Dokumen tersebut membahas tentang penetapan tujuan organisasi, termasuk mendefinisikan misi dan tujuan organisasi, faktor yang mempengaruhinya, serta proses penetapan tujuan secara umum dan prinsip-prinsip manajemen berbasis tujuan (MBO).
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen umum dan perencanaan khususnya penetapan tujuan dan pembuatan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik perusahaan yang meliputi visi, misi, tujuan, dan budaya perusahaan. Visi dan misi perlu ditetapkan untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan sesuai dengan lingkungan internal dan eksternal."
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan strategis organisasi dan implikasi manajerial. Perencanaan strategis merupakan rencana jangka panjang yang mengarahkan organisasi ke tujuan tertentu dengan alokasi sumber daya yang tepat. Implikasi manajerial terkait dengan prosedur analisis dan pilihan kebijakan untuk pengambilan keputusan yang partisipatif dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang penetapan tujuan organisasi, termasuk mendefinisikan misi dan tujuan organisasi, faktor yang mempengaruhinya, serta proses penetapan tujuan secara umum dan prinsip-prinsip manajemen berbasis tujuan (MBO).
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen umum dan perencanaan khususnya penetapan tujuan dan pembuatan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik perusahaan yang meliputi visi, misi, tujuan, dan budaya perusahaan. Visi dan misi perlu ditetapkan untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan sesuai dengan lingkungan internal dan eksternal."
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan strategis organisasi dan implikasi manajerial. Perencanaan strategis merupakan rencana jangka panjang yang mengarahkan organisasi ke tujuan tertentu dengan alokasi sumber daya yang tepat. Implikasi manajerial terkait dengan prosedur analisis dan pilihan kebijakan untuk pengambilan keputusan yang partisipatif dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kolaborasi dan jejaring kerja, termasuk lima komponen utama kolaborasi, tahapan proses kolaborasi, kepemimpinan kolaboratif untuk menciptakan tim kolaboratif, serta pengertian dan tujuan pokok membangun jejaring kerja.
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategis organisasi dan sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi. Dibahas pula pengertian strategi organisasi, tingkatan strategi, dan proses yang dilakukan dalam implementasi strategi tersebut.
Manajemen melibatkan koordinasi sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Manajemen kualitas total melibatkan koordinasi upaya untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, partisipasi karyawan, dan kemitraan pemasok guna peningkatan kualitas berkelanjutan.
Pengantar Bisnis "Manajemen dan Organisasi"Tidak Bekerja
Manajemen dan organisasi merupakan dokumen yang membahas tentang pengertian manajemen dan organisasi, peran manajer dalam organisasi, serta keterampilan yang dibutuhkan sebagai manajer. Dokumen ini menjelaskan bahwa manajemen diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi dengan lebih mudah melalui fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dan ruang lingkupnya. Secara umum dibahas tentang pengertian manajemen, tujuan pembelajaran manajemen, fungsi-fungsi manajemen, dan pentingnya mempelajari manajemen.
Organisasi merupakan unit sosial yang terdiri dari dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Manajer memiliki peran penting dalam mengkoordinasi organisasi dengan melakukan fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian. Teknologi seperti internet dan email memungkinkan komunikasi organisasi menjadi lebih efektif dengan cara meningkatkan tind
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya menetapkan visi, misi, dan tujuan perusahaan dalam merencanakan strategi jangka panjang. Visi berfungsi sebagai aspirasi masa depan perusahaan, misi menjelaskan lingkup operasi saat ini, sementara tujuan merupakan hasil yang ingin dicapai. Proses penetapan visi, misi, dan tujuan perlu melibatkan seluruh komponen perusahaan dan dievaluasi secara berkala.
Dokumen tersebut membahas strategi manajemen pemerintahan yang meliputi analisis SWOT, jenis-jenis strategi, perencanaan strategis vs taktis, model perencanaan, pertanyaan dalam perencanaan, jenis perencanaan, unsur-unsur perencanaan, sifat perencanaan, fungsi perencanaan, prinsip perencanaan, dan strategi untuk mencapai tujuan organisasi."
Dokumen tersebut membahas proses pengorganisasian perusahaan termasuk pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, penentuan hierarki organisasi, dan jenis-jenis struktur organisasi seperti garis, fungsional, dan gabungan garis dan staf.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen dan proses-proses dasar manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien."
Sistem struktur organisasi perusahaan pengembang PT Graha Buana Cikarang terdiri dari tiga unsur utama yaitu pemilik, konsultan perencana, dan kontraktor. Struktur organisasi menerapkan sistem matriks dengan divisi-divisi seperti Sumber Daya Manusia, Pemasaran, Sistem Informasi Manajemen, Produksi, dan Konstruksi. Sistem ini merupakan gabungan dari beberapa struktur organisasi teoritis yang disesuaikan dengan kondisi per
Organisasi merupakan kumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat berbagai bentuk organisasi seperti negara, sekolah, perusahaan. Organisasi memiliki unsur-unsur seperti tujuan, struktur, sistem dan prosedur. Teori organisasi klasik menggambarkan organisasi sebagai struktur yang tersentralisasi dengan pembagian tugas yang jelas.
Quiz minggu 2 vision and company mission, longterm objective, corporate cultu...jonijontor1
Dokumen tersebut membahas lima topik utama yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Dokumen tersebut menjelaskan definisi dan pengertian masing-masing topik berdasarkan pandangan ahli serta memberikan contoh kategori yang relevan."
Dokumen tersebut membahas tentang kolaborasi dan jejaring kerja, termasuk lima komponen utama kolaborasi, tahapan proses kolaborasi, kepemimpinan kolaboratif untuk menciptakan tim kolaboratif, serta pengertian dan tujuan pokok membangun jejaring kerja.
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategis organisasi dan sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi. Dibahas pula pengertian strategi organisasi, tingkatan strategi, dan proses yang dilakukan dalam implementasi strategi tersebut.
Manajemen melibatkan koordinasi sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Manajemen kualitas total melibatkan koordinasi upaya untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, partisipasi karyawan, dan kemitraan pemasok guna peningkatan kualitas berkelanjutan.
Pengantar Bisnis "Manajemen dan Organisasi"Tidak Bekerja
Manajemen dan organisasi merupakan dokumen yang membahas tentang pengertian manajemen dan organisasi, peran manajer dalam organisasi, serta keterampilan yang dibutuhkan sebagai manajer. Dokumen ini menjelaskan bahwa manajemen diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi dengan lebih mudah melalui fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dan ruang lingkupnya. Secara umum dibahas tentang pengertian manajemen, tujuan pembelajaran manajemen, fungsi-fungsi manajemen, dan pentingnya mempelajari manajemen.
Organisasi merupakan unit sosial yang terdiri dari dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Manajer memiliki peran penting dalam mengkoordinasi organisasi dengan melakukan fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian. Teknologi seperti internet dan email memungkinkan komunikasi organisasi menjadi lebih efektif dengan cara meningkatkan tind
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya menetapkan visi, misi, dan tujuan perusahaan dalam merencanakan strategi jangka panjang. Visi berfungsi sebagai aspirasi masa depan perusahaan, misi menjelaskan lingkup operasi saat ini, sementara tujuan merupakan hasil yang ingin dicapai. Proses penetapan visi, misi, dan tujuan perlu melibatkan seluruh komponen perusahaan dan dievaluasi secara berkala.
Dokumen tersebut membahas strategi manajemen pemerintahan yang meliputi analisis SWOT, jenis-jenis strategi, perencanaan strategis vs taktis, model perencanaan, pertanyaan dalam perencanaan, jenis perencanaan, unsur-unsur perencanaan, sifat perencanaan, fungsi perencanaan, prinsip perencanaan, dan strategi untuk mencapai tujuan organisasi."
Dokumen tersebut membahas proses pengorganisasian perusahaan termasuk pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, penentuan hierarki organisasi, dan jenis-jenis struktur organisasi seperti garis, fungsional, dan gabungan garis dan staf.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen dan proses-proses dasar manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien."
Sistem struktur organisasi perusahaan pengembang PT Graha Buana Cikarang terdiri dari tiga unsur utama yaitu pemilik, konsultan perencana, dan kontraktor. Struktur organisasi menerapkan sistem matriks dengan divisi-divisi seperti Sumber Daya Manusia, Pemasaran, Sistem Informasi Manajemen, Produksi, dan Konstruksi. Sistem ini merupakan gabungan dari beberapa struktur organisasi teoritis yang disesuaikan dengan kondisi per
Organisasi merupakan kumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat berbagai bentuk organisasi seperti negara, sekolah, perusahaan. Organisasi memiliki unsur-unsur seperti tujuan, struktur, sistem dan prosedur. Teori organisasi klasik menggambarkan organisasi sebagai struktur yang tersentralisasi dengan pembagian tugas yang jelas.
Quiz minggu 2 vision and company mission, longterm objective, corporate cultu...jonijontor1
Dokumen tersebut membahas lima topik utama yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Dokumen tersebut menjelaskan definisi dan pengertian masing-masing topik berdasarkan pandangan ahli serta memberikan contoh kategori yang relevan."
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan kelompok kerja. Ia menjelaskan pengertian kelompok kerja, fungsi dan peranannya dalam organisasi industri. Kelompok kerja dibedakan menjadi formal dan informal, serta memiliki berbagai fungsi seperti pemenuhan kebutuhan anggotanya, pemecahan masalah, dan pelaksanaan tugas organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan proses interaksi antaranggota kelompok dan gejala-gejala
Pio pengembangan dan budaya organisasi - CimutTawonNakal
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian desain organisasi, jenis-jenis organisasi, pengembangan organisasi, dan budaya organisasi. Secara khusus, dibahas mengenai organisasi struktur sederhana, birokrasi, struktur matriks, jenis organisasi mekanistik, organik, dan campuran, serta unsur-unsur pengembangan dan budaya organisasi seperti efisiensi, efektivitas, dan cara berpikir karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan manajemen pemerintahan. Terdapat beberapa poin penting yaitu pengertian organisasi, teori dasar organisasi, karakteristik organisasi mekanik dan organik, serta perubahan paradigma organisasi dari yang bersifat rasionalistis menjadi yang lebih demokratis dan terbuka. Dokumen ini juga membahas konsep dasar organisasi berbasis kinerja sebagai salah satu upaya meningkatkan kinerja organisasi
Hubungan Antara Manajemen Konflik dengan Kinerja KaryawanSanti Sulistyorini
Hubungan Antara Manajemen Konflik dengan Kinerja Karyawan
Oleh Kelompok 1 :
1. Tafana Hardianti. B
2. Santi Sulistyorini
3. Irman Aditya
Program Studi Manajemen ( SDM )
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi PGRI Dewantara Jombang
Tahun Ajaran 2020
Bab 5 membahas tentang organisasi dan manajemen organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian organisasi menurut para ahli, pentingnya dibentuk organisasi, organisasi sebagai sistem sosial, struktur organisasi, perilaku organisasi, ilmu-ilmu yang berkaitan dengan organisasi seperti teori organisasi dan perilaku organisasi, serta efektivitas, efisiensi dan produktivitas organisasi.
Organisasi merupakan kumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama secara terkoordinasi. Dokumen ini membahas tentang pengertian organisasi, tujuan organisasi, dan proses pengorganisasian untuk mencapai tujuan tersebut secara efektif dan efisien.
Dokumen tersebut membahas tentang teori organisasi, yang mencakup pengertian organisasi menurut para ahli, unsur-unsur organisasi, tipe organisasi, proses organisasi seperti pengambilan keputusan dan komunikasi, serta faktor-faktor penting lainnya seperti perubahan dan kepemimpinan dalam organisasi."
TUGAS PPT SIK BAB 3 STRUKTUR DAN BUDAYA ORGANISASI.pptxMaszuzaSyahlevi2
Dokumen tersebut membahas tentang struktur dan budaya organisasi publik. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan tentang visi dan misi, struktur organisasi, fungsi-fungsi organisasi, analisis unit birokrasi dalam struktur organisasi, pengertian budaya organisasi, dan tujuan organisasi.
Pio pengembangan dan budaya organisasi - CimutTawonNakal
Makalah ini membahas pengertian organisasi dan budaya organisasi serta pengembangan organisasi. Dijelaskan pula jenis-jenis organisasi dan desain organisasi."
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan metode pengambilan keputusan dalam organisasi. Terdapat definisi organisasi menurut para ahli, ciri-ciri organisasi, unsur-unsur organisasi, teori organisasi klasik dan modern, serta beberapa metode pengambilan keputusan seperti kewenangan, pendapat ahli, kesepakatan, voting.
Organisasi adalah kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen diperlukan untuk mengelola sumber daya organisasi dan orang-orangnya agar tujuan tercapai. Teori-teori perilaku organisasi mempelajari motivasi manusia dan dinamika kelompok untuk memahami manajemen yang efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang pengumpulan data sebagai prosedur sistematik untuk memperoleh data yang diperlukan, termasuk metode pengumpulan data seperti observasi, wawancara, angket, dan studi kepustakaan."
Pertemuan 1 memberikan penjelasan tentang pengertian penelitian, jenis-jenis penelitian, sifat penelitian kualitatif dan kuantitatif, serta tahapan metode ilmiah. Materi pokok mata kuliah ini meliputi dasar-dasar penelitian, pengumpulan data, sampel random, uji validitas dan reliabilitas, penulisan tugas akhir dan artikel ilmiah, serta PKM.
`
Teknik sampling acak sederhana dan pembuatan skala dijelaskan. Teknik sampling acak memilih sampel secara acak dari populasi untuk memperkirakan rata-rata dan variansi populasi. Berbagai jenis skala dijelaskan seperti skala sosial, penilaian, Likert, dan Guttman untuk mengubah atribut kualitatif menjadi kuantitatif.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang 7 jenis Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) beserta karakteristik dan persyaratan administrasinya. Jenis-jenis PKM tersebut adalah PKM Penelitian, PKM Kewirausahaan, PKM Pengabdian kepada Masyarakat, PKM Penerapan Teknologi, PKM Karsa Cipta, PKM Artikel Ilmiah, dan PKM Gagasan Tertulis. Dok
Dokumen tersebut membahas tentang uji validitas dan reliabilitas suatu kuesioner. Secara singkat, dibahas mengenai langkah-langkah pengujian validitas butir pertanyaan menggunakan SPSS dengan melihat nilai korelasi butir-total yang dikoreksi, serta pengujian reliabilitas konstruk dengan menggunakan nilai Cronbach's Alpha. Contoh output SPSS juga ditampilkan untuk mendemonstrasikan hasil analisis validitas dan reliabilitas terhadap but
`
Teknik sampling acak sederhana dan pembuatan skala dijelaskan. Teknik sampling acak memilih sampel secara acak dimana setiap anggota populasi memiliki kesempatan yang sama untuk terpilih. Berbagai jenis skala dijelaskan seperti skala sosial, penilaian, peringkat, Likert dan Guttman untuk mengubah atribut kualitatif menjadi kuantitatif.
Dokumen tersebut berisi lembar tugas mahasiswa (LTM) mata kuliah Metode Penelitian untuk program studi Teknik Komputer di AMIK BSI. LTM terdiri dari 16 pertanyaan yang membahas berbagai topik terkait metode penelitian seperti penelitian kualitatif vs kuantitatif, teknik sampling, validitas dan reliabilitas, serta penyusunan proposal skripsi dan artikel ilmiah.
Quiz Dasar Manajemen Bisnis Pertanyaan 9-14 membahas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi sikap individu, karakteristik kepribadian, pengertian organisasi, penentuan jumlah bawahan, variabel lingkungan yang mempengaruhi perilaku, rentang manajemen, dan jenis komunikasi organisasi.
This document outlines the syllabus for a Diploma III Program course in English for Computers. The course covers topics related to computers, software, hardware, networks, security, and the internet over 16 meetings. It includes introductory topics like the components of a computer as well as more advanced topics such as cryptography, steganography, and website design. Students will complete quizzes, exercises and two exams to assess their understanding of the key concepts from each meeting's material.
This document outlines the syllabus for a Diploma III Program course in English for Computers. The course covers topics related to computers, software, hardware, networks, security, and the internet over 16 meetings. It includes introductory topics like the components of a computer as well as more advanced topics such as cryptography, steganography, and website design. Students will complete quizzes, exercises and two exams to assess their understanding of the key concepts from each meeting's material.
A website is a collection of web pages located on the World Wide Web that is owned by an individual, company, or organization. Each website has a home page, which is the main page users see first when entering the site. Web pages are written in HTML code and contain text and links. A search engine is a program that searches documents for specified keywords and returns a list of matching documents. Search engines like Google use crawlers to fetch documents which are then indexed by keywords to return relevant results when users search.
The document discusses the basics of the internet including:
- The internet is a worldwide network of millions of connected computers that share and exchange data. It allows for various services like the world wide web, file transfers, email, remote access, and discussions.
- The world wide web uses hyperlinks to connect documents and resources through uniform resource identifiers and the HTTP protocol. Search engines help users find information on the web through keyword searches.
- Each computer on the internet has a unique IP address for identification, but domain name service addresses like websites are easier for humans to use.
- Internet usage has grown tremendously, reaching over 1 billion users by 2010 who perform activities daily like Google searches, reading blogs
Steganography is the art and science of hiding secret messages in such a way that no one apart from the sender and recipient is aware of the message's existence. It works by concealing a message within another innocent-looking object like a picture, article, or document. Historically, messages were hidden in wax tablets or by tattooing a slave's head and letting their hair regrow. Modern steganography uses digital files and techniques like embedding one document into another to conceal secret communications.
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdffadlurrahman260903
Ppt landasan pendidikan tentang pendidikan seumur hidup.
Prodi pendidikan agama Islam
Fakultas tarbiyah dan ilmu keguruan
Universitas Islam negeri syekh Ali Hasan Ahmad addary Padangsidimpuan
Pendidikan sepanjang hayat atau pendidikan seumur hidup adalah sebuah system konsepkonsep pendidikan yang menerangkan keseluruhan peristiwa-peristiwa kegiatan belajarmengajar yang berlangsung dalam keseluruhan kehidupan manusia. Pendidikan sepanjang
hayat memandang jauh ke depan, berusaha untuk menghasilkan manusia dan masyarakat yang
baru, merupakan suatu proyek masyarakat yang sangat besar. Pendidikan sepanjang hayat
merupakan asas pendidikan yang cocok bagi orang-orang yang hidup dalam dunia
transformasi dan informasi, yaitu masyarakat modern. Manusia harus lebih bisa menyesuaikan
dirinya secara terus menerus dengan situasi yang baru.
2. A. KONSEPSI DASAR
Organisasi dapat di definisikan sebagai kelompok orang
yang saling berinteraksi dan bekerjasama untuk
merealisasikan tujuan bersama.
Suatu organisasi mengandung tiga elemen yang saling
berhubungan. Ketiga elemen organisasi tersebut adalah:
1. Sekelompok orang.1. Sekelompok orang.
2. Interaksi dan kerjasama, serta.
3. Tujuan bersama.
Salah satu ciri utama dari organisasi adalah sekelompok
orang yang menggabungkan diri dengan suatu ikatan
norma, peraturan serta kebijakan dan menjalankannya
dengan penuh tanggung jawab.
3. Menurut Siswanto (2006:76) Variabel yang mempengaruhi
perilaku
Variabel
Fisiologis
Variabel
Psikologis
Perilaku
Individu
B. INDIVIDU DAN PERILAKU ORGANISASI
Fisiologis PsikologisIndividu
Variabel
Lingkungan
Kemampuan fisik,
kemampuan mental
Persepsi, sikap, kepribadian,
belajar, dan dan motivasi
Keluarga,
Kebudayaan, dan
Kelas Sosial
4. Ciri utama individu dan pengaruhnya terhadap efektivitas
organisasi menurut Siswanto (2006:81)
6. McDavid dan Harari dalam Siswanto (2006:81)
mendefinisikan kelompok sebagai suatu system yang
terorganisasi yang melakukan fungsi tertentu yang
melakukan serangkaian peran antar anggotannya, dan
memiliki serangkaian norma yang mengatur kelompok dan
tiap anggotanya.
C. KELOMPOK DAN PERILAKU ORGANISASI
tiap anggotanya.
Definisi di atas menekankan beberapa ciri kelompok
seperti peran dan norma.
Siswanto (2006:85) menggambarkan dalam tabel
mengenai karakteristik kelompok dan perilaku organisasi
sebagai berikut:
8. D. STRUKTUR ORGANISASI
Stoner dan Wankell membatasi bahwa struktur organisasi
adalah: ”Susunan dan hubungan antar bagian komponen
dan posisi dalam suatu perkumpulan”
Gibson dan kawan-kawan menekankan bahwa struktur
bertalian dengan hubungan pekerjaan dalam organisasi.bertalian dengan hubungan pekerjaan dalam organisasi.
Hubungan yang pasti tersebut timbul dari proses
keputusan sebagai berikut:
1. Pembagian Kerja (division of labor)
2. Departementalisasi (departementalization)
3. Permasalahan rentang kendali (Span of control)
4. Delegasi kekuasaan (Delegation of authority)
9. D. STRUKTUR ORGANISASI
1. Pembagian kerja
Seluruh pekerjaan dispesialisasikan sampai pd tingkat membagi
pekerjaan diantara pemegang pekerjaan.
2. Departementalisasi
Adalah proses penggabungan pekerjaan ke dalam kelompok .
a. Departementalisasi fungsional = pengelompokkan pekerjaan
dilakukan menurut fungsi organisasi (organisasi bisnis, jasa dsb).
b. Departementalisasi teritorial = pembentukan kelompok atas
dasar bidang geografis (daerah).dasar bidang geografis (daerah).
c. Departementalisasi produk = pd organisasi bisnis besar yg
produknya beraneka ragam, aktivitas dan bawahannya
dikelompokkan atas dasar produk.
d. Departementalisasi pelanggan = pembentukan kelompok atas
dasar pelanggan (misalnya, struktur organisasi lembaga
pendidikan, pasar swalayan)
e. Departementalisasi campuran organisasi divisional = muncul krn
para manajer mencoba menanggulangi pertumbuhan, pergeseran
dlm pasar, budi daya produk dan jasa, dan kebijakan pemerintah.
10. 3. Permasalahan rentang kendali.
Berapa jumlah bawahan yg dpt dikendalikan oleh seorang manajer.
Rumus untuk mengetahui jumlah hubungan potensial (hub yg
mungkin tdp antara manajer dengan bawahan) :
R = N 2 N + N – 1
2
Ket : R = menunjukkan jml hub.
N = jml bawahan yg ditugaskan pd kelompok komando
manajer.manajer.
Contoh : Jumlah bawahan 3 org maka :
R = 3 23 + 3 – 1
2
= 3 8 + 2
2
= 3 (4 + 2)
= 3 (6)
= 18
11. 4. Delegasi kekuasaan
Berhubungan dengan hal yg didelegasikan kpd manajer untuk
mengambil keputusan tanpa persetujuan manajemen yg lebih tinggi.
Mintzberg (1983 : 304) mengemukakan bahwa setiap organisasi
memiliki 5 bagian dasar sbb :
Strategic Apex
Techno- Middle Support
structure Line Staff
Operating Core
12. Ket :
a. The strategix apex = manajer puncak yg diberi tanggung jawab
keseluruhan untuk organisasi ybs.
b. The middle line = para manajer yg menjadi penghubung operating
core dengan strategic apex.
c. The operating core = para karyawan yg melaksanakan pekerjaan
dasar yg berhubungan dengan produksi dan jasa.
d. The technostructure = para analis yg memiliki tanggung jawab untuk
melaksanakan bentuk standardisasi terterntu dlm organisasi.
e. The support staff = orang yg mengisi unit staf, yg memberi jasa
pendukung tdk langsung kpd organisasi.
