Presentatie van Nico van der Dussen (Operations manager van de Variass Group) en Koen Kijk in de Vegt (Co-Founder Arkoni). Uit de inzichten en ervaringen van de digitaliseringsweg bij Variass is er een model ontwikkeld waarvan ook andere mkb-bedrijven profijt kunnen hebben.

2. Voorstellen
Providing Solutions for
Becoming Data-Driven
Accelerators in optimizing
development & production

3. Inhoud Webinar
Waar zitten
barrières en
wat zijn de
gevolgen?
Probleem:
data is de
grote
barrière
Welke
oplossings-
mogelijkheden
zijn er?
U wordt
ge-update!
Case Variass:
Hoe gaat het
in de praktijk
Invloed van
digitalisering
op de
organisatie
Discussie
&
vervolg
1
2
3
4
5
6
7

4. Nederlandse maakbedrijven
laten kanser Industrie 4.0 liggen
Het grootste gedeelte van de Nederlandse maakbedrijven
vindt zichzelf een ‘digitale beginner’. (PwC Global Study)
Probleem: MKB slaagt er niet goed in om te digitaliseren
The management has no vision on digitalization, due to the complexity
You need combined knowledge from business/analytical/technology
The data sources are hard to access and there are a lot in a company
Projects are IT based and mostley too complex
Lack of a data driven culture
Employees on all levels often don’t see the benefits of data driven
‘Weinig verandering op het
gebied van digitalisering in
Nederlandse industrie’
Door: PT industrieel Management
‘Bijna niemand kan uitleggen
wat data analytics toevoegt’
Bron: Link Magazine September 2020

5. Grote oorzaak: data barrières

6. Holistische benadering

7. › Kopen van een geïntegreerde lock-in oplossing
› Per barrière oplossen met IT consultants en €’s
› Benaderen met de nieuwste IT mogelijkheden
Kunnen we dit oplossen en ook rendement behalen?

8. We gaan U updaten t.a.v. IT ontwikkelingen

9. Programmeren wordt veel simpeler

10. Zelf simpele apps maken
› Apps zijn simpel en snel te bouwen
› Geen dure consultants voor nodig
› Maak wat voor jouw bedrijf past

11. Maak je eigen maatwerk met no code
› Digitale communicatie met iedereen
› Digital empowerment
› Operator support

12. Excel past niet bij Industry 4.0
Kan uw bedrijf het primaire proces uitvoeren zonder Excel?

13. Data-centrische benadering
ERP-data Agenda-data

14. Integratie platform geeft veel mogelijkheden

15. BI tool zijn (bijna) gratis

16. Issue Management/Ticketing Systeem
› Geen losse lijstjes, mailtjes of briefjes meer
› Transparant
› Het krijgen van gerichte alerts werk stress verlagend

17. Stel je voor:
Alle data in je bedrijf is eenvoudig beschikbaar
Je kunt alle data bronnen combineren en hergebruiken
Je kunt over deze combinatie rapportages maken en issues aanmaken
Je kunt in het bedrijf zelf simpel apps bouwen die medewerkers
ondersteunen en hun gedrag beinvloeden
Ipv mailtjes/briefjes werk je issue gestuurd
Kunnen we dan het rendement van het bedrijf verbeteren?

18. Waarmee kunnen we dan het rendement verbeteren?
› Support medewerkers met data voor optimaal gedrag
› Maximaliseer PDCA met DATA CIRKELS
› Bouw betere rapportages met gecombineerde data
› Bouw slimmere besturingen, b.v. planningsmodel
› Zeer gericht aansturing organisatie
› Wijziging in product?
› Verbeteractie?
› Kwaliteitsprobleem of
klantenklacht
› Ontbrekende onderdelen
› Voorcalculatie en historische
resultaten
› Kwaliteitsvoorspelling
Faalkosten, gecombineerd uit:
› Reparatie uren
› Materialen gebruikt voor
reparatie
› Uitval van producten
› Voorraad verschillen
› Kosten klantenklachten
› Afgekeurde inkoopdelen
Slimmere besturingsmodellen
› Order release met RUG
studenten
› Veiligheidsvooraden dagelijks
› POLCA
› Klantafspraken vs SAP system
› Voorraden bij leveranciers
checken
Issue besturing met JIRA
› Klanten klachten
› Verbeteracties incl. MT-niveau
› Data driven optimalisatie
› Inkoop afkeur
› DATA CIRKELS
› Decision support
› Issue generatie
› Actie inzetten
› Signalering van nadere actie
› Evalueren actie

19. Case 1: voor & nacalculatie

20. Case 1: effecten voor & nacalculatie
› Niet meer denken volgende keer beter
› PDCA cultuur wordt sterk gestimuleerd
› Digital empowerment, meer betrokkenheid
› Doorbreken barriere direct/indirect
Efficiency in 2020
Start data driven sturing in feb 2020

21. Case 2: dagelijkse bewaking veiligheidsvoorraden

22. Case 2: effecten dagelijkse bewaking veiligheidsvoorraden
› Dagelijkse check zorgt voor beperkt aantal
› Zeer snelle feedback loops, direct bijsturen
› Betere vastlegging waarom de voorraad er ligt
› Voorraden bij leveranciers worden ook meegenomen

23. 6. Invloed op de organisatie
Geen revolutie, maar evolutie vanuit het bedrijf zelf

24. 6.Invloed op de organisatie
› Data stuurt processen
› Proces denken wordt belangrijker (BPMN2.0)
› Sturing door issue management zorgt voor veel transparantie
› Focus op gedrag door de data sturing, het resulaat komt wel
› Management en afdelingshoofden krijgen te maken met een extra stuurelement
› Abstractie denk niveau wordt belangrijker
› Afbouw bij simpele indirecte taken
› Digital empowerment voor directe medewerkers

25. 7. Rendement verbetering, het kan zonder grote investeringen
› Door
› -

26. 7. Vervolg en discussie
AKRONI zoekt pilot bedrijven voor deze benadering en technologie