Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
‫آذرماه‬۱۳۹۵
۳۵ 2
‫مطالب‬ ‫فهرست‬
‫نوآوا‬ ‫ابری‬ ‫کارآفرینی‬ ‫و‬ ‫پردازی‬‫ایده‬ ‫مسابقه‬(‫ماکان‬)
۱
‫وکار‬‫کسب‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استارتاپ‬
۲
‫ه...
۳۵ 5
‫مسابق‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫جهت‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫با‬‫ه‬
‫بفرمایید‬ ‫مراجعه‬.
http://noawa.ir/
‫شوید‬ ‫وارد‬ ‫ماکان‬ ‫گزینه‬ ‫ط...
۳۵ 6
‫ها‬‫ایده‬ ‫رقابت‬
•‫شروع‬:2۳‫آذر‬
•‫اولیه‬ ‫اطالعات‬ ‫ورود‬
‫تعبیه‬ ‫های‬‫فرم‬ ‫در‬
‫نوآوا‬ ‫شده‬
•‫پایان‬:۱‫بهمن‬
•...
۳۵ 7
•‫شوید‬ ‫مند‬‫بهره‬ ‫ما‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫دهید‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫استارتاپ‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ایده‬.
‫و‬ ‫پردازان‬...
۳۵ 8
•‫رایانش‬ ‫اکوسیستم‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫تخصصی‬ ‫کامال‬ ‫رویداد‬ ‫یک‬ ‫ماکان‬‫ایران‬ ‫ابری‬‫است‬.«‫انجمن‬‫ابری‬ ‫رایانش‬ ‫آ...
۳۵ ۹
‫تالش‬
‫خالقیت‬
‫انگیز‬‫ه‬
‫پایان‬ ‫تا‬ ‫فقط‬
‫فرصت‬ ‫ماه‬‫دی‬
‫دارید‬
۳۵ ۱۰
۳۵ ۱2
•‫یک‬ ‫برای‬ ‫جدیدی‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫پذیر‬ ‫مقیاس‬ ‫و‬ ‫تکرارپذیر‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫استارتاپ‬‫مس‬‫...
۳۵ ۱۳
‫است‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫شامل‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫جدید‬ ‫کارآفرینی‬ ‫به‬ ‫موفق‬ ‫پردازان‬‫ایده‬ ‫که‬ ‫حالتی‬ ‫بیشترین‬:
•‫باال‬...
۳۵ ۱۴
‫کارآفرین‬
‫تاجر‬
۳۵ ۱5
‫استعداد‬
‫ها‬‫گیک‬
(‫و‬ ‫پیگیر‬
‫پرتالش‬)
‫حضور‬ ‫با‬
‫باال‬ ‫ذهن‬
(‫جواب‬ ‫حاضر‬)
‫فکرها‬‫خوش‬
(‫متفکران‬)
‫وراثتی...
۳۵ ۱6
‫فکر‬ ‫که‬ ‫چیزی‬
‫کنیم‬‫می‬
‫تونی‬‫می‬ ‫که‬ ‫چیزی‬‫م‬
‫کنیم‬ ‫سازی‬‫عبارت‬
‫تونیم‬‫می‬ ‫که‬ ‫چیزی‬
‫بگیم‬ ‫بقیه‬ ‫ب...
۳۵ ۱7
http://www.aparat.com/NoAWA
‫بنویسیم‬ ‫وکاری‬‫کسب‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫چطور‬!
۳۵ ۱8
SBA
• Executive Summary
• Company Description
• Market Analysis
• Organization &
Management
• Service or Product Lin...
۳۵ ۱۹
http://www.aparat.com/NoAWA
‫وکاری‬‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬ ‫مفاهیم‬
۳۵ 2۰
1
98 3
5
2
4
67
۳۵ 2۱
۳۵ 22
۳۵ 2۳
۳۵ 25
‫پذیر‬ ‫خطز‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫شرکت‬
‫تازه‬ ‫وکارهای‬‫کسب‬
‫تاسیس‬
‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬
‫بانکها‬
‫سرمایه‬ ‫های‬ ‫ش...
۳۵ 26
۳۵ 27
‫مقدماتی‬ ‫مرحله‬Early Stage
‫ماخر‬ ‫مرحله‬Later Stage Financing
۳۵ 28
۱-‫کنند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫را‬ ‫همدیگر‬ ‫تکنولوژی‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫عالقه‬ ‫مورد‬ ‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫شرکت‬
...
۳۵ 2۹
•‫تیم‬‫تجربه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫متعهد‬ ‫مدیریتی‬
•‫دفاع‬ ‫قابل‬ ‫تکنولوژی‬
•‫توسعه‬ ‫قابل‬ ‫بازار‬
•‫قابل‬ ‫درآمدزایی‬‫توجه‬...
۳۵ ۳۰
‫گذار‬ ‫سرمایه‬2‫بداند‬ ‫خواهد‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫چیز‬:
۱-‫استارتاپ‬ ‫پتانسیل‬ ‫و‬ ‫فرصت‬
2-‫باشند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫انجام...
۳۵ ۳۱
Entrepreneur
Management Team
Strategic Advisors
& Partners
Logistical Advisors
& Partners
Human Capital
Business
Pla...
۳۵ ۳2
•‫بررسی‬‫قانونی‬ ‫جانبه‬ ‫همه‬
•‫مالیاتی‬ ‫جانبه‬ ‫همه‬ ‫بررسی‬
•‫مدیریتی‬ ‫جانبه‬ ‫همه‬ ‫بررسی‬
•‫بازار‬ ‫جانبه‬ ‫ه...
۳۵ ۳۳
‫آتی‬ ‫درآمد‬ ‫و‬ ‫آوری‬ ‫سود‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬
‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫بازار‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫انتظار‬ ‫مو...
۳۵ ۳۴
‫پس‬‫گیرد‬ ‫می‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫یاور‬ ‫و‬ ‫شریک‬ ‫نقش‬ ‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫کل‬ ‫بطور‬ ‫نهایی‬ ‫توافقا...
۳۵ ۳5
•‫از‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫یک‬4‫شود‬ ‫خارج‬ ‫ممکن‬ ‫راه‬:
•‫سهام‬ ‫عمومی‬ ‫عرضه‬
•‫دیگر‬ ‫ش...
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
You’ve finished this document.
Download and read it offline.
Upcoming SlideShare
سوالاتی پیرامون استارت آپ
Next
Upcoming SlideShare
سوالاتی پیرامون استارت آپ
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

Share

ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها

Download to read offline

کارگاه ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها با معرفی رویداد ماکان (مسابقه ایده‌پردازی و کارآفرینی ابری نوآوا) و گام‌های اجرایی آن به همراه توضیحات تفصیلی شرکت در این رویداد شروع شد. در بخش بعد روش‌های انتقال موضوع ایده به سرمایه گذار، تعریف استارتاپ‌ها و انواع کارآفرینان پرداخته شد که در همین بخش اطلاعاتی در خصوص روش‌های نگارش و تدوین برنامه کسب‌وکار و تفاوت‌های آن با ارائه مدل کسب‌وکاری مطرح گردید. در بخش پایانی چگونگی شتابدهی به استارتاپ‌ها مطرح شد و نکته‌هایی برای ایده‌پردازان و کارآفرینان برای مواجهه با سرمایه‌گذاران ارائه شد.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها

  1. 1. ‫آذرماه‬۱۳۹۵
  2. 2. ۳۵ 2
  3. 3. ‫مطالب‬ ‫فهرست‬ ‫نوآوا‬ ‫ابری‬ ‫کارآفرینی‬ ‫و‬ ‫پردازی‬‫ایده‬ ‫مسابقه‬(‫ماکان‬) ۱ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استارتاپ‬ ۲ ‫ها‬‫استارتاپ‬ ‫به‬ ‫شتابدهندگی‬ ۳
  4. 4. ۳۵ 5 ‫مسابق‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫جهت‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫با‬‫ه‬ ‫بفرمایید‬ ‫مراجعه‬. http://noawa.ir/ ‫شوید‬ ‫وارد‬ ‫ماکان‬ ‫گزینه‬ ‫طریق‬ ‫از‬.
  5. 5. ۳۵ 6 ‫ها‬‫ایده‬ ‫رقابت‬ •‫شروع‬:2۳‫آذر‬ •‫اولیه‬ ‫اطالعات‬ ‫ورود‬ ‫تعبیه‬ ‫های‬‫فرم‬ ‫در‬ ‫نوآوا‬ ‫شده‬ •‫پایان‬:۱‫بهمن‬ •‫رویداد‬:۱۹‫بهمن‬ ‫فنی‬ ‫رقابت‬ •‫شروع‬:2۰‫بهمن‬ •،‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫مستندات‬ ‫مطالعه‬ ‫فنی‬ ‫توسعه‬ •‫پایان‬:۳۰‫اسفند‬ •‫رویداد‬:‫ندارد‬ ‫وک‬‫کسب‬ ‫رقابت‬‫ار‬ •‫شروع‬:۱۴‫فروردین‬ •‫و‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫توسعه‬ ‫افزار‬‫نرم‬ ‫تکمیل‬ •‫پایان‬:22‫اردیبهشت‬ •‫رویداد‬:۳۱‫اردیبهشت‬
  6. 6. ۳۵ 7 •‫شوید‬ ‫مند‬‫بهره‬ ‫ما‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫دهید‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫استارتاپ‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ایده‬. ‫و‬ ‫پردازان‬‫ایده‬ ‫کارآفرینان‬ •‫بهر‬ ‫انگیزه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫فعال‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫کردن‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫دهید‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اجرایی‬ ‫توان‬‫مند‬‫ه‬ ‫شوید‬. ‫همیار‬ ‫فرشتگان‬ •‫آن‬ ‫سود‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫دهید‬ ‫قرار‬ ‫شده‬ ‫تحلیل‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫سرمایه‬ ‫شوید‬ ‫مند‬‫بهره‬. ‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫فرشتگان‬
  7. 7. ۳۵ 8 •‫رایانش‬ ‫اکوسیستم‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫تخصصی‬ ‫کامال‬ ‫رویداد‬ ‫یک‬ ‫ماکان‬‫ایران‬ ‫ابری‬‫است‬.«‫انجمن‬‫ابری‬ ‫رایانش‬ ‫آزاد‬‫ایران‬»‫در‬ ‫دارد‬ ‫را‬ ‫جدید‬ ‫بسترهای‬ ‫ایجاد‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫بسترهای‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫های‬‫ایده‬ ‫اجرایی‬ ‫ضمانت‬ ‫ماکان‬. •‫در‬ ‫و‬ ‫گیرد‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫داخل‬ ‫تولید‬ ‫ابری‬ ‫رایانش‬ ‫های‬‫سرویس‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫در‬ ‫ماکان‬ ‫های‬‫ایده‬ ‫های‬‫سازی‬‫پیاده‬ ‫شود‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫جامعه‬ ‫تکسونومی‬. •‫های‬‫مجموعه‬ ‫به‬ ‫کارآفرینان‬ ‫معرفی‬‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫شتابدهنده‬‫پشتیبان‬ ‫و‬ ‫ابری‬ ‫رایانش‬ ‫آزاد‬ ‫جامعه‬ ‫با‬ ‫پیمان‬‫هم‬‫از‬ ‫ی‬‫ها‬‫ایده‬ •‫شتابدهی‬ ‫و‬ ‫متمرکز‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬‫برتر‬ ‫های‬‫استارتاپ‬ ‫در‬ ‫نوآوا‬ ‫و‬ ‫جامعه‬ ‫عملیاتی‬ •‫استفاده‬‫از‬‫متخصصین‬ ‫و‬ ‫مربیان‬‫ماکان‬ ‫همیار‬ ‫فرشتگان‬ ‫و‬ ‫نوآوا‬
  8. 8. ۳۵ ۹ ‫تالش‬ ‫خالقیت‬ ‫انگیز‬‫ه‬ ‫پایان‬ ‫تا‬ ‫فقط‬ ‫فرصت‬ ‫ماه‬‫دی‬ ‫دارید‬
  9. 9. ۳۵ ۱۰
  10. 10. ۳۵ ۱2 •‫یک‬ ‫برای‬ ‫جدیدی‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫پذیر‬ ‫مقیاس‬ ‫و‬ ‫تکرارپذیر‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫استارتاپ‬‫مس‬‫ا‬‫له‬‫ارایه‬ ‫میدهد‬. •‫آ‬ ‫در‬ ‫سریعی‬ ‫رشد‬ ‫برای‬ ‫اساسی‬ ‫زیرساختی‬ ‫ملزومات‬ ،‫توسعه‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫وکاری‬‫کسب‬ ،‫استارتاپ‬ ‫یک‬‫دارد‬ ‫ینده‬. •‫است‬ ‫سریع‬ ‫رشد‬ ‫با‬ ‫وکاری‬‫کسب‬ ،‫استارتاپ‬ ‫یک‬. •‫سری‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫گرفته‬ ‫شکل‬ ‫تازگی‬ ‫به‬ ‫معموال‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خطرپذیر‬ ‫کارآفرین‬ ‫یک‬ ‫عمال‬ ‫استارتاپی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬‫وکاری‬‫کسب‬ ‫ع‬ ‫ن‬ ‫سرویس‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫پیشنهاد‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫بر‬ ‫تکیه‬ ‫با‬ ‫رقابتی‬ ‫بازار‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬‫دارد‬ ‫وآورانه‬.
  11. 11. ۳۵ ۱۳ ‫است‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫شامل‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫جدید‬ ‫کارآفرینی‬ ‫به‬ ‫موفق‬ ‫پردازان‬‫ایده‬ ‫که‬ ‫حالتی‬ ‫بیشترین‬: •‫باال‬ ‫تکنولوژی‬ ‫با‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ •‫خالقیت‬ ‫یک‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫جدید‬ ‫سرویس‬ ‫یک‬ •‫جدید‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫فکر‬ ‫یک‬ ‫ارائه‬ ‫با‬ ‫جدید‬ ‫وکاری‬‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫ارتقای‬ ‫یا‬ ‫و‬
  12. 12. ۳۵ ۱۴ ‫کارآفرین‬ ‫تاجر‬
  13. 13. ۳۵ ۱5 ‫استعداد‬ ‫ها‬‫گیک‬ (‫و‬ ‫پیگیر‬ ‫پرتالش‬) ‫حضور‬ ‫با‬ ‫باال‬ ‫ذهن‬ (‫جواب‬ ‫حاضر‬) ‫فکرها‬‫خوش‬ (‫متفکران‬) ‫وراثتی‬ (‫پدر‬ ‫دار‬‫کارخونه‬) ‫مال‬ ‫توانایی‬‫ی‬ ‫دار‬‫پول‬ ‫پول‬‫بی‬ (‫به‬ ‫نیازمند‬ ‫گذار‬‫سرمایه‬)
  14. 14. ۳۵ ۱6 ‫فکر‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫کنیم‬‫می‬ ‫تونی‬‫می‬ ‫که‬ ‫چیزی‬‫م‬ ‫کنیم‬ ‫سازی‬‫عبارت‬ ‫تونیم‬‫می‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫بگیم‬ ‫بقیه‬ ‫به‬ ‫بقیه‬ ‫واقعا‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫متوجه‬
  15. 15. ۳۵ ۱7 http://www.aparat.com/NoAWA ‫بنویسیم‬ ‫وکاری‬‫کسب‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫چطور‬!
  16. 16. ۳۵ ۱8 SBA • Executive Summary • Company Description • Market Analysis • Organization & Management • Service or Product Line • Marketing & Sales • Funding Request • Financial Projections • Appendix Entrepreneur • Executive Summary • Business Description • Market Strategies • Competitive Analysis • Design & Development Plan • Operations & Management Plan • Financial Factors CanadaBusiness • Executive Summary • Business Strategy • Marketing Strategy • Operational Plan • SWOT • Human Resources Plan • Social Responsibility Strategy • E-business Strategy • Financial forecasts and other information • …
  17. 17. ۳۵ ۱۹ http://www.aparat.com/NoAWA ‫وکاری‬‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬ ‫مفاهیم‬
  18. 18. ۳۵ 2۰ 1 98 3 5 2 4 67
  19. 19. ۳۵ 2۱
  20. 20. ۳۵ 22
  21. 21. ۳۵ 2۳
  22. 22. ۳۵ 25 ‫پذیر‬ ‫خطز‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫شرکت‬ ‫تازه‬ ‫وکارهای‬‫کسب‬ ‫تاسیس‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫بانکها‬ ‫سرمایه‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫گذاری‬ ‫مردمی‬ ‫مشارکت‬ ‫های‬ ‫صندوق‬ ‫بازنشستگی‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫تخصص‬‫متخصصین‬ ‫دانشگاهیان‬ ‫نمونه‬ ‫کارآفرینان‬
  23. 23. ۳۵ 26
  24. 24. ۳۵ 27 ‫مقدماتی‬ ‫مرحله‬Early Stage ‫ماخر‬ ‫مرحله‬Later Stage Financing
  25. 25. ۳۵ 28 ۱-‫کنند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫را‬ ‫همدیگر‬ ‫تکنولوژی‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫عالقه‬ ‫مورد‬ ‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ 2-‫دهد‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫چندین‬ ‫به‬ ‫شرکت‬(Pitching) Business plan, executive summary, financial projections with assumptions, competitive analysis ۳-‫کوشش‬ ‫و‬ ‫سعی‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬((Due diligence‫می‬ ‫بررسی‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫جنبه‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫استارتاپ‬ ‫یک‬ ‫کند‬ Technological, market, competitive, business developmentLegal and accounting ۴-‫کنند‬ ‫می‬ ‫دنبال‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مابقی‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫مشخص‬ ‫اصلی‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫یک‬ ‫موارد‬‫شوند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫زیر‬: .1‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫ارزش‬ .2‫اصلی‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫یک‬ ‫سهام‬ ‫میزان‬ .3‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ضوابط‬ ‫و‬ ‫شرایط‬
  26. 26. ۳۵ 2۹ •‫تیم‬‫تجربه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫متعهد‬ ‫مدیریتی‬ •‫دفاع‬ ‫قابل‬ ‫تکنولوژی‬ •‫توسعه‬ ‫قابل‬ ‫بازار‬ •‫قابل‬ ‫درآمدزایی‬‫توجه‬ •‫واقعی‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫بازاریابی‬ ‫طرح‬
  27. 27. ۳۵ ۳۰ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬2‫بداند‬ ‫خواهد‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫چیز‬: ۱-‫استارتاپ‬ ‫پتانسیل‬ ‫و‬ ‫فرصت‬ 2-‫باشند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫بهترین‬ ‫مدیریتی‬ ‫تیم‬ ‫این‬ ‫چرا‬. ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫با‬ ‫مذاکره‬ ‫برای‬ ‫نکاتی‬ ۱-‫بشناسید‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مخاطبین‬ 2-‫کنید‬ ‫مختصر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ارائه‬ ۳-‫کنید‬ ‫صحبت‬ ‫خود‬ ‫مدیریتی‬ ‫تیم‬ ‫مورد‬ ‫در‬
  28. 28. ۳۵ ۳۱ Entrepreneur Management Team Strategic Advisors & Partners Logistical Advisors & Partners Human Capital Business Planning Process Financial Capital Trade Credit Commercial Bank Loans Debt Bootstrapping Angels Venture Capital Corporate Ventures Equity Holding Company
  29. 29. ۳۵ ۳2 •‫بررسی‬‫قانونی‬ ‫جانبه‬ ‫همه‬ •‫مالیاتی‬ ‫جانبه‬ ‫همه‬ ‫بررسی‬ •‫مدیریتی‬ ‫جانبه‬ ‫همه‬ ‫بررسی‬ •‫بازار‬ ‫جانبه‬ ‫همه‬ ‫بررسی‬
  30. 30. ۳۵ ۳۳ ‫آتی‬ ‫درآمد‬ ‫و‬ ‫آوری‬ ‫سود‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫بازار‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫مورد‬ ‫سرمایه‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫برگشت‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫سهام‬ ‫مالکیت‬ ‫برای‬ ‫تصمیم‬‫نظر‬
  31. 31. ۳۵ ۳۴ ‫پس‬‫گیرد‬ ‫می‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫یاور‬ ‫و‬ ‫شریک‬ ‫نقش‬ ‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫کل‬ ‫بطور‬ ‫نهایی‬ ‫توافقات‬ ‫از‬.‫همچنی‬ ‫وی‬‫در‬ ‫ن‬ ‫است‬ ‫سهیم‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫هدایت‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬.
  32. 32. ۳۵ ۳5 •‫از‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫یک‬4‫شود‬ ‫خارج‬ ‫ممکن‬ ‫راه‬: •‫سهام‬ ‫عمومی‬ ‫عرضه‬ •‫دیگر‬ ‫شزکتهای‬ ‫توسط‬ ‫خرید‬ •‫پذیر‬ ‫سرمایه‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫سهم‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ •‫سوم‬ ‫فردی‬ ‫توسط‬ ‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫سهم‬ ‫خرید‬
  • heidarhassavian

    Jul. 22, 2017
  • AfshinMahmoodi

    May. 31, 2017

کارگاه ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها با معرفی رویداد ماکان (مسابقه ایده‌پردازی و کارآفرینی ابری نوآوا) و گام‌های اجرایی آن به همراه توضیحات تفصیلی شرکت در این رویداد شروع شد. در بخش بعد روش‌های انتقال موضوع ایده به سرمایه گذار، تعریف استارتاپ‌ها و انواع کارآفرینان پرداخته شد که در همین بخش اطلاعاتی در خصوص روش‌های نگارش و تدوین برنامه کسب‌وکار و تفاوت‌های آن با ارائه مدل کسب‌وکاری مطرح گردید. در بخش پایانی چگونگی شتابدهی به استارتاپ‌ها مطرح شد و نکته‌هایی برای ایده‌پردازان و کارآفرینان برای مواجهه با سرمایه‌گذاران ارائه شد.

Views

Total views

316

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

2

Actions

Downloads

46

Shares

0

Comments

0

Likes

2

×