این ارائه در 2 بخش هست، بخش اول یک مسیر بسیار خلاصه و کلی از روند شروع استارتاپ و کسب و کار اینترنتی هست که فقط انتقال تجربه هست و اصلا نسخه نیست چون راه های موفقیت توی این زمینه بسیار متنوع و متفاوت هستند، و قسمت دوم معرفی ابزارهایی هست که بنده کم و بیش تجربه کار کردن با آنها را داشته ام اگر کم و کسری داره به بزرگی خودتون ببخشید و منت بگذارید و این کم و کسری ها را از طریق کامنت به اطلاع بنده برسونید.
8. ﻗﯿﺎساﻟﻒﺑﺮایبﺧﻮدراﺑﯿﺎنﮐﻨﯿﺪ.ﻣﺜﻞ:
ﯾﻮﺗﯿﻮب=ﻓﻠﯿﮑﺮﺑﺮایوﯾﺪﺋﻮﻫﺎ
ﻣﻔﻬﻮمﺳﻄﺢﺑﺎﻻ
وﯾﮋﮔﯽﻫﺎیﻣﺸﺘﺮﯾﺎناﯾﺪهآلﺧﻮدراﻟﯿﺴﺖﮐﻨﯿﺪ.
ﭘﺬﯾﺮﻧﺪﮔﺎنآﻏﺎزﯾﻦ
ﻧﺎمﭘﺮوژه
ﺗﺎرﯾﺦ:
ﺗﮑﺮار:
Lean Canvas is adapted from The Business Model Canvas (http://www.businessmodelgeneration.com)
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License.
To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
or send a letter to Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California, 94041, USA.
ﭼﯿﺰیﮐﻪﻧﻤﯽﺗﻮاﻧﺪﺑﻪآﺳﺎﻧﯽﺧﺮﯾﺪاریﯾﺎﮐﭙﯽﺷﻮد.راهﺣﻞﻣﻤﮑﻦﺑﺮایﻫﺮﻣﺴﺎﻟﻪراﺑﯿﺎنﮐﻨﯿﺪ.
?
ﺑﺮﮔﺮدانﻓﺎرﺳﯽازhttp://www.businessofsoftware.ir
3-1ﻣﺴﺎﻟﻪﻣﻬﻢﺗﺮراﻓﻬﺮﺳﺖﮐﻨﯿﺪ.
ﻋﺪدﻫﺎیﮐﻠﯿﺪیﮐﻪﺑﻪﺷﻤﺎﻣﯽﮔﻮﯾﻨﺪ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﺗﺎنﭼﮕﻮﻧﻪﭘﯿﺶﻣﯽرودراﻟﯿﺴﺖﮐﻨﯿﺪ.
ﭘﯿﺎمﯾﮕﺎﻧﻪ،روﺷﻦوﮔﯿﺮاﮐﻪﺑﯿﺎنﻣﯽﮐﻨﺪ
ﭼﺮاﺷﻤﺎﻣﺘﻔﺎوتﻫﺴﺘﯿﺪوارزشﺗﻮﺟﻪرادارﯾﺪ.
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎنوﮐﺎرﺑﺮانﻫﺪفﺧﻮدراﻟﯿﺴﺖﮐﻨﯿﺪ.
راهﺧﻮدﺑﻪﻣﺸﺘﺮﯾﺎنراﺑﯿﺎنﮐﻨﯿﺪ.
)دروﻧﮕﺮا،ﺑﺮوﻧﮕﺮا(
ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎیﺛﺎﺑﺖوﻣﺘﻐﯿﯿﺮﺧﻮدراﻟﯿﺴﺖﮐﻨﯿﺪ. ﻣﻨﺎﺑﻊدرآﻣﺪﺧﻮدراﻟﯿﺴﺖﮐﻨﯿﺪ.
ﻣﺴﺎﻟﻪ راهﺣﻞ ارزشﭘﯿﺸﻨﻬﺎدیﯾﮑﺘﺎ ﺑﺮﺗﺮیﻣﻄﻠﻖ ﺑﺨﺶﻣﺸﺘﺮﯾﺎن
ﺳﻨﺠﻪﻫﺎیﮐﻠﯿﺪی ﮐﺎﻧﺎل
ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ ﺟﺮﯾﺎندرآﻣﺪ
اﯾﻨﮑﻪاﯾﻦﻣﺴﺎﻟﻪﻫﺎاﻣﺮوزﭼﮕﻮﻧﻪﺣﻞﺷﺪهاﻧﺪراﻟﯿﺴﺖﮐﻨﯿﺪ.
ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦﻫﺎیﻣﻮﺟﻮد
ﺑﻮمﻧﻮﭘﺎیﻧﺎب