SlideShare a Scribd company logo
Welkom
HRM – Daïm Willemse
Versie 26 augustus 2014
Co-creatie
Management
&
HR advies
Waarom co-creatie in 1 dag?
Co-creatie 2
Eendaagse co-creatie zorgt voor
integraal plan voor de
organisatie- en menskant van
ontwikkelingen / veranderingen
met:
• Optimale samenhang
• Optimale impact
• Duidelijk implementatieplan
• Efficiente inzet
managementuren
• Korte doorlooptijd
Verander-
vermogen
HR
procedures
Verloop dag
Plan in 1 Dag 3
1. Voorbereiding
• Vooraf veranderingen in kaart
2. Toelichting Management
• Specialisten en managers in een sessie aan tafel
3. Aftasten Opties
• Specialisten co-creëren oplossingen met
managers
4. Uitwerken voorstellen
• 1-3 ppt sheets, welke oplossing voor welke
verandering tegen welke inspanning/kosten?
5. Onderling afstemmen voorstellen
• Samenhang en haalbaarheidstoets
6. Toetsen en aanbieden voorstellen
• Besluit in betreffend MT
Challenge vragen stap 2 “Toelichting management”
Plan in 1 Dag 4
• Wie is eigenaar van verandering?
• Wat is de status van de voorstellen?
• Wat bepaalt of verandering een succes is?
• Wie was betrokken bij plannen?
• Wie wil je nog aan boord krijgen?
• Waar liggen risico’s?
• Hoe veel tijd heb je?
• Samenhang met bv. systeemwijzigingen?
• Wat als het niet lukt?
• Heb je juiste mensen als trekkers?
Financieel
Veiligheid,
Draagvlak
Continuiteit
Reputatie
Resultaat: Essentie
van vraag van het
management
Per vraag co-creëren
we aanpak
Beeld uitwerking
Plan in 1 Dag 5
Uitwerking
=
Set sheets

More Related Content

Viewers also liked

ગુજરાતની સામાન્ય જાણકારી Part 1
ગુજરાતની સામાન્ય જાણકારી Part   1ગુજરાતની સામાન્ય જાણકારી Part   1
ગુજરાતની સામાન્ય જાણકારી Part 1
Gujarat1960
 
Aqsiq certificate
Aqsiq certificateAqsiq certificate
Aqsiq certificate
PPS System
 
actualidad
actualidadactualidad
actualidad
MARCELO GALVAO
 
Seminario obe-integral-p yanez
Seminario obe-integral-p yanezSeminario obe-integral-p yanez
Seminario obe-integral-p yanez
polieyd
 
Black butler
Black butlerBlack butler
Abigail Milne - LinkedIn
Abigail Milne - LinkedInAbigail Milne - LinkedIn
Abigail Milne - LinkedInAbigail Milne
 
PaintingPrestn2_100511
PaintingPrestn2_100511PaintingPrestn2_100511
PaintingPrestn2_100511Ginny DeMario
 
La tecnológica
La tecnológicaLa tecnológica
La tecnológica
Juan Jesus Mateo Diaz
 
EGGER Building Solutions Brochure
EGGER Building Solutions BrochureEGGER Building Solutions Brochure
EGGER Building Solutions Brochure
EGGER UK
 
AWIS Workshop Presentation- English
AWIS Workshop Presentation- English AWIS Workshop Presentation- English
AWIS Workshop Presentation- English
Hawa Seydou DIOP
 
cuanta tecnologia
cuanta tecnologiacuanta tecnologia
cuanta tecnologia
Juan Jesus Mateo Diaz
 
Evaluation Question 1 - Conventions
Evaluation Question 1 - Conventions Evaluation Question 1 - Conventions
Evaluation Question 1 - Conventions
Katie Bunn
 
Informatica
 Informatica Informatica
Informatica
Juan Jesus Mateo Diaz
 
Apresentação empresa
Apresentação empresaApresentação empresa
Apresentação empresa
Thiago Bracks
 
Introduccion a-los-´so
Introduccion a-los-´soIntroduccion a-los-´so
Introduccion a-los-´so
squall3800
 

Viewers also liked (20)

ગુજરાતની સામાન્ય જાણકારી Part 1
ગુજરાતની સામાન્ય જાણકારી Part   1ગુજરાતની સામાન્ય જાણકારી Part   1
ગુજરાતની સામાન્ય જાણકારી Part 1
 
Aqsiq certificate
Aqsiq certificateAqsiq certificate
Aqsiq certificate
 
bash resume 2 - Copy
bash resume 2 - Copybash resume 2 - Copy
bash resume 2 - Copy
 
actualidad
actualidadactualidad
actualidad
 
photo essay
photo essayphoto essay
photo essay
 
Seminario obe-integral-p yanez
Seminario obe-integral-p yanezSeminario obe-integral-p yanez
Seminario obe-integral-p yanez
 
TFA_Oct_2016
TFA_Oct_2016TFA_Oct_2016
TFA_Oct_2016
 
TFA_2016_Nov
TFA_2016_NovTFA_2016_Nov
TFA_2016_Nov
 
Black butler
Black butlerBlack butler
Black butler
 
Abigail Milne - LinkedIn
Abigail Milne - LinkedInAbigail Milne - LinkedIn
Abigail Milne - LinkedIn
 
PaintingPrestn2_100511
PaintingPrestn2_100511PaintingPrestn2_100511
PaintingPrestn2_100511
 
La tecnológica
La tecnológicaLa tecnológica
La tecnológica
 
EGGER Building Solutions Brochure
EGGER Building Solutions BrochureEGGER Building Solutions Brochure
EGGER Building Solutions Brochure
 
AWIS Workshop Presentation- English
AWIS Workshop Presentation- English AWIS Workshop Presentation- English
AWIS Workshop Presentation- English
 
cuanta tecnologia
cuanta tecnologiacuanta tecnologia
cuanta tecnologia
 
Evaluation Question 1 - Conventions
Evaluation Question 1 - Conventions Evaluation Question 1 - Conventions
Evaluation Question 1 - Conventions
 
Bio.psu
Bio.psuBio.psu
Bio.psu
 
Informatica
 Informatica Informatica
Informatica
 
Apresentação empresa
Apresentação empresaApresentação empresa
Apresentação empresa
 
Introduccion a-los-´so
Introduccion a-los-´soIntroduccion a-los-´so
Introduccion a-los-´so
 

Similar to Co creatie sessie management en hr

Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZBMichiel Vermeulen
 
Izzat darwish new
Izzat darwish newIzzat darwish new
Izzat darwish new
Izzat Darwish
 
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
Abbe Zwaal
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagement
Rob Masseling
 
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkrachtTOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
TOPdesk
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
PuzzlePsikoloji
 
Transformatie van organisaties
Transformatie van organisatiesTransformatie van organisaties
Transformatie van organisaties
Berenschot
 
Scrum als veranderingsmethodiek v1
Scrum als veranderingsmethodiek v1Scrum als veranderingsmethodiek v1
Scrum als veranderingsmethodiek v1
Gert Buist
 
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink ...
 
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands BestuurBregje van Helmond
 
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
Déhora
 
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
HOlink2019
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Kpn Case
Kpn CaseKpn Case
Kpn Case
Henk Roosendaal
 
HR in beweging: hoe verandert HR?
HR in beweging: hoe verandert HR?HR in beweging: hoe verandert HR?
HR in beweging: hoe verandert HR?
Anita Lettink
 
Energie! in uitvoering
Energie! in uitvoeringEnergie! in uitvoering
Energie! in uitvoering
Lisette Nelck
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementDan Kamminga
 
Veranderingscommunicatie workshop d&m
Veranderingscommunicatie workshop d&mVeranderingscommunicatie workshop d&m
Veranderingscommunicatie workshop d&mMichael Meyer
 
Obeya op de werkvloer
Obeya op de werkvloerObeya op de werkvloer
Obeya op de werkvloer
Quint Wellington Redwood
 

Similar to Co creatie sessie management en hr (20)

Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts
 
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
 
Izzat darwish new
Izzat darwish newIzzat darwish new
Izzat darwish new
 
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagement
 
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkrachtTOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
 
Transformatie van organisaties
Transformatie van organisatiesTransformatie van organisaties
Transformatie van organisaties
 
Scrum als veranderingsmethodiek v1
Scrum als veranderingsmethodiek v1Scrum als veranderingsmethodiek v1
Scrum als veranderingsmethodiek v1
 
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
 
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
 
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
 
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
 
Kpn Case
Kpn CaseKpn Case
Kpn Case
 
HR in beweging: hoe verandert HR?
HR in beweging: hoe verandert HR?HR in beweging: hoe verandert HR?
HR in beweging: hoe verandert HR?
 
Energie! in uitvoering
Energie! in uitvoeringEnergie! in uitvoering
Energie! in uitvoering
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
 
Veranderingscommunicatie workshop d&m
Veranderingscommunicatie workshop d&mVeranderingscommunicatie workshop d&m
Veranderingscommunicatie workshop d&m
 
Obeya op de werkvloer
Obeya op de werkvloerObeya op de werkvloer
Obeya op de werkvloer
 

Co creatie sessie management en hr

  • 1. Welkom HRM – Daïm Willemse Versie 26 augustus 2014 Co-creatie Management & HR advies
  • 2. Waarom co-creatie in 1 dag? Co-creatie 2 Eendaagse co-creatie zorgt voor integraal plan voor de organisatie- en menskant van ontwikkelingen / veranderingen met: • Optimale samenhang • Optimale impact • Duidelijk implementatieplan • Efficiente inzet managementuren • Korte doorlooptijd Verander- vermogen HR procedures
  • 3. Verloop dag Plan in 1 Dag 3 1. Voorbereiding • Vooraf veranderingen in kaart 2. Toelichting Management • Specialisten en managers in een sessie aan tafel 3. Aftasten Opties • Specialisten co-creëren oplossingen met managers 4. Uitwerken voorstellen • 1-3 ppt sheets, welke oplossing voor welke verandering tegen welke inspanning/kosten? 5. Onderling afstemmen voorstellen • Samenhang en haalbaarheidstoets 6. Toetsen en aanbieden voorstellen • Besluit in betreffend MT
  • 4. Challenge vragen stap 2 “Toelichting management” Plan in 1 Dag 4 • Wie is eigenaar van verandering? • Wat is de status van de voorstellen? • Wat bepaalt of verandering een succes is? • Wie was betrokken bij plannen? • Wie wil je nog aan boord krijgen? • Waar liggen risico’s? • Hoe veel tijd heb je? • Samenhang met bv. systeemwijzigingen? • Wat als het niet lukt? • Heb je juiste mensen als trekkers? Financieel Veiligheid, Draagvlak Continuiteit Reputatie Resultaat: Essentie van vraag van het management Per vraag co-creëren we aanpak
  • 5. Beeld uitwerking Plan in 1 Dag 5 Uitwerking = Set sheets