AKUNTANSI

1. RESKA PEBRIANAAZIS
9214141094
KELAS D
AKUNTANSI/S1

2. BAB 3
PENGORGANISASIAN

3. Menurut Ahli
1. James D. Mooney, organisasi
adalah bentuk setiap
perserikatan manusia untuk
mencapai suatu tujuan bersama.
2. Chester I. Barnard, organisasi
adalah suatu sistem aktivitas
kerja sama yang dilakukan oleh
dua orang atau lebih.

4. Secara umum, Organisasi merupakan badan,wadah,tempat
dari kumpulan orang-orang yang bekerja bersama untuk
mencapai satu tujuan tertentu. Selain itu, organisasi
merupakan struktur fungsi dan sistem kerja sama yaitu
adanya suatu struktur dan sistem kerja sama yang dilakukan
berdasarkan urutan dan penjabaran fungsi-fungsi pekerjaan
secara formal.
Dalam arti dinamis, Organisasi adalah suatu proses
penetapan dan pembagian pekerjaan yang akan dilakukan,
pembatasan tugas, dan kewajiban, otoritas dan tanggung
jawab serta penetapan hubungan diantara elemen-elemen
organisasi sehingga orang orang yang bergabung dalam
organisasi tersebut dapat bekerja sama untuk merealisasikan
tujuan bersama secara efisien dan efektif.

5.  Lingkungan Organisasi secara umum dapat
didefisinikan sebagai sesuatu yang tidak terhingga dan
mencakup seluruh elemen yang terdapat diluar suatu
organisasi. Dalam kenyataannya, tidak semua elemen
lingkungan tersebut berpengaruh secara langsung
terhadap organisasi. Adapun dalam arti lain lingkungan
organisasi itu adalah segala sesuatu yang dapat
mempengaruhi kelangsungan, eksistensi, keberadaan,
dll yang menyangkut organisasi baik dari dalam
maupun dari luar.

6.  Contoh dalam organisasi imf:
Lingkungan Umum organisasi IMF
IMF adalah lembaga sentral dari sistem moneter internasional yaitu
sistem pembayaran dan nilai tukar internasional di antara mata-mata
uang nasional yang memungkinkan dilaksDana Moneter Internasional
adalah salah satu badan khusus dalam sistem Perserikatan Bangsa-
bangsa yang didirikan berdasarkan perjanjian internasional pada tahun
1945 untuk membantu mempromosikan kesehatan perekonomian dunia.
Dengan markas besarnya berlokasi di Washington,D.C., IMF diperintah
oleh keanggotaannya yang hampir global yang terdiri dari 184 negara.
anakannya kegiatan bisnis di antara negara-negara di dunia. IMF
bertujuan untuk mencegah krisis dalam sistem tersebut dengan
mendorong negara-negara supaya melaksanakan kebijakan ekonomi
yang baik.Seperti diindikasikan dalam namanya, IMF juga merupakan
suatu dana yang dapat dimanfaatkan oleh anggota yang memerlukan
pembiayaan sementara untuk menyelesaikan masalah neraca
pembayaran. Dana Moneter Internasional adalah salah satu badan khusus
dalam sistem Perserikatan Bangsa-bangsa yang didirikan berdasarkan
perjanjian internasional pada tahun 1945 untuk membantu
mempromosikan kesehatan perekonomian dunia. Dengan markas
besarnya berlokasi di Washington,D.C., IMF diperintah oleh
keanggotaannya yang hampir global yang terdiri dari 184 negara.

7.  Lingkungan Organisasi secara Internal mencakup dalam organisasi yaitu
Karyawan/pekerja, direksi, dan pemegang saham.
 Contoh lingkungan internal dalam organisasi
IMF bertanggung jawab kepada negara anggotanya, dan pertanggung-jawaban ini
penting untuk efektifitasnya. Pekerjaan sehari-hari IMF dilaksanakan oleh Dewan
IEksekutif, yang mewakili 184 anggota IMF, dan sejumlah staf internasional terpilih
di bawah kepemimpinan Direktur Pengelola dan tiga Wakil Direktor Pengelola—
setiap anggota dari tim manajemen ini dipilih dari berbagai daerah di dunia.
Kekuasaan Dewan Eksekutif untuk melaksanakan tugas IMF merupakan hasil dari
pendelegasian oleh Dewan Gubernur yang merupakan lembaga pengawasan
tertinggi dari IMF.
Dewan Gubernur, di mana semua anggota negara terwakili adalah kekuasan
tertinggi yang memerintah IMF. Biasanya Dewan Gubernur tersebut bertemu sekali
setahun, pada Pertemuan Tahunan IMF dan Bank Dunia. Setiap negara anggota
menunjuk seorang Gubernur—biasanya menteri keuangan negara tersebut atau
Gubernur bank sentral negara—dan seorang Gubernur Alternatif. Dewan Gubernur
menentukan isu- isu kebijakan utama tetapi telah mendelegasikan pengambilan
keputusan sehari-hari kepada Dewan Eksekutif.

8.  Lingkungan Organisasi secara eksternal adalah
elemen-elemen dari luar organisasi yang relevan
terhadap kegiatan organisasi.
 Contoh lingkungan eksternal dalam organisasi
Program yang didukung IMF di Yordania,
Maroko,Tunisia yang di rancang untuk mengatasi
guncangan negatif ini memiliki elemen umum berpusat
disekitar tiga sumbu: reformasi sumbu, mobilisasi dana
eksternal dan kebijakan moneter yang berhati-hati.
 Sumbu pertama: reformasi subsidi diperlukan untuk
mengatasi subsidi yang tidak efisien dan struktural
besar tanpa mogok jaring pengaman sosial.
 Sumbu kedua melibatkan mobilisasi dana dalam bentuk
pinjaman dan hibah bukan hanya dari negara lain atau
organisasi internasional tetapi juga dari pasar
keuangan.

9. Kedua Maroko dan Yornadia telah berhasil
menerbitkan obligasi berdominasi dolar AS,
menandakan kepercayaan Investor dalam dua ekonomi
terhadap jaminan yang diberikan yang diberikan oleh
dukungan IMF.
 Sumbu ketiga adalah kebijakan moneter yang berhati-
hatinyang melibatkan menaikkan suku bunga, dimana
tepat untuk mengembalikan kepercayaan pasar,
mengurangi dolarisasi deposito dan membangun
cadangan.
Secara keseluruhan, efek stabilitas program yang
didukung IMF telah mengembalikan kepercayaan
investor di Yordania, Maroko, Tunisa.

10. Budaya organisasi adalah sebuah sistem makna
bersama yang dianut oleh para anggota yang
membedakan suatu organisasi dari organisasi-
organisasi lainnya.
Etika Organisasi adalah
 Contoh budaya dan etika dalam oragnisasi
Dalam organisasi IMF setiap anggota harus
memenuhi hak dan kewajiban yaitu
1. membayar quota
2. memberikan data dan informasi ttg segala aspek
ekonomi.
3. Bertanggung Jawab

11. Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai suatu
sistem atau jaringah kerja terhadap tugas-tugas, sistem
pelaporan, dan komunikasi yang menghubungkan secara
bersama pekerjaan individual dan kelompok. Oleh
karena itu, sebuah struktur organisasi hendaknya
mengalokasikan pekerjaan melalui sebuah devisi
pekerjaan dan menyediakan koodinasi dari hasil-hasil
kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksanakan dengan
baik. Bentuk dari pengalokasianpekerjaan tersebut dapat
digambarkan kedalam struktur organisasi atau bagan
organisasi.

12.  Contoh struktur organisasi
The Board of Governors
The executive directors
Staff
The managing director

13.  Struktur organisasi garis
bentuk organisasi ini biasanya digunakan pada lembaga
atau perusahaan yang sederhana dan kecil. Garis dalam
hal ini diartikan sebagai garis atau jalur ke atas dan ke
bawah, bukan kesamping. Keatas sebagai jalur pelaporan
taanggung jawab, sedangkan kebawah adalah sebagai
jalur pedelegasian tugas atau wewenang. Jadi fungsi yang
bawah adalah fungsi petanggung jawaban langsung
kepada atasan setingkat lebih tinggi.

14.  Struktur organisasi fungsional
Struktur organisasi fungsisonal adalah suatu bentuk
susunan organisasi yang memberikan gambaran bahwa
pembagian tugas dan kewenangan disusun menurut
fungsi-fungsi pekerjaan tertentu yang dibutuhkan
pembagian fungsi-fungsi pekerjaan tersebut dijabarkan
dan dialokasikan menurut kebutuhan dan ruang lingkup
pekerjaan yang ada pada suatu organisasi.
 Struktur organisasi fungsional dan staf
yaitu struktur organisasi fungsional sebagaimana
disebutkan dimuka, ditambah adanya staf ahli yang
membantu pimpinan dalam usaha mengambil
kebijaksanaan manajemen perusahaan.

15.  Contoh struktur dalam organisasi imf
Dalam struktur organisasi imf menggunakan bentuk
Struktur Organisasi Garis dan Staf.
Struktur organisasi garis dan staf
Struktur ini hampir sama dengan struktur organisasi
garis. Hanya dalamnya terdapat staf ahli, yang
berfungsi sebagai penasihat yang memberikan
konsultasi mengenai kebijaksanaan dan langkah
tertentu atau staf ahliyang berfungsi sebagai pembantu
pimpinan perusahaan dalam manajemen.

16. Division of labor atau disebut dengan pembagian kerja
adalah seluruh tugas unit dipecah dalam beberapa
pekerjaan yang lebih kecil yang berurutan atau tugas-
tugas dibagi-bagi dan dikhususkan diantara orang orang
dalam unit.
Hakikat spesialisasi kerja adalah bahwa seluruh
pekerjaan tidak dilakukan olrh satu individu melainkan
dipecah pecah menjadi langkah-langkah dengan setiap
langkah diselesaikan oleh orang yang berbeda.

17.  Contoh pembagian kerja dalam organisasi imf
Sesuai dengan data, pembagaian kerja sbb:
The Board of Governors (Dewan Direksi)
Tugasnya antara lain :
 Memimpin Organisasi dengan menerbitkan kebijakan-
kebijakan organisasi.
 Memilih, Menetapkan, Mengawasi tugas dari karyawan
dan kepala bagian(manager).
 Menyetujui anggaran tahunan organisasi
 Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas
kinerja organisasi.

18. The executive directors (COE)/The managing
director (MD) :
-sebagai komunikator
-pengambil keputusan
-pemimpinpengelola (manajer), dan
-eksekutor
Sebagai pemimpin, CEO/MD berperan sebagai :
-memberi saran kepada dewan direktur
-memotivasi karyawan, dan
-menggerakkan perubahan dalam organisasi.
Sebagai manajer, CEO/MD bertugas sebagai:
-mengawasi operasi organisasi setiap

19. Staff
Tugas-tugas yang diberikan kepada staff :
 Mengumpulkan data (fakta)
 Menginterpretasikan data (fakta)
 Mengusulkan alternatif tindakan
 Mendiskusikan rencana-rencana yang sedang
dipikirkan dengan berbagai hak dan memperoleh
kesepakatan mereka atau memperoleh alasan mengapa
rencana tersebut ditolak.
 Mempersiapkan instruksi-instruksi tertulis dan
dokumon-dokumen lainnya yang diperlukan untuk
melaksanakan kegiatan-kegiatan yang merupakan
realisasi dari rencana yang telah ditetapkan.

20.  Mengamati kegiatan-kegiatan operasional dan kondisi-
kondisi yang dihadapi untuk rnengadakan apakah
instruksi-instruksi telah dijalankan dengan baik dan
apakah instruksi tersebut menghambat atau
mempelancar proses pencapaian tujuan.
 Mengusahakan pertukaran informasi antara para
petugas-petugas operasional mengenai pelaksanaan
untuk meningkatkan kegiatan-kegiatan koordinasi.
 Memberikan informasi dan nasihat kepada petugas-
petugas oporasional mengenai pelaksanaan tugas-tugas
yang telah didelegasikan kepada mereka.

21.  Koordinasi merupakan suatu proses menhubungkan
atau mengintegrasikan bagian bagian dalam
organisasi agar tujuanorganisasi dapat dicapi dengan
efektif. Tanpa adanya koordinasi yang efektif,
individu-individu dan departemen- departemen akan
kehilangan pegangan atas peranan mereka dalam
organisasi . Tingkat ketergantungan antar bagian dan
kebutuhan komunikasi dalam melaksanakan tugas
tertentu akan menentukan sejauh mana koordinasi
diperlukan.

22. Contoh Koordinasi yang dilakukan oleh Organisasi IMF :
Presiden Bank dunia James wolfensohn dan Direktur
pengelola IMF Horst Kohler mengkoordinasi strategi untuk
membantu anggota negara.
Misalnya Negara Indonesia merupakan salah satu negara
yang menggunakan jasa IMF untuk mengembangkan
negaranya. Dengan bantuan dana dari IMF, maka negara
Indonesia mampu meningkatkan perekonomian dan
pembangunan negaranya. Sejak pemerintahan masa orde
baru, Indonesia menggunakan jasa IMF ini, akan tetapi,
dengan meminjam dana kepada IMF, perekonomian negara
Indonesia akan tergantung kepada IMF karena Indonesia
diharuskan membayar utang kepada IMF. Sampai
sekarangpun, Indonesia masih memiliki ketergantungan
dengan IMF.
Ketergantungan yang digunakan adalah Reciprocal
interdepedence (saling ketergantungan timbal balik)

23.  Rentang kendali yang dimaksud ini adalah jumlah
karyawan yang melapor langsung pada seseorang
manajer. Apabila rentang kendali sifatnya sempit, maka
hanya terdapat sedikit karyawan berada dibawah
seorang manajer.
contoh:
Dalam organisasi IMF beranggotakan sejumlah 188
negara. Ada 28 departement dan kantor imf dikepalai
oleh seorang direktur yang melaporkan kepada direktur
pengelola. Tetapi IMF mempekerjakan staff dari 134
negara, kebanyakan ditempatkan dimarkas besarnya di
wangshinton.

24. Budiyono, Amirullah h. 2004. Pengantar Managemen.
Jogjakarta: Graha Ilmu.
Whati.pdf-foxit reader
http://muslimpoliticans.blogspot.com
http://qnb.co.id/qnbfirst/lang/id/newsroom/?id=445
http://id.wikipedia.org/wiki/budaya_organisasi
https://ye2couple.wordpress.com/2012/03/05/peranan-
staf-dalam-organisasi/
http://id.wikipedia.org
http://id.m.wikipedia.org/wiki/direktur