hand out, where you're knowledge how to human resource, so you get happy ending to close your work every day, than you get share this strategyc more people to move up your country
menjadikan dirimu lebih percaya diri dalam mengelola perusahaan dan juga orgaisasi yang sedang anda pimpin untuk memulai perubahan yang lebih baik dalam meghadapi dunia global yang semakin kuat, yang menuntut kita untuk terus berubah tanpa mengubah prinsip dasar organisasi maupun budaya yang memang pantas dipertahankan dalam organisasi maupun perusahaan anda.
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
perencanaan SDM { ppt manajemen sumber daya manusia } joanrawung
ppt ini saya buat untuk memenuhi tugas manajemen sumber daya manusia yang diberikan oleh dosen pengampuh saya bernama Abdul Salam. ppt ini di buat oleh saya sendiri bernama Jefry Rwung dari kelas mj172 prodi manajemen angkatan 2017 universitas teknologi sumbawa
hand out, where you're knowledge how to human resource, so you get happy ending to close your work every day, than you get share this strategyc more people to move up your country
menjadikan dirimu lebih percaya diri dalam mengelola perusahaan dan juga orgaisasi yang sedang anda pimpin untuk memulai perubahan yang lebih baik dalam meghadapi dunia global yang semakin kuat, yang menuntut kita untuk terus berubah tanpa mengubah prinsip dasar organisasi maupun budaya yang memang pantas dipertahankan dalam organisasi maupun perusahaan anda.
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
perencanaan SDM { ppt manajemen sumber daya manusia } joanrawung
ppt ini saya buat untuk memenuhi tugas manajemen sumber daya manusia yang diberikan oleh dosen pengampuh saya bernama Abdul Salam. ppt ini di buat oleh saya sendiri bernama Jefry Rwung dari kelas mj172 prodi manajemen angkatan 2017 universitas teknologi sumbawa
Strategi Perencanaan dan Manajemen Strategis Sumber Daya ManusiaShaibatulIslamiah1
Strategi Perencanaan dan Manajemen Strategis Sumber Daya Manusia
Sumber :
(Human Resource Management, 13th Edition, South-Western Cengage Learning 2011, Robert L. Mathis, John H. Jackson )
Materi perencanaan sumber daya manusia
Tujuan Pembelajaran
Dapat mengetahui apa itu Perencanaan SDM secara umum dan menurut para ahli.
Dapat mengetahui Manfaat Proses SDM
Dapat mengetahui Proses Perencanaan SDM
Memahami peran SDM dalam organisasi
Mampu Menyusun Key Performance Indicator (KPI) untuk Mengukur Kinerja
Disampaikan pada PKN Tingkat II Angkatan IV-2024 BPSDM Provinsi Jawa Tengah dengan Tema “Transformasi Tata Kelola Pelayanan Publik untuk Mewujudkan Perekonomian Tangguh, Berdayasaing, dan Berkelanjutan”
Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, S.H., MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Muh Saleh
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) 2023 merupakan survei yang mengintegrasikan Riset Kesehatan Dasar (Riskesdas) dan Survei Status Gizi Balita Indonesia (SSGI). SKI 2023 dikerjakan untuk menilai capaian hasil pembangunan kesehatan yang dilakukan pada kurun waktu lima tahun terakhir di Indonesia, dan juga untuk mengukur tren status gizi balita setiap tahun (2019-2024). Data yang dihasilkan dapat merepresentasikan status kesehatan tingkat Nasional sampai dengan tingkat Kabupaten/Kota.
Ketersediaan data dan informasi terkait capaian hasil pembangunan kesehatan penting bagi Kementerian Kesehatan, Pemerintah Provinsi dan Kabupaten/Kota sebagai bahan penyusunan kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang lebih terarah dan tepat sasaran berbasis bukti termasuk pengembangan Rencana Pembangunan Kesehatan Jangka Menengah Nasional (RPJMN 2024-2029) oleh Kementerian PPN/Bappenas. Dalam upaya penyediaan data yang valid dan akurat tersebut, Badan Kebijakan Pembangunan Kesehatan (BKPK) bekerjasama dengan Badan Pusat Statistik (BPS) dalam penyusunan metode dan kerangka sampel SKI 2023, serta bersama dengan Lintas Program di Kementerian Kesehatan, World Health Organization (WHO) dan World Bank dalam pengembangan instrumen, pedoman hingga pelaporan survei.
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
Kementerian Kesehatan menggulirkan transformasi sistem kesehatan.
Terdapat 6 pilar transformasi sistem kesehatan sebagai penopang kesehatan
Indonesia yaitu: 1) Transformasi pelayanan kesehatan primer; 2) Transformasi
pelayanan kesehatan rujukan; 3) Transformasi sistem ketahanan kesehatan;
4) Transformasi sistem pembiayaan kesehatan; 5) Transformasi SDM
kesehatan; dan 6) Transformasi teknologi kesehatan.
Transformasi pelayanan kesehatan primer dilaksanakan melalui edukasi
penduduk, pencegahan primer, pencegahan sekunder dan peningkatan
kapasitas serta kapabilitas pelayanan kesehatan primer. Pilar prioritas
pertama ini bertujuan menata kembali pelayanan kesehatan primer yang ada,
sehingga mampu melayani seluruh penduduk Indonesia dengan pelayanan
kesehatan yang lengkap dan berkualitas.
Penataan struktur layanan kesehatan primer tersebut membutuhkan
pendekatan baru yang berorientasi pada kebutuhan layanan di setiap
siklus kehidupan yang diberikan secara komprehensif dan terintegrasi
antar tingkatan fasilitas pelayanan kesehatan. Pendekatan baru ini disebut
sebagai Integrasi Pelayanan Kesehatan Primer, melibatkan Puskesmas, unit
pelayanan kesehatan di desa/kelurahan yang disebut juga sebagai Puskesmas
Pembantu dan Posyandu. Selanjutnya juga akan melibatkan seluruh fasilitas
pelayanan kesehatan primer.
Disampaikan dalam Drum-up Laboratorium Inovasi Kabupaten Sorong, 27 Mei 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, S.H., MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
2. Pengertian
• Arthur W. Sherman dan George W. Bohlander
Perencanaan SDM adalah proses mengantisipasi
dan membuat ketentuan (persyaratan) untuk
mengatur arus gerakan tenaga kerja ke dalam,
di dalam dan keluar organisasi dengan tujuan
untuk mempergunakan SDM seefektif mungkin
dan agar memiliki sejumlah pekerja yang
memenuhi persyaratan/ kualifikasi dalam
mengisi posisi yang kapan dan yang manapun
mengalami kekosongan.
3. Lanjutan…
• G. Steiner
Perencanaan SDM merupakan
perencanaan yang bertujuan untuk
mempertahankan danmeningkatkan
kemampuan organisasi dalam
mencapai tujuan/ sasarannya,
melalui strategi pengembangan/
kontribusi pekerjanya dimasa
depan.
4. Lanjutan…..
• Umum (luas)
Perencanaan SDM adalah proses
untuk menetapkan strategi,
memperoleh, memanfaatkan,
mengembangkan dan
mempertahankan tenaga kerja
sesuai dengan kebutuhan
perusahaan sekarang dan
pengembangannya dimasa
mendatang.
5. Manfaat Perencanaan SDM
• Meningkatkan Sistem Informasi SDM, yang
secara terus menerus diperlukan dalam
mendayagunakanS DM secara efektif dan
efisien bagi pencapaian tujuan bisnis
perusahaan.
• Mempermudah pelaksanaan koordinasi SDM oleh
manajer SDM, dalam usaha memperpadukan
pengelolaan SDM.
• Untuk memperkirakan kondisi dan kebutuhan
pengelolaan SDM selama 2 atau 3 dan bahkan
10 tahun mendatang(untuk jangka panjang).
• Untuk mengetahui posisi/ jabatan atau
pekerjaan yang lowong pada tahun mendatang
(untuk jangka pendek).
6. Karakteristik SDM yang
Kompetitif
• Memiliki kemampuan menjaring, mengolah
dan memanfaatkan informasi dalam
mencari peluang bisnis yang
menguntungkan.
• Memiliki kemampuan merespon secara
tepat.
• Mampu menghindari atau memperkecil
resiko dalam melaksanakan keputusan.
• Mampu mengendalikan cost benefit ratio
yang menguntungkan.
7. Analisis Tenaga Kerja
untuk Perencanaan SDM
Langkah-langkah Analisis Tenaga
Kerja:
1. Jumlah tenaga kerja
2. Komposisi tenaga kerja
3. Kualitas
9. Faktor Eksternal
• Faktor Ekonomi Nasional dan Global
• Faktor Sosial, Politik Dan Hukum
• Faktor Teknologi
• Faktor Pesaing
10. Faktor Internal
(organisasi)
• Rencana Strategik dan Rencana
Operasional (taktik)
• Anggaran / cost SDM
• Peramalan produksi dan penjualan
• Faktor Bisnis Baru
• Faktor Desain Organisasi dan Desain
Pekerjaan
• Faktor Keterbukaan dan Keikutsertaan
Manajer
11. Faktor Ketenagakerjaan
• Pensiun, PHK, meninggal dunia dan
tenaga kerja yang selalu absen.
• Promosi, pindah, tenaga kerja yang
mendapat pelatihan dan yang
mengikuti pendidikan di luar
perusahaan / organisasi.
12. Faktor-faktor Lain
• Pasar tenaga kerja
• Prestasi kerja
• Waktu yang tersedia untuk mencapai
sasaran/ tujuan bisnis jangka pendek.
• Faktor demografi
• Faktor supervisi
• Faktor staf pendukung
• Faktor lokasi
