Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya menetapkan visi, misi, dan tujuan perusahaan dalam merencanakan strategi jangka panjang. Visi berfungsi sebagai aspirasi masa depan perusahaan, misi menjelaskan lingkup operasi saat ini, sementara tujuan merupakan hasil yang ingin dicapai. Proses penetapan visi, misi, dan tujuan perlu melibatkan seluruh komponen perusahaan dan dievaluasi secara berkala.

1. Monalisa Ibrahim, S. Sos, M.
A.P.

2. MENENTUKAN DAN
MENETAPKAN ARAH
PERUSAHAAN
Visi Misi dan Tujuan

3. STRATEGI DAN PERENCANAAN STRATEGIK
Menetapkan visi strategik, misi, tujuan dan
menentukan strategi merupakan proses
merencanakan masa depan
perusahaan/Organisasi.
Perencanaan tersebut meliputi kinerja
perusahaan dalam jangka pendek maupun
jangka panjang, juga mengenai rencana aksi-aksi
menghadapi pesaing/perubahan situasi internal
atau eksternal.
3

4. 10 MANFAAT VISI DAN MISI
1. Tercapainya tujuan yang jelas antara seluruh
pimpinan dan pekerja
2. Menyediakan dasar bagi seluruh aktivitas
manajemen strategik, termasuk evaluasi
lingkungan internal dan eksternal, penetapan
tujuan, membangun strategik, penetapan
struktur organisasi dan mengevaluasi.
3. Menyediakan arahan berjalannya organisasi
4. Menyediakan point utama organisasi bagi
seluruh stakeholder yang terkait dengan
organisasi
5. Menghilangkan perbedaan yang ada disetiap
manager atau pimpinan

5. Tujuan
1. Perkenalkan tujuan yang sama kepada
seluruh pimpinan dan pekerja.
2. Merancang
3. Dukungan yang penting terhadap
seluruh kegiatan organisasi
4. Mencapai performance organisasi yang
lebih tinggi
5. Mencapai sinergi dan kerjasama yang
baik antara pimpinan dan pekerja

6. Sebuah kelayakan dan pengharapan ( cita2
atau impian) yg ingin diwujudkan menjadi
nyata oleh pemilik sumber daya.
1. Ide yang muncul dari pemikiran
2. Motivasi
VISI

7. VISI
Pertanyaan dasar:
“What do we want to become?”
(Peter Drucker, 1970’an)
INGIN MENJADI APAKAH KITA?

8. Isi Visi yang Bermakna
4/20/2013
Resista Vikaliana, S.Si. MM
8
 PENGERTIAN:
 Pernyataan tujuan yang ditentukan oleh
manajemen berdasarkan nilai inti dan
kepercayaan yang didefinisikan organisasi dan
dikombinasikan dengan manifestasi dan
petunjuknya secara bersamaan dengan sumber
daya untuk merealisasikan tujuannya (Landau,
Drori, dan Porras 2006)
 Pernyataan tujuan organisasi diarahkan dan
diupayakan untuk diwujudkan (Deetz, Tracy,
Simpson, 2000)

9. ATRIBUT VISI
9
 Komponen kognitif ( otak )
(yang memfokuskan pada keluaran dan
bagaimana meraihnya)
 Komponen afektif ( sikap )
(yang membantu memotivasi orang dan
meningkatkan komitmen mereka untuk itu)

10. Proses untuk Membuat Visi
4/20/2013
Resista Vikaliana, S.Si. MM
10
1. Leadership team defines the time line
2. Conduct an environmental scan of threats and
opportunities
3. Develop approriate interview questions
4. Use questions to interview leadership team to obtain
their vision of how the future should be
5. Draft a vision of the future
6. Get feedback on vision from accros the organization
7. Develop a second draft
8. Share vision with leadership team to gain their
commitment
9. Asses implications and develop specific action plans

11. 4/20/2013
Resista Vikaliana, S.Si. MM
11 Tim kepemimpinan
mendefinisikan
rentang waktu
Menentukan
identifikasi
lingkungan (peluang
dan ancaman)
Menyusun pertanyaan
untuk wawancara
Mewawancarai tim
kepemimpinan untuk
mengetahui visi
Membuat draft /
rancangan pertama
Memperoleh umpan
balik dari organisasi
Membuat draft/
rancangan kedua
Memaparkan visi
dengan tim
kepemimpinan untuk
memperoleh
komitmen mereka
Menyusun implikasi
dan rencana kerja
spesifik

12. Contoh Visi
4/20/2013
Resista Vikaliana, S.Si. MM
12
 PT DI mana saja
 Menjadi perusahaan kelas dunia dalam industri
dirgantara berbasis pada penguasaan teknologi tinggi
dan mampu bersaing dalam pasar global dengan
mengandalkan keunggulan biaya.
 General Electric
 We bring good things to life (kami menghidupkan hal2 baik)
 Kraft Food
 Helping people around the world eat and live
better(Membantu orang di seluruh dunia makan dan hidup lebih baik)
 Boeing
 People working together as a global enterprise for
aerospace leadership(Orang-orang yang bekerja bersama sebagai
perusahaan global untuk kepemimpinan dirgantara

13. Visi Prodi Adm. Negara
 Menjadi pusat penyelenggaraan ilmu
administrasi negara yang unggul,
profesional, dan Islami melalui kegiatan
pendidikan, penelitian dan pengabdian
masyarakat (2025)”

14. Suatu pernyataan yang dapat menjabarkan
sebuah mimpi.
MISI

15. Pernyataan Misi
 Pernyataan tujuan jangka panjang yang
membedakan suatu bisnis dari bisnis serupa
lainnya. Pernyataan misi mengidentifikasi
lingkup operasi-operasi persahaan dalam hal
produk dan pasar
 Pernyataan misi menjawab pertanyaan dasar
yang dihadapi oleh semua perencana strategi
(apakah bisnis kita?)
 Pernyataan misi mencerminkan nilai-nilai dan
prioritas sutatu organisasi

16. 9 KOMPONEN MISI
1. Konsumen; siapa konsumen kita?
2. Produk/jasa: apa produk/jasa utama yang dihasilkan?
3. Pasar: sejauh mana pasar yang kita tuju?
4. Teknologi: teknologi yang digunakan
5. Profit, pertumbuhan dan kelangsungan
hidup:komitmen organisasi untuk berkembang.
6. Filosofi : nilai, kepercayaan, aspirasi dan prioritas
organisasi
7. Self-concept: apa keunggulan yang dimiliki organisasi
8. Publik : kepedulian organisasi terhadap lingkungan
sosial, komunitas dan lingkungan sekitar.
9. Pekerja : apakah pekerja merupaka aset penting dari
organisasi.

17. KARAKTERISTIK MISI
1. Broad of scope (luas ruang lingkup)
2. Kurang dari 250 kata dalam 1 paragraf
3. Menginspirasi
4. Mengidentifikasi kegunan dari produk dan jasa
yang dihasilkan
5. Menunjukkan responsibility organisasi
terhadap lingkungan sosial dan alam
6. Mencakup 9 komponen: konsumen,
produk/jasa, pasar, teknologi, profit, filosofi,
self-concept, responsibility, pekerja.
7. Reconciliatory; mendamaikan
8. Kekal, berdaya tahan

18. Contoh Misi
 Misi Microsoft:
 Menciptakan perangkat lunak untuk komputer pribadi yang
memberdayakanh dan meningkatkan mutu orang-orang di
tempat kerja, di sekolah dan di rumah.
 Misi Dell Computer
 Menjadi perusahaan komputer paling berhasil di dunia
dalam hal memberikan pengalaman terbaik bagi para
pelanggan di pasar yang kami layani. Dell berusahan
memenuhi harapan para pelanggan terhadap mutu terbaik;
teknologi unggul; penentuan harga yang kompetitif,
tanggung jawab perorangan dan perusahaan; pelayanan
dan dukungan terbaik; kemampuan penyesuaian yang
luwes; kewargaan korporat yang baik; dan kestabilan
finansial

19. SETIAP ORGANISASI MERUPAKAN SATU
KESATUAN YANG UNIK, MEMILIKI TUJUAN
DAN ALASAN YANG UNIK PULA
VISI DAN MISI ORGANISASI MERUPAKAN
GAMBARAN KEUNIKAN ORGANISASI

20. HUBUNGAN ANTARA
VISI, MISI, DAN TUJUAN
4/20/2013
Resista Vikaliana, S.Si. MM
20
 Menurut Levin:
visi efektif memuat gambaran masa depan di mana misi
dimajukan dan dimana tujuan serta strategi dicapai
dengan sukses sesuai nilai-nilai dan filosofi organisasi
TUJUAN:
Hasil akhir dari sebuah aktivitas yang direncanakan. Tujuan akan
menyatakan apa yang harus dicapai dan kapan. Tujuan harus dapat
dikuantifikasikan, jika mungkin

21. Area-Area Yang Menjadi Tujuan
• Profitabilitas /kemampuan menghasilkan Laba
• Efisiensi
• Growth / rasio pertembuhan
• Penggunaan Sumber Daya
• Reputasi
• Kontribusi ke Karyawan
• Kontribusi ke Masyarakat
• Market Leadership
• Technological Leadership
• Bertahan Hidup
• Kebutuhan Personal Management

22. DISKUSI
 Tuliskan visi dan misi organisasi yang Anda
cermati!
 Apakah visi sudah sesuai dengan atribut visi?
 Apakah misi sudah sesuai dengan komponen
misi?

23. Referensi
 Etika Sabahriah, SE. MM
 Manajemen Strategis.
 Bahan Ajar Asti Andayani, 2014
 Bahan Ajar Djoko Sigit Sayogo
(directory.umm.ac.id/.../ppt/a._manajemen_strategic_-
_chapter_1_14_-_...diunduh Januari 2015 )

24. TERIMA KASIH