Manajemen dan organisasi merupakan dokumen yang membahas tentang pengertian manajemen dan organisasi, peran manajer dalam organisasi, serta keterampilan yang dibutuhkan sebagai manajer. Dokumen ini menjelaskan bahwa manajemen diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi dengan lebih mudah melalui fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian.
Dokumen ini membahas tentang pentingnya penetapan tujuan organisasi sebelum memulai kegiatan dan membuat keputusan. Tujuan organisasi merupakan hasil akhir yang ingin dicapai dan mengarahkan kegiatan organisasi. Tujuan perlu ditetapkan secara jelas, terukur, dan sesuai dengan misi organisasi.
Makalah ini membahas tentang rekrutmen karyawan baru di PT. Federal Mardhika Citramandiri. Terdapat beberapa permasalahan dalam rekrutmen seperti biaya yang terbatas, pasokan tenaga kerja yang terbatas, dan metode rekrutmen yang kurang efektif. Untuk mengatasinya, perusahaan melakukan berbagai teknik rekrutmen seperti melalui lembaga pendidikan, referensi, dan iklan serta meningkatkan sumber daya man
Dokumen ini membahas tentang pentingnya penetapan tujuan organisasi sebelum memulai kegiatan dan membuat keputusan. Tujuan organisasi merupakan hasil akhir yang ingin dicapai dan mengarahkan kegiatan organisasi. Tujuan perlu ditetapkan secara jelas, terukur, dan sesuai dengan misi organisasi.
Makalah ini membahas tentang rekrutmen karyawan baru di PT. Federal Mardhika Citramandiri. Terdapat beberapa permasalahan dalam rekrutmen seperti biaya yang terbatas, pasokan tenaga kerja yang terbatas, dan metode rekrutmen yang kurang efektif. Untuk mengatasinya, perusahaan melakukan berbagai teknik rekrutmen seperti melalui lembaga pendidikan, referensi, dan iklan serta meningkatkan sumber daya man
Efektivitas Organisasi & Kinerja OrganisasiSiti Sahati
Ada beberapa pendekatan untuk menilai efektifitas organisasi, yaitu:
1. Pendekatan pencapaian tujuan, yang menilai berdasarkan pencapaian tujuan organisasi.
2. Pendekatan sistem, yang melihat organisasi sebagai sistem yang saling berinteraksi.
3. Pendekatan konstituensi strategis, yang melihat organisasi sebagai arena persaingan kelompok-kelompok yang berkepentingan.
Manajemen global melibatkan aktivitas manajemen sumber daya manusia, operasi, keuangan, pemasaran, dan informasi secara global. Hal ini mempengaruhi rekrutmen, produksi, pendanaan, pemasaran, dan pengelolaan informasi perusahaan multinasional di berbagai negara dengan budaya yang berbeda. Tenaga kerja global berasal dari berbagai negara dengan kualifikasi bervariasi, sementara angkatan kerja terdiri atas penduduk usia produktif antara 15-64
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, termasuk definisi, fungsi, filsafat, asas-asas, dan tujuan manajemen. Secara khusus, dibahas bahwa manajemen adalah proses pengaturan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien, terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Filsafat manajemen memberikan dasar untuk memecahkan masalah, sementara asas
Perencanaan operasional adalah proses sistematis merencanakan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dalam jangka waktu kurang dari satu tahun. Perencanaan operasional memfokuskan pada efisiensi operasi saat ini dan jenis-jenis perencanaan khusus seperti produksi, keuangan, fasilitas, pemasaran, dan sumber daya manusia.
Makalah ini membahas tentang organisasi perusahaan PT Telkom Indonesia. PT Telkom merupakan perusahaan besar yang bergerak di bidang telekomunikasi dengan jumlah karyawan yang besar dan tersebar di seluruh Indonesia. Makalah ini menjelaskan sejarah, struktur organisasi, dan tantangan yang dihadapi PT Telkom dalam mengelola organisasinya yang besar.
Dokumen tersebut merangkum pengertian manajemen menurut beberapa ahli, fungsi-fungsi manajemen, lingkungan organisasi bisnis, dan tanggung jawab sosial perusahaan. Definisi manajemen menurut ahli meliputi proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi-fungsi manajemen terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Ling
Makalah ini membahas tentang pembagian kerja dan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian organisasi, struktur organisasi, pembagian kerja, departementalisasi, dan bentuk-bentuk struktur organisasi. Faktor-faktor yang mempengaruhi struktur organisasi juga dijelaskan seperti strategi, ukuran organisasi, teknologi, dan lingkungan.
Dokumen tersebut membahas pentingnya budaya perusahaan dan etika bisnis dalam menjalankan bisnis, terutama ketika berhadapan dengan perbedaan budaya. Diberikan beberapa contoh kasus seperti kegagalan Disney di Prancis karena tidak memahami budaya setempat, dan pentingnya memperhatikan syariat Islam dalam bisnis makanan antarnegara.
Dokumen tersebut membahas perkembangan teori-teori manajemen klasik hingga modern, mulai dari kontribusi para pemikir seperti Robert Owen, Henry Fayol, Frederick Taylor, hingga perkembangan aliran hubungan manusia dan ilmu manajemen kuantitatif. Teori-teori tersebut terus berkembang dan saling mempengaruhi satu sama lain.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi dan manajemen serta bagaimana lingkungan mempengaruhi organisasi;
(2) Lingkungan organisasi dibagi menjadi lingkungan eksternal dan internal yang masing-masing memiliki pengaruh terhadap organisasi;
(3) Model hubungan antara lingkungan dan organisasi menurut Thomson membahas tingkat perubahan dan homogenitas lingkungan.
Bab I Pentingnya Manajemen Sumber Daya ManusiaHarniza Ulfa
Dokumen tersebut membahas pentingnya pendekatan multidimensi dalam manajemen sumber daya manusia, termasuk pendekatan politik, ekonomi, hukum, sosial budaya, administrasi, dan teknologi. Dokumen ini juga membahas peranan dan tantangan manajemen sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi, fungsional, dan pribadi.
Membahas tentang manajemen Indonesia yang berisi perpaduan manajemen barat dan timur serta budaya tradisional.
Artikel ini diambil dari dokumen google.
Makalah ini membahas tentang manajemen dan organisasi. Pada bagian manajemen dijelaskan pengertian, peranan, sejarah, fungsi dan proses manajemen serta ciri-ciri manajer profesional. Sedangkan pada bagian organisasi dijelaskan definisi, pentingnya mengenal organisasi, berbagai bentuk organisasi seperti garis, fungsional, staf dan garis, serta prinsip-prinsip organisasi.
Efektivitas Organisasi & Kinerja OrganisasiSiti Sahati
Ada beberapa pendekatan untuk menilai efektifitas organisasi, yaitu:
1. Pendekatan pencapaian tujuan, yang menilai berdasarkan pencapaian tujuan organisasi.
2. Pendekatan sistem, yang melihat organisasi sebagai sistem yang saling berinteraksi.
3. Pendekatan konstituensi strategis, yang melihat organisasi sebagai arena persaingan kelompok-kelompok yang berkepentingan.
Manajemen global melibatkan aktivitas manajemen sumber daya manusia, operasi, keuangan, pemasaran, dan informasi secara global. Hal ini mempengaruhi rekrutmen, produksi, pendanaan, pemasaran, dan pengelolaan informasi perusahaan multinasional di berbagai negara dengan budaya yang berbeda. Tenaga kerja global berasal dari berbagai negara dengan kualifikasi bervariasi, sementara angkatan kerja terdiri atas penduduk usia produktif antara 15-64
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, termasuk definisi, fungsi, filsafat, asas-asas, dan tujuan manajemen. Secara khusus, dibahas bahwa manajemen adalah proses pengaturan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien, terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Filsafat manajemen memberikan dasar untuk memecahkan masalah, sementara asas
Perencanaan operasional adalah proses sistematis merencanakan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dalam jangka waktu kurang dari satu tahun. Perencanaan operasional memfokuskan pada efisiensi operasi saat ini dan jenis-jenis perencanaan khusus seperti produksi, keuangan, fasilitas, pemasaran, dan sumber daya manusia.
Makalah ini membahas tentang organisasi perusahaan PT Telkom Indonesia. PT Telkom merupakan perusahaan besar yang bergerak di bidang telekomunikasi dengan jumlah karyawan yang besar dan tersebar di seluruh Indonesia. Makalah ini menjelaskan sejarah, struktur organisasi, dan tantangan yang dihadapi PT Telkom dalam mengelola organisasinya yang besar.
Dokumen tersebut merangkum pengertian manajemen menurut beberapa ahli, fungsi-fungsi manajemen, lingkungan organisasi bisnis, dan tanggung jawab sosial perusahaan. Definisi manajemen menurut ahli meliputi proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi-fungsi manajemen terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Ling
Makalah ini membahas tentang pembagian kerja dan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian organisasi, struktur organisasi, pembagian kerja, departementalisasi, dan bentuk-bentuk struktur organisasi. Faktor-faktor yang mempengaruhi struktur organisasi juga dijelaskan seperti strategi, ukuran organisasi, teknologi, dan lingkungan.
Dokumen tersebut membahas pentingnya budaya perusahaan dan etika bisnis dalam menjalankan bisnis, terutama ketika berhadapan dengan perbedaan budaya. Diberikan beberapa contoh kasus seperti kegagalan Disney di Prancis karena tidak memahami budaya setempat, dan pentingnya memperhatikan syariat Islam dalam bisnis makanan antarnegara.
Dokumen tersebut membahas perkembangan teori-teori manajemen klasik hingga modern, mulai dari kontribusi para pemikir seperti Robert Owen, Henry Fayol, Frederick Taylor, hingga perkembangan aliran hubungan manusia dan ilmu manajemen kuantitatif. Teori-teori tersebut terus berkembang dan saling mempengaruhi satu sama lain.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi dan manajemen serta bagaimana lingkungan mempengaruhi organisasi;
(2) Lingkungan organisasi dibagi menjadi lingkungan eksternal dan internal yang masing-masing memiliki pengaruh terhadap organisasi;
(3) Model hubungan antara lingkungan dan organisasi menurut Thomson membahas tingkat perubahan dan homogenitas lingkungan.
Bab I Pentingnya Manajemen Sumber Daya ManusiaHarniza Ulfa
Dokumen tersebut membahas pentingnya pendekatan multidimensi dalam manajemen sumber daya manusia, termasuk pendekatan politik, ekonomi, hukum, sosial budaya, administrasi, dan teknologi. Dokumen ini juga membahas peranan dan tantangan manajemen sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi, fungsional, dan pribadi.
Membahas tentang manajemen Indonesia yang berisi perpaduan manajemen barat dan timur serta budaya tradisional.
Artikel ini diambil dari dokumen google.
Makalah ini membahas tentang manajemen dan organisasi. Pada bagian manajemen dijelaskan pengertian, peranan, sejarah, fungsi dan proses manajemen serta ciri-ciri manajer profesional. Sedangkan pada bagian organisasi dijelaskan definisi, pentingnya mengenal organisasi, berbagai bentuk organisasi seperti garis, fungsional, staf dan garis, serta prinsip-prinsip organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang teori organisasi dan manajemen publik. Ia menjelaskan pengertian organisasi dan manajemen serta jenis-jenis organisasi seperti organisasi non-profit dan organisasi profit. Dokumen ini juga membedah peran sektor publik dan jenis-jenis barang atau jasa seperti barang publik murni, barang publik kuasi, barang privat kuasi, dan barang privat murni.
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan manajemen sistem informasi. Secara ringkas, organisasi adalah kelompok orang yang bekerja sama untuk tujuan bersama, sedangkan sistem informasi manajemen adalah kumpulan interaksi sistem informasi yang menghasilkan informasi berguna untuk pengambilan keputusan manajemen. Sistem informasi bermanfaat untuk meningkatkan efisiensi, mendukung strategi, dan meminimalkan risiko organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar manajemen dan bisnis, meliputi konsep manajemen, elemen-elemen dasar manajemen, teori-teori motivasi, peran manajer, pengambilan keputusan, dan tujuan organisasi. Secara khusus membahas tentang perkembangan teori manajemen, perbedaan antara manajemen dengan manajer dan kepemimpinan, serta proses pengambilan keputusan manajerial.
Dokumen tersebut merangkum pengertian organisasi dan prinsip-prinsip pengorganisasian, mencakup definisi organisasi, ciri-ciri, jenis, dan bentuk organisasi serta prinsip-prinsip penting dalam membangun organisasi seperti pembagian kerja, delegasi kekuasaan, dan koordinasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, sifat, unsur, jenis, format, dan contoh abstrak. Abstrak merupakan ringkasan singkat dari isi dokumen yang memberikan gambaran umum tentang topik utama dan tujuan dari dokumen tersebut.
Konsep dasar administrasi organisasi dan manajemenFaizal Rahman
Dokumen tersebut membahas konsep dasar administrasi organisasi dan manajemen. Administrasi dijelaskan dalam arti institusional dan fungsional, serta sebagai proses. Organisasi didefinisikan sebagai kesatuan sosial yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan tindakan koreksi. Sejarah manajemen menyinggung teori klasik dan neo-klasik s
Dokumen tersebut memberikan panduan tentang manajemen organisasi dan pelatihan kepemimpinan untuk dewan kerja ranting kwartir cabang Lebak Lebak. Dokumen tersebut menjelaskan pentingnya softskill untuk berorganisasi seperti komunikasi, kerjasama, dan integritas. Juga dijelaskan proses manajemen organisasi seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengontrolan untuk mencapai tujuan organisasi.
Makalah managemen tentang perencanaan (planning)Puji Winarni
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dalam manajemen. Secara umum, perencanaan adalah proses penentuan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut melalui rencana aktivitas. Dokumen ini menjelaskan definisi, tahapan, jenis, dan faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan serta contoh penerapannya dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian organisasi dan manajemen. Organisasi didefinisikan sebagai kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama secara terstruktur, sedangkan manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan sumber daya organisasi guna mencapai tujuan yang ditetapkan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai bentuk organisasi dan prinsip-
Organisasi dapat diartikan sebagai kumpulan beberapa orang yang bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan tertentu. Dokumen tersebut menjelaskan definisi organisasi dan manajemen serta hubungan antara keduanya. Proses manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien melalui sumber daya yang tersedia.
Secara etimologi kata housekeeping berasal dari bahasa inggris yang berasal dari dua kata yakni “house”dan “keeping”, sedangkan dalam bahasa sangsekerta dikenal dengan kata “tata graha”
Queen Rinjani, Dasar-Dasar Manajemen, Sosiologi, Dr. Taufik Ramdani, S.Th.I.,...Queen Rinjani
Dokumen tersebut membahas empat topik utama mengenai dasar-dasar manajemen, yaitu pengertian manajemen, tahapan-tahapan dan komponen dasar manajemen, peran manajemen dalam organisasi, serta tipe-tipe manajemen dan kepemimpinan dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahasakan pengurus dan pengurusan. Ia menjelaskan bahawa pengurus bertanggungjawab untuk memimpin organisasi ke arah kejayaan dengan menggunakan sumber secara berkesan. Dokumen ini juga membincangkan proses pengurusan, jenis pengurus mengikut peringkat dalam organisasi, ciri-ciri organisasi, dan peranan pengurus.
minggu 9 dasar manajemen dan fungsi manajemen dalam organisasi bisnisrivayanto
Modul ini membahas tentang dasar manajemen dan fungsi manajemen dalam organisasi bisnis. Terdapat penjelasan mengenai pengertian bisnis dan manajemen, fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan, serta jenis-jenis manajer berdasarkan tingkatan dan ruang lingkup tanggung jawabnya."
Administrasi, manajemen dan orgnsai imoImo Priyanto
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Administrasi adalah penyelenggaraan kerja yang dilakukan bersama-sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, yang dilaksanakan melalui fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Organisasi adalah wadah dimana kegiatan manajemen dan administrasi dilaksanakan untuk mencapai tujuan bersama.
Organisasi didefinisikan sebagai kumpulan individu yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Pengurusan merupakan proses perancangan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawalan untuk mencapai matlamat organisasi. Terdapat tiga tingkat pengurusan yaitu pengurusan atasan, pertengahan, dan lini.
9 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen dan empat fungsi dasar manajemen,...anditaoktavia
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dan empat fungsi dasar manajemen menurut beberapa ahli, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, dan pelaksanaan. Dokumen tersebut juga menjelaskan implementasi manajemen pada perusahaan air minum Aqua, meliputi visi, misi, dan penerapannya dalam menetapkan arah organisasi dan memahami lingkungan."
9. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi manajem...Azahfadilah
Organisasi dan manajemen sangat penting dalam mencapai tujuan bersama. Manajemen meliputi 4 fungsi utama yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Fungsi-fungsi ini diperlukan untuk mengatur sumber daya secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi seperti keuntungan dan kepuasan pelanggan.
Similar to Pengantar Bisnis "Manajemen dan Organisasi" (20)
9. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi manajem...
Pengantar Bisnis "Manajemen dan Organisasi"
1. Manajemen dan Organisasi
Oleh : Kelompok 2
1. Beatrix Badar (14317166)
2. Charlie Chevlly Valentsia (14317012
3. Claudy Christin Flourina Anes (14317086)
4. Claudya Marcia Walean (14317228)
2. Sebagaimana yang telah disinggung sebelumnya bahwa manusia adalah makhluk sosial.
Hal ini turut mendorong manusia membentuk organisasi untuk mewujudkan cita-citanya.
Karena itu, organisasi muncul ketika manusia itu berkumpul dua orang atau lebih. Bahkan,
sebelum manusia terlahir ke muka bumi ini, benih-benih organisasi juga telah tersirat sejak
awal proses penciptaan manusia di alam rahim. Seperti yang dijelaskan oleh ilmu
kedokteran, sel sperma seorang laki-laki dikatakan normal apabila berjumlah minimal 20
juta sel sperma. Padahal, hanya satu sel yang dibutuhkan untuk melakukan pembuahan
dengan sel telur milik sang istri. Peristiwa ini mengisyaratkan bahwa manusia memang
ditakdirkan untuk berorganisasi dalam mencapai tujuan
3.
• Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud Manajemen dan
Organisasi?
2. Apa yang dimaksud Manajer?
3. Apa peran Manajer dalam Organisasi?
4. Tujuan Masalah
Mengetahui maksud dari Manajemen dan
Organisasi
Mengetahui pengertian Manajer
Memahami peran Manajer dalam Organisasi
6. A. PENGERTIAN ORGANISASI
Organisasi dapat diartikan sebagai kumpulan beberapa orang yang
bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan tertentu.
Organisasi dalam bentuk apapun akan selalu ditemui dalam kehidupan
sehari-hari. Organisasi merupakan unsur yang dibutuhkan dalam kehidupan
bermasyarakat dengan beberapa alasan, seperti organisasi digunakan
untuk mendapatkan sesuatu yang tidak mungkin dapat kita lakukan
sendirian, dengan bekerja sama individu-individu dapat menyelesaikan
tugas-tugas yang apabila dikerjkan seorang diri tidak akan tercapai.
7. A. PENGERTIAN ORGANISASI
Secara umum organisasi dibedakan atas dua bentuk, yaitu :
Organisasi dengan orientasi laba seperti perusahaan yang
menyediakan produk barang atau jasa (baik perusahaan besar maupun
kecil).
Organisasi nirlaba atau yang tidak berorientasi laba seperti yayasan,
musium, rumah sakit milik pemerintah, sekolah, perkumpulan sosial dan
lain-lain.
8. *
Manajemen diperlukan organisasi agar usaha pencapaian
tujuan menjadi lebih mudah.
Secara spesifik ada tiga alasan utama dibutuhkannya
manajemen dalam organisasi, yaitu:
• Mencapai tujuan, manajemen mempermudah
pencapaian tujuan organisasi dan pribadi.
• Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang
saling bertentangan, manajemen menyeimbangkan
tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan yang saling
bertentangan di antara pihak-pihak yang
berkepentingan dalam organisasi (stakeholders) seperti
pemilik, karyawan, konsumen, pemasok dan lain-lain.
• Mencapai efisiensi dan efektifitas, efisiensi dan
efektifitas merupakan ukuran prestasi organisasi.
9. *
Menurut Peter Drucker efisiensi adalah melakukan
pekerjaan dengan benar (doing thing right) dan
efektifitas adalah melakukan pekerjaan yang benar
(doing the right thing).
Yang dimaksud dengan Efisiensi adalah menyelesaikan
pekerjaan dengan usaha, biaya, atau pemborosan yang
minimum. Jadi efisiensi adalah kemampuan untuk
melakukan pekerjaan dengan benar. Sedangkan
Efektivitas adalah penyelesaian tugas-tugas yang
membantu pencapaian sasaran organisasi atau bisa
juga dikatakan efektivitas adalah kemampuan untuk
memilih tujuan yang tepat/melakukan pekerjaan yang
benar.
10. C. Apakah Manajemen Itu?
Mary Parker Follet, manajemen merupakan
seni (art) dalam meyelesaikan pekerjaan
melalui orang lain.
11. C. Apakah Manajemen Itu?
James AF Stoner, manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan
dan pengawasan usaha-usaha anggota
organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber
daya organisasi lainnya agar mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
12. C. Apakah Manajemen Itu?
James H. Donnelly Jr.; James L. Gibson; dan
Jhon M. Ivancevich, manajemen adalah proses
dari seseorang atau beberapa individu untuk
mengkoordinasi kegiatan-kegiatan dari orang
lain untuk memperoleh hasil yang tidak dapat
dilakukan seorang individu saja.
13. C. Apakah Manajemen Itu?
Karthryn M. Bartol dan David C. Marten,
manajemen adalah proses untuk mencapai
tujuan-tujuan organisasi dengan melakukan
kegiatan-kegiatan dari empat fungsi utama
yaitu merencanakan (planning), mengorganisasi
(organizing), memimpin (leading), dan
mengendalikan (controlling).
14. C. Apakah Manajemen Itu?
Chuck Williams (2001), manajemen adalah
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Jadi seorang manajer bukanlah mengerjakan
semua pekerjaan sendiri. Dia bekerja melalui
orang-orang yang memiliki kemampuan-kemampuan
teknis di lapangan, tanpa
mengerjakan teknisnya (walaupun bukan
berarti seorang manajer tidak memiliki
kemampuan teknis).
15. C. Apakah Manajemen Itu?
Berdasarkan uraian tersebut manajemen dapat diartikan sebagai
bekerja dengan orang-orang dengan memanfaatkan sumber
daya-sumber daya organisasi untuk menentukan,
menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan melalui
pelaksanaan atau proses fungsi-fungsi POLC (Planning,
OrganizingLeading, Controlling).
16. Empat fungsi manajemen sebagai tugas utama yang
harus dilaksanakan seorang manajer dalam mengelola
organisasi untuk mencapai tujuan atau yang dikenal
sebagai proses manajemen adalah sebagai berikut :
17. Perencanaan (planning).
Proses untuk menentukan tujuan yang akan dicapai
serta langkah-langkah yang harus diambil untuk
mencapainya, meliputi penetapan sasaran,
merumuskan tujuan, menetapkan strategi, membuat
strategi, dan mengembang-kan subrencana untuk
mengkoordinasikan kegiatan.
18. Pengorganisasian (organizing).
Proses pemberian tugas, pengalokasian sumber daya
serta pengaturan kegiatan
secara terkoordinir kepada setiap individu dan kelompok
untuk menerapkan siapa yang akan melaksanakan
tugas dan pekerjaan, serta siapa yang akan bekerja
untuk siapa.
19. Memimpin (leading).
Proses menumbuhkan semangat pada karyawan agar
bekerja dengan baik dan membimbing mereka untuk
melaksanakan kegiatan yang sesuai rencana dalam
rangka mencapai tujuan, memberi inspirasi dan motivasi
kepada karyawan untuk berusaha keras mencapai
sasaran organisasi.
20. Pengendalian (controlling).
Proses mengukur kinerja, membandingkan antara hasil
sesungguhnya dengan rencana yang telah dibuat serta
mengambil tindakan koreksi yan diperlukan.
21. E. Apakah Manajer itu ?
Manajer adalah orang yang bertanggung jawab atas hasil
kerja orang-orang yang ada di dalam organisasi. Manajer
sebagai perencana, pengorganisasi, pemimpin dan
pengendali pelaksanaan aktivitas sehari-hari organisasi.
23. E. Apakah Manajer itu ?
Tingkatan dan Tipe-tipe
Manajer
Jenis manajer dalam organisasi
dapat diklasifikasikan
berdasarkan dua bentuk, yang
• Pertama Manajer
berdasarkan tingkatan
manajemen dalam
organisasi dan,
• Kedua berdasarkan lingkup
kegiatan organisasi yang
berada di bawah
tanggungjawabnya.
Berdasarkan tingkatan
manajemen organisasi,
manajer terdiri dari
• Manajer puncak (top
manager),
• Manajer menengah (middle
manager),
• Manajer bawah (lower
manager atau first-line
manager),
• Dan pemimpin kelompok
(group leader).
24. E. Apakah Manajer itu ?
Berdasarkan lingkup kegiatan organisasi yang berada di bawah tanggung
jawabnya, manajer terdiri dari manajer fungsional dan manajer umum.
• Manajer Fungsional yaitu manajer yang bertanggung jawab atas
satu bidang kegiatan tertentu seperti keuangan, pemasaran, produksi,
personalia, akuntansi atau penjualan.
• Manajer Umum membawahi semua kegiatan suatu unit seperti
sebuah cabang, perusahaan terpisah atau bagian operasional terpisah
yang memiliki bagian produksi, pemasaran,dan keuangan sendiri.
25. E. Apakah Manajer itu ?
Berdasarkan lingkup kegiatan organisasi yang berada di bawah tanggung
jawabnya, manajer terdiri dari manajer fungsional dan manajer umum.
• Manajer Fungsional yaitu manajer yang bertanggung jawab atas
satu bidang kegiatan tertentu seperti keuangan, pemasaran, produksi,
personalia, akuntansi atau penjualan.
• Manajer Umum membawahi semua kegiatan suatu unit seperti
sebuah cabang, perusahaan terpisah atau bagian operasional terpisah
yang memiliki bagian produksi, pemasaran,dan keuangan sendiri.
26. Peranan Manajer Dalam
Organisasi
Peran interpersonal, yaitu peranan seorang manajer
dalam berinteraksi dengan berbagai pihak yang akan
membantu berhasilnya pelaksanaan tugas, baik pihak
dalam perusahaan maupun pihak luar perusahaan.
27. Peranan Manajer Dalam
Organisasi
• Peranan figure bapak (Figurehead)
• Simbol pemimpin perusahaan; diperlukan untuk menjalankan sejumlah kewajiban rutin
yang bersifat legal dan social, contoh : memberi ucapan selamat datang kepada para
pengunjung, penandatanganan surat resmi,dst.
• Peranan Pimpinan (Leader)
• Bertanggung jawab untuk memotivasi dan mengaktifkan bawahan; mengisi posisi
kosong (staffing), melatih, dan tugas-tugas terkait, contoh : melakukan hampir seluruh
kegiatan yang melibatkan bawahan.
• Peranan Penghubung (Liaison)
• Memelihara suatu jaringan kontak luar yang mendukung dan juga penghubung pihak
dalam, contoh : membalas surat-surat, melakukan kerja dewan urusan luar, yang
melibatkan puhak-pihak luar.
28. Peranan Manajer Dalam
Organisasi
Peran informasional, yaitu peranan seorang manajer
dalam pemberian, penerimaan dan penganalisaan
informasi, menyangkut pengawas, penyebar informasi
dan juru bicara.
29. Peranan Manajer Dalam
Organisasi
• Memantau (Monitor)
Manajer selalu aktif mencari informasi yang dapat bermanfaat untuk organisasi, contoh
membaca terbitan-terbitan periodik dan laporan-laporan, memelihara kontak pribadi.
• Penyebar (Disseminator)
Manajer mendistribusikan informasi yang diperolehnya kepada pihak lain, khususnya
kepada bawahannya agar bawahan mampu mengerjakan tugasnya dengan baik, contoh :
Mengadakan pertemuan-pertemuan untuk maksud informasi; menelpon untuk meneruskan
informasi.
• Jurubicara (Spokesman)
Manajer sebagai wakil organisasi dalam menyampaikan informasi ke pihak luar, contoh :
menyelenggarakan rapat dewan, memberikan informasi ke media.
30. Keterampilan Manajerial
Robert L. Katz menggolongkan keterampilan manajer menjadi tiga kategori sebagai berikut :
• Keterampilan Kemanusiaan (Human Skill)
Keterampilan kemanusiaan atau yang lebih terkenal dengan keterampilan berkomunikasi antar
manusia (interpersonal skills) adalah keterampilan yang seringkali diabaikan oleh para manajer,
terutama bagi para manajer yang baru naik jenjangnya dalam organisasi.
• Keterampilan Teknis (Technical Skills)
Keterampilan ini merupakan bekal bagi para manajer pada tingkat yang lebih rendah.
Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu
misalnya memperbaiki mesin, membuat kursi, membuat jadwal kerja dan keterampilan teknis
lainnya.
• Keterampilan Konseptual (Conceptual Skill)
Kemampuan untuk merinci permasalahan menjadi beberapa bagian yang lebih spesifik sehingga
dapat dilihat kaitan antara masing-masing bagian tersebut, serta mengetahui dampak dari setiap
permasalahan bagi orang lain.
• Keterampilan Motivasi (Motivation Skill)
Kemampuan untuk memberikan dorongan kepada orang lain, agar mereka dapat melakukan
sesuatu sesuai dengan yang diperintahkan tanpa mereka rasakan secara langsung, karena telah
diberikan suatu motivasi atau dorongan berupa rangsangan-rangsangan untuk menggairahkan
dan menyemangati melakukan pekerjaan.
• Keterampilan Teknologi Informasi
Keterampilan yang dalam hal ini penguasaan mengolah informasi melalui teknologi seperti
keterampilan mengoperasikan komputer.
32. Kesimpulan
Pengertian manajemen begitu luas, sehingga
dalam kenyataannya tidak ada definisi yang
yang digunakan secara konsisten oleh semua
orang. Seperti yang dikemukakan oleh Murti
Sumarni-John Soeprihanto (1995), manajemen
merupakan suatu proses yang terdiri atas
kegiatan-kegiatan mulai dari perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan,
pengkoordinasian, dan pengendalian yang
dilakukan untuk menentukan serta mencapai
sasaran-sasaran melalui pemanfaatan sumber
daya manusia dan sumber daya yang lain.
33. Kesimpulan
Pemanfaatan sumber daya-sumber daya
lain dalam perusahaan meliputi sumber
daya bahan baku produksi, sumber
keuangan, mesin-mesin, dan cara yang
digunakan dalam pemanfaatan yang
efisien dan efektif.