Voordracht bijeenkomst Continu Verbeteren in HvA

1. http://wwwhan.nl/lectoraatlean
Naar een cultuur van
continu verbeteren
Dr. Vincent Wiegel

2. SUCCES?!
Jouw perspectief
Organisatie succes
Groter perspectief
Rommelig
Succesfactoren
Een Casus
Dr. Vincent Wiegel 2

3. Experimenteer
Reflecteer
Dr. Vincent Wiegel 3

4. Bijsluiter bij Lean
 Lean duurt lang, lang; Is hard werken
 Zeker niet altijd leuk
 En uiteindelijk gaat het niet om Lean
Marlon Doomen
Dr. Vincent Wiegel 4

5. Cultuur
Waarden en gewoonten van een organisatie om
bepaalde type problemen te adresseren
“Zo doen we het hier”
Dr. Vincent Wiegel 5

6. Strategie, change management,
operationeel management
A
C D
P
Strategie
Change management
Operationeel management
Geeft richting aan
Is nodig voor vullen gaps
Verandert
Voegt toe
Neemt weg
Geeft richting aan
Uitrol
Aansturing
Kaikaku
Kaizen
Performance mngmnt
Nemawashi
Yokoten
Hoshin Kanri
5s, poka yoke, Kanban
Andon, Jidoka
Dr. Vincent Wiegel 6

7. Verandermanagement als integraal
onderdeel van strategie
Dr. Vincent Wiegel 7

8. Wat voor soort organisatie?
Is ze klaar voor de verandering?
Dr. Vincent Wiegel 8

9. KSF: 2 stadia
1: Introductie
Opbouwen van voldoende kennis en vaardigheden om
conform de Lean-aanpak verbeteringen te kunnen
realiseren; concrete, eerste verbeteringen door te
voeren die de geloofwaardigheid van de aanpak
bevestigen
2: Handhaving en uitbouw
Het borgen van de behaalde verbeteringen; het invoeren
van een continu-verbetercultuur waarin telkens nieuwe
problemen worden geïdentificeerd en opgelost
Dr. Vincent Wiegel 9

10. KSF: 2 dimensies
1: Strategisch: het ‘wat’ van de Lean-strategie
Wat voor Lean-organisatie willen we zijn en wat willen we
daarmee bereiken? Strategische aspecten zorgen voor de
Lean-identiteit en de voorwaarden voor het lange-
termijnsucces van Lean
2: Tactisch: het ‘hoe’ van invoering van Lean
De uitvoering van Lean-verbeteractiviteiten, opleidingen.
‘Hoe bereiken we onze strategische doelen gegeven waar
we nu staan en het feit dat we de volgende mensen en
budgetten ter beschikking hebben?’
Dr. Vincent Wiegel 10

11. Stadium 1 - Strategisch
 Sense of urgency
 Visie
 Medewerkers mobiliseren
Dr. Vincent Wiegel 11

12. Stadium 1 - Tactisch
 Normen
 Transparantie
 Strategie-uitrol
 Tijd voor verbeteren
Dr. Vincent Wiegel 12

13. Stadium 2 - Strategisch
 Operationeel leiderschap
 Lean leren
 HR-Beleid
Dr. Vincent Wiegel 13

14. Stadium 2 - Tactisch
 Discipline
 `Kort-cyclisch bijsturen
 Structurele oplossingen
Dr. Vincent Wiegel 14