Wat betekent LEAN voor mij?

1. Verbeteren
Lean management
Een ICT project bestaat niet!
Organiseren
Mustapha Hajri 16 juni 2020

2. Welkom Agenda 16 juni 2020
1. Opdracht “Wat betekent Lean voor jou!”
4. Lean : Ervaring
2. Achtergrond “Carrière stappen”
3. Werkveld projectmanagement
7. Lean : Waarom verdieping?
6. Huidige aanpak
5. Lean : Kennisverrijking
8. Vragen

3.  Kennis verrijken & empowerment
 Onderzoek technieken leren
 Focussen op hoofdzaken
 Structuur aanbrengen
 Simplificeren door visualiseren
 Waarde creëren
 Feiten op tafel krijgen
1. Opdracht “Wat betekent Lean voor jou!”
 Organisatie
 Procesgang
 Individuen & teams
Eigen ontwikkeling
Beïnvloeding

4. 2. Achtergrond “Carrière stappen”
IT ( techniek, infrastructuur)
IT manager ( Automatisering )
IT manager ( I&A )
IT/Business consultant ( Zzp )
10 jaar
5 jaar
5 jaar
4 jaar
 51 jaar oud woont en werkt als Business/IT consultant in Enschede

5. 3. Werkveld projectmanagement
Agile
Focus op korte iteraties,
communicatie, feedback en
werkende producten bijv.
Scrum
Lean ( nieuw )
Focus op end-to-end processen om maximale waarde te leveren aan de klant.
Adresseert bottlenecks en verspillingen in processen en biedt hulpmiddelen
om deze weg te nemen
Dep-Ops
Focus op samenwerking en
communicatie tussen development
en operations.
Vermijdt over de schutting gedrag
tussen ontwikkeling en beheer
Waterval
Focus op eerst de hele
oplossen uitdenken op basis
van de vraag van de opdracht
gever hebben begrepen

6. 4. Lean ervaring
2014-2016
2018-2020
 Optimaliseren van processen in de bouw
Rol : Project manager ERP
Verschillende processen geoptimaliseerd door
de automatisering
 Managers bij verschillende klanten waren Lean
gecertificeerd, maar de filosofie is nooit van de
grond gekomen
 Cursus : Lean Six Sigma (GB. DMAIC principe)
 Veel afdelingen bij de huidige opdrachtgever
werken met Lean

7. 5. Lean kennis verrijking
Lean  Snelheid in processen en maximale toegevoegde waarde voor de
klant tegen minimale inspanning
Snelheid in
processen
Maximale
toegevoegde
waarde
Minimale
inspanning

8. 6. Huidige aanpak
Project :
Doel : Vervangen van toegang systeem
Methode : Prince II ( Waterval )
Sturing : Geld, tijd & kwaliteit
 1
 2
 3
 4
 5
 Organisatie verandering
Binnen de scope
Buiten de scope

9. 7. Lean : Waarom verdieping?
• Simple methodes
• Toepassing door iedereen ( toegankelijker )
• Focus op de mens dan het product
&
Plan
DoCheck
Act

10. 8. Vragen