1. Projectportfolio ManagementOnderdeel van ConQuaestor Project Governance & ControlMei 2010

2. Waarom hebben weProjectportfolio Managementnodig?

3. We stellen nutien slimme vragen

4. Je hoeft alleenhet aantal keer dat je als antwoord ‘ja’geeftte tellen

5. Let op:daar gaan we!

6. 1.Kan iedereen in de organisatiezelf projecten initieren?

7. 2.Is het onduidelijk hoe projecten bijdragen aan de realisatie van de strategie?

8. 3.Is detoegevoegde waarde van de projecten onduidelijk?

9. 4.Is onduidelijk op welke gronden projecten wordengeprioriteerd?

10. 5.Verandert de prioriteitstellingvan de projecten continu?

11. 6.Worden de projecten direct gestart, zonder rekening te houden met de beschikbaarheid van resources?

12. 7.Vechten jeresource managers en je project managers overde inzet van resources?

13. 8.Is er structureel een tekort aan budgetvoor de projecten?

14. 9.Worden de projecten slechtszelden afgerond?

15. 10.Ontbreekt hettotale overzichtvan alle projecten?

16. Hoeveel vragenheb je met ‘ja’beantwoord?

18. Het is duidelijk tijd voorProjectportfolio Management!