Toen onze vakgroep verandermanagement werd gevraagd een serie blogs te schrijven over een succesvol verandertraject was de tendens dat daar inmiddels wel genoeg over geschreven en te vinden is. Niets is minder waar. Een google search geeft veel terug over opleidingen en het belang, maar niet over het hoe. Dat gat hebben we ingevuld. Zie hier 30+ richtlijnen om succesvol te #veranderen bij een verandertraject. Klik er eens rustig doorheen.
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurGertjan Verstoep
Wat je nodig hebt is eigenaarschap!
Eigenaarschap is iets zeer bijzonders. Lukt het je om eigenaarschap te creëren, dan is de verandering voor een groot deel al geslaagd. De uitkomst is dat alle betrokken partijen, die zich eigenaar zijn gaan voelen, hun verantwoordelijkheid willen nemen en bereid zijn om te investeren en durven risico te lopen. Van de leiding wordt gevraagd om continu het eigenaarschap scherp op het netvlies te houden en te bewaken.
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurGertjan Verstoep
Wat je nodig hebt is eigenaarschap!
Eigenaarschap is iets zeer bijzonders. Lukt het je om eigenaarschap te creëren, dan is de verandering voor een groot deel al geslaagd. De uitkomst is dat alle betrokken partijen, die zich eigenaar zijn gaan voelen, hun verantwoordelijkheid willen nemen en bereid zijn om te investeren en durven risico te lopen. Van de leiding wordt gevraagd om continu het eigenaarschap scherp op het netvlies te houden en te bewaken.
How to make an organisation realy move towards the intended changes? How to overcome resistence.
Some slides of the total set I used during soms interesting client-meets-client days. (discussing actual issues with 4-6 customers)
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
Presentatie voor Cie ICT van het College Perinatale Zorg over MijnZw@ngerschap, een project over Persoonlijke Zorgnetten voor zwangeren in Oost Nederland
“Van erkenning en waardering naar sterk leiderschap. Goed management bouwt aan een geweldig team met als resultaat gezamenlijk betere prestaties. ”
Deze Presentatie is de 5e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
Hiermee is de Cyclus Rond!
How to make an organisation realy move towards the intended changes? How to overcome resistence.
Some slides of the total set I used during soms interesting client-meets-client days. (discussing actual issues with 4-6 customers)
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
Presentatie voor Cie ICT van het College Perinatale Zorg over MijnZw@ngerschap, een project over Persoonlijke Zorgnetten voor zwangeren in Oost Nederland
“Van erkenning en waardering naar sterk leiderschap. Goed management bouwt aan een geweldig team met als resultaat gezamenlijk betere prestaties. ”
Deze Presentatie is de 5e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
Hiermee is de Cyclus Rond!
Hoe verander je een cultuur?
Welke aanpak hanteer je?
Welke voorwaarden horen daarbij?
Hoe bereik je succes?
Hoe meet je succes?
Leergang 'Veranderen in de Keten' bij Logica
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...EvaKuijper1
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Met dit stappenplan ontwikkel je op een strategische manier jouw medewerkers.
Ontdek stap voor stap hoe jij personeel kan inzetten om gezamenlijke en persoonlijke (bedrijfs)doelen te behalen. Deze slide is speciaal voor ondernemers, directeuren en leidinggevenden in een innoverend en dynamisch bedrijf.
Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin schepermanFlevum
Sales & Marketing | Verbeter uw verkoopteam: ga coachen
VERBETER UW VERKOOPTEAM:
GA COACHEN
Wat mij betreft is verkopen een vak. Maar dat is het pas als het gaat om een samenhangend geheel van taken (procesmatig werken), op basis van (vak) kennis en kunde en losstaat van de context van een onderneming (product of dienst).
Dit veronderstelt dus ook dat verkopen ‘leerbaar’ is. En dat is een constatering die toch een glimlach op onze gezichten moet brengen (of wellicht een zucht van verlichting)!
Verkopen gaat dus niet over de ‘gunfactor’, is niet voorbehouden aan ‘talenten’, je bent er niet voor ‘geboren’ en het is ook geen ‘roeping’. Het is een vak, of voorzichtiger, het kan een vak zijn als wij (salesmanagers, sales trainers, sales consultants etc.) de verkopers helpen om het vak te leren, te helpen om structureel energie te steken in het onderhouden van kennis en kunde en helpen om beter worden.
Vandaar de stelling: Sales Coaching – De enige manier om verkopers en teams echt beter te maken!?
OVER DE SPREKER
EDWIN SCHEPERMAN helpt ondernemingen met het verbeteren van hun sales resultaten. Hij richt zich met name op het ontwikkelen van een heldere sales strategie, effectieve salesprocessen en sterk sales management. Naast Personal coaching, Sales workshops, Trainingen en lezingen doet hij ook internationaal onderzoek naar de kwaliteit van Sales organisaties. Alles vanuit de overtuiging dat Sales een vak is, en dus geleerd kan worden. Improvingsales.eu
OVER IMPROVING SALES
Helpt ondernemingen met het verbeteren van hun sales resultaten. Hierbij heeft Sales Management en Sales Coaching de meeste aandacht. Maatwerk consultancy, workshops en training zorgen voor groei van salesmensen en salesteams. ‘Sales: it’s not about what you sell, it’s about why they buy’
Goedmanagement.nl biedt deze korte presentatie aan waarin wordt uitgelegd wat de basisprincipes van Lean zijn.
Wat kan ik er mee
Waar komt het verschil tussen wel willen veranderen en niet veranderd willen worden vandaan?
Veel inspiratie toegewenst
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenUPoliteia
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is de presentatie van de workshop 'Oplossingsgericht denken met het 7E-model', gegeven door Chris Aertsen.
Hoe implementeer je lean? In deze webinar vergeleken we de aanpak van drie bedrijven; twee succesvolle en één minder succesvol. Om precies te begrijpen wat zij hebben gedaan maken we onderscheid tussen ‘denken’ en ‘doen’. Hiermee komen we tot een model wat verklaart hoe lean en continu verbeteren elkaar versterken.
Similar to 30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject (20)
8. STEPHEN COVEYEN VEEL ANDERE GROTE NAMEN HEBBEN HIEROVER GESCHREVEN. HIJ BEANTWOORDT MET NAME DE VRAAG VOOR HET INDIVIDU: ‘HOE MANAGE IK MEZELF, HOE WORD IK EFFECTIEF’.
DE BELANGRIJKSTE VERANDERPRINCIPES
DIE ZE ONS AANREIKEN ZIJN:
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
9. Een paradigmashift is nodigIeder van ons denkt dat we de wereld zien zoals die is, maar feitelijk zien we de wereld zoals we zelf zijn. We zijn onderdeel van het probleem en van de oplossing.
Wederzijdse afhankelijkheidZoek medestanders voor wat je wil bereiken. Als je weet dat je samen hetzelfde doel nastreeft, en ieder heeft de ruimte bij te dragen vanuit zijn eigen wereldbeeld, creëer je gezamenlijk succes.
Aandacht voor het procesFocus op de goede dingen doen, het eindresultaat volgt dan vanzelf.
ZichtbaarheidMaak je plannen en voortgang inzichtelijk. Meet ook je gedrag. Je moet vaak lang blijven meten om je winst te behouden.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
10. Introduceer een nieuwe gewoonteHet hebben van alleen een goed voornemen is niet genoeg om te slagen. Neem de eerste stap en start een nieuwe gewoonte. Gedrag is de schakel tussen plannen en resultaten. Dit is de route naar succes.
BelonenReageer niet op en geef niet teveel aandacht aan de zaken die mislopen. Fouten maken mag, zolang je er van leert. Beloon het gewenste gedrag (doen we de goede dingen). Wacht daarmee niet tot het einde van het jaar, maar wees concreet wat vandaag goed ging!
RegelmaatCreëer ritme. Bijvoorbeeld door elke ochtend te starten met een werkschema en elke week je doelen te bepalen.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
12. ZelfreflectieAls je niet weet wat voor jou belangrijk is, hoe moet je dan een boodschap overbrengen op anderen? Door te reflecteren, kijk je naar jouw rol, de opdracht en de methodiek die je toepast. Dit zorgt ervoor dat je op tijd bijstuurt en je gedrag, de opdrachten of methode aanpast waar nodig.
Motiverend vermogen
Een goede verandermanager maakt de noodzaak van de verandering duidelijk door in te spelen op intrinsieke motivatie van mensen en door een goede sfeer neer te zetten.
Denken in oplossingenAls verandermanager is het belangrijk om out of the box te blijven denken en jezelf hierin scherp te houden.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
13. LuisterenDoor goed te luisteren en erkenning te geven kan je als verandermanager een groot verschil maken voor de betrokkenen tijdens het verandertraject.
Begrip
Begrip komt in dit geval nauw samen met empathie. Iemand die weerstand biedt of ander gedrag toont dan je zou willen, hoeft geen verkeerde intenties te hebben. Als verandermanager moet je altijd eerst op zoek gaan naar de intentie en begrip tonen voor ieders persoonlijke beweegredenen.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
15. Manage jezelf, om effectief te zijnOm effectief te veranderen houd je beter het einddoel in het vizier en sta je op gezette tijden even stil bij de voortgang.
Eigenaarschap van verandering is volhouden
Door betrokken te blijven bij het hele verandertraject en door te blijven samenwerken, zet je een krachtig eigenaarschap neer.
Reële verwachting van veranderdoel geeft rustDoor ieder doel van het verandertraject “op te knippen” –en niet alles ineens te willen doen –krijg je haalbare deelresultaten.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
16. Gezamenlijk belang, gezamenlijk resultaat
Vergeet de traditionele hiërarchie waar het gaat om het bereiken van een gezamenlijk doel: streef naar dienend en verbindend leiderschap.
Organiseer de governance-structuur zo vroeg mogelijk
Als trekker van de verandering is het cruciaal zo vroeg mogelijk in het traject zo veel mogelijk belanghebbenden te betrekken.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
17. Maak voortdurend de urgentie van de verandering bij iedereen duidelijk
Door samen de urgentie van de verandering te benoemen wordt voor iedereen het veranderdoel duidelijk en ervaren vanuit een gemeenschappelijk perspectief.
Eigenaarschap bij het hele team
De manager die ernaar streeft om de mensen veel verantwoordelijkheid te geven, zorgt dat zijn team mede-eigenaar wordt van de verandering.
Continu kort cyclisch verbeteren van het dagelijkse werk, in kleine stapjes
Door dagelijks in kleine stapjes de veranderingen onderdeel van het gewone werk te maken raken medewerkers gewend om eigenaarschap op te pakken.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
18. Realiseer een wij-cultuur, wij helpen elkaar
Het positieve effect van het mogen maken van fouten, is dat zichtbaar wordt waar er ruimte is om te verbeteren.
Aanspreken van talenten: de intrinsieke motivator
Het samen vertalen van de einddoelstellingen naar concrete actiepunten waarop iedereen ‘zijn rol kan spelen’, leidt tot loyaliteit en collegialiteit.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
20. Je oplossing zit in deze 5 categorieën:
1.Maak duidelijk waarom procesverbetering nodig is
2.Bepaal kaders en prioriteiten, focus op de verandering
3.Stuur op resultaat en gedrag
4.Stuur kort cyclisch
5.Bespreek ook wat er onder water gebeurt, de onderstroom
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDERENLees de blog
21. Je oplossing zit in deze 5 categorieën:
1.Maak duidelijk waarom procesverbetering nodig is
2.Bepaal kaders en prioriteiten, focus op de verandering
3.Stuur op resultaat en gedrag
4.Stuur kort cyclisch
5.Bespreek ook wat er onder water gebeurt, de onderstroom
Welke ruimte heb ik om de verandering mede in te richten?
Wat is de veranderintentie?
Wat maakt dat veranderen nodig, wenselijk of zinvol is?
Wat is het motief van de initiatiefnemer?
Waar zit de pijn of het wenkend perspectief?
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
22. Je oplossing zit in deze 5 categorieën:
1.Maak duidelijk waarom procesverbetering nodig is
2.Bepaal kaders en prioriteiten, focus op de verandering
3.Stuur op resultaat en gedrag
4.Stuur kort cyclisch
5.Bespreek ook wat er onder water gebeurt, de onderstroom
Pak niet te veel zaken tegelijkertijd op.
Laat de belangrijkste dingen niet de dupe worden van allerlei urgente, maar onbelangrijke dingen.
Medewerkers willen een eigen inbreng hebben in een verandering. Geef die ruimte binnen een duidelijk kader.
Het kader omvat enerzijds heldere verwachtingen over wat er bereikt moet worden en anderzijds de grenzen waarbinnen deze oplossingen gezocht kunnen worden.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
23. Je oplossing zit in deze 5 categorieën:
1.Maak duidelijk waarom procesverbetering nodig is
2.Bepaal kaders en prioriteiten, focus op de verandering
3.Stuur op resultaat en gedrag
4.Stuur kort cyclisch
5.Bespreek ook wat er onder water gebeurt, de onderstroom
Sturing op gedrag betekent:
Spreek mensen rechtstreeks aan op hun gedrag
Toon respect
Creëer transparantie
Toon loyaliteit
Confronteer ze met de noodzaak van de verandering
Verduidelijk verwachtingen
Luister eerst
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
24. Je oplossing zit in deze 5 categorieën:
1.Maak duidelijk waarom procesverbetering nodig is
2.Bepaal kaders en prioriteiten, focus op de verandering
3.Stuur op resultaat en gedrag
4.Stuur kort cyclisch
5.Bespreek ook wat er onder water gebeurt, de onderstroom
Mensen neigen terug te vallen in hun oude werkwijze.
Sta regelmatig stil bij:
Helpen we elkaar voldoende?
Spreken we elkaar aan?
Maak resultaat en gedrag meetbaar en bespreek regelmatig. Dit werkt motiverend. Mensen zien hun inspanning beloond door een hoger cijfer dan de week ervoor.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
25. Je oplossing zit in deze 5 categorieën:
1.Maak duidelijk waarom procesverbetering nodig is
2.Bepaal kaders en prioriteiten, focus op de verandering
3.Stuur op resultaat en gedrag
4.Stuur kort cyclisch
5.Bespreek ook wat er onder water gebeurt, de onderstroom
Ga met elkaar in gesprek om te begrijpen wat de onderliggende beweegredenen zijn.
Bedenk samen hoe obstakels overwonnen worden.
Leg de verbinding tussen de inhoudelijke bovenstroom en de gevoelens van de onderstroom.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
26. MENSEN VERANDEREN OMDAT ZE HET GEVOEL HEBBEN BIJ TE DRAGEN AAN EEN GROTER GEHEEL. DAAR ZIT JE SLEUTEL OM DE WEERSTAND WEG TE NEMEN. JOHN KOTTER
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
28. VALKUIL 1: GEBREKKIGE COMMUNICATIE
Je zult nooit draagvlak krijgen als het hele verandertraject is uitgedacht zonder de mensen van de afdeling in een vroeg stadium op de hoogte te stellen en inspraak te geven.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
29. VALKUIL 2: IMPACT NIET BEPAALD
Wat betekent de verandering voor de bestaande processen, richtlijnen, functies, systemen, etc? Wat betekent het nu écht voor de afdeling(en) wanneer deze nieuwe verantwoordelijkheden krijgt?
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
30. VALKUIL 3: ONVOLDOENDE CAPACITEIT
Mensen in een vroeg stadium betrekken is natuurlijk perfect, maar dan moet er wel capaciteit vrij worden gemaakt bij de mensen van de afdeling.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
31. VALKUIL 4: MOOIER MAKEN DAN HET IS
Onzekerheid is killing. Als er zaken aan het begin mooier worden voorgesteld of beloftes worden gedaan waarvan tijdens het verandertraject blijkt dat deze niet waargemaakt (kunnen) worden, dan kun je wel inpakken.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
32. VALKUIL 5: GEEN SPONSOR
Heb je geen sponsorshipof weet je deze als consultant of manager niet te creëren, dan zullen mensen de veranderingen niet adopteren en wordt uiteindelijk de klant de dupe van het hele verhaal…
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
34. Start met de veranderprincipes
Ontwikkel de juiste competenties
Train het lijnmanagement
Zorg voor voldoende draagvlak
Vermijd de 5 valkuilen
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
35. BEGIN NIET ZOMAAR MET VERANDEREN.
DENK EERST KRITISCH NA OVER JE VERANDERSTRATEGIE.
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
36. BEDANKT!
Heb je nog vragen of loop je ergens vast?
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN
37. Post-en bezoekadres
Stationsstraat79F
3811 MH Amersfoort
Telefoon
030 289 56 65
E-mail
info@oi.nl
De gebruikte iconen in dit document zijn gebruikt onder een creativecommonslicentie en zijn als collectie terug te vinden op http://www.flaticon.com
TIPS & TRUCS VAN O&iOVER #VERANDEREN