закласти міцну основу для його успішного завершення.
Протягом вебінару наші експерти спробують сформувати вимоги на розробку продукту за допомогою chatGPT. Під час зустрічі ми дослідимо, як саме генеративний АІ може значно спростити або навіть замінити роль бізнес-аналітика в процесі формування беклогу.
Основні теми вебінару:
- Огляд генеративного АІ та його застосувань у формуванні беклогу продукту.
- Переваги та обмеження використання chatGPT для генерації вимог.
- Порівняння ефективності генеративного АІ та бізнес-аналітика в процесі збору вимог.
- Розробка ефективних prompts та використання їх для досягнення найкращих результатів.
- Рекомендації щодо оптимального використання chatGPT у вашій команді розробки продукту.
Наші експерти продемонструють живі приклади використання chatGPT для формування вимог та дадуть змогу вам поставити свої питання. Ми також розглянемо практичні поради щодо того, як досягти максимально точних і релевантних результатів.
Determining the services and functions the PMO will provide
Designing project management processes and methodologies
Establishing project portfolio management practices
Implementing project governance and control mechanisms
CBDA від IIBA або де бізнес аналітик зустрічається з дата аналізом | Презента...E-5
Вебінар “CBDA від IIBA або де BA зустрічається з дата аналізом?” з Євгеном Тимошенко
Вибір вектору подальшого розвитку є наразі важливою проблемою для сучасного бізнес-аналітика. Глобальна стагнація, скорочення бюджетів, регіональний ризик та ріст пропозиції – все це постійно підігріває конкуренцію, примушує шукати нові шляхи розвитку, які додадуть недвозначних професійних переваг та гідно виокремлять з-поміж інших спеціалістів на ринку.
Подібний розвиток передбачає різні форми освіти, зокрема через різноманітні сертифікації. Сертифікація – це зазвичай практичний досвід і багато самоосвіти, до яких додається теоретична база та певна систематизація існуючих знань, інструментарій. Побічною стороною загострення конкуренції є певна стандартизація у виборі вектору розвитку та підвищення рівня вимог. Тому ряд професійних сертифікацій в царині бізнес аналізу починають ставати менш практичними, більш доступними, менш промовистими.
CBDA IIBA – це нова сертифікація, яка відносно нещодавно з’явилася на ринку. Це симбіоз високої ділової репутації IIBA та теми Data, яка давно і стабільно користується високим попитом. Дана сертифікація не дає пошукачу титулу «глибокого знавця статистики», проте вона засвідчує, що він вміє вдало поєднувати навички бізнес аналізу із знаннями в царині даних, вирішує проблеми, спираючись не лише на експертні висновки, але й вміло проводячи різноманітні дослідження. І це цілком може стати тим кроком, який не лише додасть реальних конкурентних переваг, але і допоможе зрозуміти, які мають бути наступні кроки, аби мандрівка стежкою Data продовжувалась і відкривала нові горизонти.
Але оскільки це нова сертифікація і наявного досвіду по ній на ринку небагато – ми вважаємо за потрібне трохи припідняти завісу і розказати про неї більше, підсвітити переваги та ризики, поділитися досвідом успішного складання.
Отже, на вебінарі поговоримо про таке:
- Чому сучасний бізнес стає все більше data-driven?
- Як це впливає на вимоги та очікування до бізнес-аналітиків?
- Який спектр знань та навичок включає в себе CBDA IIBA?
- Чому CBDA IIBA може стати для вас новим важливим етапом у кар’єрі?
- На що варто звернути увагу при підготовці?
Спікер:
Євген Тимошенко
Lead Business Analyst @ EPAM Ukraine
CBDA, SAFE POPM, ITIL Practitioner
📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tymoshenkoievgen/
16 років загального досвіду роботи з бізнесом: спочатку як фінансовий та проектний консультант, згодом як бізнес-аналітик в IT. Довготривала робота з бізнесом, яка дала змогу зрозуміти слабкості та вразливості, а також перспективні напрямки розвитку.
Ментор, який сам протягом багатьох років працює над отриманням нових знань та сертифікацій.
Людина, сфера професійних інтересів довгий час оберталася довкола фінансових ринків та фінансової звітності, де цифри та вміння працювати з ними – це must have.
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...Lviv Startup Club
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B Tech Companies: Challenges, Examples, and Benefits (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2023 Winter
Website – www.liof.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/ukrof
Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?Oleg Koss
За умов, коли ринок розвивається, а конкуренція зростає прискореними темпами, базовий продукт різних компаній стає все більш схожим. Саме тому клієнтський досвід (customer experience) стає основною ареною конкурентної боротьби для компаній. Якими мають бути конкретні кроки бізнесу, що поставив собі за мету ефективно працювати з клієнтським досвідом?
Про клієнтський досвід як систему, а також чому важливо ним опікуватись та який вплив він має на результати бізнесу. На прикладах світових та українських компаній (Київстар, Нова Пошта, тощо) розглянемо виклики, з якими зіштовхуються компанії, переходячи від декларації клієнтоорієнтованості до конкретних дій та як ці виклики подолати.
Як РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdfE-5
В ході вебінару ми розберемо наступні теми:
1. Огляд стадій проєкту/розробки продукту: Розуміння кожної стадії є ключовим для ефективного управління та взаємодії з командами на кожному етапі.
2. Зрозуміння контексту: Першим і найважливішим кроком для нового проєктного менеджера є отримання глибокого розуміння проекту або продукту.
3. Взаємодія з командою: Приєднання до вже існуючої команди може бути викликом. Ми розглянемо стратегії побудови довіри в команді та підтримки командного духу.
4. Управління змінами: Іноді новому проєктному менеджеру потрібно здійснити зміни в процесах або пристосуватися до вже наявних. Ми розглянемо ефективні методи впровадження змін та мінімізації негативного впливу на команду та проект.
5. Уникнення поширених помилок: Існує кілька типових помилок, які роблять нові проєктні менеджери на початкових етапах. Ми розглянемо ці помилки та навчимося уникати їх.
Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд ...Lviv Startup Club
Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд та процесів в 2022 році (UA)
Lviv IT Outsourcing Forum 2022
Website - https://liof.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/ukrof
Similar to Роман Сахаров “Кар’єрний розвиток аналітика: стан та перспективи” (20)
Що ми будемо робити на вебінарі? Ми розберемо такі явища
✅ як нарцистичний розлад особистості,
✅ грандіозний нарцисизм,
✅ газлайтинг,
✅ знецінення,
✅ гойдалки вина-лють-вина,
✅ нарцистичне розширення,
✅ бомбардування любов’ю,
✅ мімікрування,
✅ створення ілюзорного майбутнього,
✅ контроль,
✅ спалахи гніву,
✅ вгадування майбутнього,
✅ вибір перебором, трошки хлібчика, щоб не подох,
✅ відштовхування/кидання/блокування,
✅ покарання мовчанням.
МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО? - Інна ТіторенкоDakiry
ВЕБІНАР: "МАНІПУЛЯЦІЇ: ХТО КОГО І ДЛЯ ЧОГО?":
Що таке маніпуляції?
Які бувають види маніпуляції, як їх відрізнити?
Хто і чому маніпулює?
Чи добре чи погано маніпулювати?
І звичайно, як їм протистояти?
Під час доповіді поговоримо про участь бізнес-аналітиків і розкриємо основні складові discovery workshop:
- Організація. Коли проведення воркшопу, окрім стартової фази, є максимально ефективним?
- Підготовка. Як почати з нічого і якісно підготуватись до воркшопу у стислі терміни?
- Проведення: Workshop Do’s and Don’ts. Приклади технік і вправ, а також приблизний план самого воркшопу.
- Оформлення кінцевих результатів або презентації, що запам’ятовуються
З понеділка йду на новий проект. The tester’s version - Олександра ЗубальDakiry
З понеділка йду на новий проект. The tester’s version - Олександра Зубаль:
- Коли тестувальнику починати тестувати? Очікування VS реальність
- Новий проєкт. Шо робити?
- Старий проєкт, але змінюється тестувальник. Шо робити?
- Як все зібрати докупи, розкласти по поличках і почати нормально спати ночами?
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
2. Про мене
Roman Sakharov
Co-founder, trainer, consultant @E5
Business Analysis and Delivery Manager @EPAM Systems
UA BA Competency Center leader, BA and Agile community leader
UA BA mentoring curator
Multiple conferences speaker, trainer
Certified Scrum Master, Leading SAFe® certified
UA IT Awards – Business Analysis 2014 winner
3. Як ви потрапили в бізнес аналіз?
•Почав кар’єру з БА
•З тестувальника
•З розробника
•Прийшов з бізнесу
•Прийшов не з ІТ
•Ще не потрапив
6. Business Analyst
Посередник між зацікавленими особами
для збору, аналізу, комунікації і перевірки вимог
щодо зміни бізнес-процесів, регламентів і інформаційних систем.
Бізнес-аналітик розуміє проблеми і можливості бізнесу в контексті вимог
і рекомендує рішення, що дозволяють організації досягти своїх цілей.
Business Analysis Body of Knowledge
7. Різні БА на ринку України
•Інженери з вимог
•Бізнес Аналітики
•Системні Аналітики
•Product Owner-и
•Product Manager-и
8. А як бізнес аналітики ростуть?
Chief
Lead
Senior
Middle
Junior
Робота над
високорівневими
деталями,
продуктом
Робота над
деталями в
рамках задачі Професійні навички
10. Junior Business Analyst - зелений
• Базові задачі на деталізацію
• Контрольована робота
• Не «жорсткі» вимоги до якості
Як вирости далі?
• Бути проактивним
• Брати більше відповідальності
• Робити швидко та якісно
11. Business Analyst – тренований бієць
• Стабільна якість вимог
• Успішне використання шаблонів
• В основному самостійна робота
Як вирости далі?
• Вивчення теорії, впровадження на практиці
• Самостійність у прийнятті рішень
• Адапатція своїх технік під проектні потреби
12. Senior Business Analyst - авангард
• Використання як Agile так і Plan-driven (waterfall) технік
• Уміння поставити процес бізнес аналізу «з нуля»
• Робота онсайт
• Управління очікуваннями і аналітичними ризиками
Як вирости далі?
• Набирати команду аналітиків і організовувати їх роботу
• Участь в presale
• Навчання інших аналітиків
13. Lead Business Analyst – універсальний
солдат
• Вплив на проект в цілому
• Керування багатьма «потоками» вимог
• Доменна ескспериза
• Навики координації проекту
Як вирости далі?
• Бути “thought leader”
• Консультувати інші проекти
14. Chief Business Analyst -
гуру
• Проведення Бізнес
Аналітичних аудитів в
проектах
• Консультування
• «Світоч» в бізнес аналізі
• ... та багато чого іншого
17. Те що болить компанії
•Швидко вчитись, завжди
•Проактивність,
проактивність,
проактивність, рефлексія
•Знання домену
•Agile
•Англійська мова
18. «Модні» навики
• User Centric Approach, User and
Business Value Approach
• User Experience Design (UXD)
• Analytics (data)
• Scaling approaches
• Product Management…
19. Сертифікації – також важливі
• IIBA (ECBA, CCBA, CBAP, CBATL)
• Agile Product Owners (CSPO, SAFe Product
Owner, ICAgile PO)
• PMI-PBA
• IREB - CPRE (Certified Professional for
Requirements Engineering)
+ Доменні, під напрямки (CRM, Ecom, etc.)
21. Життя після БА
1. Ресурсний менеджер аналітиків
2. Керівник центру компетенцій
3. Проектний менеджер
4. Product Manager
5. Consultant
6. VP/Director of Business Analysis/Product
Management
24. BA Competency head
• Визначення кар’єрних сходинок та планів
розвитку
• Забезпечення навчання та розвитку
• Оцінка компетенцій
• Проведення інтервю
• Business Analysis Office:
• Контроль за якістю бізнес аналізу на
проектах
• Підтримка стандартизованих процесів
26. Consultant
• Глибокі знання в певній області
• Розуміння ринку та його трендів
• Доступ та спілкування з C-рівнем
• Розуміння бізнесу, його сильних та
слабких сторін
• Постійна участь у «продажах»
29. Але... обмеження росту в Українському ІТ
•Аутсорсинг
•Не зрілі внутрішні
компанії
•Не стабільність та
ціна
30. Але лякатись поки не варто
• Аналітики вимог (Requirements
Manager-и) будуть потрібні і далі (чи
довго?)
• Бо є великий пласт бізнесів, що
наздоганяють
32. Сфера ІТ
• Загалом – закінчуються люди, які
знають що далі, наш віз вже їде
перед конем
• Тому люди, які зможуть внести
ясність – будуть все більш
цінними. А це і продуктовий
менеджмент і аналітика.
33. Що є трендовим?
• Спеціалізація в домені
• Управління продуктом
• Аналітика використання продукту
• Концентрування на користувачі
• Розвиток екосистем
• Консалтинг
34. У підсумку
1. Кар’єрні сходинки до Lead
BA доволі чіткі
2. Ваша карєра після –
визначається вашими
схильностями
3. Тримайте пульс на
трендах
35. Ми цьому ще й навчаємо!
• Сертифікаційний Agile Team Facilitation (ICP-
ATF) Kyiv (29-30 квітня)
• Курс UML (13-21 травня)
• Сертифікаційний Agile Project Management
Kyiv (29-30 травня)
• Сертифікаційний тренінг Leading SAFe (SAFe
Agilist certification) (кінець літа - осінь)
Знижка за кодом «E5Dakiry» – 10%
37