Dokumen ini membahas perencanaan kebutuhan sumber daya manusia (SDM), termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi, manfaat, dan prosesnya. Penekanan utama adalah pentingnya analisis kebutuhan SDM untuk mencapai tujuan organisasi serta langkah-langkah dalam perencanaan yang efektif. Selain itu, kendala dan sistem yang berlaku dalam perencanaan SDM juga dijelaskan.

1. Di buat oleh
Abu Tholib (12311099)
Ismatul Khotimah (12311054)
Khusnul Khotima (12311062)
Meylinda Aviyani (12311063)
Doris Roif Hisani (12311068)
Ahmad Antoni (12311075)
Imam Majdi (12311074)
Wahyu Dwi k (12311085)
Sri Maisyaroh (12311093)

2. * Perencanaan kebutuhan sumber
daya manusia (SDM).
* Faktor-faktor yang mempengaruhi
Perencanaan SDM.
* Manfaat perencanaan SDM.
* Proses yang terjadi di Perencanaan
SDM
* Sistem dalam Perencanaan SDM
*Untuk mengetahui perencanaan
kebutuhan SDM
*Untuk mengetahui faktor-faktor
yang mempengaruhi
Perencanaan SDM
*Untuk mengetahui manfaat
perencanaan SDM
*Untik mengetahui proses yang
terjadi di Perencanaan SDM
*Agar memahami Sisitem-sistem
yang terjadi dalam
Perencanaan SDM

3. Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari
daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku dan
sifatnya.
Perencanaan SDM merupakan proses analisis dan
identifikasi tersedianya kebutuhan akan sumber daya
manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai
tujuannya.
Perubahan2 lingkungan sulit diprediksi dalam jangka pendek
dan kadang2 tidak mungkin diperkirakan dalam jangka
panjang termasuk dalam pengelolaan SDMnya

4. Proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan
berarti mempertemukan kebutuhan tersebut
agar pelaksanaannya berinteraksi dengan
rencana organisasi
Andrew E. Sikula
(1981;145)
Pengertian
Perencanaan
SDM

5. Pengertian
Perencanaan
SDM
proses peramalan, pengembangan,
pengimplementasian dan pengontrolan yang
menjamin perusahaan mempunyai kesesuaian
jumlah pegawai, penempatan pegawai secara
benar, waktu yang tepat, yang secara otomatis
lebih bermanfaa
George Milkovich dan
Paul C. Nystrom
(Dale Yoder, 1981:173)

6. Faktor Penyebab
Timbulnya Perencanaan
a. Lingkungan Eksternal
b. Keputusan-
keputusan
organisasi
c. Faktor persediaan karyawan
1.Jumlah, waktu dan kualifikasi SDM yang pensiun
2. Prediksi jumlah dan kualifikasi SDM yang akan berhenti/keluar dan
PHK
3.Prediksi yang meninggal dunia

7. MANFAAT PERENCANAAN SDM
1. Memperbaiki penggunaan SDM.
2. Memadukan kegiatan personalia dan tujuan
organisasi
3. Melakukan pengadaan karyawan baru
4. Mengembangkan informasi untuk membantu
kegiatan personalia dan unit organisasi lainnya.
5. Membantu program penarikan tenaga kerja
6. Mengkoordinasikan program2 personalia yang
berbeda-beda mis.rencana penarikan dan seleksi.

8. Kepentingan Individu
Kepentingan Organisasi
Kepentingan Nasional
Kepentingan
Perencanaan
SDM

9.  Mengetahui secara jelas masalah yang akan
direncanakannya.
 Mampu mengumpulkan dan menganalisis
informasi tentang SDM.
 Mempunyai pengalaman luas tentang job
analysis, organisasi dan situasi persediaan
SDM.
 Mampu membaca situasi SDM masa kini dan
masa mendatang.
 Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan
teknologi masa depan.
 Mengetahui secara luas peraturan dan
kebijaksanaan perburuhan pemerintah.

10. Menetapkan secara jelas kualitas dan
kuantitas SDM yang dibutuhkan
Mengumpulkan data dan informasi
tentang SDM
Mengelompokkan data dan informasi serta
menganalisisnya
Menetapkan beberapa alternative
Memilih yang terbaik dari alternative yang
ada menjadi rencana
Menginformasikan rencana kepada para
karyawan untuk direalisasikan

11. Kendala 1 Kendala 2 Kendala 3 Kendala 4
Standar
kemampuan
SDM
Manusia
(SDM)
Adalah
Mahluk Hidup
Situasi
SDM
Kebjksanaan
Tenaga Kerja
Pemerintah

12. 4.Langkah keempat
Pengawasan
dan evaluasi
1.Langkah pertama
Inventarisasi
persediaan
sumber daya
manusia
3.Langkah ketiga
Penyusunan
rencana
sumber daya
manusia
2.Langkah kedua
Forecast sumber daya
manusia