مدل های کسب و کار

مدل های کسب و کار
‫مدلاهای کسبکوکار‬ ‌‫و‬ ‌‫و‬ ‫ناصر غانمازاده‬ ‌‫ز‬ ghanemzadeh@yahoo.com http://www.BusinessOfSoftware.ir
‫پایهاهای یک کسبکوکار‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫ایده کسبکوکار‬ ‫و‌‬ ‫مدل کسبکوکار‬ ‫و‌‬ ‫طرح کسبکوکار‬ ‫و‌‬
‫ایجاد ارزش برای مشتری‬ ‫و‌‬ ‫تولید ثرکوت برای شرکت‬ ‫مدل کسبکوکار‬ ‫ایجاد مزیت رقابتی پایدار‬
‫امید‬ ‫۳۳ ساله‬ ‫دانشمآموخته یک دانشگاه خوب‬ ‫آ‌‬
‫امید‬ ‫به ایدهای نو میاندیشد‬ ‫آ‌‬ ‫آ‌‬
‫امید‬ ‫به همه ابزارهای‬ ‫کسبکوکار مآشناست‬ ‫آ‌‬
‫تحقیقات بازاریابی‬
‫نتایج تحقیقات مثبت است‬ ‫امید، ادامه میداهد کو‬ ‫و‌‬ ‫کو یک ... عالی مینویسد‬ ‫و‌‬
‫بسیار خوب‬ ‫بر پایه تجربهاها، تحقیقات کو طرح‬ ‫و‌‬ ‫امید، بخش آخر را تضمین کرده است‬
‫پول در دست‬ ‫امید، شرکوع میکند به‬ ‫و‌‬
‫ساخت شرکت نوپای خود‬
‫امید کو شرکتش رکوی غلتک اهستند‬
‫کولی ...‬
‫اهیچ طرح کسبکوکاری‬ ‫و‌‬ ‫در نخستین تماس با مشتریان‬ ‫موفق نمیشود‬ ‫و‌‬ ‫استیو بلنک‬
‫اهنوز در کارآفرینی متکی به‬ ‫آزموناهای کواقعی شکست اهستیم که‬ ‫و‌‬ ‫منجر به شکستاهایی پراهزینه میشوند‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬
‫چسبیدن به یک طرح کاغذی‬ ‫برای مآینده رکوشن جواب میدهد،‬ ‫آ‌‬ ‫نه برای شرکتهای نوپا‬ ‫آ‌‬ ‫طرح برای شرکتهای نوپا شکست میخورد.‬ ‫آ‌‬ ‫آ‌‬
‫طرح امید‬ ‫برای ساخت یک شرکت بود‬ ‫مآیا طرح اکو شامل‬ ‫مدل کسبکوکار‬ ‫و‌‬ ‫بود؟‬
‫مدل کسبکوکار چیست؟‬ ‫و‌‬
‫مدل کسبکوکار‬ ‫و‌‬ ‫منطنق چگونگنی آفریننش، رساندن کو‬ ‫کسب ارزش توسط سازمان را توصیف‬ ‫میکند‬ ‫و‌‬ ‫‪Alexander Osterwalder‬‬
‫بوم‬ ‫مدل‬ ‫کسبکوکار‬ ‫و‌‬
‫۹‬ ‫قطعه‬ ‫سازنده‬
‫بخش مشتریان‬ ‫به چه مشتریان کو کاربرانی سرکویس میداهید؟‬ ‫و‌‬ ‫چه کاراهایی را کواقعا میخوااهند که انجام شود؟‬ ‫ ً و‌‬
‫ارزش پیشنهادی‬ ‫به آناها چه میداهید؟ این برای آناها چه میکند؟‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫اینکار برای آناها ااهمیت دارد؟‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬
‫کانال توزیع‬ ‫چگونه به اهر بخش از مشتریان دسترسی پیدا میکنید؟‬ ‫و‌‬ ‫به کوسیله کدام نقطه تماس؟‬
‫ارتباط با مشتریان‬ ‫با اهر بخش چگونه ارتباط برقرار میکنید؟‬ ‫و‌‬ ‫شخصی؟ خودکار؟ آزمندانه؟ خوب کو قوی؟‬
‫جریان درآمد‬ ‫مشتریان کواقعا برای چه چیزی پول میپردازند؟ چگونه؟‬ ‫و‌‬ ‫ ً‬ ‫آیا یکباره درآمد کسب میکنید یا کمکم کو پیوسته؟‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬
‫منابع اصلی‬ ‫چه منابعی از مدلکسبکوکار شما پشتیبانی کو حمایت میکنند؟‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫چه داراییاهایی لزم کو ضرکوری اهستند؟‬ ‫و‌‬
‫فعالیتاهای اصلی‬ ‫و‌‬ ‫چه کاراهایی در مدلکسبکوکار شما باید بهخوبی اجرا شوند؟‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫چه کاری سرنوشتساز کو حیاتی است؟‬ ‫و‌‬
‫شرکای کلیدی‬ ‫چه شرکا کو تأمین کنندگانی مدل شما را تأمین میکنند؟‬ ‫و‌‬ ‫به کدام یک از آناها باید اتکا کنید؟‬ ‫و‌‬
‫ساختار اهزینهاها‬ ‫و‌‬ ‫قیمتگذاری نهایی چگونه است؟‬ ‫و‌‬ ‫چه عناصر کلیدی قیمت شما را مشخص میکنند؟‬ ‫و‌‬
‫فعالیتاهای‬ ‫و‌‬ ‫ارزش‬ ‫ارتباط با‬ ‫اصلی‬ ‫پیشنهادی‬ ‫مشتریان‬ ‫شرکای‬ ‫بخش‬ ‫کلیدی‬ ‫مشتریان‬ ‫ساختار‬ ‫جریان‬ ‫اهزینهاها‬ ‫و‌‬ ‫منابع‬ ‫کانال‬ ‫درآمد‬ ‫اصلی‬ ‫توزیع‬
‫از آن به عنوان ابزار استفاده کنید،‬ ‫برای ...‬
‫کشیدن طرح کسبکوکار خودتان‬ ‫و‌‬
:‫دانلود کنید‬ www.businessofsoftware.ir
‫اهر محصول یا فناکوری میتواند به پنج، ده،‬ ‫و‌‬ ‫بیست مدل کسبکوکار متفاکوت برسد.‬ ‫و‌‬
‫فیسبوک‬ ‫و‌‬
‫اسکایپ‬
Nespresso
‫از ساختمان بیرکون بیایید کو‬ ‫با مشتریان صحبت کنید.‬ ‫استیو بلنک‬
‫آموخته ها‬
‫یک‬ ‫کارآفریبن ،درآغاز کار، ببه صورت‬ ‫سبیستماتیک ببه دنبال طراحی و‬ ‫آزمودن مدلهای کسبوکار است.‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬
‫دکو‬ ‫کارآفریبن ،درآغاز کار، با مدلهای‬ ‫و‌‬ ‫کسببوکار متفاوت بازی میکنبد تا‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫به مدلی عالی دست پیدا کند.‬
‫سه‬ ‫کارآفرین ،پیش از ساختن سازمان،‬ ‫فرضیات مدل کسببوکار خود را با‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫مشتریان میآزماید.‬ ‫و‌‬
‫- مدل کسبوکار مهم است، نه طرح‬ ‫و‌‬
‫- وقت بگذارید به حالتهای مختلف فکر کنید‬ ‫و‌‬
‫- ایده مدل کسببوکار شمبا تنها مجموعهای‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫از فرضیات است‬
‫- تا زمانیکه از مدل کس بوکار خود مطمئن‬ ‫و‌‬ ‫نشدهاید شرکتتان را برپا نکنید‬ ‫و‌‬
‫- مدل کسبوکار مهم است، نه طرح‬ ‫و‌‬ ‫- وقت بگذارید به حالتهای مختلف فکر کنید‬ ‫و‌‬ ‫- ایده مدل کس بوکار شما تنها مجموعهای از فرضیات‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫است‬ ‫- تبا زمانیکبه از مدل کسببوکار خود مطمئبن نشدهاید‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫شرکتتان را برپا نکنید‬
‫برای برگزاری سمینار یا کارگا ههای آموزشی به نشانی زیر‬ ‫و‌‬ ‫مراجعه کنید:‬ ‫/‪http://www.businessofsoftware.ir/seminars‬‬ ‫یا با همراه من تماس بگیرید:‬ ‫۰۲۹۹۵۴۶۲۱۹۰‬ ‫اسلیداها را از نشانی زیر میتوانید دریافت کنید:‬ ‫و‌‬ ‫‪http://www.slideshare.net/Ghanemzadeh‬‬

Check these out next

مدل های کسب و کار

Recommended

More Related Content

Slideshows for you(20)

Viewers also liked(7)

Similar to مدل های کسب و کار(20)

More from Nasser Ghanemzadeh(16)

Recently uploaded(20)

مدل های کسب و کار